下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、助你胜利通过考研面试的技巧分享_ 如何在面试中脱颖而出,为考研之旅画上一个完善的句号?以下是如何助你胜利通过考研面试的技巧。 初试的成绩见证了你的付出,而复试的顺当通过才意味着真正的胜利。在复试中具有决定意义的就是面试环节。如何在面试中脱颖而出,为考研之旅画上一个完善的句号?跨考训练通过多年复试辅导阅历,总结了以下两个关键步骤需要同学们留意,走好每一步,有助于你事半功倍,走向胜利。 第一步:走出分数误区,调整面试心态 初试的高分就意味着面试时的肯定优势吗?许多事实告诉我们:很多高分的考生由于复试面试表现不佳意外落榜,而分数“擦边”的考生却找到了很好的导师。这样的事情每年都会发生,已经不再是传奇
2、。综合地看,初试之后,考生有两种心态颇为典型: 同学 A:“我的分数超过分数线40多分,算是高分了,又是本校的同学,导师们都熟,占有天时地利人和的优势,面试不过是走过场,我确定被录用,没有什么好担忧的。” 同学 B:“我的分数只比分数线多了1分,上线纯属侥幸。估量面试也是陪衬,差额复试总是要刷掉一批人,确定都是我们这些低分的。” 在初试中取得高分的同学,只是在理论学问与智力素养方面占有优势,但与上线的同学相比,却没有本质的差别。面试主要考查的是同学的敏捷性、规律性、应变性等整体素养,初试成绩是高是低,并不意味着复试结果有所区分。分数高的考生应当戒除自傲心理,镇静应战,分数低的考生则更应冷静地分
3、析形势,从容备战。事实上,从确定复试分数线的那一刻开头,全部上线的考生都处在同一起跑线上,胜利或淘汰的几率几乎是相同的。所谓“机会面前,人人公平”,不论分数凹凸,都要调整好心态,不骄不躁,不卑不亢,仔细应对,走好每一步。 其次步:面试前预备攻克导师的壁垒 与导师联系到什么程度因人而异。有些导师不喜爱在面试之前约见同学以秉持公正,有的导师则很愿意在正式决定之前多了解一下同学。所以在面试之前是否需要与有意向的导师见面,并没有肯定之规。你可以先和导师电话联系,清晰地告诉她他你的名字,表示你即将参与复试,盼望能够跟随她他学习。假如导师的语气听起来比较和善,你可以表示盼望多了解一下状况,询问在什么时间便
4、利见面,并商定时间;假如导师拒绝了你,也不要灰心,这可能是她他有自己的原则或者的确很忙。 假如导师没有约你见面或者见面不便利,你可以通过Email介绍自己的具体状况,重点讲解并描述考研的动机、对专业的认识、具备的优势和力量以及学习的目标、对将来的准备等等。假如能找到相关领域的导师再为你写一封推举信当然最好。记住,信最好要写得真诚、清晰、切题。假如你专业力量比较突出,不妨列写一下自己做过的项目;假如你是跨专业考生,肯定要重点阐述你对专业的爱好、思索和对将来学习的准备。切忌洋洋洒洒,没有重点。 假如导师同看法面,见面之前最好对导师的讨论领域、参与的学术活动、发表的文章多做了解,以便约谈的时候言之有物。可以适当地带一些小礼品,不过不要送很贵重的东西。当然也可以只带你的简历或以前的一些学习成果,让导师对你的力量有所了解。假如你前期已经和导师有比较好的沟通,那么可以向导师了解下复试的程序等。总之,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度教育培训机构承包合同及教育产品购销印花税缴纳细则4篇
- 二零二五年度大型购物中心室内装饰合同4篇
- 二零二五年度储藏室装修与智能监控系统一体化合同4篇
- 2025年超薄显示屏制作与安装工程合同3篇
- 二零二五年度大成科技股权转让补充协议及执行细则2篇
- 二零二五年度高速公路打蜡与养护合同4篇
- 2025年度个人股份投资退出合同范本4篇
- 二零二五年度产业园智慧园区运营管理合同2篇
- 二零二五版罗马柱古建筑修复工程合同4篇
- 基于遥测数据的船舶溢油识别研究
- 油气行业人才需求预测-洞察分析
- 《数据采集技术》课件-Scrapy 框架的基本操作
- 高一化学《活泼的金属单质-钠》分层练习含答案解析
- 华为集团干部管理
- 图书馆前台接待工作总结
- 卫生院药品管理制度
- 理论力学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年中国石油大学(华东)
- 2024老年人静脉血栓栓塞症防治中国专家共识(完整版)
- 四年级上册脱式计算100题及答案
- 上海市12校2023-2024学年高考生物一模试卷含解析
- 储能电站火灾应急预案演练
评论
0/150
提交评论