年终工作总结及年度工作计划【薪酬管理类】

1、2011年年终工作总结及2012年年度工作计划 一、2011年集团人力资源工作总述。2011年以来，在公司董事会的支持，领导的信任和各位同仁的配合下，人力资源部的人力资源规划、人力资源管理信息化和制度建设、人力资源招聘和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的基础性工作在进一步做好。2、 集团人力资源基本情况。（1） 人力资源规划方面1、 建立和完善公司的各项规章制度。 根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理体系。（1）汇编集团公司规章制度1）招聘录用管理规定；2）食堂管理规定；3）宿舍管理规定；4）考勤管理规定；5

2、）员工培训管理规定；6) 会议管理规定；7) 档案管理规定；8) 费用报销管理规定；9) 薪酬管理规定；10) 绩效考核办法；11) 员工行为守则；12) 员工奖惩条例。（2）汇编人力资源管理手册1) 人力资源部的工作职责；2）招聘工作；3）新员工入司流程；4）员工转正考核工作流程；5）员工内部调动流程；6）员工离职；7）薪资制度；8）考勤管理；9）绩效管理；10）奖励制度；11）培训与发展；12）职业生涯发展；13）人事档案管理。（3）物品放行管理办法的修订。（4）保安工作职责，工作条例的修订，保安工资管理规定，保安值班条例的修订。（5）安全委员会的工作职责，安全委员会的具体实施办法的修订。

3、2、 编制和更新组织架构。（1） 集团组织架构的第一次编制，第二次变更。（2） 集团人力资源分布图的第一次编制，不断的更新。（3） 协助物料中心的组织架构图及工作流程图。（4） 协助质量管理中心组织架构。（5） 编制集团安全委员会组织架构。3、推进绩效考核管理办法，落实绩效考核评估工作。4、制定高管培训计划并组织开展中高层管理干部培训。5、招聘需求分析，岗位说明书的编制，高级管理人员的招聘实施。6、规范人事档案管理。7、规范人员组织变动，岗位变动的管理。（二）招聘与配置方面截至2011年12月20日集团总部员工人数109人，如下是对人员情况的入职、离职，每月人员的人数，在职员工的学历、籍贯、年

4、龄、工作年限方面的分析。1、集团员工入职、离职情况分析表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月入职人数025563751201入职率02.4%5.5%5.1%6.1%2.9%6.5%5.7%1.1%2.2%00.9%离职人数206621206621离职率2.5%06.6%6.1%2%1%1.9%06.7%6.5%2.2%0.9% 由上述表格数据分析得出，每年3月、4月、5月，7月、8月、9月是入职和离职的高峰期，人力资源部应该着力在这个时期之前要调查掌握员工的异动情况，及时填补空缺人员，同时建议和协助各厂做好人员补充招聘工作。2、年度每月集团公司人数月份1月2月3月4月5月

5、6月7月8月9月10月11月12月人数808390989810210787909291109 由上述表格数据及分布图分析，集团员工团队总体情况具有稳定性，此时应进一步做好员工岗位职责梳理，充分利用好人力这一资源。3、学历分析表学历本科大专高中/中专初中小学人数183026152所占比例19.78%32.97%28.57%16.48%2.20% 据上述数据分析，集团在职人员的学历结构在招聘工作中尚待进一步优化。4、籍贯分析表籍贯福建湖北广东湖南广西安徽其它人数48111063310所占比例52.75%12.09%10.99%6.59%3.30%3.30%10.99% 据上述数据，集团员工以福建籍

6、，湖北籍，广东籍相对较集中5、年龄分析表年龄20-30岁31-45岁45岁以上人数50338所占比例54.95%36.26%8.79%据上述数据分析，集团总部人员年龄结构，青年的占54.95%，中年占36.26%，中老年的占8.79%，人力资源部在日后招聘中需要不断优化人员的年龄结构。6、 工作年限分析表工作年限5年以上5年4年3年2年1年未满1年人数1686362725所占比例17.58%8.79%6.59%3.30%6.59%29.67%27.47%据上述数据分析，公司员工的工作年限尚为较长，具有稳定性，由于的抗张发展迅速，新入职的员工数量也不少，人力资源部在日后招聘工作中需要做好人员储备

