新形势下企业政工管理方式创新

1、 新形势下企业政工管理方式创新 摘要：当前社会经济的发展蒸蒸日上，在新形势下电力企业迎来了新的发展机遇。然而，电力企业政工工作的管理方式也须紧跟时代发展的潮流，适应新形势下电力企业发展的需求，以促进电力企业经济效益的不断增长。本文就新形势下制约电力企业政工工作管理方式创新发展的根源进行分析，探讨了电力企业如何实现政工工作的创新管理。关键词：电力企业；政工管理；创新；措施一、引言新形势下，电力体制改革大幕已经开启，我国的电力企业处于关键的转型期，因此，这一阶段员工的思想政治工作一定不能放松。电力企业的政工工作是指为了解决员工在日常生活以及工作中出现的各种问题矛盾与思想疑惑，安排专职人员通过宣传、

2、沟通、引导、教育等方式帮助员工们解决思想矛盾，树立正确的人生观、价值观，使员工始终能以积极的心态、饱满的热情投入到工作中，这些专职人员所做的工作叫做政工工作。目前，随着社会多元化的发展，员工的心理问题也日益复杂多变，出现的矛盾和疑惑也呈现千姿百态，因此，政工管理的工作方式必须紧跟新形势下的时代发展，在管理方式上不断谋求创新突破，以便在解决员工的思想问题上发挥更好的作用。二新形势下企业政工管理的重要性企业政工管理工作，指的是在国家正确领导和企业正领导正确指导下，在企业内部展开的一系列以建设精神文明为目的的工作。对建立企业文化和提高员工政治思想理论由非常重要的意义。但是在新形势下，很多企业面临的市

3、场竞争越来越激烈，往往就忽视了企业政工管理的重要性。企业政工管理目前大多是通过整合思想政治工作来进行管理，创新的管理方式，不仅是企业建设基础，更对建立完善的企业内部控制制度有至关重要的作用，所以说政工管理对企业的发展和运行有非常重要的意义。三、新形势下制约电力企业政工管理创新发展的问题1.对政工管理重视度不高，制度有待完善。在一些电力企业中，由于政工工作没有得到相应的重视，政工工作的管理机制很不完善，与政工工作相关的管理制度无法落到实处，导致管理工作的开展无法达到预期的效果。很多电力企业致力于发展经济，认为员工的心理问题对工作不构成威胁，不应该浪费人力、物力在政工工作上，也看不到政工工作在企业

4、内部发挥的巨大作用，认为政工工作人员只会夸夸其谈，其理论与思想教育对企业的经济发展没有一点帮助，因而忽视政工工作。在竞争日渐激烈的新形势下，有些企业只注重经济效益，没有意识到政工管理工作的重要性，对于完善政工工作相关的规章制度，企业管理人员缺乏主动性，敷衍了事，照搬其他企业的规章制度，使得相关规章制度不能与企业相适应。而一些完善的规章制度，却因为种种原因，仍未得到贯彻落实，使企业的政工管理工作不能做到有法可依、有章可循。有些企业虽然有了专门的政工管理人员，却没有利用有效的管理机制和鼓励模式来调动政工工作人员的热情和工作积极性，从而不利于企业政工管理工作的顺利进行。2.政工管理缺乏专业人才，管理

5、团队力量薄弱政工工作全靠说和写，这些工作看似简单，实则需要专业的心理学知识和扎实的文字功底。由于对政工管理工作普遍缺乏正确的认识，导致在招聘政工工作人员时不太严格，使政工管理部门缺少专业性的高素质人才，也降低了管理团队的整体水平。很多政工管理人员文字功底太差、知识水平有限，造成在文字宣传时无法提笔成文、出口成章，写不出专业性、能够引导人的宣传文章，不仅起不到宣传作用，而且使政工工作受到抵制。此外，与员工面对面沟通时，政工管理人员要能体现自己的专业素质，从心理学或社会科学的角度帮助员工解决思想问题，而目前来说，很多电力企业的政工管理人员无法达到这种专业水平。电力企业中很多人对政工工作认识不到位，

6、甚至一些政工工作人员对自己所做工作的价值也没有正确的认识，政工管理的团队力量比较薄弱，团队凝聚力不高，在这样的条件下电力企业政工工作根本无法形成有效的团队力量，在电力企业发展中不能发挥作用。3.政工管理方式一成不变，开展形式较为落后目前来说，很多电力企业中的思想教育形式还一直沿用过去的老旧模式，管理方式一成不变，管理人员的思想不能随着当下新形势的发展与时俱进，认为政工工作只是发放时政类报刊杂志供大家阅读，或是写写文章、贴贴宣传标语之类，在要求与员工沟通交流时只是召集职工开报告会、一起观看爱国电影电视作品等，这样的工作形式在社会发展的新时期根本解决不了实际问题。新形势下，社会发展日新月异，员工的

7、心理问题或思想矛盾也呈现多元化、复杂化，这些问题有时候很难被及时发现，等到发现问题的时候往往为时已晚。因此，政工管理方式必须破除陈旧思想，主动寻求创新管理。四、促进电力企业政工管理方式创新发展的有效措施1.获得领导重视，完善政工管理机制政工管理方式要实现创新突破，领导的重视和认可十分重要。在新形势下，时代在发展，社会在进步，电力企业领导也应当与时俱进，正确认识政工工作在企业中的价值，加强对政工管理工作的重视，不断完善和创新政工管理机制。政工管理机制应从员工的工作、生活、思想等多方面入手，全面考虑员工的工作及生活需求，制定人性化且有效的管理机制，如优秀员工评选机制，定期评选思想端正、工作积极、表

8、现突出、能起到模范带头作用的员工，以激励员工学习榜样、认真工作。2.培养专业人才，加强政工团队建设电力企业政工管理方式的创新需要高素质的专业人才。政工工作人员只有具备较强的语言表达能力、独立思考能力以及创新能力，才能做到创新管理、高效管理，才能正确做好员工的思想政治工作，使政工管理发挥实际的作用。电力企业政工工作专业人才的培养，首先要从人才的选拔工作做起，电力企业在招聘政工工作人员时应挑选一些与社会心理学、政治教育学等专业相关的人才，确保其具备一定的工作能力；其次，对招聘来的人员要进行专业培养，不仅要提高政工管理人员的专业水平，而且要鼓励他们敢于创新、善于观察、深入员工生活，以自己的实际行动帮

9、助员工解决各种问题。3.结合文体活动，丰富员工的日常生活政工管理工作不是简单的思想教育，而是要将思想政治与员工的兴趣结合起来，增强政工工作的趣味性和创新性，才能提高政工管理的质量。如果只是单纯地做宣传或教育的方式，不仅不能调动员工的学习积极性，而且会使员工产生厌烦心理，所以在进行政工工作时，应多关心员工的生活，结合日常的文体活动，如定期举办文艺汇演、体育比赛等，鼓励员工积极参与，以增强员工间的沟通交流，员工的日常生活得以丰富、精神得到满足，也就有更多的热情投入到工作中。结语综上所述，企业政工管理对企业的发展运行有非常的作用，在日益激烈的市场环境中，企业很容易忽视企业文化和思想政治的培训。通过工作管理能很好的补充这一点。电力企业的政工管理工作要不断与时俱进，才能发挥真正的作用，才能适应电力企业发展的各种需求