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文档简介

1、日期变更号适应部门变更原因制作审阅批准1-11-21-3工艺试验工作管理制度本制度规定了我公司推广和发展新技术、 新工艺、新材料进行的 工艺试验应遵循的管理规则。第一条试验计划（一）公司批准下达的新技术、新工艺品、新材料、新设备设施 （简称四新）任务，结合新产品的攻关和科研项目由技术部编制计划，报生产管理部汇总。（二）技术部按公司下达的“三新”科研计划，指定项目负责人， 编制具体试验计划，技术部、生产管理部组织相关部门配合实施。（三）较重大的试验项目应向总工程师提出立项报告， 内容包括:1、试验目的及国内外概况。2、预期目标和技术经济效果及主要试验研究内容。3、计划进度。4、准备工作情况及采取

2、的措施。5、需要增添的设备和仪器。6、承担部门和主要协作部门及分工。（四）立项报告经技术部审查报总工程师批准， 由生产管理部编入年度计划（五）根据我公司的实际情况， 由技术人员包括分厂提出的小型 试验项目， 由项目提出人或负责人写出试验实施计划， 经本部门主管 负责人批准，由本部门安排试验，并报技术部，生产管理部备案，有 关部门应积极支持。第二条 试验实施 :（一）试验项目负责人在试验前，先编好工艺试验的具体程序， 以及对每一个程序的具体要求。 并要经常与协作部门及相关单位取得 联系，以确保整个计划顺利完成。（二）在试验过程中， 项目归口部门及参加人员必须深入现场尽 可能自己动手，掌握第一手资

3、料，并做好详细记录。（三）在试验过程中，如失败或结果没达到预期目的时，应按质量管理的程序PDCA方法进行。（四）试验结果须提出全面的书面报告或成果论文， 用数据及理 论分析阐述试验的成果或结论。 试验报告由项目负责人起草， 经与参 加人员共同讨论后，提出正式报告。（五）工艺试验的实施，是提高产品质量的重要措施，各相关单 位都应视同生产一样重要，确保试验的严肃性，严防拖延试验周期。第三条 鉴定、应用推广 :（一）属于上级下达的科研项目试验成功后， 按规定对试验成果 进行鉴定。 项目完成后由技术人员报请上级主管单位组织鉴定， 并按 科技成果条例逐级上报， 对公司内组织的工艺试验， 完成后由技术部 组织公司内鉴定，并报请相关单位。（二）试验成果鉴定后要及时纳入工艺， 有推广价值的科研成果， 应及时列入有关工艺文件和设计图样以便尽快应用。（三）技术部要对试验成果进行分级， 即公司级和分厂级以便于 保密管理。第四条 成果管理（一）工艺试验成果属于公司所有， 任何人不得以任何方式不经 批准介绍或转让给外单位或个人。试验成果的转让， 公司管的项目批准权归总工程师。 分厂管的项 目批准权为本部门主要负责人。（二）每项工艺试验项目结束或鉴定后， 项目负责人应对全部试 验资料要做进一步整

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