2021年企业年终董事长讲话稿6篇_1

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年企业年终董事长讲话稿6篇 又过去的一年，企业董事长总结过去，放眼将来，在年终大会作讲话致辞，本文为大家带来年终董事长讲话稿，欢送大家阅读借鉴。 企业年终董事长讲话稿篇一： 首先在这里我特别感谢20xx年为xx辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户;谢!感谢! 一年又过去了，翻过15年的一篇，有许多事情需要总结和思索的，同时也为新的一年做好什么样的准备和规划，我总结了六个字：思过、思变、动身。 一、思过; xx在创业和进展的道路上，尤其是在14年，我们所犯过的错误和失败的阅历比胜利和正确的事情要多许

2、多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批判和自我批判;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃胜利之母;同志们我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的学问?增加了多少力量?进步了多少境界?我们的管理程度进步了吗?我们的技术程度进步了吗?我们的点击量和用户用法度进步了吗?我们的效劳程度进步了吗?我们的客户满足度进步了吗?我们的推广形象进步了吗?我们的效率进步了吗?我们的执行力进步了吗?我们的战斗力进步了吗?我们的精气神、正能量又进步了多少?社会和行业都在高速进展，我们前进和进展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误呀?同志们，胜败

3、乃兵家常事;我们不可怕失败，就可怕连续犯低级错误，就可怕不总结，不进步呀;我们也不怕你们分开xx，就可怕你们没有学到真本领、半途而废，没有把自己练成正真的优秀人才就放弃xx;我们应当思索过去，创始将来;我常常和大家一起谈幻想抱负目的，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的抱负，要么就是走在幻想的路上! 二、思变; 互联网的进展，猝不及防;行业的改变，防不胜防;在如今这个快的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有进展;不变革，不创新就没有竞争力，就很简单崩溃;逆水行舟，不进那么退;时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想

4、、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地承受洗礼;总结过去，思索将来;认识自己很难，否认自己更苦痛，但是要进展，获得更大的成果，就必需要面对自己面对将来，淘汰陈旧的思想和方法，吸受新的先进的进展思想理念，学习和创始新的方法;甚至是推到从来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加盼望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领;新年薪貌新xx，思过思变思将来!同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们可以转变自己，转变将来，制造新的佳绩!唱出新的青春之歌! 三.新xx我们一起动身! 同志们，既然我们都有幻想，我们已经设计好新的进展

5、大计，我们就一起动身，风雨无阻，坚决、顽强、坚持我们的幻想;幻想是用来实现的，成果是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干，xx的平台永久属于干事人的平台;姐妹齐心，兄弟同力，信念、专心、耐烦，用我们的热血，用我们的精气神去创始新的篇章;有幻想就有将来，有行动就会更精彩!自强不息xx人，全力以赴创奇迹! 最终祝大家新年欢乐!我们的家人们新年欢乐!万事如意!我们一起迎接20xx! 企业年终董事长讲话稿篇二： 各位同仁： 大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个活力篷勃的春天向我们走来，回忆走过的一年，凭借着大家的主动进取，艰辛奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司

6、走到今日已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示诚心的感谢。 20xx年，对于xxx商贸有限责任公司来说，是极其困难的一年。一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都特别困难。另一方面xxx商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、消费、销售都处于探索阶段，再加上较为剧烈的行业竞争，致使公司经营环境较为困难。逆水行舟，不进那么退，既然选择了xx商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴。20xx年已经成为过去， 20xx年是布满盼望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作方案，确立了战略目的，办公室、财务部、销售部都增补了工作人员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必

7、将以全新的相貌呈现在众人面前。 依据公司的年度工作方案，20xx年我们将从下面几个方面开展工作： 一、指导思想和战略目的成为贯穿20xx年公司各项工作的主线。 20xx年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了20xx年的指导思想为：以目的市场为中心，产品销售为重点，消费管理为根底，后勤效劳为保障。20xx年的年度消费经营战略目的是：1、完成产品消费60000吨;2、完成销售收入8000万元;3、实现利税1200万元。4、平安0事故。指导思想和战略目的的建立，为我们指明了前进的方向。公司全体干部员工，都必需以20xx年工作的指导思想和战略目的作为各项工作的核心，群策群力，争取超额完成

8、20xx年的战略目的。 二、实行干部能上能下、员工能进能出的人力资源管理形式。 公司要进展，关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要服从公司的管理，服从部门指导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断进步自身素养。对于不敢管理，不善管理的干部,坚决赐予淘汰, 建立能者上、庸者下的干部任用制度;对于不擅长学习的、不思进取的、不服从管理的员工,公司坚决赐予开除或辞退，决不手软，最终形成干部能上能下、员工能进能出的人力资源管理形式。 三、标准公司内部管理，加大制度执行力度。 公司原制定了一系列的规章制度，

