企业商贸部工作内容

1、第 1 页 共 25 页企业商贸部工作内容篇一：商贸部岗位职责 商贸部经理职责1.高度理解企业文化核心理念 .搞好社会公共关系 , 树立良好 形象.2.建立完善本部门的工作程序和各岗位的详细规章制度 .3.根据企业要求 ,了解并判断中高端白酒的市场形势 , 并作出 具体的分析报告和组织拟定营销策略及实施措施 .4.向公司提出季度年度经营预算和费用预算 . 领导本部门的全 面经营活动 , 保证公司资产的保值增值 .5.拟定年,季,月营销计划 ,确保资金回笼 .6.管理, 检查,考核下属各部门的各项工作计划执行情况 .7.拟定商贸部内部奖金提成分配方案向总经理报批 .8.组织本部门对外的大型营销活

2、动和会议安排 , 及业务事务处 理.9.负责对经销商的管理工作和制定奖惩方案 .10.负责大客户关系的重点维系于管理 ,组织大客户的渠道扩 展工作 , 负责大客户的档案管理和营销市场开发工作 .11.管理优化售后服务工作 , 加强客户满意度 .12.定期向公司提交营业状况和财务状况报告并接受质询 . 实 现公司下达的经营目标和利润指标 .13.有计划地对所属员工进行标准化业务培训 , 以提高业务标 准化水平 , 协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料 .第 2 页 共 25 页14.整合产品的行销策略并应用到管辖区域内 . 做好市场的信 息汇报总结及分析工作 , 并向公司汇报 .15.定期地

3、评估各岗位人员的工作表现 . 对下属的任免提出建 议.16.完成领导交办的临时性工作 .导购员的岗位职责导购员岗位职责一、导购员的基本要求1、 上班要提前 5-10 分钟到店里，不迟到。到岗后马上打扫 店内卫生，保持店面整洁。2、 上班后首先进行帐与实物的核对，货款、充值帐户金额 等核对，并与有关部门负责人沟通，及时补充产品，及时交帐。3、 服装要整洁，精神要饱满。上班时候不能带有情绪，要 学会自我调节心情，做到不要因为自己的个人情绪而影响工作。4、 要熟悉本店产品以及产品的陈列、文化口感，分类及价 格。根据客人的要求提供适合产品与服务。5、 销售价格以公司规定的价格为标准，如客户需要减价必

4、须得到上级主管的批准，才能做决定。导购员需根据商品的质 量、有效时限等因素，及时向相应主管汇报。6、先收款再拿货：给客户拿完货收完货款后再进行营业操 作。7、 介绍时先了解一下客户的消费需求情况，根据客户需求 推荐客户所需要的产品，在介绍的过程中，声音大小适度，语气 要肯定，吐字要清晰，表达要准确。第 3 页 共 25 页8、 收款时认真识别真假币，确认后再给予办理。在办理产 品业务之前必须把贵重的物品放好以免失窃。责任感是导购员必 须具备素质之一，对自己经手的产品要跟踪到底，让顾客对你产 生信赖感。9、 导购员在办理产品业务时，当客户较多或秩序较乱的时 候必须要镇定，按次序处理产品业务，切忌

5、慌乱，做到有条不 紊。10、 每一笔业务所售产品需立刻在销售本上对所售产品的名 称、度数、数量、金额进行详细登记。11、 下班前半小时内做好：a、日销售产品、销售额的登记 整理；b、库存帐登记；c、帐与物核对、每笔销售金额的核对工 作；d、将当天的营业销售表以电子邮件的方式发给营业部主管；e、切断电源，打开门头灯，锁好门窗，报警器按好，注意防火防 盗。12、 上班时间不能打瞌睡，不能上网进行私人聊天，不能做 与工作无关的事情。空闲的时候可以观察店内卫生是否干净，物品摆放是否整齐合理，加强业务学习，时刻保持店面的舒适、整 洁感。13、 配合财务人员进行对帐、核帐工作。14、 卫生要求：店内地面，

