S检查管理制度.doc

1、芜湖恒美电热器具限公司文件名制造中心 6S 检查管理制度一、 目的：文件编号版本/版次A1页码4编写日期生效日期为改善和提高企业形象 , 规范员工的日常行为及工作管理 , 提供良好的工作环境和气氛 , 以提升工作效率 ,二、范围 ：本制度适用于公司生产加工中心所属区域 ( 包括生产车间、仓库、办公室、其他各模块在车间办公场所、公共场所等 ) 的“ 6S”管理现场。三、内容：整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。清洁：将上面 3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。素养：

2、养成依规定行事、从心态上养成好习惯。安全：生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一些列活动中给员工带来安全舒适的工作环境四、 职责6S检查员负责检查及统计6S管理检查员负责对各区域进行检查管理并负责评分。进行周统计和月统计评比.各办公室、车间直接负责人和班组长进行6S现场维护整理 .五、 操作程序现场管理标准如 : 附件 1考核：每月被评为优秀部门的：车间建制奖励主任 100元、段长建制奖励段长 50元（含仓库；办公室, 其它不足 10人的班组，则奖励班组长 50元）。标准计分按 100满分制（如考核内容不涉及本单位的分值将加在其它内容上）。每周考核一次（工作时间内），考核结果于次日上午

3、 10:00 前进行公示（邮件及文件下发形式）。每周及每月考核结果提交部门绩效考核专员纳入车间管理人员KPI。每月成绩统计 : 总分 =每次考核打分之和；平均分=总分 / 考核次数。每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要书面总结，于次月6日前报工厂厂长。奖惩办法针对每天的 6S检查，及时提出整改意见或通知，在提出整改意见或者通知一个工作日之内依然没有进行整改的，处罚其责任人和监督人 10元。针对每周的检查结果，连续两周周评结果在 60分以下的相关车间（部门），对其责任人和主管领导处罚 20元整，连续两周在 90分以上的相关车间（部门），奖励其责任人和主管领导20元。优秀:月平均得分在 90分以

4、上（含 90分）的单位为优秀单位，公司予以奖励。奖金设置：车间建制 200元，工段建制 100元（含仓库；办公室等其它不足10人的班组，则奖励班 50元）；合 格: 月平均得分在 70 X 90 分的单位为合格单位 , 提出书面整改通知，公司对其不奖不惩；不合格 : 月平均得分不足 70分的单位为不合格单位， 第一次口头警告； 第二次下发整改通知书责令其限期整改； 第三次还未整改的， 则对车间级罚主任 200元，工段级罚段长 100元。（含仓库；办公室等其它不足 10人的班组，则处罚主管或班长 50元）；各部的奖罚由检查员书面请示生产副总，经副总批准后通知财务部执行，同时通知得奖或受罚单位知悉

5、。在考核过程中不得擅自降低打分标准或舞弊现象 , 如发现有该情况的则对检查考核人员进行处罚。第一次口头警告； 第二次罚 50元。在考核过程中发现不合格项，立即下发限期整改通知书限期整改，如没有在规定期限内整改的，对相关部门责任人第一次罚款 50元；第二次罚款 200元。对连续三个月考核结果不达标的部门，对其责任人处以500元的罚款。每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在黑板报上公告。版次修订原因生效日期编写审核批准1附件 1 6S 检查表芜湖恒美 6S 检查标准被检查部门：检查人：检查日期项目检查内容分值 得分缺点事项备注生产各区域不允许放置与生产无关的物品，工具。1物料放置在物料区域，摆

6、放整齐有序2工装、工具摆放在对应位置，不用的工装，工具上架入库1长期不用物料或呆滞物料应及时处理，不要堆放在生产现场2周转箱，周转架等应放置在各自周转区域，不要随意放在现场1员工的个人物品，如水杯，工衣等放到专门区域，不要随处乱放在各个区域1整理地面不得直接放置产品，物料。避免产品、物料受潮脏污。2电源线因应管理好，不得杂乱无章的托落在地面上2清扫工具，水桶每次用完后放到指定位置，脏水及时倒掉1现场标识带颜色应明确（绿色表示固定，黄色表示移动，红色表示不良）1垃圾应丢入到指定垃圾桶，生活垃圾和生产垃圾分开丢弃到垃圾桶1所有区域的液压车，电动拖车，叉车等使用完摆放到定置位置1纸箱，托盘，泡沫等材

7、料分开放置，不要都堆放在一起2生产现场掉落的产品，物料应及时清理，2生产区域的物流通道应保持通畅，叉车，拖车不要占放在物流通道上1生产现场物料，产品，不良品、合格品各区域标识清楚，严禁混放在一起2设备的作业指导书，安全操作注意事项，安全警示应张贴在设备上3各机器设备应张贴设备保养点检记录表，需每日点检确认记录1整顿周转车，周转架应无变形、无损坏，运转平稳12返工品，报废品应标识清楚，标好数量，型号，日期等信息。公司产品物料堆放高度按照客户要求限制高度堆放，无特殊要求按照不超过米1高度堆放。车间使用完的胶体应集中放置在一起，不要随意放在工作台上。1宣传栏，看板内容应及时更新，应标明责任部门和责任

8、人1生产用的工装、治具、工具标识清楚。应有具体型号，规格，用途1每天定时对各区域通道，地面和卫生死角清扫干净，无乱丢的垃圾2生产使用的设备，流水线，检测仪器应每天至少擦拭2 次，避免灰尘积累1清扫文件柜顶，工具库顶、设备底部等灰尘杂物需要清扫干净，保持卫生洁净1个人物品放到各自储物柜子中，不允许个人物品放在柜顶1各种电器开关，线路无灰尘，无破损、无安全隐患3对整理，整顿、清扫情况落实到个人，各区域负责人宣传到位，贯彻执行2清洁所有员工区域内的工作台，文件夹，治具，物料夹等应保持无灰尘，无油污2设备需要保养润滑应按要求润滑保养，清洁好设备积尘2各设备电气应无漏油，漏气，保持油管，气管干净无灰尘2

9、设备的配电箱，控制柜应保持无灰尘，无油污1现场工作人员应穿戴正确，新员工需佩戴新员工袖标1无生产的设备或者区域应切断，电、气、水等，避免长明灯，长流水1现场员工应遵守车间劳动纪律，不得嬉戏打闹1生产员工无请示，不得随意离岗串岗1素养所有员工应按时上下班，不迟到，不早退，不旷工1所有员工应具有时间观念，早会，周会应准时参加，避免拖拉1员工不得把垃圾灰尘扫入到设备底部，卫生死角1员工不得在生产作业区吸烟，吸烟请到指定区域吸烟1不得在车间随意丢弃垃圾，不得往设备内丢弃杂物1车间员工不得违章作业，不按规定操作设备3电气设备的安全设施应整齐，无破损3消防栓灭火器前米不可摆放其他物品3安全员工按规定佩戴正确劳保用品3车间各类气体设备如有泄露，非专业人士请