客服部考核管理制度

1、精品文档客服部考核管理制度一、目的和适用范围为了正确、合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良好表现，提高工作效率；激励其不 断提升服务水平，提高客户服务质量，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提 升的目标，特制定本细则。二、考核原则以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准则； 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、定岗薪资待遇1、 试用期员工工资为基本工资1100元2、 普通员工工资（得分80分）：基本工资1100元+考核工资400元+提成+全勤奖100元3、一星级工资（得分90分）：基本工资1100元+考核工资400元+提成+星级奖金200元 +全勤奖100元4

2、、二星级工资（得分95分）：基本工资1100元+ 考核工资400元+提成+二星级奖金300 元+全勤奖100元四、个人考核：由客服自己失误导致的损失，按照实际金额扣到个人。五、奖励制度（每月进行，没有出现服务不规范和投诉事宜才例如评选，此项会列入年终优 秀员工的评选）服务之星以当月考核分数第一名获得服务之星奖金100元，希望之星以当月考核第二名获得希望之星奖金50元。六、处罚制度（每月进行，以奖励制度考核表的分数为依据）普通员工1、第一个月考核未达到70分，次月降为试用期员工。2、连续2个月考核都未达到70分，予以辞退。3、一个月被有效投诉两次，次月降为试用期员工。精品文档4、一个月的考核某一

3、项具体考核内容为 0分的，次月降为试用期员工。星级员工1、一星级员工第一个月考核未达到 80分，次月转为普通员工。2、二星级员工第一个月考核未达到 90分，次月转为一星级员工3、星级员工月度考核未达到70分，次月降为试用期员工。4、一个月被有效投诉两次，次月被降为普通员工。备注：季度内有过一次降级处理，本季度不能参加岗位晋升。七、考核细则附表（总分100 分）考核指标分数规章制度 （8 8分）前台工作区域、客户休息区域不整洁，每次-3-3分违反公司各项规章制度，每次-3-3分工作期间登录自己的私人QQQQ每次-1-1分发现下班未整理办公区域及未关电脑，每次-3-3分工作时间无故接打私人电话，每

4、次-1-1分行为考核 （1515 分）劳动纪律（7 7分）迟到、早退、擅自离岗，每次-1-1分 无辜不参加部门会议，每次 -1-1分订单问题（1515分）客服因未明确生产状态以及客户制作要求盲目派单，造成订单不能按时完成，且和客户协调沟通不能解决的，每次-5-5分客服因工作疏忽出现订单有误的，每次-3-3分客服因工作疏忽出现订单错误且产生返件的，每次-5-5分业务业绩考核（4545 分）服务规范（1010分）未按照服务标准解答用户，每次-2-2分接待客户不起身用语、动作不规范的，每次-2-2分出现客户长时间无人接待的，当班前台每次-2-2分接打电话未使用标准礼貌用语的，每次-1-1分送货员无故

5、出现送货不及时情况的，每次-3-3分送货员送货途中无故出现货物损坏且造成无法 交货的，每次-5-5分工作有重大改善，并被其他部门主管及以上级别 管理人员的表扬的，每次+2+2分被客户表扬的，每次+1+1分精品文档回复信息及时性（3 3分）1 1分钟之内回复每一个接入的信息，2 2分钟之后甚至更长时间无故不回复、且未交接工作；每次-1-1分精品文档及时上报性（5 5分）突发事件未能处理，但未及时联系相关处理人员 并未上报给主管，每次-2-2分突发事件处理得当，且为公司挽回相应损失的， 每次+2+2分换班交接（6 6分）交班表不详细或者信息通知不准确、交接班信息有误，每次-2-2分协调能力（6 6分）订单出现问题而前台没有上报且没有及时协调到位的，每次-2-2分订单出现问题前台积极协调得到客户表扬的，每次+1+1分错别字（5 5分）在消息对话框出现错别字，发现之后每次-2-2分一次性解决率（5 5分）根据客户的冋题，一次性回复到位，若出现一个 问题引起的无故的多次回复，发现后每次-2-2分基本工作熟练度考核（3030 分）技能考试（2020分）业务知识、技术知识的考核，得分：（各考核人平均分/100*20/100*20 ）。内部投诉（3 3分）接到同事投诉，每次-