资源配备计划与先进性

1、v1.0可编辑可修改资源配备计划与先进性第一节：施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容 和实际情况由项目部制定施工的准备计划。 为工程顺利进展打下良好 的基础。第二节：技术准备一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造 成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握 施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照， 发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计 单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程

2、量， 按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型 机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消 耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行 技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度， 是保证工 程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对 工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均米用三级制，即项目部技术负责人f专业工长f各 班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负 责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作 部位、关健部位的质量要求，操作

3、要点及注意事项等进行详细的讲述， 工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底， 班组长在接受交底 后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量 和进度。第三节：物质条件及生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保 证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量 和成本。材料准备及要求：1、钢材：型钢和钢板：Q235其力学性能以及化学成分应符合 低合金高强度结构钢(GB/T1591-1994)的要求；钢材应有屈服强 度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测 值与屈服强度实测值的比值不小于， 钢材应具有明显的屈服台阶，且 伸长

4、率大于20%并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的强 度标准值应具有不小于95%勺保证率；2 、混凝土结构加固用水泥，应采用强度等级不低于级的普通硅 酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合现行国家标准 硅酸盐水泥， 普通硅酸盐水泥GB175的规定；3、化学锚栓采用级以上钢材，普通螺栓采用 Q235钢制成，粘着胶采用喜利得系列或同类性能产品，耐久年限不低于30年;4、混凝土:(1) 、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为 C30(2) 、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。对现场拌合混凝 土，其最大粒径不宜大于20mm粗骨料的质量应符合现行行业标准。(3) 、细骨料应选用中、粗砂。对喷

5、射混凝土，其细度模数不宜小于， 细骨料的质量应符合现行行业标准普通混凝土用砂质量标准及检验 方法(JGJ52)的规定；(4) 、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合现行行业标准混凝土 拌合用水标准(JGJ63)的规定。第四节：施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而 奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 形成有一定权威性的统一 指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体 制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、 利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高的同志担任项目部主要负责人， 选聘技术、管理水平高的

6、技术 人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技 术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和 后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责 对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制 和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的 劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工 等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生 活，登记并进行进场教育。第五节 施工布署（一）施工部署原则、总施工顺序1、本工程的指导原则是：以工程质量目标一一工程一次交验全 部合格为核心，在此基础上进行技

7、术创新和管理创新，推广应用“四 新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。2、单位工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、 后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用 网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业， 确保施工进度。（二）、施工工期安排根据招标要求：施工总工期为240日历天。精心组织施工和工程 管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施 工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同 时应加强施工管理和施工过程的质量控制。第六节施工平面布置一、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的

8、分布及工期要求、 施工 程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。二、现场实际情况(1) 本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条 件。(2) 施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水 可以经过处理后排放。三、总体规划1. 封闭施工公司在施工过程中将采取圭寸闭施工进行施工作业，圭寸闭施工主 要是：采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人 值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做 立面及平面封闭， 保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出 现；2. 生产、生活临时设

9、施生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、 生活用品等)、木工加工棚、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要 生产场地)。生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。3. 临时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放， 考虑施工就位方便，采用露天 堆放钢管、模板、构配件等，配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢 筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。四、施工现场临时用水、用电准备1、临时用水设计:(1) 、水源：施工水源由甲方指定水源接入。(2) 、本工程采用自拌砼，生产用水量主要为砼、砂浆搅拌、养护、抹灰用水。根据施工现场的实际情况，通过查施工用水参考定额， 由工程的总工程量及施工进度计

10、划来进行计算。 该工程的临时供水管 选用内径为50mn供水管即可满足要求。(3) 、施工现场临时排水方案：本工程排水只考虑生产污水排放， 生产污水排入地面沉淀池里，经过 多次沉淀后，排入建设单位指定的城市下水管道中。2、临时用电设计：施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安置漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一 闸一箱一漏”实施运行。施工用电的接入可采用埋 PVCf暗敷为主的方式，根据临时用电规程 规定，采用三相五线制布线。3、临时用电安全技术措施：敷设线路必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S

