从中小企业创业板角度谈财务管理制度的完善

1、从中小企业创业板角度谈财务管理制度的完善 从中小企业创业板角度谈财务管理制度的完善 摘 要 在市场化经济浪潮的作用下，中小企业在我国经济开展中的影响越来越重要，已逐渐成为国家经济开展，社会稳定的基石和我国国民经济的中流砥柱。本文将从中小企业的角度讨论我国中小企业财务制度存在的问题和解决方法。 关键词 中小企业 财务管理制度 方法 中图分类号：F275 文献标志码：A 一、我国中小企业财务管理制度的现状分析 在经济飞速开展的今天，中小企业在我国经济开展中占有举足轻重的地位。据不完全调查统计：“我国中小企业在2021年9月底在全国企业中的比重已高达99%以上，由此可见中小企业在未来的开展将直接影响

2、我国的经济开展和社会稳定。虽然我国中小企业的财务管理自改革开放建立以来已有了很大的开展和改善，但现今中小企业内部的财务管理还存在很多问题有待改良。 中小型企业是一个相对性的概念，是在定性和定量两方面较大型企业而定的。中小型企业内部存在的财务管理问题是多方面、多原因的。 自身体制限制企业开展。 中小企业是在改革开放以后迅速开展起来的，它的经营管理模式和国有企业有着根本性的区别。我国政府对于国有企业的经营开展存在很多的优惠政策，由于自身体制原因，这些优惠政策是中小企业根本就无法享受到的。此外，对于某些政府的大型工程，中小企业也由于自身体制的原因无法参与竞标，这严重限制了中小企业的开展。 自有资金缺

3、乏，贷款困难，融资渠道单一受限。 中小企业定量分析就是企业员工数量和资金总量较少。由于中小企业生产规模小、资金总量小，信用得不到保障，再加上市场的不稳定性银行发放贷款时更偏重于大型企业。此外，我国有关中小企业融资贷款的法制政策还不完善，仍处于试运行阶段，这种法制环境使得银行以躲避风险为第一原那么而拒绝贷款给中小企业。 工程投资缺乏可持续预见性。 成立时间短、开展速度快、存在时间短是我国中小企业普遍的生存开展模式。造成这种开展模式的根本原因在于中小企业自身对于工程投资缺乏可持续的预见性，过重追求短时间内的利益回报，对于工程投资的没有长久打算，对于工程的选择具有一定的盲目性，这加速了中小企业的灭忙

4、。 企业内部机制设置不合理，管理者水平有限。 企业经营权和所有权的高度统一是我国绝大多数中小企业内部的经营现状。在这种高度统一的经营模式下领导者集权、家族化管理的现象经常出现，这样的开展使得企业的开展方向趋于单一化，将严重限制企业的开展，也会对公司的财务管理管理也会带来负面影响。此外，由于中小企业管理者的管理水平有限，对于公司财务制度体系建立不完整、内控不严导致职责不分、会计信息失真等现象的发生。 二、我国中小企业财务管理制度的完善方法 我国中小企业财务管理制度问题的产生是多方面、多原因的，既有国家的，也有个人的。因此，我们也要从多方面去完善中小企业的财务管理制度。 国家建立有利于中小企业开展

5、的规章制度。 自身体制开展受限和国家相关的规章制度阻碍了中小企业的开展，因此要想中小企业继续快速开展首先就要使国家建立有利于中小企业开展的规章制度鼓励中小企业的开展。具体做法可以分为：打破企业体制的限制：国家可以出台新的规章制度打破企业体制的限制，使中小企业也能够享受到一些和国有企业一样的优惠政策。完善中小企业融资贷款的规章制度：现金流量直接影响企业的运营开展。创业板的中小企业虽然面临着巨大的危险，但是由于其自身特点也潜在着无限的开发潜能。政府可以完善中小企业融资贷款的规章制度，也可采用为中小企业的融资贷款作担保等方式建立一个可以拓宽中小企业融资渠道、保障中小企业贷款金额的平台体系，这将极大地

6、鼓励着创业板中小企业的开展。 加强企业信用的建立。 中小企业融资渠道单一，贷款金额得到不保障固然有国家政策和宏观市场经济的影响，但与企业的信用也是密不可分的。很多中小企业在工程投资中只重视短期利益，不重视长期开展，也不重视自身信用，最终导致贷款时无人担保的现象。所以，中小企业在日常的经营管理中就要重视企业自身的信用经营。查找自身原因，完善企业信用管理：企业要认真查找自身原因，要确保在对外合作经营中企业信息的及时性和真实性，要从自身提高企业的信用。加强中小企业防范信用风险能力：银行以躲避风险为贷款第一原那么，所以中小企业要想拓宽融资贷款渠道就必须以长远的眼光投资工程，筹集更多资金，加强自身防范信

7、用风险能力。 提高管理者的管理水平，完善中小企业财务制度体系。 高度集权统一的管理模式和管理者自身管理水平有限的双重影响使中小企业的产品越来越单一，严重限制企业的开展。因此，中小企业要选拔引进高素质人才、培养提高公司内部管理人员的管理水平、改革创新中小企业的管理方式，要充分认识到财务管理制度对企业开展的重要性。此外，中小企业要不断创新完善企业内部财务管理体系，对公司员工的职责和工作进行明确分工，结合现代化企业财务管理手段加强对自身企业内部财务管理的控制和考核。 综上所述，中小企业要想实现长期性的可持续快速开展就必须明白财务管理是现代企业开展的核心，就要采取措施完善自身企业内部的财务管理制度体系、提高企业自身的信用和实力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相应的规章制度保障来鼓励创业板中小企业的开展，这有这样才能使中小企业长期稳定地开展。 参考文献： 【1】文逢博，裴更