工程主管述职报告

1、精品文档 工程主管述职报告 1工程主管述职报告 本人自 XX年年 8月至今， 一年来，在 工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识， 不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职 工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。 一、能 够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定， 思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯 彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中 注重“讲学习、讲政治、讲正气” , 十分重视理论和业务知 识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风， 敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系 群众，乐于解决职工的

2、困难 ; 经常深入生产现场，及时发现 和解决生产过程中的实际问题。 二、在科学、合理制订生 产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的 规律，充分发挥各职能部 （室） 的指导、监督作用，协调有序 地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷、均衡、稳定 为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完 成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指 标得以再创历史最好水平。 三、在日常工作中始终把安全 生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移 至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控 制，有效遏制了各类事故的发生。 四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工

3、作。积极督促生产部总调度室科学合理 的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调 均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环 节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条 件。 五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是 第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产 难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助 矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司 更换圆锥，增加再磨工艺 ; 督促实施了酸碱废水中和再利用 工程 ; 六、廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风 建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企 业利益群众利益为先

4、。作为一名主管工程的领导，也是处于 风口浪尖上， 如何抵御各种银弹的攻击， 不辜负领导的信任， 不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中 我严格按照矿维修工程管理办法 、矿建设项目实施细 则、劳务招标管理办法开展工程管理工作，严格审批程 序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标 及工程结算上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。尊 重基层单位意见，不搞一言谈。工作中关心职工诉求，认真 考虑职工利益。 2 工程主管转正述职报告 工程主管转正 述职报告 我于 2013 年 9 月 18 日成为 XXXX物业服务有限 公司中的一员，至今已三月有余，能有幸加入XXXX 物业团

5、队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司 各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过 工作使我个人能力有很大提升，部门员工的工作标准、服务 意识、服务理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积 极性得以提高，报修事项反应迅速，现部门员工面貌焕然一 新。具体表现在： 一、提高部门员工物业服务认知和服务 意识； 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和 这个行业服务的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对 客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如 何通过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意， 让公司满意，让自己满意；现在部门员工在为业主维修过程 中，已

6、经能很好的向业主对维修事项作以说明，得到业主理 解和认可。 二、提升维修工作标准、维修及时率； 来之 初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修 只凭经验判断，而不到现场核实，对前台部分报修的维修单 置之不理；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定： 接到业主报修务必于 15 分钟内到现场处理，特殊情况须向 业主说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修 事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近 段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修 事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的维修工作加 大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并 与员工绩

7、效挂钩。 三、强化了员工设备设施管理理念； 平 时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备 设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的计 划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维 修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运 行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合 格。 四、通过专业培训，提高了部门员工的维修技能，丰 富了技术专业知识； 部门员工都是电工，并没有专业空调 工种和弱电工种，这就导致在空调维修和弱电维修方面技术 的不专业，影响维修效率，针对员工工种单一，技能不全面 现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别是消防知识和 配电运行知识的培训；

8、现每周至少组织 1 次专业培训，不定 期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工能力，丰富 员工的技术专业知识。 五、加强了对外维保单位的的管 控； 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督，维保 单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这 边不清楚，有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破 坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位 主要抓了三个方面：一方面是抓工作的计划性落实，服务的 及时率； 二方面是抓外包人员的管控； 三方面是抓工作品质， 对其实施后的工作进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通 力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时安排技 术人员来我园区落实维

9、修工作，与物业关系处理融洽，电梯 系统和对讲系统运行正常，已大大减少了这些方面的投 诉。 六、合理安排人员，提高工作效率； 刚来时候，发 现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒 绝，很多工作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修维 修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资 源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能；安 排技术好、经验丰富的员工当值晚班，重大维修事项自己深 入现场，带领团队共同作业完成；当日工作已基本能按时完 成。 七、通过对业主报修事项的积极反应，大大降低了业 主投诉； 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家 维修，每日都能接到几起此类投诉

10、，针对此种情况，我依照 部门人员将各栋楼划分责任人，要求维修人员每日对自己的 责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发现问题及 时维修；还要求接到业主家报修事项须在 15 分钟内上门检 修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主 这些方面的为零投诉。 八、规范了设备设施的质量记 录； 依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部 门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这 些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施 的维护计划的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保 记录的真实性。 九、确定设备设施责任人，给员工划分责 任区域； 对物业设备设施划分责任区域

11、，确定责任人，要 求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成 后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发现问题及时维 修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员 务必配合， 十、关爱员工，重视团队建设； 我重视团队 建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门 的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支 持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队 每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工 作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入 维修现场和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交 心，和员工做朋友， 在员工有难处时给予理解、