6、柜台内外、门窗时刻保持清洁、 整洁（每天至少清扫、擦拭一次），墙面不能有蜘蛛网及灰尘， 海报及资料架内资料及时更新。15、 公司品鉴馆相对独立，且品鉴馆一个班只有一名导购人 员，要求导购人员要有极强的责任心和时间观念。第 4 页 共 25 页二、和顾客交谈需注意的礼仪1、 当客人走进店铺时营业员必须先起身，主动与客户问 好，你好欢迎光临：（递上一杯水）看一下我们的产品等等 . 当顾客要走，应对顾客说声“再见，慢走，欢迎下次光临”。在 跟客户交谈时须用肯定的语气。2、 如果顾客的要求超出服务范围（比如本店没有这种产品 及价格优惠业务等），要先说对不起，再解释原因，态度要诚 恳。如果自己不能处理，

7、要及时上报主管解决。3、 在与顾客交流时，要保持微笑，态度要亲切和蔼，给人 以舒适感。在顾客面前要避免说“不”、“没有”等字眼，要设 法为顾客提供热情、周到、合理、满意的服务。4、 工作时间须讲普通话，若顾客主动与你讲本地话，可以适当运用本地话与其交流。 业务员岗位职责1、负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络。不断发展宿 州，淮北两市内分化区域以及下属乡镇的次级代理商分销商2、负责做好铺市和销售工作，并维护好公司和渠道商、终端 商之间的合作关系，协调工作，负责向渠道商、终端商传达公司 的政策、促销活动等工作3、负责渠道商处业务人员的指导、培训，指导渠道商的出货 价格、销售政策及促销活动的策划等

8、4、掌握竞争在市场上的价格、销售情况、促销活动等动态第 5 页 共 25 页5、负责渠道商销售网络的抽查，并调查监督渠道商的出货价 格、销售政策落实情况，客观的评价经销商的网络维护能力，配 送能力，仓储能力，及时了解终端网络的产品送达情况、遗留问 题解决情况6、参与到渠道商的日常业务中去，及时了解市场信息7、及时清点经销商库存情况，掌握市场的实际销量8、每天按照规定及时填写各种报表，周五将周工作报表传回 公司，回报区域内地的销售和市场情况9、调查突发性事件（如：质量问题、市场违规问题等），并 对公司作出书面报告 10 定期对市场进行调查，如：铺市率、销 量、市场占有率和产品美誉度、竞品信息及动

9、态等，对公司所投 市场费用使用情况的真实性负责，监督、执行各项促销活动落实 到位.11 无条件接受和完成公司下达的销售任务 .发展策划专员岗位职责1.熟知公司企业文化，公司产品（服务），总体的市场战 略，竞争对手的相关信息2.明确推广目标利用各种互联网资源、网络媒介推广公 司、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名 度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效 果，分阶段按时保质完成网站推广任务；自创与董酒业务相关话 题，通过跟帖的方式达到置顶的效果；定期或不定期的进行网站 第 6 页 共 25 页推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时 提出网络推广

10、改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。3、负责公司网站的优化和推广，熟悉网络推广（免费/ 付费等）方式，综合应用各种网络推广方式，持之以恒的实施评 估总结改进再实施5、论坛推广、博客推广、社区推广等，及其他新兴网络推广 媒介，并利用搜索引擎、相关行业网络媒体、邮件、论坛、 blog 等多种网络推广方式及灵活运用百度知道，雅虎知识堂等平台开 展公司网站和相关产品推广工作6、运用PR值工具，站长统计工具，流量分析统计工具，做好网站流量的统计分析工作，总结各种推广方式、推广技巧的有效 转化率。7、有选择地通过软文宣传、邮件营销等形式，以互联网为工 具在省内和市内各主要论坛类网站、行业网站实施公司品

11、牌和产 品的推广篇二：贸易公司五大核心部门工作职责 部门名称：销售部部门性质：业务部门 部门职能：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的 销售计划和销售目标；实施采购管理过程，实现公司采购管理目 标。主要工作职责：一、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指 标，并负责具体落实。第 7 页 共 25 页二、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划 和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作， 确保实现预期目标。三、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞 争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。四、在合同报价管理中，负责了解客户需求，按公司批准的 方案