9、但有些制度不合适公司的进展，而且存在着制度难以执行的问题。为此，公司办公室对原有的制度进展了梳理和修订。20xx年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进展了表决，全体通过了xxx商贸有限责任公司劳动纪律管理等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违背了制度不惩处等于零。因此，每个干部员工都必需以制度来标准自己的言行,在执行制度上做到人人公平、奖惩清楚。20xx年1月的工作中，公司总部打卡机的用法，转变了以前散漫无序的工作作风;凡发惹事故和违背管理制度的，都进展了通报和惩罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步。 四、

10、加强公司企业文化建立，不断进步员工素养。 企业文化是公司快速进展的动力和保障。20xx年公司虽然进展较为困难，但仍旧参与了县里举办的蓝球运动会，并获得了全县第七名的好成果，呈现了xxx商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍旧乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注重企业文化建立，主动参与社会各界的各种活动，让更多的有识之士认识xx商贸，理解xx商贸，加盟xx商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风气，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进展帮扶。公司办公室要常常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以走出去、引进来的方式学习先进企业和优秀企业的文化阅历、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的

11、头脑，全力打造可以让公司不断进展壮大的、合适公司干部员工的、具有xxx商贸有限责任公司特色的企业文化。 新绿破土春来早，建功立业正值时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕。有大家团结帮助、不断创新的团队精神，有各级各部门指导的关怀与支持，有全体员工的才智和实干，xxx商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场这片大海中乘风破浪、永往直前，开拓出属于我们的一片新天地。 最终，再次祝福在座的各位羊年喜气洋洋、美好安康、万事如意;祝福xx商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。 感谢大家。 企业年终董事长讲话稿篇三： 各位同仁： 蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎

12、新的日子里，我们团聚一堂，畅谈成果，总结阅历，为的是在新的一年里快马加鞭，马到胜利!制造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 过去的一年，我们有成果也有缺乏，有快乐也有苦恼，但是成果是主要的，让我们发扬成果，订正缺乏，保持快乐，丢掉苦恼，满怀信念的迈入新的一年。其他的刚刚何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。 首先是凭诚信立足。 人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，

13、更是竞争力;对企业内部来说，老实是道德之基;守信是和谐之源。为此，我们对外要到处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。(但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必需老实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品行。他们老实守信，吃苦耐劳，到处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比方：。我们公司需要这样的人，欢送这样的人，我们要造就更多的这样的人!力量当然重要，人品同样不行或缺。老实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达胜利的此岸。 靠质量树名 社会上许多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠

14、质量而获得胜利的。质量就是生命，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准那么。质量是建筑出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建筑出来的。建立高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从指导到基层、全员参加的综合性系统工作，而高素养的员工，是企业质量保证体系的根底。 从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子连忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满足，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍旧吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果

15、还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，假如品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前掌握的重要性。 靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满足，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是业主、是建立方!我们只有建筑出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。 凭科技进展 一个企业的进展与科技创新息息相关，很多事实证明任何一个企业只有高度重视科技创新，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，呈现新的相貌。 有人说科技创新是技术人员的事

16、，与我无关。这你就错了，观念打算行动，思路打算出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的进展才能获得永久的动力，在剧烈的竞争中立于不败之地。 靠人才致胜 企业要进展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速进展的重要推动力，也是公司最珍贵的财宝。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和共享机制。 赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，可以让人才真正的表达出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。 其次个是梯队机制。我们常常讲人才

17、缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用途很大，但是他一旦分开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，假如一个企业分开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能分开某一个人的话，那么无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业假如建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就可以形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。 第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必需有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制事实上是就是受权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。 最终一个是共享机制。这与我们的经营理念与员工双赢是全都的

18、，就是经营成果大家共享。 为社会造福 人是社会的人，分开了社会，人是无法生存的。社会要进展，企业的奉献不行或缺。企业要对区域进展献一份力，要热心公益事业，支持环境爱护，多供应就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣扬我们、支持我们，从而进步我们公司的知名度，促进企业进展。 与员工双赢。 企业要进展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚，才可以有奖金发，公司进展的好，信誉度高，我们出去一说自己是玉润人，才会觉得更骄傲!这是其一，另外为了增加大家的收入，充分表达与员工双赢的理念，我们把局部工程拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，

19、风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的!最终，诚心祝福全体员工及家属春节开心，身体安康，合家快乐，生活美满! 企业年终董事长讲话稿篇四： 公司的各位同仁、同志们： 大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进展工作展望与支配。 一、过去一年重点工作简要回忆 2

20、0xx年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确指导下，在全体员工的艰辛奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目的和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、训练培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。 回忆一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、消费经营成果斐然。20xx年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出，20xx年消费总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为

