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文档简介

1、可靠性维修与设备点检管理高级培训班开课信息:课程编号：KC1199开课日期（天数）上课地区费用2013/11/23-24湖北 - 武汉市1680更多:无招生对象设备主操、 设备点检员、 设备管理员、 润滑管理员， 设备诊断工程师， 设备主管、 维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。【主办单位】中国电子标准协会【咨询热线】07552650675713798472936李生【报名 邮 箱】 martin#（请将 #换成 ）课程内容时间地点： 11 月 23 日至 11 月 24 日武汉市培训费用： 1680 元 / 人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。课程背景

2、：随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。然而， 我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！课程大纲：第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1. 从“设备维护”转到“生产维护”2. 设备维修策略的选择3. 设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1. 日常点检：岗位生产人员2. 专职点检：设备点检人员3. 精密点检：各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1. 属于企业的组织体制2. 属于分厂的组织体制第四部分、控制过程：设备

3、管理的考核机制1. 停机承包2. 维修工考核举例：排序3. 操作工的“驾照”管理4. 过程五清5. 维修人员分级机制6. 例外报告第五部分、结果导向：设备管理的激励机制1. 责任追溯2. 氛围营造3. 创新激励4. 质量激励第六部分、设备管理技术应用与案例分析1. 设备点检的可视化技术2. 设备劣化的倾向管理技术3. 设备状态的诊断技术4. 宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理第七部分、规范化的设备点检管理实务1. 点检前期 5 准备2. 点检 5要素3. 点检的 4 大标准4. 点检路线的设计要领5. 点检的考核与激励管理6. 点检员的培养第八部分、设备主管的角色认知1. 设备主管的角色胜任素质2. 从员工到主管管理角色的转变3. 从技术型人才到管理型人才讲师介绍王灵运：高级工程师，上汽集团高级经理。张孝桐：高级工程师，上世纪80 年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的 20 余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）*【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务，培训内容可根据客户的需要灵活设计，企业内部培训人数不受限制，培训时间由企业灵活制定。 顾问服务由中国电子标准协会

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