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文档简介
1、ff 市农村信用社理事会对主任的授权书 第三届理事会第一次会议通过 主任室是本联社实施经营管理的组织领导机构,对理事会负责。 为保证主任依法行使相应的权力, 履行相应的责任, 组织完成好理事 会确定的工作目标与任务。 ff 市农村信用合作联社第三届理事会向主 任授权如下:(一)主持主任室的日常工作。 根据分工要求向副主任及基层营 业机构和有关职能部门实施转授权。(二)主持制定理事会批准的总体发展规划、年度经营目标、基 本管理制度、 重大决议等的具体实施方案和实施细则, 经主任室讨论 决定后执行,并抄送理事会、监事会。(三)签发基层营业机构负责人、机关业务部门负责人(其中财 务、信贷、人事、稽核
2、部门负责人需经理事会批准)的聘任证书、授 权经营管理委托书。 签定任期目标责任书和年度经营管理责任书, 并 组织实施。(四)召集主任办公会、社务会等工作会议,在权限范围内形成 工作决定、部署工作任务。(五)签署授权范围内的各类文件,审核各类业务报表。(六)具有本联社部门及其岗位设置、人事调配的提案权。(七)授予主任大额贷款发放额度 800 万元、大额费用支出(除 固定资产支出外) 3 万元、资金调剂额度 1000 万元的权限。主任在 授权范围内对大额贷款和大额财务支出等具有一票否决权。(八)本联社章程规定的其他职权。授权期从年1月1日起至年12月31日止。本授权书一式肆份。授权人、受权人、监事
3、长各执一份,存档一 份。授权人(理事签字) :受权人(签字):ff 市农村信用合作联社主任、副主任绩效考核办法第三届理事会第一次会议通过第一章 总 则第一条 为充分调动 ff 市农村信用合作联社 (以下简称本社) 主 任、副主任完成任期经营目标任务的积极性、主动性和创造性,不断 提高本社经营效益、 管理水平和综合发展能力, 根据上级监管要求和 本社实际,特制定本办法。第二条 绩效考核的具体对象是本社主任、副主任。第三条 绩效考核期为三年,根据本社理事会对主任、副主任任 期经营目标要求,按年度进行综合考核和评价。第二章 绩效考核的内容第四条 绩效考核分定性和定量两个方面:(一)定性指标1 、认真
4、执行党和国家的金融方针政策,端正经营方向,明确市 场定位,基本满足县域辖经济发展的合理贷款需求2、严格贯彻执行内控管理制度,无违规违纪行为发生。3、各项制度健全,内控机制完善,无经济案件、重大责任事故 和刑事案件发生。(二)定量指标1、考核项目和分值设置:(1)存款增长率: 10 分。完成任务得基本分,每增减 ( 2)农贷余额比例增长率: 完成任务得基本分,每增减 ( 3)不良资产余额下降率: 完成任务得基本分,每增减(4)不良资产比例下降率: 完成任务得基本分,每增减(5)收入增长率: 15 分。 完成任务得基本分,每增减(6)综合费用率: 10 分。 完成任务得基本分,每增减(7)利润增长
5、额: 15 分。 完成任务得基本分,每增减(8)资本充足率: 15 分。 完成任务得基本分,每增减(9)净资产增加额: 15 分1 个百分点,增减 1 分。5 分。1 个百分点,增减 1 分。10 分。1 个百分点,增减) 1 分5 分。1 个百分点,增减 1 分。1 个百分点,增减 1 分。1 个百分点,增减 1 分。1 个百分点,增减 1 分。1 个百分点,增减 1 分。完成任务得基本分,每增减 1 个百分点,增减 1 分。2、计算公式:(1)存款增长率 =年末各项存款余额年初各项存款余额 / 年初各项存款余额x 100%(2)农业贷款比例:年末农贷余额/各项贷款总额X 100%( 3)不
6、良资产余额下降率 =年末不良资产余额年初不良资产余额/年初不良资产余额X 100%(4)不良资产比例二年末不良资产余额/各项贷款总额X 100%( 5)各项收入增长率 =本年各项收入上年各项收入 /上年各项收入X 100%(6)综合费用率二营业费用/营业收入+投资收益X 100%( 7)利润增加额 =本年利润上年利润(8)资本充足率二资本净额/加权风险资产总额X 100%( 9)净资产增加额 =本年末净资产额 -上年末净资产额第三章 绩效考核的程序与方法第五条 经营目标绩效考核采取百分制方法每年考核一次。第六条 定性指标作为应达指标,达到要求的不计分,达不到要 求的视情扣减 1 至 10 分。第七条 定量指标以江苏省农村信用社联合社和本社理事会年初 提出的年度经营目标为依据, 完成任务的得基本分, 超额完成或未完 成任务的按比例增减分值,增减分值最多以基本分为限。第八条 考核分四个等级:1、优秀:得分在 90 分以上(含 90 分)。2、优良:得分在 80 分以上 90 分以下(含 80 分)。3、一般:得分在 60 分以上 80 分以下(含 60 分)。4、较差:得分在 60 分以下。第四章 附 则第九条 主任、副
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