功能科个人工作总结.doc

1、功能科个人工作总结教务科个人工作总结201_-201_年_学期教务科个人工作总结本学期已近尾声暑假结束后我校特色校验收工作结束我调至教导科工作现将本学期我的工作情况汇报如下：一、排课和调课工作1、排课工作初至教导科学期开始前我要对老师们的课程进行排课。由于初次接触自明排课系统完全不知道如何入手袁坤峰老师将排课系统的相应功能进行了解释之后由陈科长手把手教我如何排课。在排课过程中遇到很多问题比如：一个班级两个专业；尽可能地考虑老师们的情况在每日排课节数上的考虑；晚自习的排课问题（尽可能地让绝大多数老师每周两晚但由于后来出现一系列问题又重新排成每位老师每周三晚）排课工作非常复杂、繁琐还要考虑诸多情况

2、、问题加班、熬夜克服种种困难后终于在学期开始前将课程排出。2、调课工作本学期由于请假人员比较多经我手共出调课通知单48份近500节课平均每个工作日要调至少4节课。调课量非常大已成为一种常规工作。并且由于调课量大产生了一系列的问题比如：调课时可能出现调重的现象；调出课后调给的老师说要请假上不了需要二次甚至多次才能协调好将课程调给其他老师；调出课后调给的老师没上（各种理由：没有看到调课通知、忘记了、请假了）调课工作量非常大结果却是很混乱建议学校出台相关的制度予以约束。二、2021级新生学籍注册新生报到后接踵而来的就是新生学籍注册工作经过信息采集、多次核对审核后将学生信息上传到全国中等职业学校学生信

3、息管理系统中。2021级共成功注册新生554人在学籍注册工作中出现了一系列问题：1、由于学生填写身份证号等等信息错误导致上传不成功。需要将信息导出系统后查找到错误信息进行修改再次上传直至成功为止。有些错误信息上传N次才能找出原因所在。2、区划码输入错误。有些地区的区划码填写错误上传系统会导致上传不成功将信息导出后查找到错误区划码进行修改再次上传。而有些错误区划码系统会通过这样根本查不到错误信息。直至王保利老师在进行中职生资助时发现有些学生填写的区划码及户口性质信息是不一致的资助无法申请我需要再次进行查找及修改。例：A市和B市的区划码只有一位数字之差学生在输入信息时利用自动生成功能就将A市本地学

4、生区划码全都自动生成为B市区划码这样给后续工作带了很多问题。(这个在开始填写学生个人信息时已多次强调不要自动生成区划码一定要自己在区划码表中查到自己的区划码输进去。然还是出现很多这样的问题）3、姓名错误。学生多次审核自己信息后甚至有两次审核都是让本人签名予以确认仍然会出现学籍姓名错误的现象。2021级学籍姓名错误的学生共有5名届时要出校级红头文件到省里备案修改。4、照片不齐。电子学籍照上传后发现有部分学生有学籍无学籍照针对此问题在我校QQ群中多次发信息让相关老师通知学生补拍学籍照至今仍有个别学生无人反馈。以上这些问题在注册前已经开会强调过多次但在采集学生信息及后期学生审核工作中仍然出现问题并难

5、以杜绝！三、2021级、2021级、2021级学生学籍信息及录取信息的审核工作在2021年国网系统二次开放结束后我用了近一个月的时间对近三年即2021级、2021级、2021级学生学籍信息和录取信息进行了审核。1、2021级学生学籍与录取的审核工作共审核2021级学生_人审核结果：（1）注册有学籍未录取人数24人；（2）录取专业与学籍专业不一致人数75人；（3）录取姓名与学籍姓名不一致人数1人。2、2021级学生学籍与录取的审核工作共审核2021级学生_人审核结果：（1）录取专业与学籍专业不一致人数125人（2）录取姓名与学籍姓名不一致人数3人。3、2021级学生学籍与录取的审核工作共审核20

6、21级学生_人审核结果：（1）注册有学籍未录取人数20人；（2）录取专业与学籍专业不一致人数4人（其中2人已不上）；（3）学籍姓名与录取姓名不一致人数5人。四、双师型认定工作201_年10月26、28日我两次分别到_省幼儿师范学校、_市职业教研室参加了双师型认定工作培训会议。在我校全体教师会上进行了双师型认定工作的解读并对我校13名教师进行了双师型认定审核、提交工作目前正在等待上级审核结果。五、201_201_学年_学期中等职业学校学业水平测试201_年12月份将我校学业水平测试参与学生名单、考试科目进行了汇总报名。201_年1月10日随_科长到_市职业教研室参加了2021201_学年上学期中

