钢套钢管道施工方案

1、钢套钢管道施工方案一、编制依据：1、热管网设计施工平面图；2、泰安市热力工程有限责任公司招标文件；3、城镇直埋供热管道工程技术规范GJJ/81；4、城市热管网工程施工及验收规范GJJ28-89；5、城市热管网工程质量检验评定标准GJJ38-90；二、工程概况： 热管网管道单线长度为约1500米，管道材质为Q235-A螺旋管钢套钢安装，内套管为Q325*8、外套管为Q720*7。三、施工方法：1、定线测量，基础坑放线，热管网定线测量按施工图纸给定的坐标进行测定位，测量时应先测定控 控点线的位置，测量管、段上的中心桩的间距为5m，管线测量中新使用的量具为检定过的钢尺丈量，管线定位后，点位顺序编号、

2、中心桩安放标石，并绘点标心，管网中心线定位完成后，在施工范围内对新有障碍物进行检查。2、水准测量，水准观测前，首先对水准仪和水准尺进行全面检定，在管网起点、终点及地下穿越部位的附近建临时水准点，临时水准点用标点明确的标记进行标点，安放应稳固、妥加保护。两固定支架之间的管道支架、管道、可用固定支架高程进行相对控制。3、竣工测量，管网竣工时，按地面建筑的坐标和高程进行测量、对供热管网坡度变化点，测量中心坐标及管道上表面的高程，管道高程的垂直度变化点，测量中心坐标和变动点上下两个部位的管道上表面高程，在管网的管件处测量中心坐标和上表面的高程，竣工坐标数据在平面图上标注，纵断面图上标准各测量的高程数据

3、。4、土方工程，土方开挖前，先对中心槽断面高程进行校核，并留有10-20cm预留量，挖平至槽底标高，本次工程的土方开挖，依一个补偿段作为一个工作段，一次挖土成活，并将管线的位置，槽底的标高坡度，平面拐点、坡度拆点等测量检查合格，土方挖掘采取人工配合挖掘机挖掘。5、管道安装，本次管道安装采用长度相同的钢管预制面保温管，然后进行安装，管道的安装施工分段按补偿段划分，一个补偿段为一个分段，一次施工完毕，预制保温管式管件吊装时，吊点的位置按平衡条件选择，用柔性吊带起吊，稳起稳放，保护管道不受损伤，管道安装逐根起进行。并且每10m管道中心偏移量不大于5mm，在补偿器前50m范围内的管道轴线与补偿器轴线相

4、吻合，对已就位的管子，管腔内不能存有杂物，人员离开现场时，用工具或肓板封闭管口，以防泥沙进入管腔和管道漂浮。6、支架及补偿器的安装管道安装前，应完成管道支架的安装，支架的位置应正确平整、牢固、坡度符合设计规定。管理支架的标高可采用在其上部加设金属垫板，其垫板不得超过两层，垫板应与预埋件或钢结构进行焊接，不得浮加于滑托和支架之间。管道滑托吊架的吊杆中心应处于与管道热位移方向相反的一侧。导向支架的导向接合面应洁净、平整，接触良好，不得有歪斜和卡涩现象。固定支架按设计图纸施工。在补偿器安装前，管道各固定支架不得进行固定连接。补偿器安装前，先对补偿器进行外观检查，并进行柔拉伸试验，安装时，在波纹补偿器

5、的两端加设临时支撑装置在管道安装固定后，再拆除临时设施。7、管道焊接管道焊接时新使用的焊条能与新焊母材的材质相同管道多层施焊时，第一层焊缝要部必须均匀的焊透，不能烧穿，各层接头错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8-1.2位，不在钢管的非焊表面引弧、每层焊完之后，应整理溶渣，飞溅物并进行外观检查发现缺陷，必须铲除重焊。外套的焊接待保温完后进行实焊。焊缝检验，在施焊过程中，焊缝表面质量检查前将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净、焊缝表面应完整，高度不得超于母材的高度并与母材圆滑过度，焊缝宽度超高坡口的2-3mm。管道的无损探伤内套管100%探伤，外套20%。进行无损探伤，合格标准为级。施工部署及资源

6、配置本章内容提要施工项目组织机构及职能施工部署施工资源配置1、施工项目组织机构及职能（1）项目组织机构本公司具有机电安装工程总承包施工贰级资质，有雄厚的经济实力、技术设备和施工管理能力。历年承接的大批高、大、难、急的建安工程项目，全部一次试运成功，工程质量优良，得到业主的赞赏。根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和工艺安装专业施工队伍，先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理地组织施工，优质高效地完成该施工项目。具体组织机构如图项目经理综合办公室劳资财务部材料设备部质量安全部生产技术部项目总工程师项目副经理土建、工艺、铆焊、焊接、防腐、安装专

