GE矩阵模型30837PPT学习教案

1、会计学1GE矩阵模型矩阵模型30837GEGE矩阵简介矩阵简介GEGE矩阵的应用矩阵的应用GEGE矩阵的局限矩阵的局限GEGE矩阵案例分析矩阵案例分析 GEGE矩阵的基本结构矩阵的基本结构第1页/共26页GEGE矩阵简介矩阵简介 GEGE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵、行业吸引力矩阵, ,是美国通用电气公司（是美国通用电气公司（GEGE）于）于7070年代年代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。位具有重要的价值和意义。GEGE

2、矩阵可以用来根据事业单位矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以义时，可以以GEGE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级

3、别每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 第2页/共26页GEGE矩阵基本结构矩阵基本结构竞争能力竞争能力强强中中弱弱行业吸引力行业吸引力高高低低中中ABCDEFGH第3页/共26页第4页/共26页第5页/共26页竞争能力竞争能力行业吸引力行业吸引力强强低低中中高高弱弱中中力保优势争取好转加倍投资或撤退争取领先维持现状分阶段撤退收回投资分阶段撤退放弃第6页/共26页GEGE矩阵的应用矩阵的应用等级等级很不吸引很不吸引人人有些不吸有些不吸引人引人一般一般有些吸引有些吸引人人很吸引人很吸引人

4、赋值赋值1 12 23 34 45 5第7页/共26页第8页/共26页评价因素评价因素权数权数评分评分加权值加权值研究与开发研究与开发0.10 0.10 1.00 1.00 0.10 0.10 生产生产0.05 0.05 3.00 3.00 0.15 0.15 营销营销0.30 0.30 3.00 3.00 0.90 0.90 财务财务0.10 0.10 4.00 4.00 0.40 0.40 分配分配0.05 0.05 2.00 2.00 0.10 0.10 管理能力管理能力0.15 0.15 5.00 5.00 0.75 0.75 利润率利润率0.25 0.25 4.00 4.00 1.0

5、0 1.00 合计合计1.00 1.00 3.40 3.40 竞争能力的等级值竞争能力的等级值评价因素评价因素权数权数评分评分加权值加权值政府补贴政府补贴0.20 0.20 4.00 4.00 0.80 0.80 汇率汇率0.08 0.08 2.00 2.00 0.16 0.16 零件供应零件供应0.10 0.10 5.00 5.00 0.50 0.50 工资水平工资水平0.10 0.10 1.00 1.00 0.10 0.10 技术技术0.10 0.10 5.00 5.00 0.50 0.50 人员来源人员来源0.10 0.10 4.00 4.00 0.40 0.40 市场容量市场容量0.1

6、5 0.15 4.00 4.00 0.60 0.60 市场增长率市场增长率0.12 0.12 4.00 4.00 0.48 0.48 行业盈利能力行业盈利能力0.050.053.00 3.00 0.150.15合计合计1.00 1.00 3.69 3.69 第9页/共26页3.3.确定各个经营单位的位置确定各个经营单位的位置 为了简便期间，我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三为了简便期间，我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为个等级的分界点为3.03.0和和1.501.50，即分值在，即分值在1.501.50以下为弱，处于以下为弱，处于3.0-1.503.0-

7、1.50之之间者为中，高于间者为中，高于3.03.0者为强。以上述例子来说明，行业吸引力总分为者为强。以上述例子来说明，行业吸引力总分为3.543.54，竞争能力总分为，竞争能力总分为3.403.40，则经营单位处于矩阵图的左上方，是一个比较理，则经营单位处于矩阵图的左上方，是一个比较理想的企业，如图所示：想的企业，如图所示： 行业吸引力行业吸引力3.01.5竞争能力竞争能力3.0A经营单位所处位置经营单位所处位置1.5第10页/共26页 如果企业有多个经营单位，则分别对各个经营单位的行业吸引力和竞争能力进行评分，如左表所示：如果企业有多个经营单位，则分别对各个经营单位的行业吸引力和竞争能力进

8、行评分，如左表所示：经营单位经营单位行业吸引力行业吸引力竞争能力竞争能力A A3.38 3.38 3.40 3.40 B B1.05 1.05 2.50 2.50 C C2.45 2.45 0.75 0.75 D D3.50 3.50 2.20 2.20 E E2.35 2.35 3.60 3.60 F F1.10 1.10 0.75 0.75 多个经营单位的总分值多个经营单位的总分值 然后根据各经营单位对应的分值确定出每个经营单位在矩阵图中的位置，见右图然后根据各经营单位对应的分值确定出每个经营单位在矩阵图中的位置，见右图行业吸引力行业吸引力3.01.51.53.0竞争能力竞争能力AEDBC

9、F第11页/共26页第12页/共26页GE矩阵的局限矩阵的局限1.1.大环境下各种具体的相关因素没有在图表中反应出来。大环境下各种具体的相关因素没有在图表中反应出来。2.2.指标的最后聚合比较困难。指标的最后聚合比较困难。 3.3.核心竞争力（核心竞争力（Core CompetencesCore Competences）未被提及。）未被提及。 4.4.没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。 第13页/共26页 GE GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究 一、纺织企业在产品战略选择中如何运用矩阵一、纺织企业

