建筑工程培训资料

1、第五章、劳动力安排计划第一节、劳动力投入计划（一）劳动力安排的原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接 保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施又一大关键因素。为确保工程顺利进行施工， 在本工程劳动力组织时， 将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、 技术素质 高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前 统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力 的投入按工程施工进度的需要， 逐步到位， 做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期 间保证足够劳动力， 以确保工程施工进度。 本工程

2、劳动力组织及投入均由劳务公司根据项 目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确 保施工进度计划能够按期完成。（二）劳动力需用量计划及进场计划 本工程劳动力由二部分组成：土建施工队、安装施工队；其中以土建施工队为主，专 业施工队配合的劳动力构成形式。1、劳动力选择考虑的因素（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影 响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安 排上必须衔接紧密， 因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划， 并及早与选定的劳务公 司签定劳务合同。（2）劳务队的素质还将通过现场培训，

3、不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程 各项工作的要求。 因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础， 有类似工程及精品土建 施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2、劳动力数量选择 （1）由于本工程结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置 分别组织施工。 为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性， 保证按进度计划按时完成 基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。（2）本工程要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须 要配备充足的劳动力来满足施工的需要。（3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别

4、设置土建班组、 木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并 引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量 目标，为保证工人的施工素质， 要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的 20%， 中级工占到 50%。根据工程预算主要工程量、 用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量， 再 根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见附表劳动力计划表。 第二节、劳动力保证措施1、根据工程规模，特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率 的施工组织班子。2、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需

5、要量计划，分别组织多工 种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全 体施工人员严格遵守有关规定。3、对特殊工种人员进行上岗前审核，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁 进入现场施工。4、本工程劳动力均使用公司的基本队组，施工队伍不够时，招募本地民工。 、劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培 训。培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容 以现场实际施工为主。另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以

6、队 组的管理和高等级的施工技术为主。 、为提高工人积极性，公司决定拿出一部分资金，在各队组之间进行劳动竞赛，比 工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以达到 高速优质地完成本工程的施工任务的目的。第六章、确保工程质量的技术组织措施 第一节、质量目标及质量管理体系（一）质量目标 本工程质量目标：承诺达到国家施工验收规范合格标准，争创优质工程。 为实现这一目标，制定以下保证措施，确保施工顺利进行：1、我公司已通过IS09001国际质量认证，施工中我公司将严格按IS09001质量保证 管理模式进行管理。2、实行项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员和队组长的三级技

7、术管理目标 责任制落实到人的制度。3、严格实行自检、交接检和专检的三检制度，贯彻执行质量三不放过原则，对各工 序事先交底 ,操作过程中监控，事后验收制度。针对容易出现质量通病和薄弱环节的分项 工程采用必要的技术措施加以防治。4、施工中推行全面质量管理，积极开展 QC小组创全优活动，现场成立 QC小组，重 点解决防水施工、钢筋连接等质量难题。装饰工程积极推进样板间工程，经甲方、设计、 监理认可后再大面积施工。5、加强原材料管理，按规范要求做好各种材料验收及检验工作，严禁使用不合格材 料，不合格材料拒绝进场，对使用的空心砖、水泥、钢材及防水材料等实行双控，保证工 程质量。6 、采用的面砖、装饰涂料

8、等饰面层材料及防水材料必须用优质产品，并且要厂方合 格证，订货前预先会同甲方、设计单位看样，经几方同意后方可大批订货。7、加强计量管理，严格按配合比通知单进行计量控制，若遇雨天应及时调整施工配 合比。现场设置台称，派专人负责过磅计量工作。对混凝土要求出具砼配合比单、各种材 料合格证。施工现场检测砼坍落度并实行抽样做试块送检。8、模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性、拼缝严密。9、钢筋焊接质量必须符合规范规定，钢筋接头位置数量应符合图纸及规范要求。10、认真搞好工程技术档案的管理工作，做到工程技术资料真实、完整、及时。 （二）质量保证体系质量目标是工程的最终目标，管理目标是质量目标强有力的保证

