人力资源管理计划书2592123410001

1、人力资源管理计划书(大纲)人力资源管理计划书259212341宏远实业有限责任公司2007年人力资源管理计划书一. 企业背景介绍：宏远实业有限责任公司是一家集研发、生产、销售于一体的有限责任公司。公司以源于生活、体 现人性、孜孜以求、弓I领时尚为宗旨。公司目前有注册资本300万，其中专利所有者浙江工业大学以其专利项目 夹式晾鞋架”和立式晾鞋架”作技术入股，评估价值为60万元，占总资本的20%,其余 240万元均系风险投资入股，占总资本的 80%。目前，公司散发萨式晾鞋架为主导产品，以开发时尚 家居生活用品为发展方向，以为广大消费者提供丰富的家居生活用品为目标，通过不断的开发满足消 费者追求生活

2、品味的要求。二. 现有职务设置和人员配备1人力资源部：12(招聘4培训4绩效2人事2(2) 战略发展部:35公关11投资5文化6秘书3法律5人力资源管理计划书(大纲)信息系统5(3) 营销部:27市场开发14广告策划8客户服务5(4) 财务部:10管理会计3成本会计3税务会计4(5) 研发部:15(6) 生产物流部：50采购与外包管理30配送10合作伙伴开发10(7) 市场开发部：17三人员招聘计划(一 )招聘需求(1) 人力资源部招聘专员：1名任职资格:本科及其以上学历；有三年以上工作经验；精通人力资源管理知识。培训专员:1名任职资格:专科及其以上学历；人力资源及其相关专业，表达能力强；有工

3、作经验者优先。页脚内容3人力资源管理计划书（大纲）人事专员:1名任职资格:大学专科以上；人力资源专业或管理类专业；接受过人力资源培训者 优先。1年以上工作 经验;通晓相应人力资源管理知识，具有行政管理知识（2）战略发展部秘书：1名任职资格:大学专科以上；企业管理、文秘或相关专业；2年以上相关工作经验；熟练使用自动化办公 软件，具备基本的网络知识，沟通能力强。投资：2名任职资格:大学本科以上学历；企业管理或投资类专业；有过企业管理培训、财务管理培训经历；6年 以上企业管理工作经验，3年以上投资管理经验，在投资管理经理岗位上工作1年以上。具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力。（3）营销部营销总

4、监:1名任职资格:大学本科以上；机电或经济、管理等相关专业；5年以上国际营销工作经验，3年以上管理 工作经验;精通国际贸易业务知识及英语；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能 力、影响力、计划与执行能力、谈判能力广告策划:1名任职资格:大学本科以上；市场营销、管理和其他相关专业；5年以上工作经验，2年以上本行业或相 近行业营销管理经历；通晓公共关系和法律等知识。销售代表:9名任职资格:大专以上学历，市场营销及其他专业，表达能力较强，有工作经验者优先。（4）生产物流部部门经理:1名任职资格:本科及以上学历，物流及其相关专业，具有较强的组织管理能力，具有较强的判断与 决策能力、计划

5、与执行能力。有 5年以上工作经验。（5）研发部研究人员:6名任职资格:本科及其以上专业，机械、工设及其他专业，具有较强的想象设计能力。有工作经验 者优先。（二）招聘方式根据公司本年度招聘部门及其招聘人数的具体情况，决定本次招聘以公开招聘为主，个别部门的 人员招聘可以采用内部选拔的方式，通过提升、调用个别表现优秀的人员来完成招聘计划。公开招聘 主要采取社会招聘和校园招聘两种形式（三）广告发布渠道为了吸引更多的应聘者，保证公司能够招聘到更加优秀的人员，本次招聘决定多管齐下，主要招聘渠道有：刊登报纸，张贴招聘广告，电视招聘广告，网络招聘。（四）人事政策专科生:月薪800元，转正后基本月薪1200,接

6、本后可享受本科学历待遇 本科生:月薪1000元，转 正后基本月薪1500,考研后可享受研究生待遇 研究生:月薪1500元，转正后基本月薪2300,考博后协 议自动解除。（五 ）风险预测1、 招聘员工时吸引的人才水平档次偏低，数量不能达到预期要求，对侧：派遣有经验的专业招聘人员进行招聘，如有必要，可聘请专家参与招聘；再有就是要规范招聘过程。2、培训员工时，对培训目的不明确，对培训内容不感兴趣，培训内容不能满足职位技能的要求。对策：进行全面的培训调查，确定合理的培训内容，3、由于员工对薪酬制度或民主制度不满导致一些员工跳槽，造成人才的流失。对策:制定合理的薪酬制度，采取设立奖金、提成等方法，对有良

7、好业绩者给予奖励;公司内要使制度民主化，增加透明度，办事本着公平合理的原则。4、个别人才由于市场走俏以及待遇偏低而导致没有招到。对策：对于这种人才的招聘，公司应事先做出估计预料，做好 充分准备；再有，对于市场走俏的人才，公司要适当提高待遇，力争吸引住人才。四、人员选拔方式调整在以公开招聘为主的同时，鉴于公司本年度业务较好，涌现出了一部分非常优秀的员工，公司决 定提拔调用一些人。内部具体竞聘流程如下图产生人员需求否招聘管理制度内部竞聘是发布内部竞聘公告不符合通知本人，存档竞聘人员条件符合组织内部竞聘会竞聘结果不同意用人部门审核同意不同意人事部门审批同意办理调动手续五、绩效管理政策调整1绩效部门本

8、着公开、公正、公平的原则设置明确的评价标准。着重对员工的能力、态度和业 绩进行考核。规范考评人员的考评记录，保证考评记录的真实性和准确性。建立完善的奖惩制度，对 于业绩优秀者，公司要给予奖励，贡献尤其突出者，公司将根据其自身能力对其职务进行适当的提 升。对于表现不良者，公司将根据制度规定给予相应的惩罚。六、培训政策调整计划以往培训主要注重员工知识和技能的培训，本年度将有所调整，把培训提升到战略的高度，充分 重视起来，在注重员工知识和技能培训的同时，还要加大员工思想及态度的培训。促使员工观念的转 变，使其快乐学习，培养员工积极的心态。 七、人力资源预算1招聘费用页脚内容6人力资源管理计划书(大纲

9、)(1聘请专家费：7000元2)招聘讲座费:10000元(3) 广告费:张贴广告费:1500元;报纸广告费:2500元网络广告费:2000元；电视广告费:4000元(4) 其他费用:6000元2、培训费用(1) 培训项目开发费用：10000元(2) 聘用培训教师的费用:1200/元天(3) 学员交通及住宿费用:6000/天(4) 辅助人员工资:1000/天(5) 其他费用:5000元下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢!保安部工作制度一、 认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃，按照#年度目标的要求,做好#的安 全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩

10、序和工作秩序。二、 做好消防安全工作，认真贯彻 预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配 备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅通，严防各种灾害事 故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗 窃等各种犯罪活劢,确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法觃，不断提高全体保安人员的思想素 质和业务水平，勤奋工作,秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。页脚内容7人力资源管理计划书（大纲）11保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12服从领导安

11、排，完成领导交办任 务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断 电源。6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人 员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10 13:50 14:1（立岗迎接上班人员；12:00 12:20、18:00 18:20立岗

12、送下班人员。2、 值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端 正,注规监规器的劢态，做好接待工作，值勤期间不看书报电规，听收音机。不不无关人员聊天，劝阻无关 人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序,使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、 巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，幵将每一点所发生情况记录清楚，巡 逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻， 夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1严格门卫制度严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#