10、在产品战略选择中如何运用矩阵 （一）评估市场吸引力和产品竞争能力所需要的指标。一）评估市场吸引力和产品竞争能力所需要的指标。 评价指标的选取是分析市场吸引力和产品竞争能力的关键评价指标的选取是分析市场吸引力和产品竞争能力的关键。 确定这些指标可以采取头脑风暴法或名义小组法等。确定这些指标可以采取头脑风暴法或名义小组法等。 GE矩阵案例分析矩阵案例分析 第14页/共26页（二）确定各评价指标的权重可以采用二）确定各评价指标的权重可以采用专家意见法、德尔菲法专家意见法、德尔菲法等方法等方法, ,来确定各评价指来确定各评价指标的权重。标的权重。 对影响市场吸引力和产品竞争能力的因素分别赋予权重对影响

11、市场吸引力和产品竞争能力的因素分别赋予权重: :a a1 1, ,a a2 2, ,，aiai；b b1 1, ,b b2 2, ,bj,bj,使得使得: :,（三）对各因素进行打分三）对各因素进行打分, ,确定市场吸引力和确定市场吸引力和企业产品企业产品竞争能力的得分可以采用里克特五竞争能力的得分可以采用里克特五 级度量法级度量法, ,对每一等级赋予一定的分值。对每一等级赋予一定的分值。 假设市场吸引力各评价指标的得分分别为假设市场吸引力各评价指标的得分分别为Xi,Xi,企业产品竞争能力各评价指标的得分分企业产品竞争能力各评价指标的得分分别为别为y yj j ，则市场吸引力得分，则市场吸引力

12、得分企业产品竞争能力得分企业产品竞争能力得分11iiai11jjbjiiaixiX1jjbjyjY1第15页/共26页 （四）根据分值确定该产品在矩阵上的位置在坐标图上（四）根据分值确定该产品在矩阵上的位置在坐标图上以纵轴表示市场吸引力以纵轴表示市场吸引力, ,横轴表示竞争能力横轴表示竞争能力, ,按照高、中、按照高、中、低标准低标准, ,将坐标图分成九个象限如图将坐标图分成九个象限如图, ,将产品类别按标准分将产品类别按标准分别填入相应的象限内。别填入相应的象限内。 第16页/共26页 （五）企业的战略选择（五）企业的战略选择 对于处在九个象限内的不同产品对于处在九个象限内的不同产品, ,企

13、业应采用不同的经营企业应采用不同的经营战略企业应将发展重点集在第一、二、四象限区域内战略企业应将发展重点集在第一、二、四象限区域内, ,采取积采取积极发展战略重点投资、重点经营；对于市场吸引力和产品竞极发展战略重点投资、重点经营；对于市场吸引力和产品竞争实力相对一般的第三、五、七象限区域争实力相对一般的第三、五、七象限区域, ,企业应设法提高产企业应设法提高产品的竞争实力；而对于市场吸力和产品竞争实力都较弱的第品的竞争实力；而对于市场吸力和产品竞争实力都较弱的第六、八、九象限域六、八、九象限域, ,企业应采取维持或收缩退出战略。企业应采取维持或收缩退出战略。 第17页/共26页 二、二、GEG

14、E矩阵的实证分析矩阵的实证分析 （一）背景企业介绍（一）背景企业介绍某纺织集团是集纺纱、织布、服装、家纺为一体的国家大某纺织集团是集纺纱、织布、服装、家纺为一体的国家大型纺织企业集团型纺织企业集团, ,公司年产棉纱公司年产棉纱7000070000吨吨, ,坯布坯布50005000万米万米, ,服装、服装、床上用品床上用品900900万件套。万件套。 20062006年实现销售收入年实现销售收入2222亿元亿元, ,出口创汇出口创汇70007000万美元。万美元。 第18页/共26页 （二）（二）GEGE矩阵在该纺织企业产品战略选择中的应用矩阵在该纺织企业产品战略选择中的应用 1.1.指标判定指

15、标判定 按照企业目前的产品结构按照企业目前的产品结构, ,笔者按大类将企业产品划分笔者按大类将企业产品划分为为: :纯棉精梳高支纱纯棉精梳高支纱(A)(A)、纯棉普梳低支纱（、纯棉普梳低支纱（B B）、混纺纱）、混纺纱(C)(C)、布、布(D)(D)、家纺、家纺(E)(E)五大类。由企业相关领导和西安工程五大类。由企业相关领导和西安工程大学的纺织专家共人组成专家组大学的纺织专家共人组成专家组, ,采用里克特五级度量法对采用里克特五级度量法对市场吸引力和竞争能力进行打分市场吸引力和竞争能力进行打分, ,最后对各个专家的评分取最后对各个专家的评分取加权平均值加权平均值, ,其结果如表所示。其结果如表所示。 第19页/共26页第20页/共26页第21页/共26页第22页/共26页3.3.产品战略选择产品战略选择 （1 1）纯棉精梳高支纱）纯棉精梳高支纱A A其处于第一象限。企业对于这部分产品其处于第一象限。企业对于这部分产品应优先保证其发展所需要的一切资源应优先保证其发展所需要的一切资源, ,以保证其有利的市场地位以保证其有利的市场地位。 （2 2）纯棉普梳低支纱）纯棉普梳低支纱B B其处于第五象限。而