技术组织措施

1、技术组织措施1.施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况国网东北分部辽宁检修公司500kV蒲河和燕南变电站引入光缆双路径 及OPGW光缆引下三点接地改造1.1.2工程特点地形复杂1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构安全员质检员项目经理：穆宏亮材料员资料员施工工长项目总工：史东升质检员：程桂娟资料员：李红安全员： 曲振国 材料员： 祝恒亮 施工工长：才汝江岗位职责:1项目经理:代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织 者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准, 执行企业的管理制度，维

2、护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、 监理单位的检查与监督。对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位 等的协调，解决项目施工中出现的问题。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管 理。建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效 运行。主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会 议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。2 项目总工：(1)

3、在项目经理的直接领导下 ,对项目的技术管理、质量管理、信 息管理工作全面负责。(2) 组织内部技术人员对设计文件进行专业审核， 组织统计工程数 量汇总，核对工程量清单 。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底 会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。(3) 组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设 计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。(4) 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签 认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工 计价。(5) 负责组织编写项目总体质量计划 、施工组织设计；审核签 发专项作业施工组织方案 ；全面贯彻落实行业技术

4、规程、规范；指导技 术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。(6) 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作； 审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工 作的有效性负责；(7) 指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合 性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问 题负有决策责任。(8) 组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质 量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。 定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。(9) 以提高经济效益为中心， 负责引进与

5、推广有实用价值的新技术、 新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合 性负责。(10) 组织编写整理科技论文、工法、五小成果、 QC 小组成果(项 目部每年至少 2篇)。组织召开 QC 小组成果发表会，对 QC 小组进行检查 指导；做好 质量领导小组 的日常管理工作。(11) 参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、 竣工报告的 编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。(12) 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 参与质量安全事 故的调查和处理工作；3 安全员 负责工程安全管理工作。 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。 负

6、责对施工人员进行安全教育、安全培训，安全技术交底，组织安全 活动日活动。负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及 时消除安全隐患。负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。4 质检员 负责工程施工过程中的质量管理工作。 负责编制质量保证大纲、质量保证手册等。 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。积极配合监理工程师的质量监督工作。 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。5 材料员 按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、 证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的 保存工作。严格按现场平面图堆放材

7、料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做 好防火、防盗工作。负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限 额领发料制度。配合项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材 料成本分析，做好实际与计划成本的对比。做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出 报表，对甲方提供的物资单独立帐。协助项目经理指定材料供给的领用制度。6 资料员（1）协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。（2）协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作。（3）在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。（ 4） 在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。

8、（5）在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类 保管等。（6）登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。（7）收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。（8）督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。（9）及时做好资料的审查备案工作。（ 10） 协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保 管工作。7 施工工长在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按 规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全， 抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、 技术方案，编制各单项工程进度计

9、划及人力、物力计划和机具、用具、设 备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工 程的各项施工任务。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、 施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。1.2.3 施工工序总体安排按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和 补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员 负责进行。1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。2

10、) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。3) 精密仪器作业由专业人员执行。4) 电气作业由专业人员执行。1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。、执行的规范和标准：电力建设安全工作规程 第 2 部分：电力线路 (DL 5009.2-2013)；110500kV架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005),110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T 5168-2002)。电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定(YDJ44-1989)电力系统光纤通信运行管理规程 DL/T 547-94全介质自承式光缆 DL/T 788-2001全介质自承式光缆(ADSS)用

11、预绞式金具技术条件和试验方法DL/T767-2003跨越电力线路架线施工规程(DL / T5106-1999)等施工图纸、施工图会审纪要、设计联络单；施工工序总体安排：手续的办理：施工前，根据线路运行单位要求，由公司安全监察部负责办理安全协议，施工现场应严格履行规定条款。在运行线路上或运行的变电站内进行 ADSS光缆施工时，工作前现场 必须向运行单位申报工作内容，并按规定办理“工作票”和有关手续。本 工程需办理“输电线路第二种工作票”和”变电站第二种工作票”。在变电站场区内施工，需编制专项安全措施附后。跨越铁路、公路、带电线路、光缆通讯线等时，应按规定与有关单位 取得联系，办理相关手续。其他技

