成品库管理规定

1、公司绝密成品库管理规定成品库管理规定1目的和适用范围为确保产品在交付到顾客手中之前不受损，杜绝产品在入库包装搬运贮存防护交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身安全，特制定本管理程序。适用于产品从入库到交付全过程的控制。2工作职责2.1库长主持库内的全面工作，负责建立全成品的入库出库手续，严把质量关;负责核查仓库帐卡物的实际情况，及时杜绝差错漏;负责对产品的入库与出库做到心中有数，积极配合生产部门及经营部门的工作。2.2保管员负责凭终检认可单和当月计划入库产品，杜绝一切非正式手续和未经终检合格的物品入库;负责组织包装工人，对产品进行清洗包装及监控;负责产品先进先出的原则，保持产品在有效期内交

2、付给顾客。2.3会计负责与财务帐帐相符，负责库内帐卡物相符管理，以确保日清月结，提供月度报表。2.4保管员负责对包装物及包装搬运贮存全过程的检验。3程序内容3.1产品的入库，严格凭产品最终检验认可单及当月计划数办理入库。入库时，保管员必须亲临现场，认真验收终检员发出的合格证明报告，(包括成品最终检验认可单合格证总成检验报告等)。若上述合格证明齐全完整，数量文实相符，方可办理入库交接手续。并及时上帐上卡，确保产品准确入库。3.2产品的包装:产品的包装箱必须凭质量部的检验手续入库，包装箱不符合技术质量要求的，成品库管理人员必须禁止使用。3.3包装过程:产品入库后，由库内管理人员调派包装工人对产品进

3、行清洗包装，包装工包装产品时必须按技术中心制定的包装工艺流程进行。随产品的附件合格证说明书及三包服务卡等应放在箱内进行包装，不得漏装误装。3.4产品的转运及装卸:严格按照产品搬运工作制度执行，库内管理人员及包装工人应知道不同产品的特性，选择不同的吊具及搬运方法，采用相适应的搬运设备工具，以防损坏产品及包装箱。共2页第1页3.5产品的码放:库内管理人员应依据本库的实际库容及库存量灵活管理仓库的码放，达到道路畅通，分品种规格型号码放成块成形。各种产品的码放标准:盆角齿18层，减总4层，减壳5层，差壳6层，行齿8层，侧齿6层，轴承座6层，油封座6层，角齿突元6层，主轴突元6层，差总5层，其它小件包装

4、(每个箱体高度在30mm以下)5层。桥类的每堆限码台数(不得超过)大桥20台，小桥前桥40台，小桥后桥24台。禁止超过以上规定数量，严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时，严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号，每堆码放达到以上规定的数量后，按产品的型号数量挂上标识。3.6防护:仓库管理人员必须做到产品“三清”(数量清质量清帐卡清)“五无”(无差错无灰尘无丢失无损坏无锈蚀)。产品在库内按程序运转时，禁止落地(不包括桥类)。每天工作前，库内管理人员组织包装工人对库内行车进行试运行，对吊具作检查，打包机由操作工每天进行5-10分钟的保养，在库内出现的产品受损现象除严格执行“不合格品的控制程序”外

5、，还必须进行事故的“四不放过”教育(事故原因不查清不放过，当事人不受教育不放过，事故隐患整改措施不制定不放过，措施不落实不放过)。产品在防护期，保管员应定期对产品检查，在超防护期前对产品重新进行防护。3.7交付3.7.1所有产品的交付，先在营销公司*，后到财务部付款(或上往来帐)，再凭发票提货联(必须有财务专章及财务经办人章)到成品库提货。产品交付时，保管员必须亲临现场组织交付，禁止由客户自己取货，保管员应对产品按提货单的品名规格型号数量予以核点，不得多发少发错发，违者予以全额赔偿。产品交付完毕后，由发货人和提货人(或托运代办人)在提货联上签字，及时调整标牌数量，填写成品发货记录单，并同步上帐。3.7.2根据客户要求需要代办托运的，凭有效的发票提货联，由销售计划员填写代办托运单，交成品库保管员及时发货，发货程序按3.7.1执行。