员工对公司的建议

1、员工对公司的建议标准化管理部编码-99968T-6889628-J68568-1689N对公司的建议企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己 平凡的岗位上奉献自己全部力量。做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应 该具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的丄作精神和乐于创新的 工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日 子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合 格的员工。我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意 的做好它，凡是就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦

2、，并从中找到工 作的乐趣，正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富， 企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工 作，担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。在此，我仅就工作 方面的事宜提一些自己的意见和建议1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名 企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是 公司的整体形象，其至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责 落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面

3、有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。3、建立员工在培训制度，不仅新员工要有入职培训，规章制度培训，岗前 业务培训等，老员工也要在培训，依据不同的职位、工种设计培训方案，并对 培训结果进行科学的测试。使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规 范有清楚的认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。培训具有传递信息、 改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业培养人才的有利手段。企业 在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员，由于每一企业自身 的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才，大部分人才还需靠 长期不断的培训来提供。因此，应把握企业发展需要

4、的总体原则，使所有员丄 都有接受培训的机会。4、定期给员工进行思想教育培训，使其效忠公司，服从管理，尽量不让公 司的优秀员工外流。5、树立强有力的品牌效果；建立起良好的口碑宣传；努力提高项U产品质 量；加强企业社会责任感。6、加强公司员工的素质、业务技能、服务意识、公共道德等培养。7、建议公司建设自己的集团网站；创办企业文化刊物；设讣并制作公司宣传 画册。8、坚持“公平、公正、平等”的用人原则，能者居之；让肯学、肯干的优秀 员工在公司能找到发挥自己能力的舞台，拥有晋升的空间，找到属于自己的归 属。9、建立企业文化，所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的 为组织多数成员所共同遵循的基

5、本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建 设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利 于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。10、建立科学的薪金制度，科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况， 企业工资总体水平，岗位差别等因素。首先，它不仅要考虑企业的现实情况， 也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。因此，科学的薪金制度要有一定的 弹性，这样，在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期，企业利润降低。 山于，员工薪金能够作出相应调整，就不会导致裁员。这不仅可以降低培训费 用，更能增加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。其次，科学的薪金制 度即要体现同工同酬、按劳分配的原则，乂要体现激励员工的作用。以防止过 去那种吃大锅饭的现象。第三，科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基 础上，引进新的分配方法，以真正达到激员工的