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文档简介

1、个人在企业中的定位一、你为什么工作？为谁而工作？一、你为什么工作？为谁而工作？二、找到你存在的价值。二、找到你存在的价值。三、迅速提升你的价值。三、迅速提升你的价值。四、做企业最有价值的员工！四、做企业最有价值的员工！Page 2你为什么工作你为什么工作Page 3你为什么工作?工作的第一层目的：工作的第一层目的：赚钱生存赚钱生存?工作的第二层目的：工作的第二层目的：活得更好活得更好?工作的第三层目的：工作的第三层目的：找到归属找到归属?工作的第四层目的：工作的第四层目的：得到尊重得到尊重?工作的第五层目的：工作的第五层目的：实现自我实现自我? 所以，你是在为所以，你是在为自己自己工作！工作！

2、Page 4找到你存在的价值?优秀员工的第一大价值：优秀员工的第一大价值：尽责尽责?优秀员工的第二大价值：优秀员工的第二大价值：敬业敬业?优秀员工的第三大价值：优秀员工的第三大价值：勤奋勤奋?优秀员工的第四大价值：优秀员工的第四大价值：热忱热忱?优秀员工的第五大价值：优秀员工的第五大价值：感恩感恩Page 5迅速提升你的价值?企企 业业 家家 的的 思思 维维?运运 动动 员员 的的 体体 能能?演演 说说 家家 的的 魅魅 力力Page 6做企业最有价值的员工?学习阶段的两个定位学习阶段的两个定位?1、个人职业生涯的定位个人职业生涯的定位? 这家公司是否会丰富我的职业技能？?2、个人在团队中

3、的定位个人在团队中的定位? 公司对我这个职位的期望值是什么？Page 7做企业最有价值的员工?价值形成阶段的两个肯定价值形成阶段的两个肯定?1、在公司中的地位在公司中的地位? 公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。?2、在亲友中的地位在亲友中的地位? 我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。Page 8做企业最有价值的员工?能力发挥阶段的两个授权能力发挥阶段的两个授权?1、个人职责授权个人职责授权? 授权其对负责的局部管理进行改进。?2、公司战略授权公司战略授权? 授权其对整体的发展战略进行改进。Page 9做企业最有价值的员工?能力提升阶段的两个评估能力提升阶段的两个评估?1、管理能力管理能力? 评估其是否有管理潜能。?2、执行能力执行能力? 评估其是否有执行能力。Page 10你的价值取决于你的高度你的价值取决

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