办公室主任绩效考核表

1、 绩效考核表考核岗位： 工号： 考核时间： 年 月出勤奖惩记录迟到旷工注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分注：以下得分均不得修改财务扣分岗位责任工资2600绩效总得分实际工资审核：项目绩效指标绩效考核标准配分评分主体评分人得分评分人得分均分工作业绩月度目标积极制定起草总公司工作计划、总结决议、报告、通告、会议纪要、编排活动日程表，且在规定时间内超额完成；积极宣传企业文化，提高满意度、知名度、美誉度18-20制定工作计划目标、总结报告、会议纪要及编排活动日程表，正常完成任务目标；有效宣传企业文化13-17制定相关计划目标、活动日程表，能勉强完成计划目标、企业文化宣传6-12没有制定月度计划目标1

2、-5工作成绩领导没明确任务前提下能积极处理好日常行政工作、来访接待工作，正确贯彻执行人事、劳资政策，并积极完成绩效考核与职能监控工作11-13领导没明确前提下处理日常行政、来访接待工作，执行人事、劳资政策，做好各部门绩效考核8-10领导明确任务前提下处理日常行政、接待、人事、劳资、绩效考核等工作，完成良好4-7在领导明确任务前提下仍无工作业绩1-3工作效率完全确保公司公文、报表、合同文件的收集、整理、归档、保管有序，从不存在泄漏、丢失、凌乱，从不纵容员工破坏公司形象15-17对公司公文、报表、合同文件进行整理归档，文件一般不泄漏、丢失，积极处理破坏公司形象的事9-14公文、合同整理归档较有序，

3、偶尔存在丢失遗忘现象，较注重公司形象4-8文件合同等凌乱无章，对破坏公司形象的人、事置之不理1-3常务工作能自觉遵守岗位规范，起指导作用，并能根据实际积极完善岗位责任制相关内容；积极做好企业党的建设工作及工会协助工作9-10能自觉遵守岗位职责规范，并能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项；做好党的建设工作及工会协助工作7-8基本能遵守岗位职责要求，对他人非规范事项不能及时正确进行指导和纠正；基本完成党建工作及工会协助工作4-6对岗位职责和公司制度不求甚解，无法对他人的非规范事项进行指导1-3能力绩效执行、决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难危机的事处理果断得当；健全

4、组织结构管理体系，监督各项规划计划的实施5善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当；制定结构管理体系，偶尔监督规划计划的实施4能够确定决策时机，但很少提出可行方案；审核组织结构管理体系3遇事优柔寡断，缺乏主见；没有制定组织结构管理体系1-2工作能力执行监督请、销假制度、宿舍管理制度及司机、保卫等后勤人员的职责，从不徇私舞弊；食堂、花园干净卫生9-10完善执行请、销假制度，宿舍管理制度及司机、保卫等后勤人员的职责；食堂、花园比较干净卫生7-8执行请、销假制度、宿舍管理制度，食堂、花园卫生有待提高4-6无参照制度，食堂、花园卫生不合格1-3沟通能力能够创建

5、和谐的工作环境，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系5做到内部协调与外部沟通，团结协作相处融洽，能调度指挥下属，指挥能力强4与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能调度下属，协调能力一般3群众基础尚可，指挥调度下属稍有困难，协调性不高1-2配合能力根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并积极配合，顺利展开工作5发现并积极配合、满足相关部门的需求，合作态度愉悦、友善4配合满足相关部门提及的需求，合作友善，正常展开工作3没有及时与配合相关部门工作，导致工作无法正常展开1-2周边能力团队合作积极热情与他人合作，相互帮助支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，支持与协调各部门的工作，

6、具有极佳团队意识5与同事合作愉快，相互支持，保持合作氛围，有团队意识4与同事合作不大愉快，影响工作正常展开，团队意识不强3缺乏团队意识，不善于与同事合作，独断专行1-2工作态度不在上级领导指派任务的前提下，积极主动寻找工作，积极乐观向上；积极完成领导交办的其他任务5上级领导指派任务后，积极展开工作，保持乐观心态；完成领导交办的其他任务4必须在上级领导督促的前提下，才能完成工作，相对被动；基本完成领导交办其他任务3在工作中消极被动，缺乏工作激情；无法完成领导交办其他任务1-2员工印象员工认可度达90%以上，为员工着想，积极满足员工需求， 受绝大多数员工好评5员工认可度达80%以上，能满足员工需求，受多数员工好评4员工认