9、。因此 , 本工程的质 量目标是确保达到国家建设工程施工质量验收规范合格标准，争创优良，故此必须制定出 一整套创优工程的管理制度，建立质量保证体系。质量保证体系框图第二节、质量保证实施措施我公司全面推行IS09001质量保证体系，并通过了认证。“规范、严格科学、创优” 是我公司质量保证体系的八字方针。百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量 达标，创建优质工程是承包商义不容辞的义务，对所有施工人员，尤其是管理人员加强质 量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，层层 分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。为保证本工程的质量达到优良，采取以下 保证措施：

10、（一）建立创优工程工作小组施工过程中，项目部成立创优工程工作小组，由项目经理任组长，主任工程师任副组 长，组员由施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、机管员等组成，全面督促工程质 量、进度以及施工队伍、工程材料、机械选用、调配的工作。工作小组将制订创优工程的措施，编制创优工程的实施方案，落实跟踪措施，及时调整、落实最优、最佳方案，并付诸实施。创优工作责任制，层层分解落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、 健全质量管理小组，按工程特点， 各专业工种根据难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程 序，不断提高工作

11、质量标准，为创优目标工程提供先决条件。工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标 进场施工。创优工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次 现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见。（二）创优工程总体措施根据工程规模、工期质量及方式，建立精干的项目管理班子，挑选技术业务精干的工 程技术人员参加施工管理。施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。强化项目质量管理体系，必须依据公司质量保证手册及程序文件， 编制相应的项目质 量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重 点

12、攻关。施工过程中，各工序工作必须实行事先交底，中间检查，事后验收制度。严把材料验 收和计量管理制度。为提高工程实物质量，自开工之日起建立工程档案资料制度。要求做到及时、齐全、正确、规范化管理。正确贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位、监理单位、设计单位及施工单位各方 面的配合协调工作。施工过程中，认真做好协调工作，及早解决各专业工种之间的矛盾。（三）施工管理措施项目部进入施工现场后，及时做好施工前期建设单位捉供的有关水准点、 坐标轴线控 制点的复核、验收及保护工作。并做好有关书面资料的收集整理归档工作。工程施工前，由项目经理召集主任工程师及全体技术管理人员参加技术交底会，认真阅读图纸，了解设计

13、意图和关键部位的质量要求和施工措施， 对施工组织设计进行编制和 会审工作，拟订分项工程质量措施，落实质量交底的制度。项目部根据项目质量保证计划的要求， 制订具体的质量控制体系，明确每道工序的事 前交底，中间验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防 患于未然，确保每个分项、每个工序环节的施工质量。调配具有经验的施工队伍进场施工， 配备有多年现场工作经验的管理人员进行质量管 理。现场各级管理人员岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。 加强计量工作和工程施工资料的归档工作， 在抓好工程施工的硬件的同时， 抓好软件 的管理工作。(四) 原材料质量控制措施 凡工程需用的成品

14、、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供 应和材料使用并做好储运、保管工作。现场材料堆放遵守规范要求，水泥堆放要与地面隔离，并加雨棚通风防潮。 必须提供产品的合格证，按规程要求抽样复试。凡不符合质量标准、无合格证明的产 品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。第三节、确保工程质量的技术组织措施各分项工程施工前， 必须先做好样板，这些样板工程按施工规范验收达到合格标准后， 再按样板的质量要求进行大面积施工，以分项工程合格确保工程质量达到合格。1、测量定位： 组织精干测量人员，编制好测量放线施工方案，报送公司生产科技处审批。首先应做 好座标控制点、永久性控制点的保护工作。

15、在底层板面轴线设控制点后，用经纬仪进行角 度闭合测量，作好基准点测量记录，基准点用18钢筋头定点，结构施工自控制点用经纬仪投测往上传递，弹线复核，保证建筑物轴线达到优良标准要求。标高测引，在基础施 工阶段标高控制采用设置控制桩并将标高引测到控制桩上， 作好标识和保护工作， 结构上 来后，再用水准仪引到地面上并弹出水平线 , 以便施工控制标高。各层楼标高传递用钢尺 丈量，楼层各点标高用水准仪测量，采用措施尽可能减少误差。为保证测量质量，使用的 测量仪器一定要经过检查校正，安置仪器一定要对中、定平。2、装饰装修工程(1) 内外墙抹底灰前，应先做好样板墙、样板间房；砖墙、梁、柱表面凸出的灰浆， 砼块