11、三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配 电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总 配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，防止施工用电发生安全事故。4、施工总平面布置图及临时用地表：附后18OMZKfw昏5JXLO附表：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫室12见平面布置图施工全过程办公室78见平面布置图施工全过程职工宿舍80见平面布置图施工全过程周转材料堆场40见平面布置图施工全过程食堂60见平面布置图施工全过程厕所16见平面布置图施工全过程水泥库房20见平面布置图施工全过程元石堆场20见平面布置图施工全过程砂堆场20见平面布置图施工全过

12、程砖堆场20见平面布置图施工全过程模板堆场20见平面布置图施工全过程配电室12见平面布置图施工全过程钢筋加工房50见平面布置图施工全过程蓄水池（消防水12见平面布置图施工全过程/第七节工期及进度计划保证措施(一) 、施工工期：根据招标要求：施工总工期为240日历天。我项目部一定精心组织施 工和管理，保证按时按质完成施工任务。(二) 、保证施工工期的具体措施：(1) 充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短 施工周期，开展技术革新，提高施工工效。(2) 根据工程进度，组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格 保证合同工期竣工；安装任务时抓紧时间，搞好平行、立体交叉作业， 扩大工

13、作面；(3) 充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间；选择合理的 流水段，使流水节拍合理；公司组织部分资金，从财力上弥补工程款 不到时的空缺；材料组提高搞好材料采购计划，根据进度计划预订各 种需用材料、构件等。杜绝停工待料等现象发生；(4) 合理安排施工进度计划，由计划统计员编制总控制计划、季度施 工进度计划、月度施工计划及旬、周作业计划，由技术员落实、实施、 检查、督促计划的执行情况，并根据部分项工程施工时间合理组织各 种材料进场；(5) 合理采用外加剂，加快模板和机械设备的使用效率和下道工序的 插入，缩短交叉作业的搭接时间，确保进度；认真做好各项施工准备 工作，准确编制月、旬施工进度

14、计划、安排，以及各阶段劳动力、材 料、机械等配备计划和组织进场计划；(6) 强化施工质量管理，严格各道工序检查手续，每道工序必须争取一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期； 增加夜间照明 设施，同时考虑照明与动力分路布置输出线路，减少互相干扰和影响； 配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自 检，减少因质量不合格造成返工而影响工期的现象发生；经常与设计部门、甲方等取得联系，及时解决图纸及施工中的各种问题，解决误 工损失；(7) 严抓管理工作，公司将视生产进度情况，随时采取措施，确保合 同期；熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范规 定，精心编制施工方案，

15、布置合理的工艺流程。早进场，早开工，接 到中标通知书后，立即对进场职工进行思想动员， 迅速做好施工前的 各项准备工作。(8) 从速调整施工队伍，调谴设备、施工准备、复测、熟悉设计文件 和技术交底同步进行，做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，抓 好劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。(9) 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工的现象。(10) 采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络计划进行施工进 度计划的控制；在施工生产中抓主导工序，找关键过程，组织流动交 叉作业，安排合理的施工工序，做好劳动组织和协调工作的动态管理， 从而促成周计划，

16、保月计划，月计划确保总工期控制进度计划的实现。(11) 加强各级管理人员的领导，建立健全岗位责任制，切实保证各项勤务员计划完成。(12) 完善奖征制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极 性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。(13) 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用已有的施工经 验和技术，使之变成生产力，加速工程进度。(14) 雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨对施 工的影响。雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工开，天天有进度。第八节劳动力安排计划施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑， 认

17、真研究施工阶段所需 投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或 浪费。1、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职 质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的 专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力组织和管理的关键环节施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组 长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必

18、须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑， 认真研究施工阶段 所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不 足或浪费。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否 顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑， 认真学习 和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入 的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性， 以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和 返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目

19、较多，标准较高，在收尾阶段，要 教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和 污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4、劳动力计划表：附后附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体结构施装饰施砖工25405钢筋工35350模板工20400砼工35202焊工4162装饰工0040油漆工/涂料0020抹灰工0520机操工482架工01810水电工102020普工304530钢结构专业安装2152/第九节 材料、机具、设备供应保证的措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方 一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务 的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确 保工程质量。2、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况， 提前储备。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期, 不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。附表：拟投入本标段的主要施工设备表序设备型号数国别制造额定