21、1111公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货3.5亿元，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成果，确是与大家的共同努力分不开的。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，进步公司的核心竞争力，20xx年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进展了设计、制造。其中电车掌握器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制胜利标记着我们1111公司的研发力量迈上了一个崭新的台阶。

22、4、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术改良明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的消费制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和理论，最终把握并克制了相应的技术难题;二是电机的研发消费，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，进步了劳动消费率，为公司的进展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源构造发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、训练培训新颖扎实。20xx年，公司围绕为需所学、为用

23、所学的指导思想，本着以人为本的理念，多渠道、多层次的开展训练培训工作。如：组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开阅历沟通会、针对性的对大专生进展培训等。 7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了进步劳动消费率，削减因返修、返工等造成的消费本钱增加等，特制定了质量奖惩罚法。在对每个车间每道工序都进展了严格的质量监视把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。 8、设备管理、定置管理和平安文明消费稳步推动。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明消费施行细那么的根底上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的根底管理向标准化、标准化迈进。 20xx年公司各项工作

24、成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比方：公司班组建立稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的获得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢! 20xx年，虽然我们超额完成了各项消费经营指标，但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目的还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同

25、行业中尚处于中下游程度;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小的问题，造成我们公司既增加了公司的消费经营本钱，又损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业程度不高，以及质量目的管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完好性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明消费、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故多起，消费车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心

26、不强，中高层指导干部责任心不到位，不能妥当解决各类大小问题，或不具备处理应对冗杂场面的力量。 3、设备管理存在较大的破绽，一些设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给消费制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员用法不当造成的，不会操作、违章操作。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 5、消费流程不通畅，产品消费中的上下工序之间的连接不严密，各单位之间的协调沟通不够，互相扯皮、互相推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步进步，特殊是青年员工的职业

27、技能和职业素养与当前公司快速进展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改良、不断创新才能使公司更有活力活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业进展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动消费率和工业增加值率、新技术新产品的研发力量等仍旧远远落后于世界兴旺国家;在产业构造上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 近几年由于多方面的影响，导致装备制造业进展速度有所减缓，甚至出现亏损、减产、裁员现象，但局部

28、行业仍有较大的进展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年进展迅猛，又属于新能源领域，进展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。 2、公司进展中的优优势分析 (1)优势因素 局部原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低消费本钱，扩大利润空间; 20xx、20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步进展供应了坚实的经济根底; 20xx年，公司投资购置、新建了一批消费设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、消费岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用力量突显，各项管理日益标准化。 (2)优势因素 消费场地狭小，公司消费规模和进展速度

29、受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧急、货款回收难度增大，资产负债率较高。 局部设备陈旧，用法年限过长，装备力量尚需加强。 公司根底管理薄弱，管理工作粗放等。 依据以上的经营形势分析，结合公司的进展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目的，进一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改良、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续进展的企业经

30、营战略，进步企业经营风险的防范力量，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强根底管理工作，优化再造消费流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快进展。 三、20xx年工作思路、奋斗目的与工作重点 20xx年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步施行、重点打破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快进展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的进展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。

31、 分步施行，就是将公司的整体规划进展分割成假设干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项方案付诸施行，最终实现公司可持续进展的目的。 重点打破，就是将公司在进展过程中遭受的重大问题进展专项调研论证，依据调研状况，制定实在可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 循序渐进，就是要求我们依据既定的目的，虚心慎重，戒骄戒躁，求真务实，持续改良，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，20xx年公司的奋斗目的是： 销售打破7亿元! 根据上述奋斗目的，20xx年我们要重点抓好以下工作： 1、开拓市场，制造一流营销业绩。20xx年订货形势比拟严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，

32、为耐力进展源源不断地供应市场资源支持和产业支撑。一是要稳固已有的合作关系;二是要做好回访和售后效劳工作，建立长期合作机制，为经销的长远战略施行奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的进展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向消费制造高端方向进展和延长，为公司不断获得一流的经营业绩制造有利的物质根底和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以方案引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事互相推诿、消费效率不高的现象，我们要以简洁为原那么，以形成完好密闭的回路为指导思想，以重点工作为对象，重新界定各单位、

33、各部门的工作职能，修改重申工作流程。三是以工作流程为根据，严格执行考核方法。这样做，一是为了进步消费效率，削减不必要的中间环节;二是为了使公司各项消费经营活动都在受控的状态下进展，尽快走上标准化、标准化的模块式消费道路。 3、强化全员培训，进步员工整体素养。训练培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式进展的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力气和管理人才。20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要进步技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进展进

34、步执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育。 4、大力宣扬引导，深化开展节能降耗和6s管理。节能降耗和6s现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们获得了肯定的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20xx年，我们仍旧要连续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改工程和施行措施，长久有效的将节能降耗和6s现场管理工作开展下去，全面提升公司的根底管理程度。 5、持续改良创新是1111公司的动力之源。在20xx年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来对待事物，主动发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品构造，大力开发新型能源、绿

