诚鑫物业公司项目负责人绩效考核办法

1、精品文档就在这里I各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有诚鑫物业公司项目负责人绩效考核办法一、目的为加强公司各项目办的管理，激励项目负责人的工作积 极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。二、适用范围公司各项目办负责人。三、原则（一）制度面前，人人平等。（二）坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照 顾，不讲客观，奖罚分明，公平考核。（三）公司综合办、营销部、质量部行使对各项目办负 责人的考核权及绩效考核，对公司负责。四、考核时间每月1-6日前由公司综合办、营销部、质量部结合月度 项目服务质量考核评分，月度工作计划考核评分及日常抽查 考勤评分，进行

2、汇总，报公司审查、备案，并下发各项目， 由综合办监督落实。五、考核内容（一）项目月服务质量考核执行情况（分值比例40%）（二）项目月工作计划考核执行情况（分值比例40%）（三）项目负责人月考勤及抽查情况（分值比例20%） 六、考核标准（一）A类项目负责人，从岗位工资提取300元为浮动 绩效考核工资。（二）B类项目负责人，从岗位工资提取200元为浮动绩效考核工资。七、考核办法（一）月度绩效工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为95、90、80、70共五个等级。（二）得分为95-100分者，得全月考核工资的120%。（三）得分为90-95分者，得全月考核工资。（四）得分为8

3、0-89分者，扣全月考核工资 20%（五）得分为70-79分者，扣全月考核工资 50%（六）得分为70分以下者，扣全月考核工资。丿八、奖惩办法（一）公司根据每月项目负责人绩效考核情况，在年度 进行优秀A类、B类项目负责人评比，给予奖励。（二）连续3个月绩效考核低于 70分或连续3个月利 润指标不达标的项目负责人由公司进行评价，结合实际情况，做出降级处理或重新竞聘。连续6个月利润指标不达标的项目办，由公司进行综合评价论证。 精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃二0四年一月九日苗木供应合同书经甲乙双方协商同意

4、,（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:苗木数量:二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:精品文档1、2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。精品文档就在这里I各类专