员工流动性分析报告.doc

1、员工流动性分析报告1、员工流动与需求状况：1. 2012 年新进员工表（截止于 2012 年 8 月 21 日）：序号入职部门人数备注1办公室及天津办10 人10 人目前稳定2仓储部5 人5 人目前稳定3钢管制造部7 人其中 3 人在试用期， 1 人试用期内申请离职， 1 人转正后申请离职， 2 人目前稳定4型材制造部5 人其中 1 人在试用期， 1 人转正后申请离职， 3 人目前稳定2.2012 年 8 月份员工需求计划表（截止于2012 年 8 月 21 日，我司在职总人数为92 人）：序号入职部门人数备注天津办销售助理： 1 名；培训师： 1 名；市场助理： 1 名；1办公室及天津办5

2、人总经理助理： 1 名（计划 8 月底入职）；财务会计：1 名（计划 8 月底入职）2钢管制造部编制 18人目前在职 20人（含生产总监和文员），其中 2 人申请辞职3型材制造部编制 16人目前在职 17人（含钱仁华经理），其中 2 人申请辞职4第三车间8 人计划普工： 7 人；师傅： 1 人3. 2011 年度，员工离职情况如下表所示：序号离职方式人数备注1试用期内辞职27 人试用期内自离人数不详，未作统计。2公司辞退3 人刘龙国、胡德文、莫丽银。3正常辞职25 人略4自离7 人其中有 3 人为正式员工而非试用期内自离。第 1页共4页员工流动性分析报告4. 2012 年上半年度（截止于 20

3、12 年 7 月 31 日）序号离职方式人数备注1试用期内辞职28 人试用期内自离人数不详，未作统计。2公司辞退1 人张丽霞3正常辞职21 人详细名单略4正式员工自离4 人梁建全、邓甲山、王正武、王丽红（天津）5. 员工工龄数据曲线表：2、员工状况分析：1. 在公司工作年限长、稳定性高的老员工占比小。我公司 8 月在职员工为 91 人，其中与公司建立固定期限劳动合同关系的员工有87 人。 91 人中在公司工作满一年以上员工为53 人，占员工总数的58.24%；入职在一年以内的新员工有39 人，占员工总数的 42.85%。2. 员工离职率较高，新入职员工稳定性差。8 月 1 日至 8 月 21

4、日共有 12 人新入职，其中有 9 人为生产线员工， 3 人分别为费用会计、市场助理和品管专员。目前已有 5 人入职两天内自离，自离率达 41.67%，有 2 人在试用期内辞职，辞职率为 16.67%。离职人员均为生产线员工。2012 年上半年员工离职率达到2011 年全年度离职率的水平。3、员工离职原因分析通过对离职员工进行离职访谈，普遍反映出的离职原因由主到次主要有以下几个方面：第 2页共4页员工流动性分析报告1、员工对公司薪酬福利制度满意度低。薪酬福利是员工及人才流失及员工情绪波动最主要的原因，突出表现为以下几点：（1）公司目前对生产线员工的薪酬实行职级等级划分制度，普通员工基本工资按目

5、前中山最低工资标准 1100.00元 /月计算，初级技工和班长按1200 元/月的标准计算；中级技工和组长按1300 元/月的标准计算；经理助理及高级技工按1400 元/月标准计算。同时，工资架构中对不同职级不同工龄的员工实行不同岗位津贴补助及绩效考核，附加每月部门项目奖金、月度环境补贴、全勤奖，构成员工当月工资收入。按员工遵守公司生产安排，准时出勤和加班，全月满勤来计算，普通员工月收入为 18002400元；初级技工及班长月收入为：23002800元；中级技工和组长月收入为：25003000元；高级技工及经理助理月收入为：29003400元。与宏昌工业园其他企业的生产线员工相比，广扬包装公司

6、自 8 月份起，全体员工基本工资均提高 200 元，即生产线员工基本工资为 1300 元/月；展鸿包装公司自 6 月份起，全体员工基本工资均提高到 1300 元/月；按员工每月出勤 26 天计算，生产线员工月收入保持在 2500 元的水平。以此看来，虽然我司薪酬福利中除了基本工资及加班费外，还有其他可以通过个人积极表现而获得的激励性福利项目，但员工最关注的基本工资不及其他公司水平，此差距让员工积极性减低，情绪波动，最终因平衡不了计算方式及工资总额而导致离职率升高。（2）薪酬结构中浮动性奖励金额占比较小，存在不定性因素，难以把握，且难免缺乏对内公平性，难以刺激员工的工作积极性。（3）工龄奖金额为

7、 20 元/年，没有挑战性和吸引力，同一岗位员工因工龄不同可能产生最终工资差距 50300 元不等，导致心理上不平衡，从而对工作失去信心。（4）2011 年 12 月、 2012 年 3 月，公司分两次对部分员工工资进行了小幅调整，但大部分员工工资在本年度未作改变，公司本意在等政府出通知调整工资标准后再对员工工资进行调整，但因市场环境因素及政府政策未落实等原因，本年度调薪计划未实现，员工企盼半年后，产生了失望消极情绪。2、缺乏良好的工作条件和环境氛围，因条件及客观原因限制，生产车间金属声及机械噪声较大，很多新入职员工适应不过来。工作氛围主要包括良好的人际交往关系、流畅的交流沟通环境、团结协助的

8、工作团队、和睦融洽的同事关系，缺乏这些条件会使新入职员工很难尽快融入企业。据离职员工的讲述，公司个别老员工在平时接触中会将自己对公司的不满情绪有意无意的传递给新员工，造成新员工对公司的误解，第 3页共4页员工流动性分析报告对公司产生不全面的、歪曲的认识，影响员工对公司归属感、认同度和稳定性。3、工作任务分配不合理。用人部门领导在员工工作任务分配时存在不合理的现象，个别员工工作任务过重、长期工作压力大，产生不满情绪而离开公司；个别员工工作量不饱和，无所事事，觉得无法体现自身价值，也会产生不良情绪，最终流失。新员工入职后，普遍不能固定岗位，不但要熟悉生产线的各个工序，还有可能因人力配置需求，安排到仓储部跟车，如果在调动的过程中工作人员未向员工解释原因并征得员工同意的，员工因无法在公司中找到属于自己的位置和岗位而产生消极情绪。4、员工自身原因：员工自身的原因，如：家庭原因、公司不适宜员工自身的发展，以及其他的一些原因。5、企业之间的人才竞争在国家宏观调控及南北地区工资标准水平缩短差距的形势下，省内流失大量外来劳动力，为企业招聘带来空前压力，同时，一些大企业为了提高招聘吸引力，往往不惜提出高于当地工资水平的薪资吸引务工人员，使当地