中级经济师中级工商管理复习题集第2799篇

1、考试学资学习网押题2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. 下列活动中，属于企业价值链主体活动的是( ) 。a、人力资源管理b、市场营销c、技术开发d、采购 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 2 节企业内部环境分析【答案】： b【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。 其中， 主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为 (1)原料供应； (2) 生产加工；(3)成品储运；(4)市场营销； (5)售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关， 是企业基本的价值增值活动。 又称基本活动。 a 选项人力资源管理、 c 选项技术开

2、发、 d 选项采购都属于辅助活动。2. ( ) 主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。a、企业总体战略b、企业成长战略c、企业业务战略d、企业职能战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 1 节企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： d【解析】：此题考查企业职能战略的概念。 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、 财务管理战略、 人力资源管理战略和研究与开发战略等。 企业职能战略主要解决资源利用效率问题， 使企业资源利用效率最大化。3. 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定 , 具体包括绩效

3、考核项目和 ( )a、绩效考核方法、绩效考核指标bc、绩效考核周期d、绩效考核反馈 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 2 节绩效考核的内容和标准【答案】： b【解析】：此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定 ,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。4. 企业联盟中联邦模式的联盟核心是( )a、盟主企业b、联盟协调委员会c、核心团队d、外围企业 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 3 节企业技术创新的外部组织模式【答案】： c【解析】：此题考查联邦联盟的联盟核心。 企业联盟的组织模式

4、有星型模式、 平行模式和联邦模式。 其中联 邦模式的联盟核心是核心团队,由具备核心能力的企业联合组成。5. 构成市场的基本要素是( ).a、购买力b、购买欲望c、需求d、人口 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 1 节市场【答案】： d【解析】：本题考查市场的相关知识。 市场由人口、 购买力与购买欲望三个要素组成， 其中人口因素是构成市场的基本要素。6. 某科技公司推出一款新型智能平板深受市场欢迎，但企业自身及周边配套厂商产能有限导致市场上供不应求。此种需求的状态属于( ) 。、潜伏需求ab、过量需求c、充分需求d、不规则需求 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 1 节

5、市场营销管理的任务【答案】： b【解析】：过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。 针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。7. 下列不属于企业成长战略的是( ) 。a、密集型成长战略b、多元化战略c、一体化战略d、转向战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 3 节企业成长战略【答案】： d【解析】：此题考查企业成长战略的理解。 成长战略也称扩张战略， 是一种在现有战略基础上， 向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项d转向战略属于企业紧缩战略的类型。

6、8. 企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担，这种薪酬管理属于( ) 。a、薪酬控制b、薪酬调整c、薪酬结构d、薪酬水平 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 3 节薪酬管理的含义及其影响因素【答案】： a【解析】：本题考查薪酬管理的相关内容。 薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控， 以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。 ( ) 企业物流活动的起始阶段是9.a、企业销售物流b、企业供应物流c、企业仓储物流d、企业生产物流 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 2 节企业供应物流管理【答案】： b

7、【解析】：此题考查企业供应物流的概念。企业供应物流是指企业生产所需的一切物料(原材料、燃料、备品备件、辅助材料等)在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动,它是企业物流活动的起始阶段。10. ( ) 是消费者购买产品的本质所在。a、核心产品b、形式产品c、扩展产品d、附加产品 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 4 节产品策略【答案】： a【解析】：此题考查核心产品的理解。产品从层次的角度上包括:(1)核心产品 ;(2)有形 (形式)产品;(3) 附加 (扩展)产品三层。其中,核心产品是指产品向消费者或用户提供的基本效用或利益,它是消费者购买产品的本质所在。11. 企业

8、物流的各项活动中， ( ) 在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。a、运输b、仓储c、配送d、流通加工 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 1 节企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： a【解析】：此题考查运输活动的作用。企业物流活动或者说物流的功能，一般认为包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中，运输活动在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。12. 在企业定价的影响因素中 ( ) 影响企业产品价格的上限。a、市场需求b、成本c、市场竞争d、企业性质 点击展开答案与解析【知识点】 ：第