7、等职业学校学业水平测试考前会议。1月11日参与了我校学业水平测试的考务工作。六、其他工作（一）行政值班、假期值班工作；（二）201_年9月份中职生体能测试的相关工作；（三）201_年10月份班级文化展示的相关工作；（四）201_年11月份期中考试考务工作、期中评教工作；（五）“12?9”大合唱的相关工作；（六）期末评教工作、期末考试考务工作。在本学期的各项工作中我能够做到兢兢业业、任劳任怨认真对待每一项工作。尽管如此还是出现了各种各样的问题例如：因手头同时做了多项工作忘记将个别调课通知提前及时公示导致个别老师没有按时上课；一些工作细节有疏漏；老好人思想严重总想让每个人都满意却往往事与愿违针对以

8、上问题在以后的工作中我将吸取教训有条不紊、更加细致地、严格按照规章制度工作。_学校_年_月_日设备科个人工作总结三一文库/工作总结/双击可删除页眉设备科个人工作总结1.31doc.特征码mIYPZqQAoIzJaostNOiH“经验总结辞旧岁绩效提高是新春。”_年设备科的工作已经接近尾声回顾即将过去的一年设备科全面贯彻公司_年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作努力实现“最大限度的满足生产需要培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科_年全年的工作在各级领导的支持和

9、其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加部门工作的重新分配_专项工程中又有多项涉及到的面较大实际工作中遇到了许多困难也存在一些问题但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结仔细的分析wenmi.从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高大事讲原则小事讲风格最终圆满完成了全年工作。_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6设备的运转率提高44.4降低成本合计600150.8_。细则如下：三一文库/工作总结/双击可删除页眉三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准减少模具清洗安装时间提高模具使用效率人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均1

10、32.7块上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划并安排落实设备保养工作通过变更保养频次保证设备使用性能使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率：本年度设备科_(电工)因合同工资原因离职模具班新员工分入_机修班_提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)10月设备科科内改制跟班机修由制造各科科内班组管理设备科现有员工2_其中模具班1_抢修班_电工班_人员稳定圆满完成公司给设备科2021年医院功能科工作总结范文及年工作计划2021年医院功能科工作总结范文及年

11、工作计划医院功能科_工作总结及_年工作计划_年是忙碌的一年也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下在各兄弟科室的积极配合下全体同仁奋力拼搏努力工作严格按照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作紧密围绕全院优化大局发扬脚踏实地、敢于创新的精神为医院创造了良好的效益作出了不可小觑的贡献。现将本年度工作总结一、工作成绩方面：在功能科全体医务人员的共同努力下科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中病理科完成诊断人次2280人次创业务收入30_元；b超室完成检查达3_人次创业务收入2880000元；心电图室完成检查达30000人次创业务收入630000元；脑电图室完成检查7858人次创业务收入38

12、5000元；多普勒完成检查1800人次创业务收入180000元；胃镜室完成检查2850人次创业务收入600000元。b超和心电图室在完成正常病人检查的同时还为相关单位和个人体检2500余人次；胃镜室和病理室紧密合作积极开展的“食管癌/贲门癌筛查及早诊早治”工作累计筛查高危人群1200多例早诊率高深受基层群众欢迎。我们承接了_年良好的发展势头圆满完成了_年上级和人民交予的各项工作任务为_年的可持续发展奠定了坚实的基础。二、政治思想方面：今年来功能科积极学习院周会精神紧密结合“三好一满意”、“一改双优”、“优化医德医风百日集中教育整顿”活动大力弘扬爱岗奉献精神各科室人员努力文明礼貌服务从医疗服务的

13、不同环节、方面制定了切实可行的服务措施并且率先垂范模范遵守院级院规廉洁行医工作认真负责时刻为病人着想耐心解释尽量满足病人的需求真正做到了在思想上尊重患者感情上贴近患者努力为患者提供优质高效、温馨的医疗服务。三、新业务开展方面：为了满足妇产科门诊病人的医疗需求和考虑科室长远发展的需要今年来病理科在原来的基础上努力创新结合实际不断开展新技术、新项目。11月份病理科新购置一台lts-v400阴道炎检测仪为适龄妇女及时发现病情及时开展治疗提高康复起到至关重要的作用。从新仪器安装到正常使用科室工作人员尽职尽力积极学习克服各种困难充分发挥了新仪器的功能工作量明显增加既满足了患者需求又提高了科室效益成为科室增长的又一增长点。四、业务学习方面：功能科承担着全院各临床科室的检查任务在疾病诊治过程中承担着重要的作用各科室根据自身特点长期坚持以自学、参加学会会议等方式不断充电不断吸收新技术、新理论。针对病人多、设备有限、工作人员不足等突出矛盾功能科定标准、想办法、求实效、抓效益通过制定合理的人员分配、轮替班制度建立科学的工作流程等方法最大程度的