对现代企业财务管理与风险控制的几点思考

1、对现代企业财务管理与风险控制的几点思考 (1)摘 要：财务工作仅限于记账收付款等简单操作， 是目前我国绝大多 数企业的通病。 现代财务管理的缺乏， 不仅严重制约着企业的资产经 营、规模扩张、 管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为 企业创新道路上的一个沉重的桎梏， 严重阻碍着企业改革的深化。 现 代企业应当充分发挥财务职能， 切实加强财务管理与风险控制， 让财 务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。关键词：财务管理；风险；控制在我国企业迈着坚定的步伐， 向着建立现代企业模式挺进时， 自 身却面临着一个严重的挑战， 那就是企业财务管理严重滞后， 我国大 多数企业仍然以会

2、计核算代替财务管理， 有些企业决策者甚至对财务 的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了 解，与现代企业管理的基本要求不相符合。事实上，财务管理与控制 是现代企业管理的核心环节， 只有充分认识其对于现代企业管理的重 要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以 法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞 好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才 能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。一、树立现代财务管理意识， 构建与现代企业制度相适应的财务 管理体系1、理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关键 取决于其

3、组织是否有效。 企业组织结构既是发展变化的， 又是相对稳 定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适 宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内 部摩擦和降低组织成本， 实现经济效益和企业价值最大化。 企业要结 合自身的法人治理结构、 生产经营特点和区域分布状况， 确定统一集 中控制还是适度分散管理， 建立立体化的组织结构还是扁平化的组织 结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构， 进 行科学的职务分工、 严格的职位设置和严密的授权管理， 建立明确的 责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”， 确保内部财务管理与控制的有效运行

4、。2、强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完善的 法人治理结构的体现； 通过全面预算管理机制产生的管理效益， 是检 验现代企业管理科学化、 规范化的重要标志之一。 预算管理不只是财 务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看，预算 指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。 西方先进企业衡量分 析各项财务指标的完成程度时， 不是与“去年同期” 相比，而是与“预 算指标”相比增加或减少了多少幅度， 因为预算指标经过了自上而下、 自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实 施管理和控制、 考评和奖惩的科学的依据。 鉴于全面预算编制的科学 性、执行的强制约束性

5、以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可 以大大提升企业的管理层次， 增强竞争优势， 促进企业的发展和效益 的提高。3、增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企 业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。 因此，要建立一套完整的财 务风险控制机制， 通过对资金筹措、 重大投资、 营运资金、 债务清偿、 资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别， 及时评估、预防、 控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求 化解财务风险或实现损失最小化。4、建立健全评价和奖惩机制。企业应在全面经济核算的基础上 建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上， 建立全面的奖惩

6、机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营 风险抵押金制度、 年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制； 对企业中 级管理人员， 可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制； 对普通员 工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。 为保证企业 的内部财务管理与控制制度的贯彻实施， 要设立专门机构或指定专门 人员具体负责内部控制执行情况的监督检查， 建立动态监控机制， 将 业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门， 作为企业内部人 力资源管理的重要依据。5、实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的发展 和信息技术的广泛应用， 赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。 国 际上，跨国大公司

7、的财务管理都是高度集中的， 借助现代信息技术手 段尤其是网络技术， 母公司可以随时掌握、 监控遍布全球的子公司的 财务状况和现金流动， 这种管理、 控制能力实际上也应当是公司大型 化、集团化和跨国经营的一个基本前提。 我们的大公司和企业集团应 当紧紧跟上信息时代的步伐， 借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经 验，使内部财务管理与控制全面实现信息化， 尤其应该注重和培养高 级管理人员的信息观念， 深入理解企业信息化建设和管理改革、 内部 控制创新之间的关系， 广泛引进国内、 国际先进的管理软件系统和会 计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信 息技术在内部财务 管理与控制中的充分应用。二、改进财

8、务管理的分析方法，运用现代的分析技术，建立数学 模型，对过去财务的状况及其未来的变化趋势作出科学的分析和评 价，为实现有效的风险控制提供依据。1、短期预测和决策方法。主要运用了变动成本法、边际贡献法、 本量利分析等等方法。这些方法科学地解决了许多短期经营决策问 题，比如：保本和保利问题，亏损产品应继续生产还是停产，半成品 是直接出售还是深加工， 特殊价格的订货是否接受， 零部件是自制还 是外购等等。2、长期预测和决策方法。在充分考虑货币时间价值、风险价值、 现金流量等因素的基础上，主要运用净现值法、净现值率法、现值指 数法、内含报酬率法、资本资产定价模型等方法 .这些方法科学地解 决了许多长期

9、投资决策问题，比如：固定资产投资、工业项目投资、 更新改造投资、有价证券投资等所有投资方案的评价和抉择。3、筹资分析法，主要运用了加权平均资本成本法、边际资本成 本法、每股利润无差别点法等方法。 这些方法都有利于在不同的可行 性筹资方案中选择最佳方案， 从而优化资本结构和降低资本成本， 提 高企业价值。4、风险分析方法。主要运用杠杆原理，通过经营杠杆系数、财 务杠杆系数和复合杠杆系数的计算， 分别分析经营风险， 财务风险和 企业风险，为企业加强风险的预警和防范， 强化风险管理提供了保证。5、财务分析方法。一方面，运用主要财务指标分析体系，针对 企业偿债能力、 营运能力、 获利能力、成长能力进行