12、术措施：队伍应保持相对稳定，现场应设专职安全员和技术质量员，并明确各 自的职责。不断加强对人员的培训和管理。施工前，工程技术人员应对全体施工人员进行安全技术措施和危险点 控制交底，会签后方可施工。ADSS在塔上的挂点位置和施工弧垂应符合设计要求；交叉跨越间距 必须测量记录。带电施工的绝缘绳宜使用芳纶绳；绝缘绳在带电作业前必须用绝缘摇 表检测其绝缘性能，合格后方可使用；绝缘绳在使用中，应设法做到防水 防污，保持其绝缘性能；平时绝缘绳应用箱子保管，应做到防尘防潮。绝 缘绳要专人专用，现场专职安全员要重点检查。现场应配备带电工具烘干设施；做好带电工具防潮防湿工作，确保绝缘性能良好 ，保证电网安全和人

13、 身安全。要配足通讯设备，保证光缆在施工过程中，通讯畅通；通讯不畅，不 得施工。在带电线路上展放ADSS光缆，由于人力展放牵引绳，牵引绳的绝缘 性能会降低；所以，对大档要注意风力风向，必要时采取措施（包括停止 作业），以防导线风偏而造成短路事故。每次上工前，施工队长必须对全体施工人员进行“三交三查”，明确危险点，加强控制。雨、雪、雾和光线不足影响正常视觉及五级以上大风等恶劣天气，严 禁进行光缆施工。对于跨越10kV及以下电力线、通讯线等采用绝缘绳直接翻越方案。对于跨越35kV及以上电力线、铁路、高速公路等需搭设跨越架进行跨 越。（如有，编制专项安全措施附后）对于跨越一般公路采用“悬浮组合吊架施

14、工法”：a. 使用经过绝缘试验的绝缘绳，利用现有的架空地线做桥架，用双联 滑轮挂在架空地线上，用绝缘绳作升降走动固定绳索，再吊起跨越滑轮搭 成悬浮跨越吊架，上轮在地线上，用作前后走动轮，并作下滑轮旋吊轮点， 下滑轮作为光缆通过支撑轮，这样在光缆牵引绳通过公路时，不影响汽车 正常通行。为了保障安全，增大安全保险系数，一般采用双吊架跨越障碍 物。即为“悬浮组合吊架施工法”。悬浮组合吊架施工剖面图b. 跨越点设立专人看守，保证通信畅通，在吊架尾绳处挂“电力施工， 严禁触碰”的警示牌，看护的人不能擅自离开跨越点。c. 悬浮组合吊架所用的吊绳要保证干燥绝缘， 禁止使用受潮或不清洁的 尼龙绳作吊架绳。1.

15、3施工现场总平面布置图1.3.1施工现场平面布置图施工现场平面布置图（参考）1.4工期及施工进度计划1.4.1工期规划及要求2017年1月1日至2017年12月31日142施工进度计划网络图、型间项目2017年1月1日至2017年12月31日工期1月2月3月-10月11月12月A勘查及办理手续30B顶管及人孔施工30C光缆架设及引入240DODF 安装、成端及跳纤等30E消缺、调 试、验收、 资料移交30进度计划表说明：表内粗为形象进度时间；143施工进度保障措施工程施工进度保障措施一、施工进度计划 为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根 据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。

16、二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投 入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本 工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件， 它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法， 用国内外最先进的管 理模式来管理工程项目部。同时，按 ISO9001 质量体系要求在项目部建立 一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有 关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协

17、调，每次协调会 形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工 程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、 人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工 环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同 形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使 工程始终处于良性循环中。（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免

18、影响本工程 正常进度。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施 工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的， 并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进 行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到 在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2、确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶 段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费； 按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（ 2）执行各分部分项

19、工程进度计划， 编制周进度计划和周工程量报表， 并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工 等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合， 在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作， 对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司 工程及监理单位参加工程的各种隐检。3、操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工 程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组， 确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明

