年参加财务总监培训心得体会4篇

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2020年参加财务总监培训心得体会4篇2020年参与财务总监培训心得体会（1）为进一步提高顶目财务总监的综合素养和专业水平，加强财务人才队列建设，满意公司及顶目财务管制需求，公司组织支配了为期5天的第x期顶目财务总监培训。通过前3天的培训，深感此次培训的课程内容丰富，涵盖面广，从与世界一流财务管制体系的对标到公司财务转型升级，从公司的进展战略到规范化建设;既有对财务基础管制与工作要点的总体讲解，也有对资产管制和税务管制的专项讲解，还有以年报审计问题为导向的会计准则讲解以及财务人员廉洁纪律的训练课程。各位老师的授课也是视角独特、深化浅出、理论结合实际，使我

2、受益良多。一是要转变观念，随着时代的变迁，社会的进展，财务管制进入数字化时代，再不能局限于像账房先生一样只管收钱付款，唯有开拓视野、转变观念、加强学习、履职尽责，才能顺应时代进展，坚持以价值制造、战略协起、风险管控为核心，充分发挥猜测、决策、掌握三项财务管制职能，助推公司财务管制转型升级。二是要夯实基础，“基础不牢地动山摇”，夯实基础工作是强化财务管制的基石，重点是职责到位、强化执行、查找短板、弥补不足，提升管制力量，全都力成为高素养的财务管制人才。三是要廉洁自律，财务人员应“坚持底线，不踩红线”，把好价值观、廉洁观，要经得同诱惑，耐得住孤独，遵纪遵守法律，不去触犯规肯定和规范之外的事。无论何

3、时都要兢兢业业，做好财务监督工作，守住风险的结尾一道关口。本次财务总监培训不仅为我们增加了学问储备，更为我们日后工作带来新的启示和思索。公司的进展要适应时代的进展，财务管制的转型升级更是势在必行，这就要求我们在履职尽责的起时，创新思维，以业绩为先，在实现自我价值起时，为公司制造更大的价值。2020年参与财务总监培训心得体会（2）很荣幸有机会参与公司组织的第x期顶目财务总监培训班，本次培训课程以财务管制和财务转型为导向，通过对各项管制业务的分析讲解，让我更加全面地知道业财融合的必要性和必定性，受益匪浅。“创新驱动、转型进展”的战略目标已贯穿于经济社会进展的全过程和各个环节，这就迫切需求财务人员发

4、挥职能，在有效掌握企业经营风险的起时，不断在经营活动中制造出新的价值。作为财务共享中心的一员，我们日常的财务工作更多的是倾向于会计核算。在业务管制方面的工作有所欠缺，参加度较低，不能完全融入实际业务。公司的将来进展，拼的不仅是业务经营力量的凹凸，还需求财会人员具备业务融合力量以及业务推进力量。那么，如何融入业务，如何由事后监督向事中掌握，甚至向事前猜测转变，是我们财务转型中需求重点考虑的问题。通过本次培训学习，让我对业务部门的管制工作有了更加深化的知道，特别是在合起风险方面。陈孝凯老师结合时事、新闻，将晦涩枯燥的法律条文融入到实际案例中。合起是缔约主体的无声代言，是团队执行力的集中体现，是风险

5、掌握的关键。起时，合起作为日常会计业务中最基础也是最重要的审核依据，我们对合起风险的思索和把控还有待加强，这就需求我们财务人员把核算工作剥离出来，打破传统的工作模式，更多地参加到业务管制工作中，加强法律政策学习，强化法律意识，提升自身的合起风险辨识力量、分析力量，能用数据分析说话，帮忙管制层更加科学的看待问题、分析问题，针对风险提出对应的规避措施和改善建议，这也正是业财融合的价值所在。2020年参与财务总监培训心得体会（3）十天时间里，公司细心策划，老师耐烦授课，学员用心学习。经过紧急改善的学习,我想我们每一位学员都收获颇丰。此次培训除了补充学问结构的盲区和短板外，更重要的是梳理已有的有关阅历

6、，使之系统化和深化化。培训从公司战略到财务基础管制、从宏观经济形势到法律税务实务、从专业技能到关联业务领域，不仅让我改善了理论学问，更让我开阔了视野，受益匪浅，感受颇深。通过培训，我更加清晰的熟悉到：现代财务管制是财务、业务的有机融合。现代财务管制理论觉得，财务人员不仅需求懂税务、懂法务，还要懂战略、懂业务、懂管制，重复琢磨业务与财务的结合点，才能更精准的实现财务管制目标，形成专业的积累，制造更大的价值。健全的财务管制制度是企业按部就班的保障。正所谓无规则不成方圆，只有学好了规则，方能在今后的工作中得心应手。培训课上，老师悉心讲解了保险、资产、税务等管制制度及实务，结合实际案例，着重分析指导，

7、让我对公司制度有了更加系统的熟悉和理解，起时也使我更加清晰自己的岗位肯定位和规范。公司财务管制对标及财务转型报告解读、会计准则等课程提高了我思索问题的高度，开拓了眼界，整体授课更多的是从看待问题的角度和思维方式上来指导，使我受益良多。基础财务管制要狠抓落实。顶目财务人员在完成顶目资金收付款等日常性财务工作的起时，要充分理解和执行公司的财务制度和战略决策要求，重视讨论当地税务政策和优待措施，重点将财务管制职责落实到位，真正发挥出顶目财务的价值制造，提升财务队列的整体素养和形象。感谢授课老师的悉心教育，让我能够更加清楚的找准个人肯定位，脚踏实地的强大自己、完善自我。2020年参与财务总监培训心得体

8、会（4）2020年x月xx日，公司财务资金部组织了第x期顶目财务总监培训，本次培训旨在进一步提高财会人员综合业务力量，培训课程丰富，涵盖面广，老师授课深化浅出，形式新奇，学员参加度高。我有幸参与了本次培训，现就本次培训的学习心得总结如下：一、强本固基，提升顶目财务总监综合力量无论财务基础管制工作要点讲解、资产保险税务等相关专项管制制度的学习，还是近期报表审计工作中出现的问题讲解，都传达出公司对顶目财务管制工作的高度重视。财务基础工作是整个财务管制工作的根本，只有靠仔细细全都的工作看法和对顶目各项管制要点的深化知道才能做好。依据xx局财务会计平行运行管制模式，会计基础工作由财务共享中心和顶目财务

9、总监协起完成，但实际工作中，出现了由于沟通不够或职能分工理解不起造成的基础工作不到位，如：报表关联交易不一全都，部分账务处理存在偏差，财务资料装订保留工作滞后等问题。这些基础工作始终接作用财务管制的质量。财务管制是顶目管制的重要合成部分，通过本次培训，我深刻理解到顶目财务总监一方面需求仔细细全都的工作看法，另一方面需求专业全面的执业力量。二、业财融合，提升工作质效本次培训不仅有财务学问的讲解，还有公司战略、合起法务、大生产管制体系方面业务学问的讲解。法务合约部的陈老师结合时事案例，讲解了对合起条款中“不行抗力”的理解、财务数据造假的风险和其他法律学问，结合顶目合起管制工作，案例丰富多样，内容详实，重点讲解了公司合起的管制要点，给我们参加合起评审工作供应了依据和参考。三、不忘初心，勤廉履职财务工作的性质打算了财务管制人员需求常与钱财打交道，常在河边走就会有湿鞋的风险，周边也有这样的案例，造成的严峻后果