12、向客户报价；协调业务员与客户的谈判，监督谈判签约等销 售进程，协助促成交易。五、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情 况报送商务发展部。六、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户 情况，进行有效的客户管理。七、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时 报送商务发展部总经理。八、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠 的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。九、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术 和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采 购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保 产品价格合理、质量符合要求。

13、十、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作，对产品 质量进行审检；同供应商就不合格产品进行协商，办理退货及索 赔事宜。第 8 页 共 25 页十一、建立发运流程，最佳运输路线、运输工具，选择合格 的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期 分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。十二、协助商务发展部处理市场投诉和相关技术咨询，协调 做好客户订货、发货、退货处理。十三、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核 等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。十四、完成公司领导安排的其他工作。部门名称：财务部部门性质：行政人事管理部门部门职能：全面负责公司的财

14、务管理、财务监督、会计核 算、资金融通、资产管理等工作，保证财务核算合法、及时，经 营结果数据真实准确。主要工作职责：一、负责对公司的年度、月度经营指标进行分析、预算，及 时向上级领导提供所需财务数据。根据公司领导要求，结合经营 计划和运营成本等进行行政人事分析、预测，为公司经营决策提 供依据。二、组织拟定、改进公司财会方面的管理制度及有关规定， 并监督执行。三、负责根据公司年度月度经营预算计划，控制公司各项成 本及费用开支，监控经营管理过程中各项费用的使用情况，并及 第 9 页 共 25 页时向总经理报告。四、按会计制度、公司规定，复核、检查会计核算业务，编 制各期会计报表，并保证公司年度、

15、月度编制的会计报表准确无 误。同时负责核付、核报、核销各级领导签批的费用单据。五、负责对产品供应商的财务状况进行评估，参与审核采供 合同，并提出审核意见；在产品采购市场标准价格制定过程，对 产品价格变化趋势及边际成本进行分析。六、负责部门内外协调工作，做好与公司内外相关部门 （如：银行、工商、税务、审计、统计部门及公司其余部门）的 沟通和协调，为工作创造良好的环境。七、负责指导、督促各部门做好成本控制，根据业务拓展需 求协助筹措资金。八、负责进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务 状况、经营成果、现金流量等进行分析后提出各种建议及方案。九、负责组织、实施部门工作：安排部门人员工作，不定期

16、 督促、指导、培训部门员工，定期考核、评价部门员工工作绩 效，保证公司财务管理与核算运行正常。十、根据公司财务管理制度对预付款和赊欠款、根据公司财 务管理制度对应付款、应收款和借款进行审核，并报请总经理批 准，在规定时限内执行完毕。以保证公司资金和公司财产最大限 度的安全。十一、依据商务部和采供部等部门开具的合同价款结算单， 第 10 页 共 25 页审核后办理合同价款支付。十二、根据人行部的工资通知单，按时核发公司员工工资、 奖金；负责督导公司定期盘点工作，做到账实相符。十三、参与大宗物资采购的询价工作，初审各类采购合同及 其他事项。十四、定期组织固定资产、流动资产的清查、核实。十五、完成上

17、级领导安排的其他工作。商务发展部工作职责部门名称：商务发展部 部门性质：行政人事管理部门 部门职能：负责收集有效的市场信息，主持拟定定价方案、 产品采购合同、产品销售合同等，组织开展售后服务工作，为销 售提供支持。主要工作职责：一、围绕公司的经营目标，拟定项目开发可研报告和开发实 施方案。二、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析 报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性 和有效性进行考核。三、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评 估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和 合作协议，组织签订供应商合作协议。四、负责对公司采购的产品进行询价，

18、拟定产品采购方案， 第 11 页 共 25 页制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订 合同。五、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改 意见修订合同，并通知销售部门执行合同。六、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对 未及时收到的款项查找原因进行催款。七、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修 改，以及服务资源的统一规划和配置。八、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉 处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上 报投诉情况及处理结果。九、受理客户的退货申请，调查核实相关情况，并提出退货 方案。十、及时与客户进行沟通，对客户