20、，责任到组，部位到人。（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推 动进度、质量的进一步提高。（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工 程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单 项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备 的进场，确保全部到位。（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往 施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜 班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础

21、。（三）加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离 不开各工种的合理搭接与协调。（ 1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪 要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络 计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预 埋件，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免 事后改装。（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合 作。1.5 拟投入本工程的施工机

22、具、设备及检测仪器见附表二1.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 质量目标：1）工程质量目标： 本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级 争创国家和电力行业优质工程。2）项目部质量目标： 工程一次验收合格率 100% ，对重点区域的 综合治理方案定制、装臵研制与工程示范 100%。质量管理机构及主要职责各级管理及人员主要质量职责3）项目负责人的质量职责 贯彻执行合同质量方针，组织全体员工 实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质 量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。4）项目总工的质量职责 在项目负责人的直接领导下，分管工程质 量工作，

23、协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作， 组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。质量部的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的 反馈施工动态。质量检查验收工作。3）组织实施纠正和预防措施。4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非 预期安装和使用不合格品。5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工 作。6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工 作。工程部的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。2）认真贯彻本工

24、程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保 证工程质量的措施。3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。5、供应部质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品 分承包方评审工作。2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、 贮存产品的状态标识及产品标识工作。3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。 计划部质量职责1）负责工程计划，进度及合同管理工作。2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。3）负责工

25、程分承包方的评审和管理工作。专职质检员职责1）执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。2) 掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质 量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。3) 督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。4) 参加质量事故的调查、分析和处理工作。5) 参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6) 参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验 收工作。 7) 参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8) 组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。 施工队队长的质量职责1) 对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2)

26、 负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3) 组织自检，严把质量关，全面完成产量。9、施工工人职责1) 树立“百年大计、质量第一”的思想。2) 熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。3) 搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4) 熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5) 努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6) 认真学习全面质量管理知识。 质量管理的措施 我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则： 坚持质量第一的原则； 坚持以人为控制核心的原则； 坚持预防为主的原则； 坚持质量标准的原则； 贯彻科学、守法的原则； 并通过建立健全项目部质量

27、管理体系，落实质量责任制，加强施 工现场 的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。结合本工程 的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制； 在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。材料控制 选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定 合同。材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。 按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严 禁进入现场。顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如 有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。做好施工阶段过程控制1）按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工

28、作环境，使用 合适的机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。2）当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他 因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取 相应措施及时进行调整和纠正。3）严格进行技术交底制度。每项工程施工前技术人员必须对施工人 员进行技术交底。不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员 在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。4）对关键过程设臵控制点和停工待检点，并设专人进行监控。对影 响过程质量的所有因素，如：工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方 法，环境等加以控制。对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。

29、首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。5）严格执行三级检验制度 ,根据 及有关标 准的要求.各级质检员 ,技术员和施工人员做好各自的检验 ,试验工作.每道工 序完毕后 ,施工人员 ,质检员,技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签 字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部和监理单位， 公司质管部接到通知后会同监理单位对分部工程进行专业检验，合格后方 可转序。6）隐蔽工程的控制。隐蔽工程施工前及时通知监理单位施工的时间 和工序，施工期间请监理单位采取旁站或抽查的方式对隐蔽工程进行检查。 施工期间作好施工记录。隐蔽工程施工完成后，通知建设单位、监理单位 对隐蔽工程进

30、行验收并签字7）保证主要施工机械和工器具的状态良好,对使用的主要机械要定期维修,保养,保证顺利进行。1.7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一安全管理目标职业健康安全管理承诺 我公司通过 GB/T28000 职业健康安全管理 体系认证 .职业健康安全与环境方针 珍爱环境 关注健康 遵规守法 持 续改进安全管理目标1）较大级别发上的安全事故率 0%2）重大火灾、爆炸事故率 0%3）重大交通事故率 0%4）重大设备事故率 0%5）减少一般事故6）年负伤事故职业病频率控制在8%o以下二安全管理组织机构及主要职责1）安全管理组织机构安全施工必须满足广州市有关部门及业主制定的广州地铁工程建设安全生产