7、业队 组织机构图（2）项目经理部主要领导及部门职能：项目经理：代表企业法人对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责：领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划。协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。项目部工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。生产技术部：主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。负责生产等调度，预决算管理，技术管理，以及各施工方案编制工作。质量安全部主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量

8、评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，消防制度的监督落实，文明施工及环境保护等项工作。材料设备部：主要负责材料计划、采购、供应、管理；协助甲方供应设备的管理和施工机具的管理等工作。劳资财务部：主要负责资金收支、成本核算、劳动力调配和任务单管理等项工作。综合办公室：主要负责办公室需要，生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫工作。2、施工部署根据该工程特点，我们施工的主体思路是：严格执行统筹计划和施工方案，强化现场协调加强动态管理和施工过程目标控制，各专业安装施行交叉流水作业。3、施工资源配置（1）拟投入本工程的劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况备 注焊工4人管工10人瓦

9、工6人起重工4人测量工2人电工1人司机2人其它工种10人合计39人（2）拟投入本工程的主要施工机械设备表序 号名 称单 位数 量1挖掘机台12焊机台63砂轮机台64烘干箱台15保温箱台36载重汽车（16T）台17叉车装载机（3T）台18切割机台29试压机台110氩弧焊机台211振动器台1（3）施工用电、用水、用气计划施工用量主要集中在现场的电焊机和其它施工机械，中标后根据现场情况再详细编制针对性计划。（4）施工现场平面布置见临时设施布置图及临时用地表。施工综合进度本章内容提要工期目标初步施工进度计划主要工期保证措施工期延误时赶工措施1、工期目标根据本工程招标文件，项目法人对本工程的工期，要求在

10、10月31号之前竣工。根据本工程特点，工期目标要求和我公司安装能力，我们完全能满足项目法人的工期要求，项目法人工期目标即为我公司工期目标，工期目标为9月1日之起至10月31日竣工时间为60天。中标后完全满足和服从甲方工期安排。2、初步施工进度计划供热管网总工期为60天。质 量 保 证 措 施本章内容提要质量管理目标主要质量保证措施主要质量控制点及检测手段1、质量管理目标(1)单位工程交验合格率100%(2)单位工程交验优良率100%(3)整体工程为优良工程2、主要质量保证措施(1)组织保证我们将始终如一地按照ISO9002标准的质量体系要求进行工程施工全过程中质量管理。从严执行公司的质量体系文

11、件，实现管理工作规范化、标准化、程序化、制度化，处于良好的受控状态。为实现本工程质量目标提供可靠的组织保证，质量保证体系框架见图1。（2）质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。质量预控及检测程序见图2图1质量保证体系框架图各施工班组监督预控资金保证采购质量施工质量管 道 专 业 责 任 工 程 师焊 接 责 任 工 师设备 结 构 责 任 工 程 师电 气 专 业 责 任 工 程 师质 检 责 任 工 程 师材 料 设 备 责 任 工 程 师防腐 保 温 责 任 工 程 师建 设 单 位临 理 单 位项目副经理质保工程师公司总工程师项目经理图2质量预控及检测流程各专业责任工程师编制施工方

12、案并交底设计交底图纸会审设计交底图纸会审工程整体竣工验收单位工程质量评定单位工程竣工验收设备单位试 运分部工程质量评定办理工序交接手续公司质保体系项目法人质量回访项目质检员的质量检查、等级评定，办理隐蔽工程验收手续设备分部试 运各职能部门进行设计和施工方案要求,配置施工质量监督站分项工程结束，小组自检，填写自检记录施工人员依据图纸、规范和施工方案施工 (3)主要质量保证措施认真落实各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术管理标准。加强质量意识教育，进一步提高全员的质量意识和自身素质，落实自检、专检、抽检的“三检”制度，执行质量否决制度，以全员的工作质量来保证工程的总体质量目标。计量是

13、质量的基础，只有标准计量器具，才有可信的质量数据。我公司是国家二级计量合格单位，因此，无论是施工检测器具还是调试用仪器、仪表均依法管理。我们保证在工程施工中的所有计量器具均是周检有效期内的合格品，凡超周期或没有鉴定的计量器具均不投入使用，保证测量数据的准确性。工程所用材料，均做到符合设计规定的规定和质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格的产品不投入使用。材料的代用严格执行公司图纸会审，设计变更及材料代用管理办法工艺设备检验是质量控制的一个重要环节，设备出库前开箱检验，填写开箱检查记录，做到不合格的产品不安装，有缺陷的在安装过程中消缺。施工过程中严格按质量控制点进行监测，检查，对材料、机具、各

