某大酒店“全员营销”提成奖励方案

1、*大酒店“全员营销”提成奖励方案營銷部 * /年* 月、目的：增强全员营销意识，开辟新客源，拓展新市场，提高酒店的经济效益和社会效二、参加人员：*大酒店非营销（销售）人员三、销售范围：酒店各营业项目（餐饮、客房、康乐）四、营销对象：酒店现有各类协议客户和省消防总队以外的所有社会团体。五、可提奖团队项目：会议团队，康乐团队，旅行社团队等。六、奖励形式：现金，消费券（只在酒店货币资金紧张的情况下使用）七、奖励原则：1公平、公开、公正、真实2、任的实奖金赢利建立在计发营业润格调不是业务的出际赢利极低金/以下提奖标准中的提奖百分可做适当调整,八、提奖方式:体现员工自身价值的主要方面应该还是本职工作，过

2、度的奖励1提奖条件：该团队一次性消费在5000元以上，且奖励计提从5001元起。该团队需提前2天以上预订。每笔业务的销售价格不得高于酒店的门市价，不得低于酒店门市价的8折。提奖人员必需为酒店员工（非营销和销售人员，经理以上人员均不参与）方案执行之日起，由非营销部和非餐饮销售人员的其他部门员工引致酒店签定协动归营户可计入管围，消费须在结入营销部方可计提绩,但如不参人营销部纟店则该部分客户自各营业部门人员必须是在带动非本部门消费才能计提，后台部门则全场计提。ir 、工2、提奖分段计算，公式：个人提奖额=（业务分段实际消费额X分段提奖百分 比）之和。3、提奖标准（9折以上，含9折）：奖励分段提奖1%

3、10%。奖励分段提奖500 10 00012%10 0( 100 000100 00以 上九、操作细则:表洽谈有关价格体注明姓名和务洽谈完毕,并填协员工提人员请写预订样）（本人在预订单上用正楷字 前台收银员注明消费项式三联。,提奖申目单先随预况及消费台豐并签待盖队消费完银办对!励申请 行审核后交财务部会计评定奖励等级，并计算奖励金额。4、员工持申请单分别到营销部经理、财务部经理、总经理签字认可。申请单500 10 00010 00 100 000100 00以 上提奖标准（8折以上，9折以下，含8折）:一联随账单财务部存档，员工收回一联，营销部收回一联5、每月20日财务部编制提奖报表，并通知各

4、部员工前来核对。6、次月8日按时发放上月提奖。7、控制程序（图解）：1 M bi = rF十、特别说明:以及理定寿等喜庆宴会不在提奖范围,但酒店低于虑其他形元的的奖励（由总办综合考虑: 工用任何不正舞段获银办全员营销审查员工每笔者重罚。的真实性与有效性禁止员全例会上工报全极性肖工作情况，各部门自行4、本案最终解释权归酒店营销部 卜一、运作流程（图解）：印制全员营销提I由总办发文至各部召开全体员工大会宣附一：全员营销奖励申请单*大酒店全员营销奖励申请单消费单 位消费日 期收银办消费项 目及优惠收银办 消费金额财务部 奖励核算e财务部 奖励等级营销部 经理咅总经理申请人:所属部门:填单人：领奖人:式二联：白联申请人留存 红联财务部留存 黄联营销部留存附二：全员营销提奖操作示例勇务额提成分段分段奖励等 级分段提奖:比例丿提奖额度5000A1弘 7526 892B10%。 268.92合计 343.92康乐，结员帐工李额度为合条折的某单位会议团为队在海天2元费，则工李为客房业务提成提成奖金勇务额提成分段分段奖