公司绩效考核管理办法

1、精品文档交流绩效考核管理办法第一篇绩效考核目的和意义第一条为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作， 对上一阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作， 特制定本管理办法。第二条 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员 工工作的基本依据，也是为工作调动以及提薪、晋升、奖励 表彰等提供客观可靠的依据。第二篇 考核的分类、实施办法、评分标准第三条 本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部 分。第四条 部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职 责、部门考核项目进行，部门考核每年两次：年中1 1次，_月 份进行；年终1 1次，次年月一次。基本程序为：1 1、制定公司年度工作目标；2 2、根据

2、公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制 定部门工作目标责任书；3 3、修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和 部门考核项目表;4 4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行 考核。精品文档交流成立由公司领导、相关部门主管组成的公司绩效考评组， 各部门由主管领导负责，按规定格式写出部门工作总结，报 考评组审核。各部门工作由其负责人总结，不得由他人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查，落实其真实 性、完整性。由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责 任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分 制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目 和分数比重可根

3、据情况有所不同。考核项目分数比重工作目标完成6060分部门管理1515分部门职能发挥1010分部门员工教育培养1010分重大工作成绩5 5分考核分数合计100100分由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总后，报总经理审批。部门评分标准：部门考核得分评价级别描述9090分（含）以上优秀圆满完成工作目标、部门管理出色精品文档交流8080分（含）一9090分良好完成工作目标、部门运作稳定咼效6060分（含）一8080分达标基本完成工作目标、部门运作正常6060分以下未达标不能完成工作目标、工作存在问题第五条 员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核

4、项目表进行考核，员工考核每年两次：年中一次，时间为月 份；年终一次，时间月份。基本程序为：1 1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书；2 2、修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；3 3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。员工考核分管理人员和一般员工进行，二者的基本考核项目如下：考核项目一般员工分数比重管理人员分数比重精品文档交流工作业绩5050分4040分工作态度2525分3030分工作能力2525分3030分员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，计分见下表：奖惩项目加分标准扣分标准事假1 1分/1/1天病假0.50.5分/1/1天

5、旷工3 3分/1/1天奖金（罚款）1 1分/ /奖励1 1分/ /处罚5050元记功（过）5 5分/ /记功1 1次5 5分/ /记过1 1次记大功（过）1010分/ /大功1 1次1010分/ /大过1 1次晋（降）级处分1515分/ /晋级1 1次1515分/ /降职1 1次撤（免）职2020分/ /次授予先进员工3030分/ /次注：因加减分使考核总分超过 100100分或低于0 0分的，据实 计分。考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，写出述职报告。主要内容要求如下：1 1、工作目标的完成情况和自我评价；精品文档交流2 2、工作中存在的困难、不足和经验总

6、结；3 3、下期工作中需要改进或帮助的项目；4 4、自我完善的计划。由人力资源部向公司各部门通知考评时间并发放考评表； 员工与其上级领导提前进行考评准备；直接上级安排对员工 进行面对面述职考评，评分比重为总评分的60%60%由员工上级的上级参考第三步的考评结果，对员工进行书面考评，评 分比重为总评分的 40%40%根据两级领导的评分，汇总员工考 评得分，考评结果转人力资源部，两级领导的考评单交于被 考评员工本人。人力资源部根据特别考核项目对员工考核进 行加减分，填制员工考核汇总表，报公司总经理进行核决。员工考核评价标准：员工考核得分员工评价级别描述9090分（含）以上优秀工作出色，无可挑剔80

7、80分（含）一9090分良好令人满意，不负众望7070分（含）一8080分较好工作称职，令人安心6060分（含）一7070分较差有问题，需要注意6060分以下很差危险，勉强维持第三篇 考核结果的运用第六条 考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用 于人事管理的待遇方面的工作中，内容如下：精品文档交流1 1、调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核 结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。2 2、晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把 能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。3 3、提薪。在一年一度的提薪之际， 应该参照能力考核的评语， 决定 提薪的幅度。4 4、奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献， 应该参照业绩考 核的评语进行。第四篇 其他事项第七条 有关晋升、提薪、奖励，将进行特别考核，安排 在每年三月进行。特别考核以上一年的绩效考核成绩为参 考，具体考核形式及内容由总经理安排，最终结果由董事长 审核并批准。第八条 晋升、提薪、奖励人选由董事长或总经理，根据 上一年考核成绩，进行选拔。第九条 公司职员，亦可通过自荐方式，争取晋升名额。具体方式为：在每年特别考核当月之前，将本人当年工作报 告、自荐信、绩效考核表等相关材料交由总经理审核，最终 交由董事长审核并批准。精品文档交流第十条本管理办法最终解释权，归属于公司法务部。第一条 本管理