10、分析， 另一方面， 运用杜邦财务分析体系和沃尔评分法进行企业综合财务分析。 这就使整个企业财务状况及其变化趋势置于企业管理层的严密监控之下，以便及时纠正偏差，为财务目标的实现提供保证。6、重组与并购分析方法。主要运用资产价值基础法、市盈率模型、拉巴波特模型、风险分析等方法，进行重组与并购的可行性分析， 以避免盲目扩张或重组失败。共2页：1 2下一页对现代企业财务管理与风险控制的几点思考 （2）三、企业财富积累的过程从根本上讲， 是一个战略决策与风险控 制的过程。防范与化解企业财务风险，成为企业能否持续、健康发展 的关键，也是现代企业财务管理的工作重点。1、建立企业财务风险识辨系统要对企业的财务

11、风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业 的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。 第一，运用“阿尔曼” 模型建立预警系统。 这种方法是由美国爱德华。 阿尔曼在 20 世纪 60 年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系 统。他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务 比率，建立起了一个类似回归方程的 Z 计分法模型，综合评价企业 财 务风险的可能性。 第二，利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预 测和监控。通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况 能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：其一，现金债务总额 比。它等于经营现金净流量除以负债总额。

12、这个比率越高，企业承担 债务的能力越 强。其二，流动比率。它是流动资产与流动负债比。 一般认为流动比率应该在 2 以上，但最 低不低于 1.影响流动比率的 主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速 度。其三，资产净利率。它等于净利润除以资产总额。它是把企业一 定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。 指标越高， 表明资产的利用效率越好， 说明企业在增加收入和节约资 金使用等方面取得了良好的效果。否则相反。同时，资产净利率又是 一个综合指标。 企业的资产是由投资人投入或举债形成的， 净利的多 少与企业资产的多少、 资产的结构和经营管理水平有密切的关系。 影

13、响资产净利率高低的因素主要有：产品的价格、单位成本的高低、产 品的产量和销售的数量和资金占用量的大小等。其四，资产负债率。 它是负债总额与资产总额之比。 它主要用来衡量企业利用负债进行经 营活动的能力， 并反映企业对债权人投入资本的保障程度。 通常该比 率应以低为好， 但当企业经营前景较为乐观时， 可适当提高资产负债 率，以获取负债经营带来的收益；若企业前景不佳，则应减小资产负 债率，从而降低财务风险。其五，资产安全率。它是资产变现率与资 产负债率之差， 其中，资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价 值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大 小。系数越大，资产越安全，财务风

14、险越小；否则反之。企业可以应 用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋 势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状 况的好坏，从而有效地规避风险、 控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。 第三，编制现金流量预算。 企业现金流量预算的编制，是财务管理工 作中特别重要的一环。 由于企业理财的对象是现金及其流动， 就短期 而言，企业能否维持下去， 并不完全取决于是否盈利，而取决于是否 有足够现金用于各种支出。 准确的现金流量预算， 可以为企业提供预 警信号，使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算，企 业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状

15、 况及投资计划等以数量化形式加以表达， 建立企业全面预算， 预测未 来现金收支的状况可以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现 金流量预算。 当然，一个财务风险预警系统应该具有良好的内部控制 制度以及稽核制度，否则即使最先进的预警系统也得不到正常的运 转。由于各企业的组织形式、企业规模等存在差异，企业应当根据实 际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。2、建立有效的风险处理机制，增强抗险能力。为了有效防范可 能发生的财务风险， 企业必须从长远利益着眼， 建立和健全企业财务 风险防御机制。第一，可以通过某种手段（比如参加社会保险）将部 分或全部财务风险转移给他人承担的方法， 建立健

16、全企业风险转移机 制。第二，可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方 式及时分散和化解企业财务风险， 建立健全企业风险分散机制。 第三， 可以在选择理财方案时， 综合评价各种方案可能产生的财务风险， 在 保证财务管理目标实 现的前提下，建立健全风险回避机制。第四， 可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制， 及时足额的增补企业 的自有资金，壮大企业的经济实力， 提高企业抗击财务风险的能力。3、加强与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设企业财务风险的高效管理， 得益于企业上下一心的全员参与和制 度支撑。 只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识， 打破传统 的风险自我无关和自我分

17、割管理的思想，建立起全面整体的风险观， 在工作中处处时时评估和发现风险， 自发的协调和实现团队化风险控 制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应 致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设， 制度控制和文化引导 双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白， 财务风险存在于财务管理工作的各个环节， 任何环节的工作失误都可 能会给企业带来财务风险， 必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始 终。企业领导人员应加 强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、 “拍脑门 决策等主观决策习好，降低财务决策风险4、完善风险管理机构，健全内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求

18、企业必须建立和完善 相应的组织机构对风险实施及时有效的管理， 只有把企业的财务风险 实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得 到足够的重视和真 正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的 人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险， 建立健全风险控制机制。 另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高 风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力， 实现科学决策、科学管理， 形成完整的决策机制、激励机制和制约机 制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预 算管理和内部审计。 再次是财务和会计应该分设， 单位分管领导分开， 分别设置管理中心， 各行其责。 最后要充分发挥内部审计机构和人员 的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。5、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一为防范财务风