16、等剔凿平整， 对用竹胶板模成型的砼， 因表面较光滑， 抹灰前应进行凿毛处理或用 1： 1 水泥细磁浆(内掺水泥用量 20%107胶)进行表面喷浆或用毛滚子滚一遍，以增强抹灰 层与砼面层的粘结力。(2) 墙面抹灰前均要冲筋打出标准点， 保证抹灰墙面垂直度、 平整度和阴阳角的方正。(3) 楼地面施工前，应先将基层杂物清理，凿除浮浆、灰块等，并用水冲洗干净，做 好水泥浆结合层，预防找平层起壳和空鼓。(4) 合理安排劳动力，采用正常的施工程序；推广装修样板间做法，经验收合格后方 可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。3、给排水工程(1) 本工程安装方法，严格按照施工方案进行实施。(2) 管道

17、穿越楼板，墙体时应先预埋套管，套管埋设应上下对齐，水平高度一致，距 离墙面尺寸统一。(3) 排水管在垂直管转弯成平管时，转弯处应采用2X 45弯头转弯，管道安装完后, 应及时进行水压强度试验，并及时将各焊口作防腐处理，刷底漆一道，红丹漆两道。(4) 施工现场领用的阀门应有出厂合格证，在安装时应保持关闭状态，对截止阀、止 回阀应注意流体方向，禁止接反。(5) 各种水管及配件都要有厂名、商标、合格证。4、电气安装工程(1) 电气安装严格按照图纸设计及施工规范进行施工。各种材料设备必须具有厂家 合格证，设备必须作开箱检查，开机前进行绝缘电阻测试。(2) 暗管敷设应按图纸走向，做到位置正确，固定牢固，

18、管口应用锉刀锉平。在配 合时，还应注意每1m左右用扎丝固定管路。(3) 配管严禁采用电割管口，要凿去毛刺使其光滑，管连接处要做好接地保护。(4) 电气工程施工应密切与土建施工配合，及时预埋孔洞和预埋管线等，穿越墙体 或楼板时，应埋设硬塑料管。(5) 焊接完后用打磨机将搭接头磨平， 磨滑，焊接位置和焊点应先油一道防锈底漆， 再刷二道银粉漆。第四节、新技术、新工艺应用(一)新技术的应用 新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于每一项新技术、新工艺，均应认真分析， 调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。1、计算机和互联网信息管理应用技术在本工程的施工过程中， 计算机

19、技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更高速性和可追溯性，可以有 效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础， 在该工程实施中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部 内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。建立工程项目管

20、理信息系统，综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的横向 交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和报务，最终形 成资源流优化系统，从而实现项目管理的网络化、信息化、现代化。2、环境保护技术应用 环境保护技术包括采用新型建筑隔声屏、建筑垃圾回收利用技术、废水处理等。（二）新技术应用违约责任承诺若我公司中标， 我司将积极应用以上新工艺新技术， 确保本工程质量目标、 工期目标、 安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工 期延误、或其他经济损失，我方愿按合同约定承担相关违约责任。第五节、质量违约责任承诺 若我公司有幸中标，我公司承诺：

21、在不受到客观因素影响的情况下，我公司保证按质 按量施工，确保工程达到合格标准并力争达到优良等级。若工程质量未达到合格时，我单 位将无条件返工，同时承担违约责任。在工程交工后，按本工程质量保修书按时对工程进 行回访和保养、保修。第七章、确保安全生产的技术组织措施第一节、安全生产保证体系公司为加强安全施工管理，确立了安全生产无事故的目标，并建立安全保障体系，见 下图安全管理部门群众活动百日安全无 事故活动职工安全教育安全生产管理手段安全生产检查手段1F1r五同时安全生产检查制度新职工上岗 安全教育安全技术措施班前安全1F讲话特殊工种的安全1,合格证每周安全活动日安全生产“三检查”各项安全管理制度安