12、支持和帮助； 在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平 衡员工间人际关系， 树立良好的、 积极向上的团队文化。 十 一、接受批评，能对自身不足加以修正； 自己从事物业以 来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工 作能力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理， 不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员 工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己 的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变 得更加成熟。 十二、服从管理，听从安排，团结同事，积 极带领部门员工完成各项工作。 我能遵从公司各项规章制 度，不作违规之事；尊进领导，履行上下级汇

13、报制度，团结 同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工 作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的 要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任 务。 通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要 提高。 一、加强人际沟通能力，协调好各方关系； 沟通 是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作 和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今 后不断提高沟通能力和协调能力。 二、加大工作上执行力， 多想办法按时完成工作； 在日常工作上， 立足于实际情况， 多动脑筋，多请教，莫等待，依照计划准时执行。 三、学 会善于发现问题、解决问题； 要善于发现工作中存

14、在的问 题，并积极想法完成， 四、改改自己性格，提高自身素 养； 自己性格有些暴躁，要加强这方面的修养，要让自己 有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。 五、自己要 多学习，提高专业和技术能力； 自己须再学习，不断提高 自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人能力，更好的管 理团队，更好的完成工作。 六、部门工作还没达到预想标 准。 虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要 的标准有一定的差距， 如设备管理方面， 员工维修标准方面， 员工的技能知识等，要提高的方面很多。 3 工程主管领导 述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！紧张而忙碌的 20XX 年即将过去，作为公司主管工程建设

15、工作的副总 经理，就职以来认真履行各项职责并尽最大努力完成分管的 安全生产、对外协调及工程管理工作。可以说是和公司风雨 相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有着些许的喜悦和 欣慰，但更多的是艰辛和汗水。下面，现将本人一年来履行 岗位职责情况和党风廉政建设执行情况作以简述请各位领 导和同志们审议： 一、加强学习， 不断提高思想素质。 坚 持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习 实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精神，积极参 加公司组织的政治学习和各种讨论活动，不断提高自身修 养，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力；不断提高个人政治 理论素养，坚定理想信念和政治立场，在政治上与党中

16、央和 上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定和 安排，遵守组织纪律； 坚持民主集中制和维护领导班子团结， 敢于开展自我批评和互相批评；牢固树立科学发展观，以科 学的世界观、方法论处理和解决工作中的各种问题；努力提 高自身工作能力和领导管理水平，为搞好工程项目建设工作 创造条件。 二、求真务实，认真履职，勤勉工作。 20XX 年主要围绕建设项目的“安全、质量、工期、投资”四大控 制。开展了以下几个方面的工作：1、安全生产管理方面：坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场 的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工2、程施工现场管理的重中之重，针对各在建项目的实际

17、情况， 制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整 治，经常组织进行安全检查活动，在安全管理方面，工程建 设未发生任何安全事故，安全管理处于受控状态。工程质量管理方面：质量是企业的生命，效益的源泉，是企 业生存的根本，更是工程管理追求的目标，工作中我经常向 工程相关人员灌输“安全第一，质量第一”的安全质量理 念。要求其明确质量管理目标，编制合理的进度计划，并定 期组织开展质量整治督查活动，提升工程建设质量管理水 平，严抓施工质量管理；一年来质量管理水平有了一定程度 的提高。3、进度控制方面：根据各工程项目的施工条件和合同工期，制定了科学合理的进度计划。定期召开工程 协调例会，利用会议

18、对各部门工作进行安排和落实，对施工 过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进 行跟踪落实，对各项目工程进展起到了一定的促进作用。但 由于国家政策对房地产市场的宏观调控，公司房屋销售回款 情况不乐观，造成工程建设资金紧张等多方面因素的影响， 此项工作完成的不好，造成工期严重滞后，不能按期交房。 当然，这也和我们工作缺乏一定的预见性、前瞻性有很大的 关系。下一步工作中我一定会吸取经验教训，努力克服改 正。4、投资控制方面：主要是对项目建设需采购的主要材料、设备，采用公开招标和竞争性谈判等多种方式进行认质比价、择优选择。对施工单位采购的材料采用建设、施 工、监理单位共同调研的方法采购，做

19、到价格透明、公道， 购买的物资优质、适用，确保工程质量，控制投资成 本。 在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗 位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，认真践行 社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作 风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，自觉接受干部职工的 监督。 三、严以律己，廉洁自律。 在日常工作、生 活中，坚持求真务实，严格遵守领导干部廉洁自律的规定， 以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制各 种不正之风，认真履行党员的权利和义务，把做好分管工作 与实现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚 持深入基层，悉心听取各方意见，理论联系实际，不断改进 工作方法， 提高管理能力和决策水平； 生活朴实， 不讲排场， 作风正派。 四、不足之处 一年以来，本人虽然政治 思想理论水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距 离上级组织领导的要求和职工群众的期望还有一定的差距。 主要体现在以下几个方面：1、在理论学习方面需进一步加强，领导艺术还有待于进一步提高。2、需要进一步解放思想，结合实际情