农业企业价值管理思考

1、农业企业价值管理思考 一、我国农业企业发展现状 农业是我国的第一产业，是国民经济的基础。目前我国农业企业普遍出现规模小、劳动生产率低、管理水平弱、资金匮乏等现象。农业企业的盈利水平和相关产品的价格密切相关，并且农产品生产和销售具有资源性、时限性和地域性等特点，在企业价值管理方面，尤其是中小农业企业忽视企业价值管理现象严重，同时企业很少将理论真正运用到企业的管理中。 二、企业价值管理的含义 企业价值管理是通过一系列的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段来实现企业价值最大化和股东财富最大化。价值管理并不是孤立存在的，而是融入到企业日常的生产、经营和管理中。企业价值管理也可以理解成是企业持续经营的

2、管理系统，这个系统的运行，要求全体员工共同参与，管理层通过企业的发展目标和远景，设定企业价值管理体系和理念，并将这种价值观融合到企业文化中，最终达到企业战略目标，实现企业价值增值。 三、EVA-BSC价值管理体系的优势 （一）互补性。EVA重点计算企业财务指标，弥补了BSC财务指标的单一性，避免了企业盲目追求利润最大化，BSC更侧重于非财务指标计算，所涉及的非财务指标丰富了EVA的评价层次。将以EVA为主的财务指标与BSC为主的非财务指标相互结合，使价值管理体系更合理，考核更全面。（二）合理性。EVA-BSC价值管理体系的建立，是根据企业自身的经营目标和管理理念进行选择和设定指标，企业之间指标

3、的确定会出现差异性，因此价值管理体系的建立更具有针对性和合理性。 四、农业企业引入EVA-BSC价值管理体系 （一）以企业目标和战略为前提。首先，要对农业企业进行正确的定位，包括企业所处的行业现状和发展前景，本企业近期及远期的发展目标和战略规划等，这是建立价值管理体系，确定企业价值观的前提。（二）打造良好的工作环境。农业企业的生产具有分散性、形式多样性和管理粗放性等特点。企业工作环境很大程度上影响员工的积极性，在硬环境方面，企业可以购置先进的工作设备，如电脑、打印机、传真机、碎纸机和花卉盆栽等。软环境上，定期组织集体活动，增强员工凝聚力，形成团队氛围，同时做好企业价值观的渗透。在职工待遇方面，

4、可以增加浮动奖励和“节日惊喜”，带动员工工作热情和积极性。（三）建立EVA-BSC价值管理体系。要以EVA财务指标为核心，以BSC指标作为辅助指标，因为一方面企业最终的盈利水平是以数字反应在财务报表上的，另一方面，对企业非财务指标进行考核，可以间接找出企业管理中存在的漏洞和不足。EVA-BSC价值管理体系，沿用了平衡计分卡的原理，结合农业企业实际发展需求，将管理体系分为以下五个模块：图1EVA-BSC价值管理体系框架1.财务指标以企业EVA值为主。对于影响EVA值的因素，比如税后净利润、资本总额等，可以根据企业指标值，对影响企业EVA值的因素进行敏感性分析，通过分析可以加入23个财务指标作为管

5、理体系的财务维度。或者企业可以根据发展目标和管理层统一的建议，选择财务指标。2.客户维度指标的设计要符合农业企业的运营情况。对于多元化经营的企业，不同的产品销售对应不同客户，尤其是企业在进行问卷调查时，要注意调查对象的全面性。一般的客户维度指标有客户满意度、客户保持率、新客户增长率等。3.内部流程维度指标，主要看企业内部控制实施情况。农业企业可以选择农产品合格率、产销率、产品及时完工率、生产设备完好率等指标。4.学习与成长维度主要体现在员工和企业技术发展方面。可选择的指标有：员工满意度、员工培训水平、员工知识水平和技术投入比率等。5.由于农业企业对农产品的质量具有严格要求，所以设计安全维度指标

6、很有必要。畜牧业企业可以选择重大疫情发生次数、安全事故发生次数等指标，渔业企业可以选择海啸发生次数、水质污染情况等指标。对于农产品加工企业可以选择某些敏感指标的超标情况或对环境的污染情况作为安全性指标。 五、提升企业价值管理的建议 （一）做好价值观的传播与推进。价值观的传播与推进是保证价值管理体系实施的基础。企业在日常管理活动中，一方面可以利用公司开会、举办活动或员工培训的时间进行理论的灌输。其次，将价值管理渗透到企业的每个领域。（二）建立奖惩机制。根据企业价值管理体系，建立奖惩激励制度，鼓励员工采取与企业价值管理相适应的行为，对于违背企业价值管理的员工给予相应惩罚，使价值管理深入人心，保证员工思想和企业发展目标一致性。（三）实践完善理论。建立价值管理体系来指导企业发展，企业的发展又是对价值管理体系的应用和验证。对于实际工作中出现的规章制度问题，员工可以提出建议，进而对企业价值管理理念等进行修改和完善。 参考文献 1朱林.基于EVA与BSC结合的企业绩效评价体系的构建J.经济研究导刊，2014年. 2许建民.农业企业现状调查及其健康发展初探J.农业经济问题.2016年. 3张虓烽.BSC与EVA结合