14、工序，各项检测的质量进行控制，并对重要工序开展QC小组活动，通过PDPA循环，及时解决施工中的质量难题，确保质量体系正常有效进行。执行工程质量奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组拟定工程质量奖罚条件，且将该项目实施的管理人员（工长、专业责任工程师）的奖罚与小组挂钩，切实严把质量关。加强工程档案管理，施工记录与施工同步完成，工程档案管理与选题管理一样，与经济效益挂钩。施工完毕，工程档案资料不全的不予结算计件任务单，以确保施工资料的准确性，真实性和完整性。施工现场管理人员及作业人员虚心接受建设单位和工程监理单位，质检部门的监督，认真听取意见，以务实的精神确保工程质量的可靠性。现场安全管理及

15、文明施工措施本章内容提要安全管理目标安全保证措施文明施工措施1、安全管理目标我公司在安全管理上，历来遵循预防为主，防管结合，专管与群管结合，传统管理与系统管理相结合的原则，将文明施工与无重大事故作为安全工作重点，在本工程制定如下安全管理目标：1）杜绝重大伤亡，机械设备和火灾事故2）一般事故频率32、安全保证措施1)安全管理体系建立健全现场管理体系费，落实安全责任。本工程实行项目经理负责制。项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目总工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。2）严格贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规范、建筑施工

16、高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范等有关规定，实行施工现场标准化管理，重点作好防止高空坠落，物体打击，防止触电，雷击事件发生。3）完善和健全安全管理制度，广泛开展安全教育工作，作好分部，分项工程技术安全交底工作，特殊工种持证上岗。4）实施对施工全过程中安全检查控制，项目部设专人参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。5）认真落实安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。工作入场前经过安全教育。项目部每周召开一次安全会议，每月组织一次施工现场标准化管理达标检查，布置总结安全工作，坚持班组每日班前安全技术交底会。6）进入现场人员必须戴好安全帽，登高作业系好安全带，现场要求设置各

17、种安全标志牌。7）加强现场施工用电管理，现场的动力电源及照明线路应按有关规范、标准架设，夜间施工配置足够照明，并派电工跟班作业，施工机具设置接地或接零保护，做到单机，单闸，防止触电事故的发生。8）施工现场各通道口、周边、洞口等作业点搭设安全防护网、栏杆等，防止高物体坠落。9）现场设置对讲机等通讯联络设施，包括指挥员，材料设备部、经理部等重要现场和部门。3、文明施工措施1）组织落实明确施工单位的现场综合治理负责人和具体实施人员，成立综合治理工作小组，员工进入工地佩戴胸卡，头戴安全帽。综合治理工作小组，进行昼夜值班，工作到位，现场施工人员接受工作小组的管理。2）施工现场文明卫生措施按照“合理布局、

18、安全便利、因地制宜、统筹兼顾”的总体要求，统一规划施工现场。重点加强施工现场和生活区的建设和管理，实现文明施工、安全生产、生活有序。施工现场原则上实行封闭式管理。主要入口按照“醒目、美观、大方、安全”的原则搭建大门，包括：美国公司标识（司名全称与司徽、标准字体、图案、色彩）、工程项目部名牌乐、公司简介、公司质量方针、企业精神、施工平面图。现场大门醒目位置树工程概况牌、职工守则牌、安全纪律牌、文明施工牌、工程项目管理人员介绍牌等。按施工组织设计的规划和现场情况，确定材料机具设备的存放区域。大型机具、设备要标识出本公司的名称，指定必要的运输道路与行人安全通道。生活区实行统一的封闭式管理，设专职门卫，负责生活区内的安全与卫生，落实门卫制度，卫生制度。职工宿舍实行统一管理，定期检查；职工食堂保持清洁卫生，抓好食堂管理制度。工地浴室及时打扫，保持清洁卫生。加强职工思想政治教育和职业道德教育，全面贯彻落实公司“关于加强和改进工程项目思想政治工作若干规定”。根据公司有关规定，建立起工程项目人事、办公、安全生产、财务、工资、资金及调解，后勤管理、教育、思想政治工作等各项管理制度，项目部各级管理人员以身作则、严明纪律、率先垂范，带动职工遵守各项规章制度。建立职工内部住处传播，沟通制度，通过内部宣传刊物、宣传栏，情况通报栏，事务公