供应商管理PPT学习教案

1、会计学1供应商管理供应商管理第1页/共35页 知识目标1熟悉供应商的细分方法；2掌握评价和选择供应商的指标体系。 能力目标1能就具体采购项目与供应商谈判；2能草拟采购合同；3能对供应商的绩效作出评价。 技能目标1能与供应商进行沟通和谈判；2能对供应商进行选择和评价；3能对供应商作出绩效评价。总目标能管理现有供应商和开发新的供应商第2页/共35页第3页/共35页第4页/共35页第5页/共35页低低高高发展核心维持盘剥业务价值吸引力水平图3-1 供应商感知模型 （二）不同象限的含义第6页/共35页第7页/共35页伙伴型伙伴型重点商业型重点商业型商业型商业型优先型优先型对供应商的重要性对供应商的重要

2、性对对本本企企业业的的重重要要性性图3-2 供应商的重要性矩阵图第8页/共35页低低高高发展核心维持盘剥业务价值吸引力水平低对采购企业的重要性高战略采购品（关键采购品）瓶颈采购品正常采购品（日常采购品）集中采购品（杠杆采购品）机会与风险高低伙伴型伙伴型优先型优先型商业型商业型重点商业型重点商业型对采购企业的重要性对采购企业的重要性对对供供应应商商的的重重要要性性第9页/共35页供应商供应商类型类型商业型供应商商业型供应商优先型供应商优先型供应商伙伴型供应商伙伴型供应商供应伙伴供应伙伴战略伙伴战略伙伴关系特征关系特征运作联系运作联系运作联系运作联系战术考虑战术考虑战略考虑战略考虑质量质量按采购企

3、业要求并按采购企业要求并由采购企业选择由采购企业选择采购企业要求采购企业要求采购企业与供应商共采购企业与供应商共同控制质量同控制质量供应商保证供应商保证采购企业审核采购企业审核供应商保证供应商保证供应商早期介入产品设供应商早期介入产品设计及产品质量标准计及产品质量标准时间跨度时间跨度一年以下一年以下1 1年左右年左右1 13 3年年1 15 5年年供应供应订单订货订单订货年度协议订单订货年度协议订单订货顾客定期向供应商提供物顾客定期向供应商提供物料需求计划料需求计划电子数据交换系统电子数据交换系统系统对接系统对接合同合同按订单变化按订单变化年度协议年度协议年度协议年度协议质量协议质量协议设计合

4、同设计合同质量协议质量协议成本成本/ /价格价格市场价格市场价格价格折扣价格折扣价格降价目标价格降价目标公开价格与成本结构公开价格与成本结构不断改进降低成本不断改进降低成本第10页/共35页第11页/共35页第12页/共35页第13页/共35页第14页/共35页第15页/共35页第16页/共35页第17页/共35页 供应商名称： 地址： 电话： 传真：电子邮件： 厂长： 业务联系人： 1基本情况 2质量体系： 3生产计划及物料管理 4生产技术、工艺水平及工程能力 41开发、生产部门的功能、架构为： 42产品研发： 人；工艺： 人；过程工程师： 人；其他工程技术人员： 43自己设计的主要产品有：

5、 ，工具、模具有： 44主要设计制作的设备有： 45产品的开发周期为： 46有否客户参与产品或工艺开发，如何参与： 47有否供应商参与产品或工艺开发，如何参与 48主要设计构件及功能： 49主要生产设备： 410设备利用率： 设备故障率： 生产效率： 411模具制造维修主要设备设施有： 412技术人员年流失率： 职员年流失率： 工人年流失率： 5环境管理 综合该供应商的基本情况调查：初步意见为： （）优秀 （）良好（）一般 （）差 对该供应商评审认可的工作安排建议：（）继续（）停止 评审人： 日期： 核定人： 采购员： 采购经理： 第18页/共35页第19页/共35页第20页/共35页国际知名

6、企业国际知名企业DELL公司公司一、评审内容一、评审内容1 1、质量体系（、质量体系（1919）-13%-13%2 2、合同审查（、合同审查（5 5）-3%-3%3 3、设计控制（、设计控制（1414）-10%-10%4 4、文件控制（、文件控制（1313）-9%-9%5 5、供应商质量控制（、供应商质量控制（1414）-10%-10%6 6、产品标识及标签的可追溯性（、产品标识及标签的可追溯性（4 4）-3%-3%7 7、工序控制（、工序控制（1717）-12%-12%8 8、检查与测试（、检查与测试（1212）-8%-8%9、校准（、校准（8）-6%1010、非一致性产品控制（、非一致性产

7、品控制（1919）-13%-13%1111、搬运、包装、储存、交货（、搬运、包装、储存、交货（1111）-8%-8%1212、质量记录（、质量记录（8 8）-6%-6%第21页/共35页二、评审问题设计二、评审问题设计每一部分内容由若干问题组成，总共为每一部分内容由若干问题组成，总共为144144个问题，每个问题，每个问题只有个问题只有“YESYES”和和“NONO”两种答案，反映问题比较客两种答案，反映问题比较客观，较大的减少了评审人员主观因素的影响观，较大的减少了评审人员主观因素的影响三、评分方法三、评分方法方法简单，对于每个评审的问题，方法简单，对于每个评审的问题，YESYES为为1 1分，分，NONO为为0 0分分国际知名企业国际知名企业DELL公司公司第22页/共35页第23页/共35页第24页/共35页第25页/共35页第26页/共35页第27页/共35页第28页/共35页第29页/共35页（四）如何防止供应商控制第30页/共35页第31页/共35页第32页/共35页供应商供应商收到的数量（件）收到的数量（件）验收合格的数量验收合格的数量（件）（件）单价（元单价（元/ /件）件） 合同完成率合同完成率（% %）甲甲500050004750475022.