在建筑公司一一次职代会暨xxxx年生产工作会结束时的讲话

1、 在建筑公司一届一次职代会暨xxxx年生产工作会结束时的讲话 * 各位代表、同志们： 经过大家的共同努力，公司一届一次职代会暨2010年生产工作会圆满完成了各项议程。会议期间，我们听取并审议了公司刘经理所作的行政工作报告，听取了财务工作报告，提案审查报告，签订了经营目标责任书和党风廉政建设责任书，会议还表彰了2009年先进个人。这次会议议程安排紧凑，务实高效，会议开得很成功，达到了预期目的。 这次会议，是我公司深入学习贯彻*集团公司两会精神，用科学发展观统领全局的会议，是一次锐意进取、继往开来、求真务实、团结和谐的会议，同时也是一次动员公司全体员工，为实现公司做强做大的战略目标而努力奋斗的会议

2、。会议总结回顾了公司2009年的主要工作，安排部署了今年的重点工作，特别是进一步明确提出了公司用2-3年时间努力跟上*集团发展步伐的奋斗目标，规划了公司未来几年的发展方向，使大家进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，坚定了信心。 大家一致认为，这次会议提出的公司今年工作的指导思想和奋斗目标是振奋人心的，体现了科学发展观的要求，符合公司和谐、稳定、发展的需要，也反映了公司全体员工的共同愿望和期待，必将极大地鼓舞公司全体员工的斗志，推动公司尽快翻身、做强做大。 目标确定了，也振奋人心，但是我们也必须清醒的看到，我们的发展，与全面贯彻落实科学发展观、实现做强做大的发展要求还有不小的差距。要实现做

3、强做大、跟上集团公司发展步伐，我们还需要努力拼搏，要用知耻而后勇的精神，把公司的各项事情办好。在此，我再讲几点意见： 一、要进一步解放思想，用新的思路推动公司加快发展。 今年，公司明确提出，要从加强精细化管理入手，围绕“大提升、大发展”，不断拓展经营领域，花大力气，干大项目，谋大发展，尽快实现解困脱贫。这是我公司认真分析了目前所面临的形势、结合行业发展情况以及我们自身条件的基础上提出来的，是在认真总结公司近年来各项工作经验的基础上提出来的，对于统一广大员工的思想，明确公司发展方向将起到积极的作用，对于今后几年公司的发展，也具有指导意义，影响是深远的。 我们应当清醒地认识到，与集团兄弟单位相比，

4、我们的发展步伐不够快，总体上处于落后的位置。困境激发斗志，落后催人奋进，一个单位老是在困境中过日子，再有道理也无理可讲，老是落后，不仅企业领导和职工都过得苦，没有凝聚力，而且也被人瞧不起。因此，我们全体员工、尤其是各级各类干部一定要有不甘落后、知耻后勇的思想；一定要有走出困境打翻身仗的信心和勇气；一定要有奋力拼搏、尽快赶上*集团公司发展步伐的实际行动和过硬工作；一定要有强烈的危机意识，不进则退，慢进也是退的思维观念，关键时期要超常工作，非常时期要百倍努力。因此，需要强调的是，我们各级领导干部都要站在十九冶集团公司发展全局的角度，放宽视野，看问题不要总是抱怨自己的待遇低，收入少，只有企业发展了，

5、大家企盼的问题才能解决。 要正确理解公司做强做大的基本内涵，深刻认识公司提出这个目标的背景和发展的远景。必须要明确，公司提出的做大是建立在做精做强的基础上的，是有序的做大，并不是盲目的做大。不要一提做大，就不管三七二十一，什么工程都接，什么活都想干，到头来规模可能做大，但企业的效益没有，反而走下坡路，这是我们在工作中应该极力避免的。要进一步开拓思路，正如刘经理在报告中说的：要围绕“大提升、大发展”，不断拓展经营领域，花大力气，干大项目，谋大发展，尽快实现解困脱贫。只有把公司的主业做强，把公司生产经营规模做大，我们的综合实力才能够提升到一个新的发展层面。才能够尽快赶上*集团的发展步伐。 二、要正

