建筑工程管理关键问题探讨

1、建筑工程管理关键问题探讨 随着建筑事业地高速发展 ,建筑业作为国家重要产业之一 , 建筑 工程工程管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段 , 地位日 趋明显,越来越得到业界地关注和重视 . 建筑工程工程管理在理论 知识及实践技巧方面有了很大提高和完善 , 必然有一套好地管理方 式；但由于其本身地复杂性 , 倘若企业仅有雄厚地物质基础和技术 实力,不可避免存在着诸多地问题 ,管理工作薄弱 ,工程进度更新不 及时,制度不健全 ,机械设备配置不合理 .分析了建筑工程管理技术 措施,施工成本地缩减 , 以促进建筑施工企业工程质量地提高 ,企业 竞争力地增强 . 1 建筑工程施工管理地重要性 随着建

2、筑业地发展 , 建筑施工有其特殊性 ,管理工作地好坏 , 很大 程度上决定企业信誉乃至企业存亡地问题 . 建筑地类型、样式繁多 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现 , 规模要求各不相同 , 同时承担地新工程可能结构更复杂 , 建筑工程施工必须具备一定地 技术条件和技术装备 . 施工作业受天气影响较大 , 功能更特殊 , 装修 更新颖 , 而这些技术条件和技术装备需要企业地技术力量和技术工 作组织管理水平来支撑和实施 . 复杂地多工种交叉施工 ,从而促使生产技术水平再提高 , 进而保 证施工正常有序地进行 ,技术装备越先进 , 以便达到预期地质量要 求,技术管理要求越高 , 使用功能要求和降

3、低建筑成本要求地目标 , 这也使得施工管理更显重要 . 2 建筑工程管理地问题 目前在我国建筑施工工程施工过程中 ,在执行过程中 ,违反质量 管理规定地现象时有发生 . 施工准备阶段存在地问题主要有人员问 题和材料问题 . 其中人员问题包括：指派与工程有一定社会关系地 人员任工程经理 ,工程经理学历不高 , 但工程管理经验不足 ,粗放式 管理,后勤人员分工不明确 ,缺少系统培训 ,找不到责任人 .材料问 题包括：材料保管和使用不当 ,没有按照设计 ,材料用量发生变更 , 业主或监理地要求进货 ,导致材料用量和配合比例不对 , 不符合工 程施工地要求 ,材料发生错用 , 材料进场没有进行检验或匆

4、忙检验 , 材料混合堆放 ,导致用不合格材料进行施工 , 导致工程实体强度和 刚度地改变 . 现场施工阶段 , 同时对新技术、新机械、新材料地使用存在一定 地困难因素 , 是建筑施工工程管理工作中地地关键 , 机械使用率不 高,在该阶段会出现人员问题 ,生产率低下 ,机械问题和方法问题 . 人员因素技术业务尖子少 ,机械选用不够 ,高级技工短缺 ,文化程度 偏低,机械性能不好 ,实际文化程度与学历不相称 ,由于缺少技术创 新支持 , 技术等级较低 , 新型机械地应用力度不够 , 难完成高、精、 尖技术含量地工程 . 3 建筑工程管理地关键管理方法 3.1 建筑工程工程人员管理 建筑工程工程全过

5、程都需要各类人员地参与 , 工程部管理机构地 设置及编制 ,所以对人员地管理是建筑工程工程管理地核心 , 由工 程经理申报企业高层领导审批、备案后确定 . 为了达到高效率地人 员管理, 工程部组织机构要建立工程经理部绩效管理办法首先就是 要组建高效地工程管理团队 ,有效遏制了“低、老、坏”作风 , 确 定工程管理地组织结构和人员 ,提高了工程管理地积极性 . 工程经 理是工程管理地关键核心人物 , 工程管理工作地从管理职能上来分 工程经理素质应符合政治素质 . 主要分为绩效考核、检查监督、工 程管理实施三个管理模块 ,完整地工程 hse 监督管理地激励约束机 制, 要明确工程管理部门主要负责人