9、 3 章 第 4 节定价策略【答案】： a【解析】：此题考查市场需求对定价影响的理解。企业定价的影响因素主要有:(1)市场需求 :(2)成本 ;(3)市场竞争。其中,市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产品价格的上限。 b 选项成本因素构成了企业产品价格的下限。 c 选项市场竞争程度的不同 , 影响企业最终决定价格水平的高低。 d 选项为干扰选项。13. 生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性, 这体现了生产物流的 ( )a、效率性b、经济性c、适应性d、全局性 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 3 节企业生产物流概述【答案】： a【解析】：

10、此题考查企业生产物流管理的效率性目标。 企业生产物流的管理目标包括效率性目标、 经济性目标和适应性目标。要保证产品生产的连续性,体现的是生产物流的效率性。14. 包装、特色、品牌属于( ) 的范畴。a、核心产品b、形式产品c、扩展产品d、附加产品 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 4 节产品策略【答案】 ： b： 【解析】 此题考查有形产品的范畴。从层次上,产品分为三个层次:(1) 即核心产品 ;(2)有形 (形式)产品;(3)附加(扩展)产品。其中 ,有形(形式)产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面,它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。1

11、5. 如果一个项目的内部报酬率irr为10%,这说明()oa、如果以10%为折现率，该项目的获利指数大于1b、如果以10%为折现率，该项目的净现值小于0c、如果以10%为折现率，该项目的净现值大于0d、如果以10 %为折现率，该项目的净现值等于0 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 3 节 固定资产投资决策【答案】： d【解析】：贴现现金流量指标是考虑货币时间价值的指标，包括净现值、内部报酬率和获利指数等。其中，内部报酬率(irr) 是指使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映投资项目的真实报酬率。依据此概念，该项目的 irr=10 ，说明该项目的净现值等于0 时的折现率是

12、10。16. 某企业的 a 产品总投资为 200 万元，固定成本35 万元，单位可变成本为 25 元，预计销售量为 5 万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为 30 ，则 a 产品的单价为 ( ) 元。a、 44b、 41 6c、 40d、 32 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 4 节定价策略【答案】： a【解析】：本题考查目标利润定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本+销售量=25+350000 +50000=32(元)，目标价格=单位成本+目标收益率x资本投资额+销量=32+30 % x 2000000 +50000=44( 元) 。17. 库存控制的基本方法不包

13、括( ) 。a、定量控制法b、定期控制法c、丰田生产法d、abc 法点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 4 节库存控制【答案】： c【解析】：此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括:(1)定量控制法,又称订货点法;(2)定期控制法 ,又称订货间隔期法;(3)abc 分类法 ,又称帕累托法。 c 选项丰田生产法不属于库存控制的基本方法。18. 某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是( )。a、标准化法b、定额法c、分解法d、类比法 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 3 节生产控制的基本程序【答案】： d【解析】：此题考

14、查类比法的理解。确定生产控制标准的方法包括：(1)类比法；(2)分解法； (3)定额法； (4)标准化法。 其中， 类比法是指参照本企业的历史水平制定标准， 也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。依据题干表述，该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。19. 某公司计划投资某项目，预计6 年后可获得300 万元， 假定年利率为 10 ， 则这笔收益相当于现在的 ( ) 万元。a、 100b、 150c、 170d、 200 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 1 节货币的时间价值观念【答案】： c【解析】：此题考查

15、一次性收付款项复利现值的计算。 复利现值是指将来一定时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值，也可以说是为取得将来一定的本利和现在所需要的本金。其计算公式为： p=fx(1+i)-n ,其中p为现值；f为终值；i为即期利率；n为计息周期数。依据题干数据，该笔收益的现值为：p=f x (1+i)-n=300 x (1+10 %)-6 弋 170(万元)与另外一家旅, 某房地产集团公司将本公司旗下的一个风景度假区别墅的资产作为出资20.游集团公司共同新组建一个有限责任公司 , 该房地产集团公司拥有新公司51%的股权。此项重组属于 ( )a、收购兼并b、分拆c、以股抵债d、出售 点击展开答案与解析【

16、知识点】 ：第 8 章 第 4 节并购重组方式及效应【答案】： b【解析】：此题考查对分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策,分解为两家或两家以上的相互独立的新公司 ,或将公司某部门的资产或子公司的股权出售的行为。其形式包括:(1)标准分立;(2) 出售 ;(3)分拆三种。其中,分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时, 以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依据题干表述 ,该房地产集团公司将旗下风景度假区别墅资产重组成立新的有限责任公司的方式符合分拆的特点。21. 某企业在公司网站上自建疑问解答板块， 通过与用户之间提