6、确把握公司难得的发展机遇，积极推进项目精细化管理的深度和广度。 作为*集团旗下的土建专业公司，我们的发展离不开集团公司的帮助和支持。远的不说，就说前几天，集团公司决定让我们承建成都青白江的bt项目，这个投资*个亿的项目就是我们难得的发展机遇，能否把握住这次机遇，关键在于我们能不能有信心、有决心、有能力。 不仅仅是青白江项目，我们在所有的项目中，都应该认认真真地做好项目的精细化管理工作，走好发展中的每一步。应该说，工程项目是我公司管理的平台，也是我们发展的基础。有了项目，公司才能够稳定，项目经营得好，公司才会越来越好。实话实说，我公司项目管理的水平其实还有待进一步提高，尤其是项目管理的精细化深度

7、和广度还远远不够。我们搞项目，除了进度、质量、安全和成本管理，还要抓项目团队、机械设备、材料、技术和资金管理。此外，对施工现场的组织、合同的履行、公共关系以及项目风险管理等方方面面都需要我们认真地抓紧抓好。 我们经常说到项目的精细化管理，那么，我们是否想过该如何精细？怎样精细？细到什么程度呢？这个思考不仅仅是我们项目经理应该多想想、甚至是我们每一位项目管理者、从业者都应该思考的问题。一句话，项目管理不是项目经理一个人的事，也不是某个职能部门就能独立完成的事，项目管理是全公司各个系统进行联动的结果，我们所有的项目工程，都应该把项目精细化管理的落脚点放在创利上，扎扎实实地管、认认真真地做，我们再也

8、经受不起项目亏损的“打击”了，那种凭经验粗放管理项目带给我们的负面影响和经验教训需要我们好好地总结。让我们在2010年好好努力，把精细化管理落到实处，把公司在建项目和准备开工的项目都经营好、管理好，管出水平，管出效益。 要善于用发展的办法解决公司前进道路上遇到的各种问题。我们要正确认识和把握好学习与发展的关系，在竞争异常激烈的形势下，我们生存发展的前提，就是要比别人强。怎么强？我认为最好的办法就是学习，要始终保持不断学习新知识，充实完善自我，明显增强综合素质，提高把握建筑施工行业内在发展规律的能力；当然，我们还要处理好机遇与发展的关系。今年乃至今后今年，我们发展的机遇是非常多的，但要把握住机遇

9、，需要我们具备发展的眼光、敏捷的思维。只要我们着眼于发展，就会有自我提高的压力和自我加压的动力，就会努力地把我们所做的每项工作都做好，这是抓住机遇、实现发展的重要基础；我们还要把总结经验与创新发展结合起来。几十年来，我们有着许多的施工和管理经验，这是我们可贵的一笔财富，对于我们做好各项工作十分重要。我们总结经验的目的，是为了更好地发展。在总结经验的基础上，我们再结合实际工作去不断丰富和求得发展，那么，这又是一种创新，而创新发展，正是我们所需要的。 三、要把抓住发展机遇的目标锁定到做强做大上来。 发展是第一要务，是解决一切矛盾和问题的根本办法。发展是一个循序渐进的过程，今天的发展是昨天发展的继续

10、，也是明天发展的基础。刘经理在职代会报告中已经为我们明确了发展的目标，也提出了具体的措施和要求。 首先，发展的第一任务就是努力拓展市场，做大市场规模。刚才，公司与各单位签订了2010年的经营承包责任书，也下达了一些市场开拓指标，需要说明的是，这些指标并不是把集团公司的指标简单地进行一下分解，实际上，公司承担了指标的绝大部分，给各单位下达指标，是希望能够充分发挥各单位的主观能动性和积极性。公司要发展，没有市场、做不出规模是不行的，各单位要积极主动地学习和适应市场开发工作的要求，共同努力做好市场拓展工作，并积极向道路、桥梁、城市地铁等新领域进发，努力下好市场开发这盘棋，为实现公司的大发展提供强有力

11、的市场保证。 要适应新的发展需要，公司上下就必须一盘棋、一条心，实现高效运转。要从施工方案编制、新技术、新工艺的推广和应用，标准化作业流程的完善和优化等方面，采取先进的经营管理理念和施工生产方式，降低管理成本，努力提高经济效益和社会效益。公司所有单位和部门都要紧紧围绕项目部的工作，树立良好的服务意识，提高服务和保障能力，相互之间密切配合，努力做好各项工作，确保公司全年目标任务的顺利完成。 要规范用工管理，提高工作效率，控制和减少用工总量，积极探索一人多岗的薪酬模式和机制，充分发挥员工的技能和潜能；还要严格控制非生产性支出，厉行节约，坚决反对铺张浪费、花钱大手大脚，使艰苦奋斗、勤俭节约的思想深入

