市政道路工程竣工监理工作总结

1、*线工程监理工作总结 工程名称: 建设单位: 承包单位: 监理单位: #建设工程监理有限公司*工程项目监理部年 月 日一、 工程概况1、工程项目名称： 2、工程地点： 3、工程规模：全长663米4、工程总造价：3678万5工程承包方式：总价包干。6. 工程工期: 年 月 日开工, 计划工期 天.。二、 工程建设各方的单位名称1、建设单位： 2、设计单位： 3、施工单位： 4、监理单位： 5、质监单位： 6、安监单位： 三、监理组织机构及监理人员、设施投入情况1. 监理组织机构: 项目监理部 总监理工程师 监理.工程师 现场监理员。2. 本项目部监理人员: 姓 名职 务联系方式总 监监理工程师监

2、 理 员监 理 员3. 投入设备: 计算机一台, 复印机一台, 打印机一台。四、工程项目监理范围及监理情况1、k0+700k1+363.37。在工程施工中，因为其工程地质天气等因素的影响，造成工程进度滞后。至完工时主要完成了全线的雨水管线、污水管线及软土路基处理、路面工程、照明、绿化（详见后工程完成情况）。2、自我监理部工程开工，在工程施工中，我监理部积极配合业主、施工的单位的工作。确保工程严格按照工程设计及相关规范保质保量完成。这要作了以下工作：、 总体控制：协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计设计交底，批准开工报告。审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，监督检

3、查并实施。、 工程质量：在工程质量控制上督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工。检查施工过程上的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经验收则不允许进行下道工序施工，控制工程质量，违反规范、标准规定者，向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理情况。对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，发现不合格或不符处，责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。、工程进度：进度控制上要求施工单位编制工程进度计划，每施工工作明细到每月需完成的工程数量，对其计划进行审核，以确认其可行性。确认

4、计划后，根据施工安排，要求施工单位在投入相当的施工机械及人员后完成工程进度计划。、工程计量支付：严格审批施工单位上报的工程计量支付报表，保证其工程数量与实际完工数量相符。对工程存在变更地方及时通知业主及设计单位，会同一起确定施工方案及指导施工单位进行施工。、安全及文明施工：在工程单位施工过程中坚持“预防为主，防治结合”的安全生产方针。每月不定期组织施工单位对工程上的安全工作进行检查，及时发现问题，清除不安全因素发现问题及时要求施工单位进行整改，堵塞漏洞，确保安全。3、监理工作统计项目分类项 目 名 称单位累 计监理管理审批施工组织设计（方案）提出意见条5审批进度计划提出意见条5审查承包商申报表

5、条39发出监理工程师通知条24工程验评分项（隐藏）工程质量验评项167分部工程质量验评项8监理试验监理抽查项36监理复试项53工程计量工程签证次工程费用支付审批次6质量问题发出工程整改通知13发出工程暂停指令其 他五、进度控制1、 计划与实际进度比较 计划工期从 年 月 日 年1 月 日，实际工程进度拖延了15天。2、进度控制的特点、重点、难点及经验（1）严格审查承包商的施工组织设计；（2）检查、督促工程进度计划的落实；（3）对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际

6、，并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批；（4） 工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行，也可召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行；（5） 工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力，对于非关键线路，如果其差距不致于影响整个合约工期的，可以不要求对整个工程进度计划进行调整；（6） 对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况，都应及时通报业主六、质量控制1、 施工组织设计和施工方案实施情况施工部署、机械设备资源、施工工艺流程、安全文明施工的实施情况良好，工程工期基本按时完成。2、 质量评估的依据 现行的国家和部门（行业）有关土建

7、的设计规范、施工验收规范、试验及检验规则，工程质量检验评定标准3、 质量受控状态在施工过程中严格按照设计图纸进行施工，各项指标显示质量符合设计及技术规范要求。4、 分部工程质量评估及监控措施序号分部、分项工程名称质量目标验评项数合格项数合格率评定等级主要监控措施1水泥搅拌桩合格151151100合格旁站、平行检验2雨水污水管道工程合格4242100合格旁站、平行检验3渠箱工程合格2424100合格旁站、平行检验4路基工程合格125125100合格旁站、平行检验5路面工程合格210210100合格旁站、平行检验6照明工程合格合格旁站、平行检验7绿化工程合格合格旁站、平行检验5、 对工程质量的评价

8、 已完分部、分项工程全部合格。七、投资控制1计划与实际投资比较实际完成的工程造价与计划造价分别为；主要原因为地质和环境因素增加了变更设计。2对投资控制工作的评价因地质情况、环境影响下需增加的工程变更设计，使得工程造价较合同价为高。八、合同管理1、对工程合同执行情况的评价 施工阶段合同执行从工期、质量、投资、合同管理方面分析认为工期较合同计划工期滞后15天，工程总体质量为合格满足合同目标，投资控制由于工程地质条件变化及其他因素影响而超过合同价，合同管理方面工程变更较多。2、索赔处理 建设单位与施工单位相互间没有发生索赔。九、工程安全文明施工情况工程开工前有安全文明施工组织设计。施工中现场维护、施工临时用电设施符合有关规范、规定和安全监督部门的要求，施工中材料堆放整齐有序。但是由于施工路段人员流动性较大，偷盗现象比较严重，安全警示牌、警示带被盗、被破坏现象十