7、工作。7、完成组织的成立及变更，人员岗位异动管理与协调。（1）规范、协调总经理助理、三厂厂长等人的职务变迁；（2）规范、协调集团监察中心的人员异动；（3）质量管理中心的成立，规范、协调集团质量管理中心在各厂间的质检人员异动等等。（三）培训与开发方面 为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源开发与培训工作得到进一步发展。以下是集团人力资源部年度培训开展情况的报告分析表。1、人力资源部根据公司发展需求，结合董事会精神，组织公司高管进行高级干部培训。（1）8月份期间，开展“中高层管理干部综合能力提升”培训。高管的学习热情高涨，出勤率达98%以上。（2）12月份期间，组织公司高管进行“卓越管理” 的

8、视频学习。2、人力资源部开展对公司新员工入职培训。（1）8月底，培训（郭利，黄振礼，黄满顺，王松，王小莲，姜一铭）6人次，主题是“关于公司概况，组织架构，公司企业文化，公司规章制度”的培训，出勤率100%。（2） 9月底，培训（姚丽芳，黄秀华，王娟，王文慧，王立丰）5人次，出勤率100%。3、11月初，根据总经办会议精神，开展主要针对市场管理中心，建筑业管理中心，财务管理中心等行业专业性较强的在职培训安排。4、 安排由东莞市企石镇司法局及企石电视台共同组织的“进工厂的法律安全教育”。(4） 绩效考核与评价方面 公司通过对员工进行季度与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训

9、开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。1、高管人员考核主要分三个层面：（1）行政管理层面；（2）综合能力层面；（3）工作指标层面。2、员工考核主要分四个层面：（1）行政管理层面；（2）工作指标层面；（3）综合监察层面；（4）综合能力层面。以下是2011年第一、二、三季度绩效考核数据：时 间第一季度(1-3月)第二季度(4-6月)第三季度(7-9月)总 分6668.47570.17886.8总人数79（人）91（人）95（人）平均分84.483.183以下数据

10、及图形是第一、二、三、四（10-11月）季度考勤异常：（备注：4月份从4.16号开始执行）第一季度（1-3月）第二季度（4-6月）第三季度（7-9月）第四季度（10-11月）迟到 未打卡旷工早退迟到 未打卡旷工早退迟到 未打卡旷工早退迟到 未打卡旷工早退00007527416672041000（4） 薪酬管理和劳动关系方面（1） 规范薪酬管理办法（2） 定编、定岗、定级、定薪（3） 把关加薪评定及加薪范围，控制人力成本（4） 规范集团员工和集团高管的工作协议的签定（5） 行政后勤方面1、行政监察分析情况表2011年度每月行政处罚情况如下月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

11、次数00001415168118552、宿舍管理工作方面（1）宿舍人员流动管理情况流动人次月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份入住宿舍人次751201离开宿舍人次252020（2）宿舍财产统计与管理；（3）宿舍住宿情况分布表；2012年人力资源部年度工作计划（一）求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入启光集团。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真

12、正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。 1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。 2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、

13、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯发展要求。 2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；（2）资源层面：构成企业

14、培训开发系统的各种关键要素；（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。（六）根据公司业务和架构整合安排，做好启光集团移交的人力资源配置工作。 为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺启光集团与各子公司关系问题。按照公司的统一部署，理顺集团与各子公司的工作关系并及时办理。（七）配合完成集团董事会要求的人员分流工作。 为了实现集团的顺利发展，妥善分流和平稳过渡，扭转公司管理。人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制劳动薪酬尺度，出色地完成人员分流工作。（八）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。