12、人心，努力形成勤俭办企业的良好风尚。 四、要加强两级班子的能力和员工队伍的素质建设。 实现科学发展，构建和谐企业，根本在于加强领导班子的能力和职工队伍的素质建设。 公司两级领导班子要加强团结，发挥整体功能。要自觉坚持民主集中制的原则，统一思想、统一认识、统一行动。要增强大局意识，时刻不忘自己肩负的责任和使命，不忘职工群众的重托，站在公司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。两级班子成员要自觉把公司的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲

13、风格，做到勤沟通、勤商议，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力、群策群力地推进公司做强做大、快速发展。 公司各级领导干部必须具有奋发进取，挑战自我的精神。一句话，体现在工作中，就是要有强烈的事业心、高度的责任感、创新求变的能力，自觉以公司的发展为己任，积极谋划公司发展和项目经营管理。今年公司将在两级班子中继续开展创建“四好”班子活动，以活动为载体，全面提高两级班子的综合素质和能力，提升公司的项目管控能力和盈利水平。 各单位、各部门的领导要有正确的政绩观。如果在单位、部门任职期间工作始终平平庸庸，毫无起色，面貌依旧，甚至在走下坡路，无所作为，那么，这样的干部就应该“挪位子”

14、、“搬椅子”、“摘帽子”。单位、部门的领导不作为，不仅是对所在单位、部门的伤害，也是对自己、对公司的不负责任，公司将严格考核，坚决进行责任追究。对于公司员工的考核也同样，对那些工作不勤奋、技能水平低，却总以为自己高人一筹，总认为公司对不起自己的人，对不起，你可以另谋高就。对不服从安排、不愿意为公司出力的，公司将依法解除其劳动合同。希望公司广大干部员工脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印地为把我公司做强做大做出自己的贡献。 要进一步加强党风廉政建设。要抓好领导干部特别是重要部门一把手的教育、监督和廉洁自律工作，抓好违规违纪案件查处，深入开展效能监察，以更有力的措施，全面落实教育、制度和监督并重的惩防

15、体系。我们的干部手中都有点权利、能做点事情时不要心怀贪欲，不要放松自己，该得的得，不该得的不要伸手。反腐工作应重视学习教育、制度约束，但关键还是要靠自身的严格要求，做到洁身自好。 要从公司的长远发展选好人用好人。德才兼备是我们选人用人的标准。衡量干部的德与才，主要看政治上是否清醒和坚定，工作上是否有创新和实绩，作风上是否廉洁和勤勉，对公司是否忠诚和热爱。一个对单位没有感情的职工，是不可能真心实意的为公司的长远发展全力打拼的。所以，我们选拔或评价干部，就要把对公司有没有感情、对工作也没有激情作为一条重要标准。要给肯干事的人机会，给能干事的人舞台，给干成事的人以激励。 五、统一思想认识，抓好会议精

16、神的落实。 我们要从实现科学发展、构建和谐的高度出发，以做强做大为目标推动会议精神的贯彻落实。 落实会议精神，首先要把干部职工的思想统一到会议精神上来。只有保持思想认识的高度统一，才能形成统一的意志、统一的步调、统一的行动，凝聚起推进公司发展的强大力量。要正确认识面临的形势和任务，着眼发展全局，以宽广的眼界观察形势，以清醒的头脑审视自己，以前瞻性的思维谋划全局。要抓好会议精神的传达和宣传，深刻领会会议精神，把全体职工的思想统一到会议精神上来，这样才能形成共识，形成凝聚力。落实会议精神，首先是认识，关键是行动。要加强领导，严密组织，全方位、求真务实抓落实，是否能抓出实效是衡量各级领导班子作风、水

17、平、能力的标志。任何正确的思想、思路，如果没有一个有效的方法去实施，那就是无效的思想。要让职工既知道干什么、怎么干，又知道为什么这样干，不能简单的就事论事。在贯彻落实会议精神上，各单位负责人要有思想、有引领、有境界、有思考，把会议精神的落实变成广大职工的精神动力。 落实会议精神，在干部队伍中要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，在职工面上要进一步增强团结、稳定、和谐的意识，确保不发生影响稳定的重大事件；要抓住机遇、乘势而上，实现做强出做大，精细管理，积累和增强公司实力。 落实会议精神，要切实转变作风。一定要讲实际、重实效、靠实干，不做表面文章。各单位所提出的目标任务一定要有配套措施，经得起

