《项目管理过程》(1)ppt课件

1、工程管理过程工程管理过程 3.1工程管理的过程工程管理的过程 3.2工程管理过程组工程管理过程组 3.3过程间的相互关系和交互作用过程间的相互关系和交互作用 3.4工程管理过程图解工程管理过程图解本章考纲要点本章考纲要点工程过程工程过程 工程管理过程组工程管理过程组 过程的交互过程的交互 对应中级教材第四章对应中级教材第四章 P167对应高级教材第四章对应高级教材第四章 P413.1 工程管理的过程工程管理的过程 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或效力 而需执行的相互联络的行动和活动。 工程过程分两大类： 通用工程管理过程：适用于绝大部分工程的管理过程，例如时间管理、质量管理、本

2、钱管理、风险管理等具有普遍的适用性 产品技术实现过程：面向产品的过程普通都由工程生命期规定并因运用领域而异。 工程管理过程和发明产品的过程，从工程开场到其终了一直彼此重叠与交互作用。工程管理过程工程管理过程 3.1工程管理的过程工程管理的过程 3.2工程管理过程组工程管理过程组 3.3过程间的相互关系和交互作用过程间的相互关系和交互作用 3.4工程管理过程图解工程管理过程图解本章考纲要点本章考纲要点3.2 工程管理过程组工程管理过程组工程过程组：工程过程组： 工程管理过程组可以分为工程管理过程组可以分为5 5个过程个过程1.1.启动过程启动过程 同意工程或阶段的开场同意工程或阶段的开场2.2.

3、方案过程方案过程 定义工程或阶段的目的及其所需的资源定义工程或阶段的目的及其所需的资源3.3.执行过程执行过程 根据方案来执行义务根据方案来执行义务4.4.控制过程控制过程 经过定期来监视和丈量工程的进展来判别经过定期来监视和丈量工程的进展来判别工程实践的执行情况与方案的差别，假设需求，还应该工程实践的执行情况与方案的差别，假设需求，还应该采取纠正措施采取纠正措施 5.5.终了过程终了过程 确定工程或阶段可以正式终了确定工程或阶段可以正式终了过程组职责中心过程组职责中心启动阶段：定义需求，立项选择启动阶段：定义需求，立项选择方案阶段：根据章程，制度方案方案阶段：根据章程，制度方案执行阶段：授权

4、鼓励，调配资源执行阶段：授权鼓励，调配资源控制阶段：绩效跟踪，方案调整控制阶段：绩效跟踪，方案调整收尾阶段：验收评价，阅历教训收尾阶段：验收评价，阅历教训3.2 工程管理过程组工程管理过程组3.2 工程管理过程组工程管理过程组p启动过程组的主要义务是确定并核准工程或工程阶段。主要成果是构启动过程组的主要义务是确定并核准工程或工程阶段。主要成果是构成一个工程章程和选择一位工程经理。成一个工程章程和选择一位工程经理。p规划过程组的主要义务是确定和细化目的规划过程组的主要义务是确定和细化目的, ,并规划为实现工程目的和并规划为实现工程目的和工程范围的行动方针和道路工程范围的行动方针和道路, ,确保实

5、现工程目的。主要成果包括完成确保实现工程目的。主要成果包括完成任务义务分解构造、工程进度方案和工程预算。任务义务分解构造、工程进度方案和工程预算。p执行过程组的主要义务是经过采用必要的行动，协调人力资源和其他执行过程组的主要义务是经过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施工程方案。主要成果是交付实践的工程任资源，整体的、有效的实施工程方案。主要成果是交付实践的工程任务。务。p监控过程组的主要义务是定期丈量和实时监控工程进展情况，发现偏监控过程组的主要义务是定期丈量和实时监控工程进展情况，发现偏离工程管理方案之处，及时采取纠正措施和变卦控制，确保工程目的离工程管理方案之处，及

6、时采取纠正措施和变卦控制，确保工程目的的实现。主要成果是，在要求的时间、本钱和质量限制范围内获得称的实现。主要成果是，在要求的时间、本钱和质量限制范围内获得称心的结果。心的结果。p收尾过程组的主要义务是采取正式的方式对工程成果、工程产品、工收尾过程组的主要义务是采取正式的方式对工程成果、工程产品、工程阶段进展验收，确保工程或工程阶段有条不紊的终了。主要成果包程阶段进展验收，确保工程或工程阶段有条不紊的终了。主要成果包括工程的正式验收、工程审计报告和工程总结报告编制以及工程组成括工程的正式验收、工程审计报告和工程总结报告编制以及工程组成员的妥善安顿。员的妥善安顿。 3.2 工程管理过程组工程管理

7、过程组工程管理过程组工程管理过程组工程管理过程组表示图3.2 工程管理过程组工程管理过程组 工程管理是经过一系列过程来完成的，每个过程都会运用相应的工具和技术以接受输入和产生输出。3.2 工程管理过程组工程管理过程组 无论是工程的整个生命周期，还是工程生命周期的每一个阶段，都将运用5个过程组，并按照同样的顺序来实施。阶段目的实现确定阶段目标方案执行控制启动收尾定义 方案 实施 收尾整体整体目的目的工程工程胜利胜利工程管理过程组之间关系工程管理过程组之间关系 工程管理过程工程管理过程 3.1工程管理的过程工程管理的过程 3.2工程管理过程组工程管理过程组 3.3过程间的相互关系和交互作用过程间的相互关系和交互作用 3.4工程管理过程图解工程管理过程图解3.3 过程间的相互联络与交互作用过程间的相互联络与交互作用工程管理过程组的活动强度与交叠关系工程管理过程组的活动强度与交叠关系 3.3 过程间的相互联络与交互作用过程间的相互联络与交互作用每一阶段或子工程都要反复过程组的一切子过程。每一阶段或子工程都要反复过程组的一切子过程。工程管理过程工程管理过程 3.1工程管理的过程工程管理的过程 3.2工程管理过程组工程管理过程组 3.3过程间的相互关系和交互作用过程间的相互关系和交互作用 3.4工程管理过程图解工程管理过程图解3.4 工程管理过程图解工程管理过程图解3.