31、管理规定的要求，为保证安全生产管理 方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生产，建立以项目经理 为首的安全生产管理组织保证体系。2）安全管理部门主要安全职责项目经理主要安全职责1）为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；2）建立健全各分项目部、 各职能处、各系统施工队、 三级安全管理职能， 并有效开展工作；3）认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职。项目总工主要安全职责1）建立的安全技术保证体系，2）主持安全技术管理， 保证重要施工工序中的安全技术措施的编制、 审 批和设施正常化、规范化；3）对于重大的起重、 特殊高空、 带电作业等危险性作业项目组织编制专 项目安

32、全方案并由公司技术负责人审批。项目安全主任主要安全职责 在项目总工的领导下对本项目部的安全施工工作负直接责任，是本项 目的安全直接责任人，负责制定项目安全培训计划，负责安全生产规章制 度的建立，负责项目质量、职业健康安全、环境三体系在项目的运行。专职安全责任工程师主要安全职责 在项目安全主任的领导下主管本工程的安全施工监督管理工作；对项 目部所属的部门执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全 管理制度的情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域 加强预测预防和现场监护；兼职安全员主要安全职责1）担任安全执行工作， 在项目经理、 总工程师及专职安全责任工程师的 领导下，具体

33、负责分部的安全施工监督管理工作；2）班组长是本班组安全施工的第一责任者， 对本班组人员在施工过程中 的安全、环境和健康负责；班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作。3）“安全施工作业许可证” ，经项目总工程师批准后执行；安全管理制度及办法1）安全技术交底制度 工程开工前 ,工程技术负责人应将工程概况、施 工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底和安全培训；分部、 分项工程施工前 , 施工队长要向班组长进行安全技术措施交底； 两个以上施 工队或工种配合施工时 , 队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长 进行交叉作业的安全交底；班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的 安全交底。定期

34、检查措施按照本工程地铁施工特点 , 制定安全生产保证体系责任制 , 明确各级 人员的安全责任 , 并在生产全过程中落实“分级管理、分线负责”的安全生 产责任制。项目部组织进行定期的安全检查，做到“每日巡检、每周一例 检、每月汇检”，及时消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素“三不放过”措施 各级专职和兼职安全人员以施工现场为主，坚持日常安全监督检查， 掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施；严格执行安全实施细 则，对违章者按照三不放过原则，并教育、整改、处罚、曝光四个步骤处 理，对严重违章人员，责令其离开场地。高处作业安全安全措施在编制施工组织设计及施工方案时，尽量减少高处作业，对每项高

35、处作业项目制定详细的安全措施并严格执行；所有参加高处作业的人员必 须系好安全带。交叉作业安全措施 现场应合理安排施工，尽可能做到先上后下，并采取保护措施。临时栏杆的安全措施站台及孔洞等必要时加设临时栏杆并要牢固、齐全，能加盖板的孔洞 必须加盖板。调试运行安全措施1）设置调试试运转用的工作标牌，设置警卫，非直接试车人员，不得 进入试转区域。 对订出的试运转制度及试运转方案，应认真贯彻执行 .操作人员必须坚守岗位，注意机械设备的运转情况及倾听机械设备的 转动声音，以便及时发现问题，及时解决问题，不得擅离职守随便走动。其他通用安全措施1）参加本工程的所有施工人员，应严格遵守机械安装工人安全技术 操作

36、规程以及国家颁布的各种安全生产的法令、法规，任何人不得以任 何借口违反安全生产有关规定。2）在开工前，应结合工程特点，制定有效的安全措施，落实安全设施 与器具。施工前进行各项目部要进行安全技术交底，做到工作任务明确， 施工方法明确，安全措施明确，并按规定双方履行签字手续。3）施工现场的安全生产工作，按安全生产管理标准中的规定，按 期进行工地安全检查和评比，各组应做好工地安全日记，各项检查记录在 案，作为工作考核内容之一。 现场临时用电应由电工专人维护，临时用 电的配电箱、柜应上锁，电气设备所用的保险丝额定电流应与其负荷容量 相适应，禁止用其它金属线代用。4）高空作业人员应穿防滑鞋，并系上安全带