18、检查，经得起实践、群众和历史的检验。尤其要细化抓落实的措施，层层分解任务，层层落实责任，层层传递压力，一级对一级负责，在抓落实、见成效上狠下功夫。对每项工作任务都要明确直接责任人、相关责任人以及承担具体任务的部门和单位，做到组织落实、责任落实、措施落实。要依靠职工、发动职工，真正把会议精神转化为干部职工的自觉行动。 落实会议精神，还要加强学习、抓好培训工作。在市场经济越来越健全的今天，知识就是财富、知识就是企业生生不息向前发展的动力。当前，公司在职工队伍教育培训上还有两个薄弱方面亟待解决，一方面是为企业的工作热情不高，敬业精神远远不够。另一方面学习风气不浓，不少专业人员和管理人员满足于在学校取

19、得的学历，满足于能够维持现有的工作。因此，在抓员工学习教育过程中，一是要加强敬业精神的培养，只有大家都敬业了，企业发展了才有每位员工的利益。二是要抓员工的专业技术和综合能力的提高，本着需要什么补什么的原则，重点抓住中高层人才的培训，扩大一般管理、技术人员的培训，逐渐在公司形成合理的梯式的人才结构。 无论什么岗位，领导管理人员或者普通员工，干什么就要懂什么、精什么、干好什么，这是起码的，不过分的、公平的要求，一个干不好本职工作的员工，一个在本职工作岗位上今天出差错、明天留隐患，甚至给企业造成经济损失或负面影响的人，无论在哪个单位都是不受欢迎的，这样的同志是没办法长期保住工作岗位的。因此，希望我们

20、的员工，尤其是各级各类管理人员要做到能干事、会干事、真干事。能干事：学习精通业务，成为本专业、本岗位的内行；会干事：熟悉并善于处理你那个岗位的一切事物，干好你该干的事，不要因为你的水平或者粗心酿成纠纷或留下隐患；真干事：要真心实意为企业做事，不能身在曹营心在汉。 落实会议精神，必须保持良好的精神状态。要振奋精神、鼓舞士气，保持蓬勃朝气、昂扬锐气，以奋发有为的精神状态开展工作。要用成绩激励干部职工的斗志，用公司作出的贡献增强干部职工的荣誉感和自豪感，用良好的发展前景坚定我们的信心。各单位都要根据自身业务特点，明确工作目标，找准在公司发展大局中的定位，齐心协力为企业发展作出新的更大贡献。 公司党委

21、今年的主要工作任务是：深入学习实践科学发展观，以创建“四好”班子活动为龙头，加强干部队伍建设和班子建设；强化基层党组织的战斗堡垒作用，加强党员日常教育；以文明单位创建活动为重点促进生产经营；以构建惩防体系为基础，强化党风廉政建设，为施工生产和经营管理保驾护航；围绕公司的中心工作加强宣传工作，发挥宣传工作的舆论导向和提升公司形象的作用，为施工生产创造积极向上的舆论氛围；发挥好工会和共青团的作用，加强民主管理，动员和组织广大青年积极投身公司的改革发展中，号召青年岗位成才，甘于奉献，调动职工工作积极性和创造性，促进公司的发展。 会议结束后，公司各工程处、项目部、各部门要把公司“两会”的精神迅速传达到

22、全体员工。通过传达贯彻公司“两会”精神，充分认识这次会议的意义，把思想和行动统一到公司整体思路上来。按照几个报告的要求，抓住重点，明确要点，认真制定和落实今年的工作目标和工作措施；要将签订的责任书所确定的各项指标层层分解，落到实处，真正做到思想观念有新的转变，工作部署有新思路，经营管理有新起色，深化改革有新突破，完成任务有新成绩。 各位代表、同志们：今年的目标已经明确，新任务已经下达。我们要在集团公司的领导下，紧密地团结起来，更加注意学习，更加注重解放思想，更加注重精细管理，励精图治，再接再厉，为实现公司迈上新的台阶、为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创我公司各项工作新局面而努力奋斗！ 谢谢

23、大家!c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4

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