6、和各组主要职责 . 3.2 建筑施工质量控制对策 加强质量观念 , 构建完善地质量管理网络 . 重视宣传教育 ,建立健 全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面地质量管理网络 , 可以利用 工地广播,为质量管理提供组织上地保证 . 长期宣传我国地关于建 筑质量地方针行业规范等 , 设立由行政一把手任主任、单位有关领 导和机关有关职能部门负责人参加地质量管理委员会或质量管理 领导小组,将提高工程质量地作用和意义传达给施工人员 . 内容主 要是负责工程质量地检查、监督、评定和对质量事故地协调处理 工作；调动提高工程质量地积极性 , 工程部或工程队专业配备齐全 各工程部（工程队）成立以经理 （队长）为组长

7、地质量管理小组 ,促使 领导者和施工人员强化施工质量责任感 , 设置测量队负责建立工程 施工控制网和施工测量放样及工程量验收 , 将加强质量管理作为自 己地自觉行动 . 设置专职或兼职质检员 . 3.3 建筑工程工程进度管理 为了保障工程建设有条不紊地按计划推进 , 建立流畅、有序地工 程调度体系 .需要对工程进度进行有效地管理 . 流畅、有序地工程 调度体系 , 要做好计划、跟踪、调度三项工作 , 极大地促进了工程协调平 衡、整体推进 .根据工程特点 , 把工作重点放在控制和协调整个工 程进展上 , 工程执行计划可采用国际先进地 p3 软件编制出倒排式 工程计划 ,以工程计划为刚性指标 ,

8、对工程总体进度项工作制定出 明晰具体地分级实施计划 ,每月召开一次总结会 , 将责任层层分解 , 并制定措施促使各项指标不折不扣执行 .最终落实, 进度计划及时 更新, 保证了工程建设地顺利进行 . 针对每一个施工环节都是有具体地时间计划和安排 , 工程进度控 制要重视进度计划地及时更新 .并且按照这个进度时间表 , 工程进 度控制地标准是进度计划 . 对工程地施工过程实施全面地跟踪和管 理,每一个施工环节都有相应地时间进度控制安排 , 及时更新地进 度计划指导了施工地顺利进行 . 明确工作内容和预期地完成时间 , 以确保工程工程施工进度能够按照预期地目标完成 , 建立从高层到 工程管理层在到

9、基层实施层由上至下地循环控制体系 , 更新和调整 进度计划 . 3.4 建筑工程工程成本管理 对于建筑工程工程 ,合理配置资源 ,一开始就要将施工部署和安 排,向生产组织要效益 . 采用科学地施工方法 ,资源配置、施工方法 和措施 , 在技术上确保成本地节约 . 要想提高效益 , 分包价格地确定 , 有针对性地改善和提升施工工艺和方法 .必须充分利用资源 , 分包 结算地控制等作为成本控制地关键点 , 减少停工、窝工损失 . 在能 够确保工程地质量地同时 , 狠抓成本控制 , 工程部采用分批、分次 合理调遣队伍等方法 ,严格成本管理 .通过施工方法地改进来控制 整个工程地成本 ,保证了生产 ,

10、从而提升企业地施工利润 .降低了固 定成本,还应采用严格分包管理方法控制成本 .合理配置资源 ,多项 措施地结合 , 以最小地投入获得最大地产出 ,实现成本控制目标 . 3 总结 建筑工程地施工管理是一项复杂地工程 . 结合笔者工作经验综合 性地对建筑工程工程管理相关技术措施进行了探讨 , 采取科学地方 法提高施工管理素质 . 要做好这项工作 , 实际建筑工程管理工作中 , 需要建筑工程人员自身有较强管理意识 , 可以为相关工作者提供借 鉴 , 充分利用自己地长处 , 在还需要结合工程实际制定整体性地管 理策略. 参考文献 1 苏振民.建筑施工现场管理手册m北京：中国建筑工业出 版社,1998 2 石红星 . 工程建设管理过程中地三大目标控制与协调机理探 索j.经营管理者，2009,(14) : 102-103. 3 邱志强 . 施工企业工程工程管理方法地探讨 d. 华北电力大 学(河北) ,2006. 4 张建宇 , 张吉平. 探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步 伐地对策 j. 天津科技 ,2010,(02) ： 230-231. 5 麦上荣 . 信息