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1、 合肥华南城一期国二路、国三路道排合肥华南城一期国二路、国三路道排 工程工程 实施计划会实施计划会 2014年10月09日 一、工程效果图一、工程效果图 二、工程概况二、工程概况 工程地点合肥华南城一期项目内 建筑功能 商业； 办公； 住宅； 其他： 建筑面积 结构形式沥青混凝土基础类型 土方开挖 方式 整体大开挖护坡方式 降水方式底板厚度 外装修 形式 交竣状态初装修交竣工；精装修交竣工；其他： 承包方式施工总承包；工程总承包；代建；EPC；其他： 合同工期 1、总工期：国二路：101天、国三路：131天 2、节点工期：详见下表 业主开发 计划 一次性开工； 分批次开工： 图纸状况图纸完整；

2、三边工程；需做详图； 其它: 三、关键节点工期三、关键节点工期 提示： 关键节点描述（按单体的进度不同分别描述） 序号关键节点描述完成时间 1开工日期 2结构正负零完成时限 3结构封顶、机房层完成时限 4外装完成时限 5内装完成时限 6室外景观完成时限 7竣工验收完成时限（备案） 目前形象进度：目前形象进度： 附图：展示单体结构施工附图：展示单体结构施工 进度的全景照片进度的全景照片 例图：例图： 四、项目所在地情况四、项目所在地情况 项目地址安徽省、合肥市、肥西县 现场条件 拆迁情况已完成场地平整已完成 通水情况正常通电情况正常 道路情况畅通污水排放顺畅 通讯情况 （电话、网络） 良好地质条

3、件良好 水文情况良好 极端天气 情况 无 周边环境良好是否扰民无 履约资源良好其他方面良好 现场施工 时可能遭 遇的疑难 问题及应 对措施 疑难问题应对措施 淤泥基础 与业主协调换填确认 五、合同分解五、合同分解 投资性质国拨；企业自筹；私人；外资；世(亚)行贷款；其他： 工程造价合同总造价： 29000000 元；其中：自施部分： 2900 万元，暂列 0 万元。 自施范围路道排部分、绿化部分、照明部分 甲指分包范围无 计价规则综合单价 付款方式 /比例 节点；月度，付款比例： 70% 。 合同结构备案；执行；补充协议；战略协议；其他 。 合同类型总价合同；可调价合同； 合同条款中 有利内容

4、 按月及时确权 合同条款中 不利内容 工期较紧张、人工费调整采取旧版规则、市场信息价格采取早于合同签订价格 标前商务 策划内容 属地定额水平 垫资情况否；是，如一期全部开发，预计垫资额度 100 万元。 六、业主基本情况六、业主基本情况 业主单位 名称 合肥华南城有限公司 业主文化 分析 业主关注 焦点 工期、质量、安全 业主后续 市场 住宅楼、商业楼 业主决策 流程 公司审核集团审核、决策 业主定位 局集团及以上级大客户；公司级大客户；拟培养客户；常规业主； 其他： 。 七、工程整体定位七、工程整体定位 效益型 市场型 品牌建设型（ 观摩工地；标化工地； 科技创新； 各种奖项； 其他 ） 资

5、源输出型（人力资源；发掘培育优秀的分包分供资源； 技术方案资源； 管理经验；其他 ） 标准化手册执行类别：A/B/C哪一类？ 八、项目管理指标、目标分解八、项目管理指标、目标分解 序 号 指标 内容 指标 要求 具体实施计划和采取的措施责任部门责任人备注 一经济指标 1预收益率 4% 2 工程款回收 率 21%积极协调相关事宜 3 工程款回收 时限 每25日积极协调相关事宜 4 工程过程结 算率 72.51%超额给业主报量 5 业主结算完 成时限 竣工验收合 格3月内 及时与业主核对、确认工程量 6 分包分供结 算完成时限 竣工验收合 格2月内 尽快与分包、分供确认工程量 7 已完工未结 算额

6、 547.47万及时和业主办理相关工作 8应收款项 43.5万农民工工资保证金 9 项目部实现 正现金流时 间 八、项目管理指标、目标分解八、项目管理指标、目标分解 序 号 指标 内容 指标 要求 具体实施计划和采取的措施责任部门责任人备注 二 工期管 理目标 三 质量管 理目标 四 安全管 理目标 五 文明施 工目标 六 环境保 护目标 七 CI管理目 标 八 资金管 理目标 九 结算管 理目标 利润最大化采取先进的施工工艺，降低成本 十 信息化 管理 八、项目管理指标、目标分解八、项目管理指标、目标分解 序 号 指标 内容 指标 要求 具体实施计划和采取的措施责任部门责任人备注 十 一 消

7、防、保 卫管理目 标 十 二 节能减排 目标 十 三 品牌建设 目标 十 四 党群建设 目标 十 五 人才培养 目标 十 六 技术成果 目标 十 七 内业资料 管理目标 十 八 相关方满 意目标 八、项目管理指标、目标分解八、项目管理指标、目标分解 序号 指标 内容 指标 要求 具体实施计划和采取的措施责任部门责任人备注 十九 “四标一 体” 管理目标 二十 集采管理要 求目标 一条龙管理招标、投标、中标、合同、对账都在平台完成 二十 一 内部费用 指标 1 人工费管 理 2 机械费管 理 3 材料费管 理 4 其他直接 费管理 5 间接费管 理 九、工程管理架构九、工程管理架构 1、管理架构