17、问、 解答的方式来传播企业 品牌、产品和服务的信息，该企业采取的网络营销方式是( ) 。a、网络口碑营销b、网络事件营销c、网络新闻营销d、网络知识性营销 点击展开答案与解析【知识点】 ：第9 章 第 4 节 网络营销的方式【答案】： d【解析】：此题考查网络营销方式中网络知识性营销方式的理解。 网络知识性营销是利用百度的 “百科” “知道” 或企业网站自建的疑问解答板块等平台， 通过与用户之间提问、 解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息。22. 下列薪酬形式中，不属于个人激励薪酬形式的是( ) 。a、计件制b、工时制c、绩效奖金d、员工持股制度点击展开答案与解析【知识点】 ：第7 章

18、第 3 节激励薪酬与福利的设计【答案】： d【解析】：此题考查个人激励薪酬形式的理解。激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。个人激励薪酬的主要形式包括： (1)计件制； (2)工时制； (3)绩效工资。其中，绩效工资又分为绩效调薪、绩效奖金、月季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种。选项d 员工持股制度属于群体激励薪酬的形式。23. 某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌。该企业的品牌战略是 ( )。a、单一品牌战略b、伞形品牌战略c、主副品牌战略d、多品牌战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第3 章 第 5 节 品牌战略【答案】： d【解析】：品牌战略主

19、要包括三种 ,分别是 :(1)单一品牌战略,是指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌,包括产品线单一品牌战略、 跨产品线单一品牌战略和伞形品牌战略;(2)主副品牌战略,是指以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象;(3)多品牌战略,是指一个企业同时经营两个以上相互独立、 彼此没有联系的品牌,又称为独立品牌战略。依据题干的表述,对多种产品使用不同的品牌,属于多品牌战略。24. 某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于( ) 。a、企业总体战略b、

20、企业业务战略c、企业职能战略d、企业成长战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 1 节企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： c【解析】：此题考查企业职能战略的理解。 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定,项关键的职能活动所作出的统筹安排的职能领域内所制定的战略, 包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。 依据题干表述， 该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。25. 从心理学角度上来讲,( ) 是个人与企业之间

21、的一种心理契约。a、劳动合同b、保密协议c、薪酬d、培训 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 3 节薪酬的概念、构成与功能【答案】： c【解析】：此题考查薪酬含义的理解。从心理学角度上来说 ,薪酬是个人和企业之间的一种心理契约 ,这种心理契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。26. 丰田生产方式最基本的理念是( )。a、以人为本b、从顾客的需求出发、杜绝浪费c、更短的生产周期d、零缺陷 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 5 节丰田生产方式和看板管理系统【答案】： b【解析】：丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理

22、技术的综合技术体系。 丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、 高效性和灵活性的生产管理工具及技术， 更是一种管理理念。 它的最基本的理念就是从(顾客的 ) 需求出发， 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。27. 麦肯锡公司提出的 7s 模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是( ) 。a、企业战略b、企业风格c、企业结构d、企业制度点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 1 节企业战略的实施【答案】： b【解析】：麦肯锡公司提出的 7s 模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略

23、、结构和制度是企业成功的“硬件” ，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件” 。28. ( ) 是以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。a、仓储b、包装c、装卸与搬运d、流通加工 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 1 节企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： c【解析】：此题考查装卸与搬运的理解。企业物流活动包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中 ,装卸与卸搬运活动是指在同一地域范围内进行的 ,以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。29. 生产型企业在进行生产能力核算时, 应首先计算( ) 的生产能力。a

24、、设备组b、工段c、车间d、企业 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 1 节生产能力【答案】： a【解析】：企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力生产能力。30. 某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定控制标准,然后各车间进行平衡确定企业的, 这种制定标准的方法是a、标准化法b、定额法、分解然 cd、类比法 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 3 节生产控制的基本程序【答案】： d【解析】：此题考查类比法的概念。制定生产控制标准的方法包括：化法。其中,类比法

25、是指参照本企业的历史水平制定标准这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述(1)类比法 ;(2)分解法 ; (3)定额法 ;(4)标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。,该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。31. 根据企业所期望的技术竞争地位的不同 , 企业技术创新战略可分为 ( )a、进攻型战略与防御型战略b、自主创新战略与模仿创新战略c、技术领先战略与技术跟随战略d、切入型战略与撇脂战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 2 节技术创新战略【答案】 ： c【解析】 ：技术创新战略类型一般有三种划分:(1)按照企业所期望的技术竞争