37、，安全带的另一端应固定 在可靠的结构物上。不得固定在未固定的管道上。5）高空作业使用的工具和零件应放在工具袋内，上、下传递物品时， 不得抛丢。梯子竖立的角度 （与地面夹角 ）以 60 -70为宜，上端应绑在牢固的结 构物上，下端应采取防滑措施。在通道处使用梯子应有人监护。1.8 工程分包的管理无分包。1.8.1 工程分包的原因及范围无分包。1.8.2 分包商选择条件无分包。1.8.3 分包工程管理 质量管理、工期管理、安全管理等。无分包。1.9 计划、统计和信息管理为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实 做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施 的可行

38、性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序， 结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。第一条 计划统计工作的职责范围1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。 统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照中华 人民共和国统计法有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、 统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。1.2 施工计划、 统计工作贯穿于施工全过程， 涉及到每一个环节 其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划 的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依 据。1.3 公司指挥部计划

39、统计部门是综合归口计划统计工作的职能部 门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、 执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监 督、检查工作。1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职或兼 职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称， 人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各施工单位应按公司指挥部 规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月 统计快报，季、年度统计报表。1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制 度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量

40、、历 年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工 程量及投资增减。1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度， 检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进 行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋， 发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计 划及形象进度的实现。1.7 各公司项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与执 法检查。第二条 施工计划的编制程序和要求2.1 编制程序2.1.1年度施工计划：公司指挥部根据上级主管部门下达的大中型项目 年度投资计划，结合建设项目的工程进度，合

41、同规定的内容，工程任务情 况等资料。布置各单位编制下年度建议计划，报公司指挥部计划部门综合 平衡后，编制公司指挥部年度计划，经公司指挥部主管领导批准后下达执 行，并上报公司计划处和建设单位。2.1.2 季度施工计划：按照年度计划安排，结合工程施工的实际进度， 以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划，报公 司指挥部计划统计部门综合平衡后，编制公司指挥部季度施工计划，季前 下发执行。2.2 具体要求2.2.1 各施工单位在编制建议计划时，须结合本单位实际施工能力及 施工组织设计安排，对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实，充分 考虑劳动力调配，设备、工器具状况，物资、材料采供

42、及各种外界因素的 影响，尽量使计划编制符合实际，具有可行性。2.2.2 编制季度建议计划时必须以公司指挥部下达的年度施工计 划为依据，不得随意突破。为便于执行、检查、落实计划的完成情况，季 度计划应分月填写。一季度建议计划可根据进展情况合理填报。2.2.3 编制计划投资时，应根据施工承包合同及承包价表的承建 内容，工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制， 具体报送时间：季度建议计划在上季度末 15 日前，次年建议计划在当年 1 1 月底前报公司指挥部计划统计部门。2.2.4 公司指挥部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任 务的硬指标。完成计划的含义是：完成规定的投资额及相

43、应的形象进度。 因特殊情况必须调整计划时，各单位可提出书面申请，经公司指挥部集中 审定同意后对计划进行适当调整。2.2.5 验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。超计划报验， 须经计划统计部门主管审核并报公司指挥部主管领导批准后办理，否则将 列入下年（季）度计划内予以解决。2.2.6 各单位的编制建议计划时要附详细说明，要概括总结上期 计划执行情况，本期计划安排原则，计划完成建安价值及主要实物量、重 点工程形象进度要求，完成计划的保证措施及注意事项，存在的主要问题 及解决意见。第三条 统计报表的编制要求3.1 日常统计：主要是统计台帐，原始记录的建立和登记。统计 台帐是根据各种报表和核算工作

44、的需要，以能系统的积累和整理统计资料 所设置的专用表格或登记底帐，是统计工作的重要环节，各单位统计人员 必须建立健全各类统计台帐，做好基础工作。重点工程每日统计一次，非 重点工程每旬统计一次，做好原始资料积累。要做到统计台帐登记及时、 指标齐全、准确，有根有据，能满足填报统计报表和项目管理的需要。原 始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。3.2 统计快报，是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一 个基本依据。上报时间每月 17 日前书面上报公司指挥部计划统计部门。在 填报的同时，必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。3.3 季、年度统计报表：季、年报分别于季末 10 日前和年

