铁路机务段党委安全教育经验

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！铁路机务段党委安全教育经验 铁路机务段党委平安训练阅历 抓好四个坚持夯实平安屏障段党委坚持把思想政治工作融入到中心工作之中，尤其在平安消费中，形成了一整套党组织和党员对平安消费的保障机制，随着支部“平安屏障工程的开展，我们从抓好四个坚持进展整合，仔细加以落实，使我段的平安消费保持了长期的稳定。一、坚持把平安训练作为“平安屏障的根底常抓不懈我们规定，支部每月第一周必需进展一次平安训练。通过召开党员大会、职工大会及党课等形势，传达上级文件要求，介绍平安形势，结合暑专运、冬春运、施工等特别任务和特别时期的要求，进展平安训练。时刻引导职工坚固树立平安第一的思想

2、，时刻敲响平安消费的警钟。并运用站务会、站务公开栏等形式，向大家交底，让每个人都理解段与车站在平安消费上的联挂状况、清算状况，引导职工按标准作业。二是骨干工作制度。支部月初召开骨干工作会议，部署当月平安消费中思想政治工作的重点内容，向骨干人员交任务，教方法。三是思想工作巡察制度。每一名干部在检查各岗点平安、作业状况的同时，必需要检查职工的精神状态和思想情况，针对职工思想反映，做好谈心工作，仔细听取职工的建议和要求，关心职工解决实际问题。四是思想政治工作交班制度。我们规定每周五为思想政治工作交班日，各班组负责人向站长和支部书记共同汇报本周平安消费和职工互控状况、完成运输任务状况、好人好事状况、职

3、工思想动态反映，对职工思想工作中的热点难点问题，共同协商对策，讨论解决方法。对于发觉的难于解决的问题，准时向主管和上级指导汇报。静海站在3月份第三周交班时，主管运转的助理站长就运转职工因为奖金比货运少20多元而议论纷纷的状况向站长和支部书记进展了汇报，站指导准时分析缘由，召开会议，向运转职工讲清了收入的来源，奖金多少的缘由，解除了不必要的误会，使运转职工以饱满的热情、舒服的心情投入到岗位工作中去，确保了平安消费。二、坚持把业务素养作为“平安屏障的根本不断进步我们全段各支部在抓党员和职工的技术业务素养上形成了固定的机制和有效的形式，收到了较好的效果。一是支部每季组织非正常行车业务对抗赛。支部在理

4、论中不断围绕中心工作进展探究，尤其是结合进步干部、党员和职工在非正常行车中的应急力量上下了一番功夫。支部非正常模拟演练每季度组织一次，所结合车站行车班组每季选取一个班组参与演练，依次参与，年内保证参与一次，遇特别状况支部可临时组织。干部进展一次应急预案的演练。每次演练题目支委会进展讨论，结合季节、设备等状况综合考虑拟出多个题目，拟出的题目发至班组进展预备，演练中实行现场抽签方式进展。各站仔细预备，支配人员，由副站长带队按指定的时间参与，对无故不参与的由支部下发通知书。演练由结合车站副站长组成评委组。评委根据统一的标准，评分后当场宣布成果。对演练成果达不到80分的要由本站组织连续演练，直到达标。

5、此项制度经过几年的理论，确有成效，已经被车务段纳入管标。二是组织党员开展技术攻关。每季车务段围绕平安消费的实际状况和天气改变，确定两个平安关键。平安关键确定之后，每个支部仔细组织党员进展攻关。今年以来，我们结合人身平安、z字列车平安、暴风雨行车等关键立项攻关，共制定详细措施12项86条，并在全段各车间进展了推广。三是对党员进展业务培训和政治理论培训。支部不定期地对党员进展业务和政治理论培训，每半年进展一次考试。业务考试主要针对党员本岗位的必知必会，促进党员立足本岗、按标作业、争创平安标兵。政治理论考试主要结合当前的形势，促使党员理解把握党的路途方针政策，增加党员的政治素养。同时每年我们还在全体

