“企业欲上市,管理先上市”之企业的竞争的三个层次

1、第一层次是产品力竞争，现在任何企业要想生存下来，首先必须要有合格的产品，合格的 产品是企业生存下来的前提。就象我们买件东西，我们首先会考虑产品的功能，它能够提 供什么样的使用价值和能给我们带来什么样的享受，然后我们才会去考虑品牌、便利、附 加价值等因素。第二层次是品牌力、文化力的竞争，在产品力的基础上是品牌力的竞争。现在市场上的产 品越来越同质化，大家产品的功能基本相同，卖点相同，价格有比你更便宜的，那消费者 为什么一定要买你的产品了，而不买别的同类产品了，这就需要产品要有特色了！也就是 说这阶段竞争的关键就是特色，特色的核心是品牌，特色就是与众不同，有功能上的特色、 花色品种上的特色，有赋予

2、产品享受上的特色，但特色必须有品牌做标志才能持久保持， 这就是品牌力的竞争。而品牌力的塑造要靠企业文化的支撑。企业文化它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及 企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代 企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力 品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不 开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文 化是品牌的灵魂。企业文化主要建立在企业管理基础上，

3、 这是一个相对比较封闭的系统， 主要面向企业内部, 主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是 自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外 部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础 上精心策划的，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形 象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。“惠普之道”为惠普省下了多少品牌推广费用，海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价 值，华为基本法为华

4、为提升了多少品牌知名度和美誉度？没有人做过统计，但如果请人来 做评估，相信是一笔特别大的收益。所以，我们不能否认企业文化能够推动企业形象的提 升，增强企业的美誉度，这一方面可以为公司做很多免费的推广，而且无形中可以为公司 吸引更多优秀的人才。为什么海尔的薪水不高、工作也那么模块化，但依然可以吸引那么 多优秀毕业生？文化和企业形象起的作用是非常大的。中国崛起速度最快的通信企业华为，我们先姑且不论其企业文化是否合适，但华为凭借对 理想的狂热追求、崇尚技术与狼文化吸引公众的关注，华为的品牌推广比较少，依然不妨 碍华为成为中国电信领域最着名的企业之一， 人们对华为的印象多是建立在其企业文化上， 特别是总裁任正非对内教育员工的一篇文章华为的冬天 ，使华为成为整个 IT 行业学习 的楷模。最后一层就是资本力的竞争。当一个产业发展到竞争足够成熟，规模足够大时，这时就是资本的竞争了