栏杆工程施工合同

1、栏 杆 工 程 施 工 合 同编号： 004 使用劳务单位： 李维昌 提供劳务单位： 项 目 名 称： 樊华似锦三期 施 工 地 址： 绵阳市石桥铺 （ 栏杆 班组） 2013 年 12 月 15 日 使用劳务单位： （以下简称甲方）提供建筑劳务单位： （以下简称乙方）根据经济合同法、建筑法、劳动法、建筑安装工程承包合同、职业健康安全管理条例、环境保护法、施工现场安全技术规范（JGJ59-11）有关条例，为明确双方在建筑劳务合同中的权利、义务和违约责任，本着平等、公平、自愿、合作的原则，经双方协商，达成以下协议：第一条 合作项目： 樊华似锦三期77# 78# 82# 工程地址： 绵阳市石桥铺

2、合同内容及承包分项工程内容： 1、承包项目： 樊华似锦三期77# 78# 82#栏杆工程 2、承包方式： 双包 3、承包范围： 室内外所有的栏杆。4、承包工期： 按项目部要求完成 第二条 承包内容及单价：凸窗栏杆88.0元每米，阳台玻璃栏杆198.0元每米,楼梯靠墙扶手30.0元每米，楼梯栏杆110.0元每米。（以上所有栏杆及扶手做法同樊华似锦二期） 第三条 结算方式：各项工程量均由施工员计算、工地安全员、保管员、会计签字，由项目经理、技术负责人审核后为准。 付款方式：（1） 第四条 甲方责任1、 甲方负责项目工程总体的计划、调度和人力、物力的安排，对总体质量、进度负责。2、 甲方负责为乙方提

3、供技术指导、技术要求、数据和所需施工图纸以及施工技术资料和技术交底。3、 甲方负责派专人对乙方施工人员进行安全教育和安全交底，定期进行安全检查工作。4、 甲方负责为乙方提供施工场所、工程所需材料、水、电、路畅通。5、 工期监督。本工程工期按建设单位审批的当月计划进行，每天必须按要求完成当天的施工任务。6、 质量监督。监督乙方操作人员按图施工，严格按标准、规范施工。处罚乙方造成的返工损失和延期损失等。7、 按合同及时办理工程预付款，并负责监督乙方向民工发放工资，如乙方有违反相关规定的行为，甲方有权处罚。第五条 乙方责任1、 乙方必须认真遵守国家的安全生产法及有关安全生产的法律、法规和当地政府、建

4、委和甲方综合管理规章制度的有关规定。2、 严格按合同规定和施工图纸，服从甲方统一管理，按时完成所承担施工的工作内容，做到工完场清。3、 爱护甲方各类设施、设备，如有损坏按原价赔偿。4、 施工过程中每出现一次建设方、质监站验收不合格，建设方对甲方的处罚费用由乙方承担，乙方并立即整改完毕，不得影响工期。同时返工的工料等全部损失由乙方负责。5、 自行解决工人住宿和操作机具，并保证其用具的安全。6、 负责对员工的安全教育和安全文明施工管理，承担在本承包施工范围内除去一切保险费用外发生的10000元内一切工伤事故的责任及全部费用，10000元至50000元之间乙方和甲方各承担50%，50000元至200

5、000元之间甲方承担60%乙方承担40%，200000元以上甲方承担70%乙方承担30%。7、 负责对本分部、分项工程的质量保修。8、 接受甲方对民工工资发放的监督、管理。9、 乙方负责人施工期间必须在施工现场亲自指挥、协调、参观现场操平、放线、技术交底。10、 负责本施工范围内的文明施工，并接受甲方的检查。第六条 质量要求1、 质量等级：合格2、 乙方接受任务后，由甲方项目部技术负责人员、工长向乙方进行技术交底，每道工序完工后由甲方施工管理人员按国家验收标准和现行施工规范大全相应技术要求进行检查、评定。工程实测符合强制性施工及验收标准和达到现行验收规范之要求。所用的材料必须满足甲方的品牌要求