6、党员中进展党员技术业务比武，激发党员学技练功的热情。三、坚持把管理掌握作为“平安屏障的手段形成常态一是提早召开支委会，做到中心工作一同讨论。我们规定，但凡车间重大问题必需经支委会争论讨论通过，尤其是在落实段中心工作和每月重点工作中，每月干部大会的其次天，党支部要首先召开支委会，组织结合支部所辖车间站长和全体支委，重点讨论落实当前中心工作和当月行政工作的详细措施，并找准思想政治工作和行政工作的结合点，把思想政治工作贯穿到整个整体工作中，围绕中心工作，集思广义，形成统一方案，做到统一布置，统一考核。在此根底上各支委结合各自车间的实际，再召开站务会，拿出详细的措施，交大家争论改善，结合各自实际狠抓落

7、实，从而使段重点工作得到更好的落实，使支委会的作用得到更好地发挥。二是我们针对有些结合支部所辖四等小站如遇非正常行车，因人手少，很难完成任务的实际状况，强化干部职责，发挥结合支部的联动作用。由支部组织结合车间干部共同讨论、制定非正常行车预案，把非正常行车状况和组织方式纳入行动方案，某一车间有问题，相邻车间协同动作，以最快捷的联络方式、最便利的交通工具，组织干部职工义务奉献，帮助完成非正常行车任务，并将此纳入对支部书记的考核，纳入标准化管理。三是创岗建区。我们把创岗建区工作不断进展细化 铁路机务段党委平安训练阅历第2页。在平安上，我们把有关要求详细化为“创平安示范岗、建平安放心区，在党员平安示范

8、岗上，我们要求党员做到四个第一：业务考试得第一；标准化分数得第一；同工种实做力量争第一、每月奖金拿第一。争创平安消费标准岗、遵章守纪模范岗、急重任务奉献岗、学技练功过硬岗。在党员平安放心区上，我们要求党员做到“四不：责任区内不出现因竞争考试下岗待岗职工；责任区内不出现职工违卡；责任区内不连续出现职工同种问题发生；责任区内不出现职工带心情上岗。在责任区形成“没有不管事的人，没有无人管的事的场面，使责任区成为一个良好的先进集体。四是强化包保。我们首先是对业务素养较差的职工指定素养较高的党员进展包保，由党员对后进职工业务培训和指导，做到一起学习，一起背规，关心包保对象加强学习进步素养；其次是由骨干党

9、员对平安消费中两纪较差的职工进展包保，实行盯重点作业、卡关键时刻、抓日常考核的方法，在严的气氛中促进他们作业纪律的不断好转。第三是把包保人和被包保人的经济利益联挂在一起，把后进人的进步作为包保人的成果，让他们成为一体，确保了包保工作的成效。四、坚持把严格考核作为“平安屏障的保证强化奖惩我们始终坚持推行车间行政工作与党、工、团工作一体化考核。在每月坚持由党政副职带队，分成四个组对全段各车间行政工作党工团工作同验收、同考核、同讲评，同奖罚。行政工作根据车间管理验收内容对标扣分，党群工作根据支部、工会和团支部的验收标准，以四三三比例逐项扣分，然后以70和30的比例将行政扣分和党工团扣分汇总，即为车间当月月末验收总分数，以此分数和日常考核的分数来清算车间当月奖金。在对支部的月度验收中，主要验收支部和党员在当月标准化中发挥作用的状况。包括党支部对当月平安消费任务的讨论布置、党小组对党员执行标准化状况的分析评定、党员的学技练功、一保一创活动、问题党员的处理和谈心帮教、党员落实标准化状况的评比等内容。同时党支部通过落实“对党员特地考核、党员自评、党内互评、群众评议、组织评定等手段，把对党员在平安消费中的状况考核落到实处。在此根底上，段党委对支部工作在月验收的根底上，实行季讲评、半年分析，把能否保证平