26、地位的不同,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式,可将企业技术创新战略分为进攻性战略、 防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。32.( ) 既是产品和服务的提供者 , 又是信息的提供者 , 也是推动电子商务发展的根本。 a、消费者 b、银行 c、企业 d、ca认证中心 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 第 2 节 电子商务运作系统的组成要素【答案】： c【解析】：此题考查电子商务运作系统中的企业要素。企业是电子商务中的重要主体 ,它通过网络平台向消费者发布产品信息,

27、了解市场需求信息,提供服务 ,完成交易。 它既是产品和服务的提供者 ,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量。( )下列各项不属于企业技术创新战略特点的是33.a、全局性b、短期性 c、层次性d、风险性 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 2 节技术创新战略【答案】： b【解析】：此题考查企业技术创新战略的特点。 企业技术创新战略具有全局性、 长期性、 层次性和风险性四个特点。 b 选项错误,不是短期性,应是长期性。34. 物料需求计划(mrp)系统的主要输入信息是()a、在制品净生产计划b、生产调度计划c、主生产计划d、车间的生产作业计划 点击展开答案与解析【知识点】：第

28、4章第5节mrp、mrpii和erp【答案】： c【解析】：此题考查主生产计划的理解。物料需求计划 (mrp) 的主要依据是主生产计划、 物料清单和信息三大部分,它们是物料需求计划(mrp) 的主要输入信息。 其中 ,主生产计划,又称产品出产计划,它是物料需求计划 (mrp) 的最主要输入 ,表明企业向社会提供的最终产品数量， 它由客户订单、 销售预测 和备件需求所决定。35. 企业通过互联网展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通，这体现了 网络营销的 ( ) 。a、多维性b、交互性c、经济性d、整合性 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 第 4 节 网络营销的概念、

29、特点【答案】： b【解析】：网络营销的特点包括跨时域性、交互式、个性化、经济性、多维性、超前性、整合性、交互式是指互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现高效性和技术性。其中，供需互动与双向沟通。36. 协调企业日常生产活动的中心环节是( ) 。a、生产作业计划b、中长期生产计划c、年度生产计划d、生产计划 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 2 节生产作业计划概述【答案】： a【解析】：此题考查生产作业计划的概念。 生产作业计划是生产计划工作的继续， 是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。37. 计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济

30、指标的依据是( ) 。a、工业总产值b、工业商品价值c、工业增加值d、工业损益值 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 1 节生产计划的含义与指标【答案】： a【解析】：此题考查产品产值指标中工业总产值的概念。 工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。 它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标， 是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。38. 节拍是 ( ) 上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。a、大批量流水线b、成批生产c、小批生产d、单件生产 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 2 节期量标准【答案】： a【解析

31、】：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对此题考查大批大量生产企业的期量标准。 象投入或出产的时间间隔。39. 既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的a、全面控制原则b、适应性原则c、确保目标原则d、适度控制原则 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 1 节企业战略的控制【答案】： c【解析】：此题考查战略控制原则中的确保目标原则。战略控制的过程是确保达成企业目标的过程,通过执行战略计划，确保战略目标的实现,即确保目标原则。过程中既要控制短期性经营活动,也要控制长期性战略活动。40. 企业的某条装配流水线有效工作时间为每日 7 5 小时，节拍为5

32、分钟，则该条流水线每日的生产能力是( ) 台。a、 75b、 80c、 90d、 115 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 1 节生产能力【答案】： c【解析】：f为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。依据题干中的数据，f=7. 5x 60=450 ; r=5,则该二、多选题1. 下列属于新产品定价策略的有( )。a、市场渗透定价策略b、产品线定价策略c、撇脂定价策略d、产品束定价策略e、温和定价策略 点击展开答案与解析定价策略 节 4 第章 3 ：第【知识点】 【答案】： a,c,e【解析】：此题考查新产品定价策略的类型。 新产品定价策略包括 :(1)撇脂定价策略;(2)市场渗