6、。第七条 工期 本工程工期，乙方每天必须完成项目部下达的计划、安排的各项工作任务，如果拖延工期，严格按照建设单位规定的每天罚款500元计算，并赔偿工地吊篮的租赁费。并在乙方劳务费内扣除。（不可抗力因素除外，并有书面依据：1、甲方要求停工; 2、特殊的更改；3不可抗力的自然灾害。）乙方不得以任何理由为借口阻碍甲方正常施工，并赔偿工地吊篮的租赁费。第八条 材料节约和成本保护1、 按甲方要求使用材料。超耗材料由乙方自行负责，对有意浪费，偷窃材料、半成品的恶劣行为由甲方管理人员按价值三倍处罚乙方，并在当月发工资时扣除。2、 乙方除认真做好自身工程的成品保护工作外，还应保护好前、后序衔接的半成品保护，谁

7、损毁谁赔偿，确保各分项工程交工验收一次性合格。第九条 其它经甲乙双方协商确定，必须按时支付人工工资。如因拖欠人工工资，造成工人上告，甲方有权在人工费中直接支付工人工资，并对乙方处200010000元罚款。第十条 本合同经双方法定代表人或委托代理人签字（委托代理人应出示委托证明）、行政签章后生效。第十一条 本合同一式三份，双方各执一份。甲方备案、存档各一份。第十二条 本合同未尽事宜，双方协商后可列补充条款，补充条款与正文同等有效。第十三条 此合同双方签字盖章后生效，结清账款后自动失效。第十四条 安全管理目标：无死亡事故，无重伤事故；轻伤频率3以内；无火灾及重大交通责任事故。特殊工种（如高空作业，

8、起重工等）全部持证上岗。施工现场安全合格率100。安全管理全面达标。合同附件 1:班组人员名单2:施工现场管理办法 3:施工现场管理制度 4:身份证复印件法定代表人： 法定代表人：联系电话： 联系电话： 签订日期 年 月 日 班组人员名单项目名称： 工程地址： 序号姓名性别家庭住址身份证号码签 名备 注123456 7891011121314151617 填表日期： 年 月 日施工现场管理办法一 承包班组管理项目部将承包班组（或委托人）直接纳入项目管理，承包班组（或委托人）只要有工人在现场操作，就必须把现场管理好，控制好，协调好承包范围内在质量、安全、工期、成本、文明施工等方面的工作。未经项目

9、部批准私下离岗，项目部将对班组长处罚款2oo元/次。承包班组必须服从项目部所有管理人员的安排、指挥、协调、管理，如不服从者，后果自负。严禁班组随便诬蔑和诽谤现场任何管理人员，班组最后决算单必须通过现场各位管理人员签字。双包班组材料进场时，必须向项目部提供材料的合格证和检验报告。 把承包班组同公司项目部融合在一起，保证项目总目标的实现。二特种作业人员管理（塔吊司机、搅拌司机、临时电工等）对进入该项目部的特种工作人员必须给班组服好务，只要班组调用，不管什么时间必须满足。如发现班组到项目部反映某特种作业人员不配合工作，第一次提醒警告，第二次处100元罚款，第三次清除出场。三 承包班组对操作工人管理承

10、包班组对各自的操作在质量、安全、成本、文明施工及项目管理制度等方面多教育，多指导。必须在短时间内将自己的操作工人引上正路，尽快适应项目管理。项目部对班组下属操作工人的违规操作第一次提醒，第二次处罚（以拍照作为证据），在处罚过程中项目部拒绝给班组长（或委托人）提供处罚你下面哪一个人。在最后开决算书时以相片作为附件一并扣除。四 现场保卫管理现场保卫对进入施工现场的外来人员必须登记，对出施工现场的人员，车辆及包裹必须进行检查，随时在建筑物周边巡察，特别在中午、晚上下班时特别注意检查。夜间严禁睡觉，随时在现场周边巡逻。保卫与保卫之间做好班前、班后的交接工作，责任到人。五现场材料管理1周转材料 进入现场

11、的周转材料，班组必须在现场指定位置堆码好，把扣件保管好，随使用、随清理、随堆码。对进场的扣件必须同现场保管员完善借用归还手续，超出合同损耗班组负责赔偿。如项目部发现班组散落材料未清理，未堆码整齐。第一次提醒警告，第二次罚款并高价请人清收。2工程直接材料 班组在材料使用过程中随用、随清、随利用，做到工完场清。现场砂浆、混泥土配合比由施工员统一控制，严禁随心所欲。对楼层建筑垃圾严禁随便乱往楼下扔，必须有管理人员检查是否能再利用，不能再利用的在指定位置堆放。落地灰和砂浆、混泥土超过3小时不能使用部分将按砂浆o.3元每斤、混泥土o.5元每斤扣除（包括搅拌站）六现场机械管理现场塔吊和搅拌机械由项目部统一