19、提出的意见及建议进行汇 总、分类整理，为其他部门提供反馈信息，并跟踪督办有关责任 单位和部门整改，以改进服务或开发新项目。十一、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销 类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。十二、完成公司领导交办的其他工作。 内控运行部工作职责 部门名称：内控运行部 部门性质：行政人事管理部门 部门职能：负责建立完善内部运控制度、流程等规章制度， 并监督检查，规范公司运营；负责廉政建设和审计工作。主要工作职责：一、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工 作。第 12 页 共 25 页二、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行 控制流

20、程、方法及执行标准。三、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协 助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。四、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活 动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情 况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制 的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意 见。六、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程 的执行情况。七、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他 与内部运行控制相关的工作。八、负责公司的廉政建设和督察审计工作。九、完成领交办的其它工作。驻外办事处工作职责 部门名称：驻

21、外办事处 部门性质：行政人事管理部门 部门职能：负责所辖区域有效市场信息的收集、上报，组织 开拓当地市场和业务，达成预期销售目标。主要工作职责：一、负责收集、整理和报送所辖区域的政策环境、市场信息 等资料，每月进行市场分析并报送公司，为公司投资及相关业务 第 13 页 共 25 页提供决策依据。二、认真搞好市场调查分析，负责所辖区域的市场开拓、客 户资源开发和管理工作，不断扩展业务空间。三、完成公司下达的所辖区域年度销售、回款目标，制定所 辖区域年度工作目标和工作计划，按月做出相关预算及月度工作 计划，报公司通过后执行，并按要求定期总结，提交相关报表。四、代表公司负责与所辖区域客户的联系协调，

22、建立健全所 辖区域业务的销售台帐和客户档案五、负责所辖区域产品的售前、售中、售后服务，处理客户 投诉和退货工作。六、负责与所辖区域职能部门的联系和协调，处理好在当地 的公关关系，确保公司业务工作的顺利开展。七、根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用 结算等工作。八、接待公司赴所辖区域的出差人员，协助完成工作任务。九、完成公司领导交办的其它工作。 篇三：商贸公司部门职责 定岗定编定员，首先要明确公司的组织结构设置，然后明确 各个岗位的职责要求，以此为依据定员。小型商贸企业，可以设置如下岗位：总经理，销售经理，业 务员，财务人员岗，内勤人员。各个岗位的主要履行以下职责：总经理岗位职责第

23、14 页 共 25 页1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、批准公司的年度财务预算；6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构 调整；7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的 社会形象；10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；11、定期组持召开公司质量分析会。销售经理岗位职责1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、 严格遵守公司各项规章制度，处处

24、起到表率作用。3、 制订销售计划。4、 确定销售政策。第 15 页 共 25 页销售模式。 销售人员的招募、选择、培训、调配。 销售业绩的考察评估。 销售渠道与客户管理。 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 销售计划、组织与客户管理 营销范围的把握与市场现状调查。 决定新设客户的交易条件。 与客户人际关系的确立。搜集竞争者情报。 销售目标与定额的设订和管理。 科学而有效的营业分析。客户的计量管理 客户的销售统计和销售分析。 客户的经营分析指导。 客户资金运转指导及信用调查。客户营销参谋 客户销售方针的设定援助。 支援客户的计划方案。 从客户处做市场观

25、察。 为客户做销售促进指导5、6、7、8、9、10、一、1、2、3、4、5、6、二、1、2、3、三、1、2、3、4、第 16 页 共 25 页四、推销技术1、技术研讨会的举办。2、商品及销售基础知识的传授。3、陪同销售及协助营销。4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理五、专业推销1、 接受订单的业务2、销售事务与公司内部联络。3、帐款回收。4、 每日、周、月销售、汇报。业务员岗位职责1、完成上级下达的销售回款与工作目标；2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货 陈列等工作；3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端 拜访表；4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系；

26、5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导；6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品；8、完成上级领导交给的其他工作任务。业务员入职要求：性别不限， 22 岁以上第 17 页 共 25 页1、中专以上学历，懂电脑操作，有较强的口头表达能力，思 路敏捷，良好的人际沟通能力；2、要求责任心强，肯吃苦耐劳，做事富有激情和主动性，诚 实可信、富有团队合作精神；3、乐于学习、敢于创新，追求卓越，敢于接受挑战，有一年 以上业务工作经验者优先。财务负责人岗位职责1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理 和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，