8、： 大项目部 2、管理人员配备：总人数 人，其中自有管理人员： 人， 劳务派遣人员： 人。 3、班子成员：总人数 人，执行经理、总工等列出， 4、责任担当体：总人数 人，列出具体人员 。 5、项目总部联络人： 。 十、现场平面布置图十、现场平面布置图 提示：按不同施工阶段展示，并对各阶段现场情况、难点进行简要说明 十一、施工现场情况十一、施工现场情况 视觉识别系统 策划（CI） 人脸识别系统 1、人脸识别系统：安装；不安装； 2、人脸识别系统或其他系统安装简要介绍： 远程监控 1、是否安装： 是； 否 2、远程监控可视情况： 项目部可视；公司与项目部可同步 3、信息传输： 场内道路布置 策划

9、1、是否硬化：是；否 2、硬化范围：全部；部分；面积： 约 。 3、硬化方式：道路预制；现浇混凝土，混凝土型号： ，厚度： ，配筋： 。 4、能否结合正式道路进行布置：能；否 临水临电能否结合正式进行布置：能；否，暂不满足与正式水、电同步结合设计的条件。 十一、施工现场情况十一、施工现场情况 （大门、围挡、施工道路、现场临建、加工场地、材料堆场、安全防护等现场照片）（大门、围挡、施工道路、现场临建、加工场地、材料堆场、安全防护等现场照片） 十二、重难点分析与实施对策十二、重难点分析与实施对策 （提示：现场建设、人员配置、技术、与各方沟通、税收、保密文化风俗禁忌等方面分析） 十三、商务策划重点提

10、示十三、商务策划重点提示 （提示：一次、二次经营策划，报量策略，超额确权，选择具备垫资能力的分包分供等。） 二次经营策 略策划 1.详细寻找清单缺项2.建议更换建筑施工材料，以材料认价入手3.因业主未及时提供图 纸，导致工期延误，材料价格上涨，应及时准备上报索赔一切资料4.清单描述施工工艺与 现场实际施工工艺不一致，导致工期与费用增加，及时向业主确认上报新增加费用5.其它， 不在招标范围内的工程量，引起工期、费用的增加的索赔 报量、确权 策划 深刻研读业主的招标文件、图纸、合同等相关一系列资料，按业主要求每月25日前上报 月工程量，在完全理解图纸设计者的意图前提下，在分包报量的基础上，相应工程

11、量应在 合理范围内给以放大，并且，应根据现场施工经验和图纸、图集的相应规定，要以理服人， 并且，及时跟踪与业主对量、合量，还包括现场签证、索赔等等，及时追踪业主给予确权。 分包分供比 价及支付形 式策划 采取3家公司投标报价，选择总价最低，主要清单项综合单价最低、实力最强、信誉最好、 履约能力最强，注册资本最高，具备相应的垫资实力，在合同工期内保质保量完成相应施 工任务目标。 本工程采取按节点付款，在收到业主支付相应节点工程款20个工作日内，我司将根据 业主审核后确认乙方已完工程量的70%支付乙方工程进度款。若乙方施工不合格，我司 将不予支付相应工程款，直至乙方整改完成后，经监理签字认可，我司

12、方支付相应工程款。 其他积极应对各种风险，采取有效措施 十四、分包资源配置计划十四、分包资源配置计划 序号分包项目工作量分包方式选择方式预计进场日期候选分包商名单备注 1道排部分 2509.24万 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 业主指定 公司审定 项目择定 2014.05.23 1. 合肥通宇市政工程有限公 司 2.合肥市瑶海市政建设工程有 限公司 3.合肥义城建设工程有限公司 同一家施工 单位 2绿化部分 182.36万 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 业主指定 公司审定 项目择定 2014.12.10 1. 合肥通宇市政工程有限公司 2.合肥市瑶海市政建设工程有 限公司 3.

13、合肥义城建设工程有限公司 同一家施工 单位 3照明部分 208.40万 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 业主指定 公司审定 项目择定 2014.12.25 1. 合肥通宇市政工程有限公司 2.合肥市瑶海市政建设工程有 限公司 3.合肥义城建设工程有限公司 同一家施工 单位 4 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 业主指定 公司审定 项目择定 1. 2. 3. 5 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 业主指定 公司审定 项目择定 1. 2. 3. 6 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 业主指定 公司审定 项目择定 1. 2. 3. 十五、主要材料采购计划十五、主要材料采购计划 序号

14、主要物资名称规格型号单位计划数量计划进场日期 供应单位 （业主/项目/分包商） 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 十六、主要设备来源计划十六、主要设备来源计划 序号主要设备名称规格型号单位 计划 数量 计划进场 日期 计划退场 日期 设备来源 （租赁/分包提供/购买） 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 十七、周转物资配置计划十七、周转物资配置计划 序号物资名称核定数量单位 计划进场 日期 计划出场 日期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 十八、临时设施配置计划十八、临时设施配置计划 序号设备名称规格型号数量单位 计划进场 日期 设备来源备注 1 公司购买 公司租赁 2 公司购买 公司租赁 3 公司购买 公司租赁