党支部参与车间重要问题研究制度.doc

1、党支部参与车间重要问题研究制度党支部参与车间重要问题研究制度第一章 总 则 第一条 为深入贯彻落实_关于重大问题的研究程序规定，进一步完善车间党政负责人的决策机制，规范决策内容，形式和程序，完善相关配套制度，构建协调运转、有效制衡的科学民主依法依规决策机制。提高决策水平。加强反腐廉政建设，推行民主集中制原则的落实，依据_关于重大问题的研究法律法规、党内法规，结合本单位车间、党支部的分布分散的实际情况，特制定本制度。 第二条 “重要问题”是指重要决策、工班长推荐、班组骨干人员岗位调换、先进评选、工资奖金二次分配、严重违反“两纪”人员的处理、重要生产经营项目的申报等事项。 第三条 “重要问题”研究

2、决策的原则坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；坚持集体领导与个人分工负责相结合；坚持实事求是，一切从实际出发；坚持从群众中来，到群众中去的群众路线。 第二章 决策范围 第四条 “重要问题”是指依据国家法律法规、党内法规以及_制度规定，涉及单位长远发展、安全生产、职工队伍稳定、经营有关的重要问题。主要内容有： 1、车间行政生产经营、安全考核、年度工作等规划； 2、车间各种重要管理制度的制定修改； 3、工班长推荐、班组长、核算员的调整、重要岗位的职工变动； 4、对职工定职、升职、改职和评先表彰及处罚等事项； 5、各种工资奖金二次分配、福利分配、劳动保护等涉及职工切身利益的重要问题； 6、讨

3、论提报困难补助人员名单； 7、严重违反“两纪”人员的处理、劳务工解除合同等问题； 8、需提交职工大会讨论决定的问题； 9、其他重要问题。 第三章 决策形式 第五条 讨论决定车间重要问题，可根据实际情况，采取党政联席会形式对车间重要问题讨论决定。 第六条 党政联席会议一般每月召开一次，需要时亦可随时召开，出席范围：党支部委员、车间主任、副主任、车间工会主席，必要时有关人员可以列席，根据会议议题分别由车间主任、党支部书记主持，到会人数必须达到应到会人数的五分之四，如会议内容需表决应全部到会。 第四章 决策程序 第七条 车间“重要问题”研究决策程序按照会前沟通、会中表决、会后监督落实的原则，保证决策

4、合理合规，顺利实施。 1、会前：党政正职事先必须认真研究，充分沟通，形成主导意见。必要时，可征求其他车间成员的意见。党政正职未能形成主导意见或未能达成基本一致的，暂不列入会议议程，应对决策的内容作进一步调研论证，充分沟通，待意见基本一致后再作决策。 2、会中：应充分发扬民主，广泛进行讨论，集中多数人意见，逐项进行表决。表决时，赞成人数超过应到会人数一半以上的方能通过，并要记录在案。未经过集体充分讨论的议题，不进行表决；多数与会人员意见难以统一时，不进行表决。 3、会后：按照集体讨论决策的意见，分工负责落实，责任到人。对重要事项的决定，要让党员先知道、先讨论、先行动，对涉及职工切身利益等重要改革

5、措施方案还应充分听取职工群众的意见。 第五章 决策监督 第八条 车间“重要问题”研究决策实行监督、公示，分工负责、抓好决策落实。 1、重要问题决策一经作出，要按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，分管负责人要认真抓好落实。 2、对集体作出的决定或决议，任何个人无权改变，在执行决定过程中如发现新的情况，可以提出复议，但在没有复议并重新作出决定或上级没有指示之前，必须坚决执行，保证决策的有效实施； 3、对涉及到国家政策、法规的重大问题，以及工作中出现的重大突发事件和非常情况，都应及时向上级组织请示报告，不越权决策； 4、党支部成员执行重要问题议事决策制度情况要作为党支部民主生活会自查的内容； 5、重要问题决策及落实情况，应采用一定形式，及时向党员群众、职工通报，并进行公示，接受监督； 6、本制度执行情况要作为车间政治工作考评的重要内容，作为车间管理干部考察、任免、奖惩的重要依据。 7、每季度组织开展车间重要问题研究决策制度落实情况