国有煤炭企业领导班子建设思考

1、国有煤炭企业领导班子建设思考 一、国企领导班子建设中存在的不足及原因分析 1.领导班子建设中存在的问题思想不够解放。国有煤炭企业部分领导班子和领导干部缺乏创新意识和创新才能。有的领导干部经过多年工作的磨练，习惯了以经验为主的工作方式，对于新兴事物的了解程度不够，总是习惯于用陈旧的方法方式对待新常态下的工作问题，有的领导班子受年龄因素影响，在工作中表现出开拓性、主动性不够，进取精神不强。学习能力欠缺。面对时代的快速发展，高水平、快节奏的工作氛围，一部分领导干部对提高学习能力没有引起足够重视，集体学习只是流于形式，注重过场，应付检查，个人学习没有详细计划，没有针对性和系统性；对于新的工作方式方法和

2、专业技能没有系统深入地去研究掌握，既不利于自身综合素质和能力提高，又在很大程度上不能起到表率带头作用，不利于企业整个单位学习氛围的提升。考核评价机制不科学。近年来，对领导班子和领导干部的考核从承诺到量化考核虽然取得一定成效，但考核评价机制还不够健全完善，考核结果不能真正作为领导干部奖惩的刚性依据。干部作风建设有待加强。由于受年龄结构、教育程度、意识观念等因素的影响，部分领导干部对企业加快发展的紧迫感、责任感不强，被动工作居多，工作作风不够严谨，工作绩效水平有待提高。清正廉洁工作仍需强化。在国有煤炭企业中，部分领导干部仍存在滥用职权、违反规定等，对企业发展和职工的合法权益造成了影响。个别单位的民

3、主集中制发挥不充分，“一把手”拍板定案的情况时有发生，在一些关乎职工利益、人事变动等重大问题决策时，仍存在不透明、暗箱操作的现象。2.领导班子建设存在问题的原因分析综合素质欠缺。从领导班子整体来看，基本素质较高，在新常态下国企内部涌现了很多德才兼备、廉洁勤政的好干部，但随着企业的快速发展，一些思想观念问题、政治素质问题也逐渐表现出来。诸如，有的领导干部政治观念淡薄，全局观念不强，为了局部利益、个人利益不惜损害国家和企业利益；有的思想观念陈旧，安于现状，不思进取；有的作风不实，遇事不为员工着想，倾听员工呼声较少；有的缺乏经济专业知识，不懂经营管理，责任心不强，畏难情绪严重；有的为政不廉，滥用职权

4、，甚至知法犯法，损害国家和企业利益。监督力度不够。由于企业内部监督力度不够，导致监督难以到位；职工的民主管理和民主监督机制不健全，职工在实现对领导的监督和对自身权益的维护方面的力度不够。考核和管理的效果不明显。个别企业由于对领导班子考核和管理不是很重视，很多情况下是流于形式，蜻蜓点水走过场，导致激励和鞭策效果不明显，造成领导班子能力的弱化。 二、在“两学一做”专题教育活动中国企领导班子建设方向 1.争创学习型优秀领导班子要把建设学习型领导班子与深入开展“两学一做”结合起来，把建设学习型领导班子与为职工群众办实事、解难事结合起来，建立完善六学制度。一是建立制度“促学”，就学习型领导班子建设制定学

5、习计划、学习内容、目标、要求等方案；二是领导干部“带学”，开展领导干部带头学习、带头研究、带头提高的学习活动；三是上下“齐学”，组织各级党员干部大会集体学习上级有关会议精神；四是交流“互学”，定期组织召开学习交流心得体会；五是深入“问学”，组织领导干部深入基层、深入职工群众，收集好的意见和建议，汲取好的管理做法经验；六是立足岗位“自学”，结合自身特点选择学习内容，深入开展自学。要充分利用“请进来”“走出去”的学习方式，加强领导干部培训工作力度，充分利用各级党校、高等学府、先进企业、社会知名培训机构等多种培训渠道，加强现代企业管理、法律法规等各类专业知识的培训。有针对性、有计划性地组织开展党校培

6、训、实景培训、基层干部轮训、新任职干部岗前培训等各类专题培训，不断提高各级领导班子的政治素质和业务水平。2.争创创新型优秀领导班子创建优秀领导班子，必须把发展放在第一要务。领导班子要坚持用先进理论武装头脑，用发展的眼光审视工作，创新发展思路，着力转变发展方式，围绕做强做大这个目标，开拓创新，锐意进取，走出一条可持续的创新发展道路。思想新企业兴，思想旧要落后。国企领导班子要勇于探索、敢为人先，要充分解放思想，对现代企业的发展模式要有新的认识，对战略发展规划要有新的理解，对企业的发展方式转变要有新的思路，对深化国企改革要有新的观念。3.争创团结型优秀领导班子要增强道德修养和综合素质。领导班子要加强

