教你5招,搞定专横老板之欧阳歌谷创编

1、教你5招，搞定专横老板欧阳歌谷()问：我是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。 但是，我的老板依然不信任我，他一直不让我参与公司的决策。 他曾经当过军官，所以，实际上，他对我就像对他以前手下的士 兵一样。为了跟上技术发展的速度，我一直在不断提升自己的技能。而 且，在我的专业领域，我的知识远比他的丰富。但是，他总是把 我的“带宽”限制在他能理解的范围内，这根本无法发挥我的潜 力。他总是忽略我的技术意见，团队为此已经付出过代价。我希 望他能放宽要求，即使不能与他平起平坐，起码要把我当作资深 团队成员来看待。我该怎么做？ 一一敢怒不敢言者答：你遇到的问题，应该包括两个相对独立的方面一一首

2、先是你 老板采取的自上而下、指挥+控制型的管理模式；其次，他的知 识不如你的渊博。我们先来看第一个问题。贡扎格杜福尔认为，在廂对难以相处的上司时(大多数人都曾 有这样的经历)，任何人都有三个基本选择：“限制痛苦，瞄准 收益，或者离开。”贡扎格杜福尔在其新著搞定你的上司：如何成功地与各种老 板相处(Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss)书中，列出了六类“魔鬼老板”，这些老板会破 坏你的职业生涯；而本书提供的一些实用策略，令帮助你将这些 损害降到最低，当然，更不用说你的血压了。杜福尔曾在菲利普莫里斯公司(Phil

3、ip Morris)、卡夫公司(Kraft)以及其他大型公司长期担任人力资源主管。目前，他在 百加得(Bacardi)公司负责行政管理人员的招聘与培训。他表 示，之所以合写这本书，是因为“在过去30年里，我被无数次冋 到这个冋题：我该怎么跟这位让人难以忍受的老板打交 道？在书中，他也提到了自己遇到过的差劲老板，其中包括一位“精 明、善解人意，却不具备决策能力”的老板；还有一位老板，“他非常善于往上爬，这在很大程度上是因为，他同样善于在事 情搞砸的时候，把责任推给别人。”他回忆道，有时候，在不得 不跟令人恼火的上司相处时，“我感觉我们就像是一对感情破裂 的夫妻。”针对你的特殊情况，杜福尔建议你尝

4、试下面五种方法：1 限制痛苦，瞄准收益。确认为这个入工作只是“一项临时任 务。你可以设定一个能够忍受这项任务的极限。并且，利用好这 段时间，让自己将来更吃香。”比如说，你决定可以再忍受一年（假设你老板的任期有那么长）。杜福尔表示：“你需要从这份 工作中收获什么，来为自己的职业发展提供帮助？如果你很清楚 这点，那就去努力争取吧。既然你有积极的理由，那么你一定可 以坚持到最后。”2. 不要“临时通知”。杜福尔指出，专横的老板，甚至大多数 人都不喜欢被“临时通知”。“因此，任何重大的，甚至相对 不重要的进展，都要及时告诉他们。他们渴望控制与权力，既然 如此，那就给他们一点信息，满足他们的渴望。”3.

5、 为你的团队担任中间人的角色。如果你还没能做到这一点，杜 福尔建议你，首先获得团队成员的信任，然后向老板传达团队成 员的疑冋以及他们的需求。杜福尔表示：“或许，这会让你有些 担忧，毕竟这意味着，你必须向老板汇报一些他可能不想听的 事。但是，这么做对于改善你的处境是有利的，所以值得。”4. 拒绝做“好好先生”。尽管许多人会对专横的老板让步，只挑 他喜欢的话说，并且严格地执行他的所有命令，但杜福尔却认为“这杲一个重大错误”。相反，你应该“一直等着，直到你确信，你的老板犯了一个重大错误”个将危及他的既定目标的错误一一 “或者，直到你想出一个更好的主意，并且你对此信 心满满。”然后，找出简洁的、符合逻辑的理由来证明你的方法：“强调积 极的结果。把重点放在按照你说的彳故他能获得什么这一点上。” 欧阳歌谷创编2021年2月1领域的达人。这样一来，你名声的好坏和职业的兴衰就不合仅 仅，或者主要取决于老板一个人的意志。”杜福尔指出，即便是为最优秀的老板