27、提出财会岗位 设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定 操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化 日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机 输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及 时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财 经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检 查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责 人或上级主管部门报告。3、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各 项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施。同时加强预算分

28、析，及时提 供信息，调整预算，加强业务收支管理。第 18 页 共 25 页4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、 失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按 时、足额上交。出纳岗位1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度， 按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付 凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或 退回要求重制。2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白条 抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意 转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的 现金及时存入银行。3、保管和使用

29、好有关印章和空白支票、空白收据。随时掌握 银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必须加盖 “作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要及时办理挂失手 续；对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销手 续。4、及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按 照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一 致，未达帐项要及时查询、清理。5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并 将收取的款项及时缴存银行。6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的第 19 页 共 25 页发放工作。7、认真完成财务负责人交办的其它事项。三、制单岗位1、根据审核无误的各

30、类原始凭证，按医院会计制度规定的会 计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正 确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内 容完整，手续齐备、填制及时。2、负责打印输出记帐凭证，及时装订。同时做好数据备份工 作。3、及时编制银行存款余额调节表，核实未达帐项，使银行存 款帐面余额与银行对帐单调节相符。4、对操作过程中出现的问题、故障应随时记录，并及时向财 务负责人汇报。四、1、按统一的会计科目，设置总分类帐、明细分类帐及备查 薄，运用计算机会计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进行 复核后记帐。2、月末终了，根据总帐科目余额平衡表，与各明细帐核对， 保证帐帐相符，同时

31、，还要根据帐薄记录与库存实物、货币资 金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相符。3、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。4、对以前已记帐务的个别调帐、错误冲正等，应经财务负责 人同意后，方可在计算机上执行。第 20 页 共 25 页五、稽核岗位1、按会计法和有关法规、财务制度、收支标准等规定， 负责对记帐凭证和原始凭证等会计数据进行审核，包括经济业务的合法性、摘要的规范 性、附件的完整性、手续的完备性、会计科目和会计数据的正确 性等内容。2、对不符实、不合法、不完整、不规范的凭证退还各有关人 员更正、补齐，再进行重新填制与审核。3、对计算机输出的报表及时进行逻辑性审核，确保会计报

32、表 数字、内容与帐薄一致，且表表相符。4、根据稽核中发现 的问题，提出进一步完善会计核算制 度，改进会计工作的意见和建议。对稽核中发现的较大问题或可 疑现象，主动向财务负责人汇报。六、报表编制岗位1、按照上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到 数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制及时。2、根据预算执行情况，开展财务专题分析，每季编写财务分 析报告，分析盈亏增减变化原因，提出建设性意见，为领导提供 经济决策依据。3、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。七、系统管理岗位1、负责财务软件操作系统的维护，定期对计算机设备进行检 第 21 页 共 25 页查，确保机器设备正常运转

33、，不得擅自修改程序和公式。2、严格遵守计算机的各项制度规定，做好密码与口令的保密 工作。3、定期检查计算机病毒，维护好机内会计数据。4、负责电算化系统升级换版的调试和人员变动重新设置工 作。5、定期做好电算化系统操作运行情况的工作，并提出改进意 见。八、工资核算岗位1、按人事部门通知，编制工资发放名册，并按时正确发放。 工资名册要装订成册，按会计档案管理要求妥善保管。2、正确划分工资及代扣款项的明细项目，提供详尽的工资分 配明细资料。3、按国家有关规定，正确计算并代扣代缴职工个人所得税、 住房公积金、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工会费等 款项。固定资产核算岗位1、设置固定资产明细帐，建立固定资产卡片，对固定资产的 购置、调入、调出、内部转移、租赁、捐赠、封存、报损应按规 定及时调整或督促有关部门办理报批手续，做到帐卡物三相符。2、按有关规定认真计算提取固定资产修购基金，按期编报固 定资产增减