7、学习，增强观察问题、辨别是非的能力，能够正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”。要找准自身位置。领导班子成员要树立平等、联系、相称的观念，虽然每个领导的级别各有不同，但作为一名班子成员都有分管的业务，只有将各自位置放平等，班子成员的配合才会更加密切、工作才更具动力；同时班子成员之间要相互配合、密切联系，既要种好“责任田”，也不能当作“自留地”，要相互协调，配合开展工作；领导班子成员要使自己与周边环境和自身岗位相称，把自己当作普通职工，主动投入工作，也不做自身权限之外的工作。要善于辨别流言。胡乱猜疑是影响领导班子团结的“大敌”。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正

8、、稳定的看法，对有碍团结的议论，要做到不信、不传、不理睬，要相信自己的判断，明辨是非。对善意的议论应视情况给予解释和疏导；对那些无端诽谤、挑拨离间的，要及时给予批评教育。要心胸宽广。“海纳百川，有容乃大”，班子成员要辩证地看待自己周围的人和事，熟悉和了解班子其他成员的长处和短处，不去一味地追究他人的短处，要包容缺点，理解和尊重对方，同时要善于听取不同意见，取人之长，补己之短。要交心通气。领导之间要同心同德、心往一处想，劲往一处使，这样工作效率才会更高。同时，为增进了解，加深理解，达到谅解，领导班子应采取民主生活会、谈心、聊天等形式经常沟通思想，多交心，多通气，使领导班子成员能够通过正常渠道提出

9、意见和建议，推心置腹，敞开心扉，加强沟通，增进感情。要秉公办事。领导班子成员都是奔着企业的共同事业谋求发展，要能够始终想全局、顾大事。领导班子要经常进行党性教育，自觉克服个人主义，不因争个人的名、位、权而招致他人的不满，要确保把班子的精力集中在干事业上、谋发展上，排除个人思想和一己私欲。4.争创务实型优秀领导班子要加强领导干部的管理，制定领导干部作风建设规范，强化标准要求，在学习作风、思想作风、工作作风、行政作风、领导作风、廉洁作风、生活作风等方面都要有相应的监督机制，提高对领导干部的监督权和评议权，畅通监督渠道，倾听干部职工的呼声，监督部门设立专门的接待日、意见信箱，完善意见反馈机制。要加强

10、个人思想政治水平修养，自觉抵制拜金、个人、享乐等思想的腐蚀，强化企业文化教育，增强个人责任感和使命感，树立良好的表率形象。要加强考评激励机制，细化领导班子及其成员的考评项目和标准，落实奖惩激励机制，不走过场，发挥实效。5.争创廉洁型优秀领导班子要从思想上筑牢防线。利用党委会、民主生活会、班子工作会，经常提醒、约谈班子成员“自重、自省、自警、自励”，经常性地组织班子成员对廉洁相关制度法规、警示录、典型案件进行学习总结，时刻用党的纪律规范和活生生的范例约束自己的行为，规范、引导从政行为。要从制度上筑牢防线。完善各类制度流程，如重大事项决策、个人事项申报、敏感问题避嫌等，严格规范执行，减少管理漏洞和

11、腐败风险；完善廉洁建设责任制，严明奖惩、严格责任追究，定期考核，自查、抽查、重大事项专人考查、年终考查、民主评议、日常监督检查相结合。要从监督落实上筑牢防线。首先要强化自我监督观念，当好廉洁自律的模范，有对党、对企业、对职工极端负责的决心，要树立好“常在河边走，就是不湿鞋”的信心，在企业用权问题上要出于公心，要在保持高尚的工作作风上有恒心。其次，要加强组织监督、群众监督、职能部门监督，融为一体，形成合力，做到事前警觉、事中警示、事后警戒。必须拓宽监督渠道，坚持职代会民主评议企业领导干部制度，多倾听群众意见，设立党风廉政建设意见箱，深入职工、走访了解职工群众对领导干部的评价和意见。综上所述，只有把国有企业优秀领导班子建设和“两学一做”学习教育有机结合起来，才能带出优秀的党员队伍，才能在群众中树立良好形象，才能创造一流的工作业绩。神东煤炭集团作为中央企业神华集团的最