33、透定价策略;(3)温和定价策略。 b 选项产品线定价策略、 d 选项产品束定价策略属于产品组合定价策略,不属于新产品定价策略。2. 按并购的支付方式来划分 , 企业并购可分为 ( )a、杠杆并购b、承担债务式并购c、现金购买式并购d、股权交易式并购e、部分并购 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 4 节并购重组方式及效应【答案】： b,c,d【解析】：此题考查企业并购的类型划分。按照并购的支付方式来划分,企业并购可分为:(1)承担债务式并购;(2)现金购买式并购 ;(3)股权交易式并购。 a 选项杠杆并购是按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金进行的并购类型划分,e 选项部分

34、并购是按照涉及被并购企业的范围进行的并购类型划分。3. 下列关于有限责任公司监督机构的表述，正确的有( ) 。a、股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设 1至2名监事，不设监事会b、监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表c、监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生d、董事、高级管理人员不得兼任监事e、监事的任期每届为三年 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 5 节有限责任公司的监督机构【答案】： a,b,d,e【解析】：本题考查有限责任公司监事会的相关内容。 监事会设主席一人， 由全体监事过半数选举产生， 选项 c 错误。4. 下列措施中属于实施成本领先战略的

35、途径的是( ) 。a、规模效应b、技术优势、产品创新cd、选择重点客户e、企业资源整合 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 3 节基本竞争战略【答案】： a,b,e【解析】：此题考查实施成本领先战略途径的理解。成本领先优势主要有以下获取途径： (1) 规模效应； (2)技术优势； (3)企业资源整合； (4)经营地点选择优势； (5)与价值链的联系； (6)跨业务相互关系。选项 c 产品创新属于实施差异化战略的途径；选项 d 选择重点客户属于实施集中战略的途径。5. 关于股份有限公司股东大会的说法，正确的是( ) 。a、股东大会应该每年召开一次年会b、监事会提议召开时，应当在三个月

36、内召开临时股东大会c、股东大会作出的普通决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过d、股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制e、股东大会修改公司章程的决议，必须由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 2 节股份有限公司的股东大会【答案】： a,c,d,e【解析】：本题考查股东大会的召开。监事会提议召开股东大会时，应当在两个月内召开临时股东大会。6. 企业采购就是从资源市场获取资源的过程, 企业采购的功能有( )a、生产成本控制功能b、生产供应控制功能c、产品质量控制功能d、生产产量控制功能e、促进产品开发功能 点击展开答案与解析【

37、知识点】 ：第 5 章 第 2 节企业采购管理【答案】： a,b,c,e【解析】：此题考查企业采购的功能。 企业采购的功能包括:(1)生产成本控制功能;(2)生产供应控制 促进产品开发功能。 ;(4)产品质量控制功能;(3)功能7. 电子商务交易活动的达成必然需要 ( ) 在时空上的协作，缺一不可。a、商流b、物流c、资金流d、时间流e、信息流 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 第 1 节 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流【答案】： a,b,c,e【解析】：本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作，缺

38、一不可。8. 根据我国公司法 ，董事会的职权有( ) 。a、召集股东机构(会议)b、决定公司合并、分立和解散c、决定公司内部管理机构的设置d、制定公司的基本管理制度e、决定公司的利润分配方案 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 3 节董事会制度【答案】： a,c,d【解析】：本题考查董事会的职权。选项be 属于股东会(股东大会 ) 的职权。9. 关于股东大会会议的召集和主持的说法，正确的有( ) 。a、股东大会会议由董事会召集，董事长主持b、股东大会会议由董事会召集，经营者主持c、董事会不能履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持d、监事会不召集和主持的，连续 90日以

39、上单独或者合计持有公司10 %以上股份的股东可以自行召开和主持e、监事会不召集和主持的，连续 90日以上单独或者合计持有公司5 %以上股份的股东可以自行召开和主持 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 2 节股份有限公司的股东大会a,c,d： 【答案】 【解析】 ：此题考查股东大会的召集和主持。根据我国公司法规定，股东大会会议由董事会召集，董事长主持(选项b 错误) 。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持：副董事长不能履行职务的或者不履行职务的， 由半数以上董事共同推举一名董事主持。 董事会不能履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续90 日以上单独或者合计持有公司10 以上股份的股东可以自行召开和主持(选项e 错误 ) 。10. 股份有限公司有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会 ( ) 。a、董事人数不足法律规定人数的三分之二时b、公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时c