35、色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在20xx年新产品和新技术方面有重大打破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低本钱和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学进展之路。 6、弘扬1111精神，打造特色企业文化。1111公司的进展与不断持续改良创新的企业精神息息相关。20xx年，一是我们要用企业文化激活消费力和制造力，不断探究，努力理论，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣扬等方法，主动提倡文化管理理念，坚持开展养成训练，进步员工职业素养;三是广泛开展技术力量竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用典范的力气鼓励和引导员工奋勉

36、努力、多做奉献;四是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素养和精神相貌发生显著改变。 同志们： 昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备的优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为1111公司实现装备制造业中流砥柱的雄伟蓝图而努力奋斗! 感谢大家! 企业年终董事长讲话稿篇五： 敬重的各位指导、各界同仁、泰富家人们： 大家好! 紧急而富有收获的兔年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司进展所做的重要奉献!泰富集团在各级

37、指导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的关心下，妥当应对市场变化的大环境，准时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过坚持不懈的努力，紧抓进展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，获得了肯定成果。在这里，我要诚心的对大家道一句：辛苦了!感谢你们! 一分耕耘，一分收获。2021年，是泰富集团成立的第一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的盼望得到了实现。开工建立的20万立方米物流基地为公司夯实了根底;80万吨/年汽油提升工程的正式投产大大提升产品的竞争力;胜利召开的第三届成品油贸易洽谈会让

38、公司形象得到了进一步提升;石油化工检测中心的建立增加了企业的权威性;即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的进展供应了更宽阔的平台;初步达成合作意向的铁路专用线工程让我们看到了企业绚丽的明天!一个个耳熟能详的工程名称，一个个着急等待的夜晚，一次次胜利的喜悦，让每一个泰富人更加骄傲，更加傲慢! 但是，一个公司的进展不是一蹴而就的，公司的长期富强兴盛需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。战略打算方向，详情打算成败。我们公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字： 第一个字-品：品就是品德、品质、品牌。 我们常说做事先做人，它就是指要成就一

39、番事业，首先要有好的品德。古人说：人之立身，所贵者惟在德行。 品行犹如树木，名利犹如树荫。我们经常考虑的是树荫，却忽视树木才是根本。确实，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以人的身份在人世间生活，首先从本质上讲是人，所以一个人假设要胜利，首要问题就是学会做人，假如连做人都不会，怎么能把事做好呢?我把人品排在人全部素养的第一位，超过了才智、创新、情商、激情等，我认为假如一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他，我们用人的原那么是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。假如轨道偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我信任，没有好的人品，是

40、难以消费出好的产品的。 当然，我们公司绝大多数人都有好的品行。你们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢送这样的人，我们要造就更多的这样的人!力量当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达胜利的此岸。 我们常说人品即产品，有了好人品就不怕消费不出好品质的产品。零缺点的品质目的是我们想要的，但是，要到达零缺点目的，靠的是大家齐心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们要做到：消费出一流的产品。质量就是生命，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准

41、那么。这样才能实现泰富产品通天下的目的。 没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。如今，公司的客户已遍布全国各地，但这还未到达我们的目的。我们下一步目的是把我们的品牌做强做大，让泰富的品牌响彻神州大地，乃至走出国门，走向世界! 其次个字-赢 赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获益。这里包括三层意思： 1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多

42、。 2. 企业与员工双赢。企业要进展，靠的是员工，仅有几个指导是不行能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。 3. 企业与社会双赢。社会要进展，企业的奉献不行或缺。企业要对区域进展献一份力，在今后的日子里，我们将连续主动参加公益事业，主动相应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的进展。 第三个字-和 和，就是和谐和谐。有一首唱歌道：团结就是力气!这句话至今是很多企业的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力气，团结出凝

43、聚力、出战斗力、出消费力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业交融在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐安康进展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。我们的纪律表现就是集体的相貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 和，主要留意以下三点： 1.家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安心开心的工作，和谐的家庭是我们胜利的根底，和谐的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。 2.公司要和谐。同事之间假设有良好的关系，决对有

44、利于你的工作和安康。我建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准那么。 3.社会要和谐。人是社会的人，分开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和连续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和谐关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收! 我盼望每一个泰富人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，连续保持仔细、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风，紧紧抓住当前的进展机遇，为泰富的美妙明天而奋斗!泰富集团这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断健壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，我们的泰富定能成长为参天巨树，为政府、为社会做

45、出更大的奉献! 最终，诚心祝福各位指导、各界同仁、全体员工及家属春节开心，身体安康，合家快乐，生活美满! 企业年终董事长讲话稿篇六： 敬重的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好场面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的董事长，严格根据董事会的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管