创全市政务服务先进窗口汇报材料

1、本文格式为word版，下载可任意编辑创全市政务服务先进窗口汇报材料 *市*创2021年度全市政务服务先进窗口汇报材料 *市*系2021年7月经*市机构编制委员会批准成立的正科级全民事业单位，隶属*市房屋产权管理局，主要负责*市*的归集、使用、以及监管工作。中心现在市房产交易大楼三口政务大厅设有两个业务窗口，主要负责*的日常业务 工作，主要包括*的缴交、使用、变更以及工作联系单的受理和审批工作。 2021年，是*市*夯实成果实现飞跃的规范管理年。在局党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，中心认真贯彻十七大精神，以科学发展观为导向，以作风建设为基础，以制度建设为保障，以创新服务为宗旨，紧紧围绕以

2、窗口效能建设为重点的工作目标，积极开展*归集、管理工作。现将2021年以来*工作汇报如下： 一、以提升自我为手段，作风建设掀新潮 （一）以科学发展观为导向，健全作风建设。一是中心开展了以“提高行政效能、优化发展环境”为主题的作风整顿活动，切实加强了中心全体员工的作风建设。二是组织干部职工认真学习了中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，积极落实局党委纪律整顿和作风建设的具体要求。三是根据*市房产局政风行风座谈会等情况的反馈以及“纠风”文件，我中心结合自身工作实际，及时制定政风行风整改方案，积极组织干部职工进行讨论学习。四是多次召开全体职工大会安排部署党风廉政建设工作，进一步

3、认真落实党风廉政建设责任制，有力地推进了中心党风廉政建设和反腐败工作。 （二）不断加强学习，提高队伍综合素质。随着不断出台的相关政策法规，我中心及时组织学习了新出台的物权法、*管理条例等相关法律法规，并积极响应市局“四个一”学习计划，做到每周一文、每月一书、每季一课、每年一封家书，提高了干部职工的理论水平和综合能力，着力于打造了一支道德优、行风正、业务精、纪律严的和谐高效团队。 二、以机构建设为奠基，管理制度树新风 （一）明确工作职责，完善机构建设。根据*市首期*基金管理暂行办法相关规定，我中心制定了*市*科室及人员职数设置方案，明确了*的主要工作职责，并根据职责范围和业务需求，设置了*归集科

4、、使用监管科、财务管理科和综合管理科四个科室，同时对各岗位人员的工作职责作出了相应的安排，该方案现已由市局党委原则通过。 （二）强化管理机制，健全配套政策。建立健全单位内部考核管理制度，分解工作任务，落实工作职责，发挥干部职工工作积极性；落实*内部管理制度及效能建设配套制度，强化制度实施的监管措施，确保各项制度落到实处，取得实效。2021年我中心制订了工作作风制度、岗位责任制度、例会制度、党风廉政制度、财务管理制度等有关规章制度，对岗位职责，分级管理，公章管理，招待费用，*开支等管理作出了明确规定。 三、以开拓创新为导向，归集管理创新高 （一）归集指标新突破 2021年是我中心作为市房产局二级

5、机构独立运转的第一年。在中心全体员工的同心齐力下，坚定信念，锐意进取，圆满完成各项经济指标。据统计，截止到2021年12月31日，我市*总量已达亿元。其中07年归集户数为户，金额达亿元。从*前置归集开始至年底，归集金额更是高达000亿元，超过了全年归集金额的00%。07年划拨使用户数为000户，金额达到00万元。此外还办理了过户业务00笔，退款业务00笔，更正业务00笔，栋证联系单00份。通过全中心工作人员的努力，各项指标均创历史新高。 （二）*归集新标准 随着房地产业的发展，*面对的问题也不断变化。07年7月，针对非住宅商品房*的标准问题，我中心制定了调整非住宅商品房*缴交标准，对非住宅商品房*的缴交标准进行了调整，使*的归集标准更趋完善。 （三）*归集新举措 为有效杜绝开发商通过提前收取业主*而侵犯购房者权益的行为，我中心通过两次调整*归集方式，加强对商品房预售期间的*归集力度，9月10日，将*归集环节前置至预售备案阶段，并同时对全市*缴存情况进行全面检查清理，共对00家开发商进行了调查走访，督促开发商将代收*及时归集；12月10日，再次将*归集环节前置至交易所收件阶段，在各方面的大力配合及支持下，归集取得实效，切实维护了