第六章 短期经营决策1

1、第六章第六章 短期经营决策短期经营决策第一节第一节 决策分析概述决策分析概述第二节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念第三节第三节 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法第四节第四节 生产决策（生产决策（1 1）- -是否生产决策是否生产决策第五节第五节 生产决策（生产决策（2 2）- -生产什么决策生产什么决策第六节第六节 生产决策（生产决策（3 3）- -怎样生产决策怎样生产决策第七节第七节 不确定条件下的生产决策不确定条件下的生产决策第八节第八节 定价决策定价决策 第一节第一节 决策分析概述决策分析概述决策分析的涵义决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的特点决策分析

2、的原则决策分析的原则决策分析的程序决策分析的程序决策分析的分类决策分析的分类一、含义所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计中的决策分析。二、决策分析的原则1合法性、政策性原则2责任性原则3民主性原则4合理性原则5科学性原则6效益性原则三、决策分析的程序（一）调研经营形势，明确经营问题（二）确定决策分析目标 1、目标具体化 2、目标定量化 3、明确约束条件 4、目标系统化（三）设计各种备选方案（四）评价方案的可行性（五）选择未来行动的方案（六）组织决策方案的实施，跟踪反馈四、决

3、策分析的分类四、决策分析的分类按决策的重要程度分类 可分为战略决策与战术决策 按决策条件的肯定程度分类 确定型决策、风险型决策和不确定型决策按决策规划时期的长短分类 短期决策与长期决策按决策解决的问题内容分类 生产决策、定价决策、建设项目、新增固定资产和更新改造决策等决策的其他分类第二节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念短期经营决策是指决策结果只会影响或决短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业定企业近期近期运营实践的方向、方法和策运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润方面对略，侧重于从资金、成本、利润方面对如何充分利用现有资源和经营环境，如何充分利用现有资源

4、和经营环境，以以取得尽可能大的经济效益而实施的决策，取得尽可能大的经济效益而实施的决策，简称短期决策。简称短期决策。内容：生产决策和定价决策内容：生产决策和定价决策决策方案的种类决策方案的种类 （1）单一方案 （2）多方案 a、互斥方案 b、排队方案 c、组合方案设计短期经营决策的假设设计短期经营决策的假设（1）决策方案不涉及追加长期项目的投资；（2）经营问题已经明确，决策目标基本形成；（3）所需预测资料齐备；（4）各种备选方案均具有技术可行性；（5）只有单一方案和互斥方案两种决策形式；（6）凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提；（7）销量、价格、成本等变量

5、均在相关范围内波动；（8）各期产销平衡。一、生产经营能力一、生产经营能力最大生产经营能力最大生产经营能力 正常生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力临时性追加生产能力、永久性追加生产能力二、相关业务量二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。产量或销量。三、相关收入三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策

6、中能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 四、相关成本四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。须予以充分考虑的成本。相关成本包括相关成本包括: :增量成本增量成本边际成本边际成本机会成本机会成本估算成本估算成本重置成本重置成本相关成本的内容相关成本的内容付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本无关成本的内容无关成本的内容无关成本包括无关成本包括: 沉没成本

7、沉没成本共同成本共同成本联合成本联合成本不可延缓成本不可延缓成本不可避免成本不可避免成本第三节第三节 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法差别损益分析法相关损益分析法相关损益分析法相关成本分析法相关成本分析法成本无差别点法成本无差别点法利润无差别点法利润无差别点法直接判断法直接判断法 一、单位资源贡献边际分析法一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消选方案中各种产品的单位贡献边

8、际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。短期经营决策。 单位产品资源消耗定额单位贡献边际贡献边际单位资源判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。适用范围：互斥方案决策。例：已知某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A、B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。二、二、贡献边际总额分析

9、法贡献边际总额分析法 当有关决策方案当有关决策方案的相关收入均不为零，相关的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。作为决策评价指标。判断标准：哪个方案的该指标大，哪个方案为优适用范围：不涉及专属成本和机会成本的单一方案或多方案中的互斥方案决策 。三、差别损益分析法三、差别损益分析法差别损益差别损益=差别收入差别收入-差别成本差别成本=R-C其中：其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即差别收入等于两方案相关收入之差，即R = RA RB差别成本等于两方案相关成本之差，即差别成本等于两方案相关成本之差，即C = C

10、A - - CB判断标准：若差别损益P大于零，则A方案优于B方案若差别损益P等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益P小于零，则B方案优于A方案。适用范围：单一方案或只有两个备选方案的互斥决策四、四、相关损益分析法相关损益分析法相关损益相关损益=相关收入相关收入-相关成本相关成本判断标准：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优适用范围：用于两个以上的方案的排队决策五、相关成本分析法五、相关成本分析法项目 方案A方案B方案.N方案增量成本.机会成本.专属成本.相关成本合计.ACBCNC1Ac2Ac3Ac1Bc2Bc3Bc3Nc2Nc1Nc六、成本无差别点法六、成本无差别点法要求：业务量单位必须

11、相同，方案之间的要求：业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平相关固定成本水平与单位变动成本水平互相矛盾。互相矛盾。成本无差别点业务量成本无差别点业务量是指能使两方案总成是指能使两方案总成本相等的业务量。记作本相等的业务量。记作x x0 0。若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 12210bbaax本之差两方案相关单位变动成差两方案相关固定成本之）（点业务量成本无差别适用范围：业务量不确定的零部件取得方式的决策和生

12、产工艺技术方案的决策。七、利润无差别点法七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在保原有盈利能力，在调价调价后应至少达到后应至少达到的销售量指标。的销售量指标。 若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；则可考虑调价；若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；则不能调价；若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。则调价与不调价效益一样。单位变动成本拟调单价调价前可获贡献边际单位变动成本拟调单价调价前可获利润固定成本别点销量利润无差八、直接判断法八、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案是否具直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法。备有关判断条件直接作出决策的方法。 九、微分极值法九、微分极值法主要适用于最优售价决策和最优批量决策主要适用于最优售价决策和最优批量决策 程序：程序：建立相关的数学模型建立相关