高管目标责任书

1、高管目标责任书高管目标责任书 篇一：企业高管年度经营目标责任书 企业高管年度经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日

2、，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据2016年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与 考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、

3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：季度、月度等各项工作计划执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任

4、心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩 目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日篇二：高管经营目标责任书 高管经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发

5、展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据2016年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监

6、督与 考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人

7、必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：季度、月度等各项工作计划执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩 目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中

8、心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日篇三：公司高管人员经济目标责任书 2016年度总经理经济目标责任书为了确保2016年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务 责任人： 职 务：总经理 二、年度考核目标1、税后利润1000万元。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.

9、6 %。 2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。年薪考核办法和比例企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比 例扣减。出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2016年元月1日起至2016年12月31日止。 五、其他年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批

10、准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。董事长签字： 责任人签字：企业2016年 月 日 2016年度副总经理经济目标责任书为了确保2016年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标1、税后利润1000万元。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事

11、故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %； 2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。年薪考核办法和比例企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。 出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪

12、标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即2016年元月1日起至2016年12月31日止。 五、其他年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业2016年 月 日 2016年度副总经理经济目标责任书为了确保2016年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责

13、任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标1、税后利润1000万元。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。 2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。年薪考核办法和比例企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际

14、比例扣减。篇四：人力资源部中高管目标责任书 xxx公司中高管目标责任书部门名称： 行政人力资源部 有效期：2016年1月1日2016年12月31日部门工作思路：见附件 注：1、“具体目标”根据各部门的工作实际设定。2、“权重”指“具体目标”占全年工作的比重，即全年工作按照100分计，相应“具体目标”所占的分数。3、本责任书经总经理签字后生效，部门年度绩效评价以此为依据。4、本目标责任书每一个季度由公司总经办组织检查一次，可以进行修订，但必须经总经理签字方可生效。5、评价周期以季度、半年和年为单位。5、“合理化建议”不列入计分项，如完成此项工作额外加分，未完成不扣分。篇五：公司营运总监岗位目标责

15、任书 公司营运总监岗位目标责任书甲方：乙方：营运总监经公司总经办研究决定，任命 为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。一、乙方的职责范围：1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。3、 掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。4、 指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理

16、、卖场管理、顾客管理及财务管理。5、 门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。6、 门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。7、 掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。8、 建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。9、 研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；10、组织门店开发；11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作； 12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；13、制定月工作计划和月工作总结报告；14、领导交办的其它工作。二、乙方的权利1、 对分管部门经

17、理有提名权，报常务副总审批；2、 在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。三、目标考核与效益工资1、销售收入与品牌建设 2016年完成含税销售收入_ 亿元以上，并将“ ”品牌荣誉提升到 市知名商标程度。本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。2、 商品损耗率20分商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*10

18、0%）商品损耗率为5以下得20分；6-8得18分；9以上不得分。3、 库存考核20分根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。存销比小于1.5得20分、1.62得18分、2.12.5得16分；其它不得分。4、 执行力考核20分1、制度及绩效方案5分：2016年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才； 4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。说明：以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。本岗位目标责任书是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。四、薪酬分配1、 乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。2、 年度岗位保底工资为 万元