45、末 5日 前按规定表式上报。统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及 因素分析。3.4 凡是上报的报表内容要填报齐全，不能缺项，要符合规定， 表与表之间相符的指标数字要一致，填报的统计数字不能发生逻辑性和技 术性差错。工程形象进度说明简单明了，语言表达清楚。为了使报表规范 化，一律按公司指挥部指定的报表式样上报，并做到微机输出，数据吻合， 装订整齐。3.5 统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上，运用一套科学 的统计分析方法，结合自身施工中的实际情况，对工期、技术难点、质量 控制、现场管理等作深入阐述，达到反映现场实际，分析优点，指出问题，解决困难的目的。同时也为下阶段的计划编制奠定了可

46、靠的基础，起到相 互促进的作用。3.6 杜绝迟报、漏报、瞒报、拒报等现象。1.9.2 信息管理施工现场信息化管理措施1、信息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职 信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。2、项目信息管理系统解决方案（1）组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行 网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的 信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业 主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。（2）建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工

47、地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目 标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工 工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口， 统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距， 及时发现问题。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储， 增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方 面的管理力度，实时提供视频图像。3、建立现代化信息管理制度（1）基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目 信息管理实施细则，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造

48、信息，所有上报的信息必须由 总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故， 在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以 保证信息的准确性。（2）建立培训制度，提高信息管理水平 采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适 应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息 管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。 对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知 识、系统操作的培训。4、建立规范的信息管理流程（1）信息的采集 信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工

49、 图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、 材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保 证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需 要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工 程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息 要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。（2）信息的加工整理及传递 对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、 更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监 理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目

50、部内部 通过数据库、Intranet （局域网）实现数据的传送和共享；通过 In ter net与建 设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅 助手段。（ 3）信息存储 处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在 服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。2. 创优策划2.1 质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“优良” ，实施“过 程精品”。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理 人组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥 企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专 业管理

51、和计算机管理相结合的管理体制，全面推行了科学化、标准化、程 序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服 务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，实现上述质量目标。电力施工质量控制和保证的指导原则 首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理 人员，强化“项目管理，以人为本” 。 严格过程控制和程序控制，开展全 面质量管理，树立创“过程精品” 、“业主满意”的质量意识，使该工程成 为我公司具有代表性的优质工程。 制定质量目标，将目标层层分解，质量 责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制定。建立严格而实用的质量管理和 控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

52、严格样板制、三检制、 工序交接制度和质量检查审批等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量 讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案监督上工序、 保证本工序、服务下工序” 。 利用计算机技术等先进的管理手段，进行项 目管理、质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的 基础性工作。严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量 关。确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步， 竣工工程与竣工同步。争取做到国网公司优质工程，国家优质工程。2.2 管理组织机构及主要职责 项目经理的职责确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡

53、量项目经理管 理成败、水平高低的基本标志制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目 经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定 项目阶段性目 标的实现标志如形象进度控制点等。组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项 目成功 的组织保证。及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、 重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变 更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到 项目目标和合同条款上来。技术负责人岗位职责

54、一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技 术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、 新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案， 并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定 工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料 整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题 作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出 处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序

55、进行技术交底，作 到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工 程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术 部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。 十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要 求的提出整改措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、负责公司的收发文工作。 十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。2.3 管理措施工程质量管理目标依法管理，强化监督；过程控制，规范施工；严格标准、落实责任； 百年大计，质量第一。目标：1）全部工程质量达到国家现行的工程质量验收标准，主体工程质量零 缺陷。2）按照现行验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验 合格率达到 100%。3）单位工程一次验收合格率 100%，达到设计建设标准。4）在合理使用和正常维护及相关工程结构的施工质量，应满足设计使 用寿命期内正常运营要求。5）杜绝工程质量特别重大事故和重大事故发生，防止一般质量事故发 生。6）竣工文件真实可靠，齐全整洁，符合有关竣工文件的要求，实现一 次交接合格。2.4 技术措施一、编制原