12、安排使用，尽量满足各班组。各班组之间要相互配合、商量，避免霸道使用。严禁班组随便使用现场机电以防伤人。七现场安全管理项目部对现场安全管理首先从班组长和操作工人在安全意识上进行。让操作工人意识到安全事故对自己本人和班组、项目部的危害。其次从安全教育方面：多教育、多讲解安全操作规程，做好个人的安全二宝（安全带、安全帽）。最后在工人操作过程中，班组长随时检查、指导，随时注意临边设施及操作方法对自己和他人有无防害，同时还多提醒，让操作工人心目中随时有安全二字，注意避让塔吊的吊物，以防意外。八现场工程质量管理项目部对现场质量管理，要求班组把好“三道关”：A.施工前交底关：施工前班组长对下属操作工人认真交

13、底，让工人心中有数。B.施工过程控制关：工人在操作过程中，班组长必须跟踪把关，随时检查，把质量隐患消除在施工过程中。C.施工结束后自检关：施工结束后，班组长必须对该部位进行认真检查，有问题及时整改。如项目部和监理检查该项未达到合格要求，该项将不予计量，并赔偿相关损失费。九现场工期管理项目部将对承包班组下达施工任务单，无特殊情况未按要求时间完成，影响下部工序施工将作处罚200元/次。班组在进场了解工期目标后，提前进行人员组织和夜间加班施工，确保工期目标实现。十现场成本控制第一：周转材料和机械综合利用，减少租金费用。第二：减少直接材料的损耗，尽量变废为宝，将废旧材料合理利用，工完场清。第三：注意成

14、品保护和施工过程中质量控制，避免返工损失。第四：组织施工方向，采取流水作业，提高效率，综合利用机械设备和周转材料。十一.现场文明施工控制在楼层施工做到工完场清，在现场划分施工责任区，各自责任区材料堆码，责任区的卫生方面随时清理。做到规范化、标准化、定置化。项目部随时检查，未达到要求时，根据情节轻重处罚。严禁乱倒垃圾、剩菜剩饭和随地大小便。以上管理办法望各班组紧密团结，密切配合，确保项目部在质量、安全、进度、文明施工方面的圆满完成。项目管理人员：班组长：施工现场管理制度为了防止违章作业、违规指挥，预防和杜绝安全质量事故发生，特制定本制定，望施工现场人员严格遵守。1-1 对承包人：承包人（或委托人

15、）未经项目部批准私自离岗处罚款200元/次。2安全违章处罚：2-1 进入施工现场未戴安全帽-20元/人.次 ，并不得上岗参与作业。2-2 高空作业未系安全带-100元/人.次，并不得继续进行高空作业。2-3 安全帽安全带未戴规范-10元/人.次，并不得继续作业。2-4 赤脚,穿拖鞋上班-10元/人.次，并不得继续上岗。2-5 酒后进场作业-100元/人.次，并清退出场。2-6 在禁止行人区域行走-10元/人.次。2-7 乱接电线,电灯,乱烧电灶-20元/人.次。2-8 无保护措施在外墙上行走-50元/人.次。2-9 机械操作人员私自离岗-30元/人.次。2-10 往楼下乱扔东西-30元/人.次

16、。2-11 乱拆安全防护措施-50元/人.次。2-12 打架,斗殴-200元/人.次，情节严重者移送公安机关处理。2-13 拆模时洞口未作安全防护-50元/人.次。2-14 脚手架超负荷堆放-50元/人.次。2-15 未经许可乱动机械,电器-20元/人.次。2-16 未经许可破坏安全文明设施-30元/人.次。2-17 不听从专业人员指挥,蛮干-50元/人.次。2-18 在架上打闹嬉笑,躺卧栏杆-20元/人.次。2-19 吊笼内吊物堆放不整齐和吊物捆绑不牢-100元/人.次。3质量违规处罚：3-1 不服从管理人员质量监督、技术指导-30元/人.次。3-2 不接受项目部质量检查结论，并不按要求进行整改处100元/次罚款。3-3 经检查分项工程不合格，整改后仍达不到要求，限时拆除返工重做，并双倍赔偿相关损失。4文明施工：4-1 各自责任区材料（直接、周转）堆放不整齐，限时整改，如未整改，则另外请人，所有费用从班组中扣除，