22、全日累计挂牌新操作项目重点 工作：安全教育安全生产群管网事故易发点控制法“三不放过”的 分级事故调查 处 理1 F各级安全生产人员 岗位责任制1F单位工程安全 负责人制安全奖罚兑现制度1 *总目标：安全生产无事故安全管理组织机构详见图2第二节、安全保证计划1）严格执行建设部颁发标准建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全 技术规范2）认真贯彻建设部颁发的“一标五规范”以及公司关于安全施工管理制度等有关规 定，做到“安全第一，预防为主”，工程施工中，质安部负责整个施工安全技术指导工作 和检查管理工作。3）进入现场施工人员均需要经过严格的“三级”安全教育，即公司一级教育、分公 司一级教育，项目部

23、一级教育，并做好检查登记记录，使施工人员熟知安全技术操作规程。4）特殊工种（即电工、焊工、机械操作工等）持证上岗。5）对参加现场施工人员、工长应针对本工程特点进行安全、技术交底。全体人员熟 悉“建筑工人安全技术操作规程”，严禁酒后操作。6）现场施工机械必须按“条例”“规定”的要求及机械设备使用说明要求打好砼基 础，经部工程师与设备主管部门验收隐蔽签字后，方可进行安装使用。7）防雷设施及重复接地装置，严格对照机械本身技术指标要求验收及配备，不齐全 的机械不准使用。8）实行机队长管理制对机械进行定期检查，保养与记录，杜绝设备事故出现。9）所有用电机具均应接地和接零，并安装漏电保护器，严禁一闸多用。

24、10）做好“三宝四口”的防范工作，设置防护栏杆，电线必须架空，严禁直接绑扎在 钢管上。11）进入现场人员，必须戴好安全帽，严禁打赤脚上班，禁止随意乱抛建筑材料和杂 物，杜绝安全事故。12）现场临时设施均有严密的防范措施， 每层楼的施工面必须供水到位， 既方便施工， 并作防火作用。13）工地烧焊、对焊应做好防火措施，烧红的钢筋头不得乱掉乱放，及进处理冷却， 以免引起脚手板、围网及其它周转材料的火灾。14）施工班组进入施工现场前，各工种负责人要参照公司安全生产有关规定的精神， 结合现场以文字及口头形式向施工队组进行有关针对性的安全交底，队组长签字。15）定期组织各施工人员进行安全技术培训学习，以提

25、高各员工的安全意识。16）所有安全设施、 标志、防护用品设置后由安检人员检查验收， 未经专职人员许可， 任何人不得使用、拆除、移动。17）使用小型手持电动工具时，均使用带漏电保护装置的闸箱。通道及潮湿部位照明 使用 36V 安全电压。非机电人员严禁运用机电设备。第三节、确保安全施工的技术组织措施我司一贯来都重视安全生产， 其目标是： 杜绝重大安全事故发生， 安全达标率 100， 安全达优率 80以上。安全生产是工程施工的生命线，必须严格执行国家、自治区和有 关主管部门颁布的有关安全法令、法规和劳动保护措施，为了杜绝重大安全事故的发生， 实现以上管理目标，我们将采取下列安全保护措施。1、建立和健

26、全安全保证体系（1）安全组织 以项目经理为首，安全负责人、区域责任工程师，各专业分公司等各方面的管理人员 组成本工程的安全管理组织机构。（2）公司经理负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，安全员对安全生产 及施工员督促检查责任。建立安全保证体系，强化安全监督机制的落实。（3）公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全 承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。（4）项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决 策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操 作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应

27、立即采取措施，及时向 企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过“原则，拟定整改 措施，督促贯彻执行。（5）项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术 安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月 的安全伤亡事故分析，并上报给分公司。（6）安全事故责任者，除必须受到经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严 重警告、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。2、安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级 安全教育。（1）新进场的工人队组，首先由劳资科牵

28、头，质安科讲授安全生产常识和技术要求， 治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。（2）新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由 项目经理负责，教育后办理签字手续。（3）班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作 环境，教育后办理签字手续。（4）安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，四劳资科安排时间，由质安拉授 课，经考试合格后，方可上岗。3、施工安全技术交底（1）安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字 及盖章后，方可实施。（2）各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合

29、本工 种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工 长的责任。（3）开工前分公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项 目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。 班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。（4）安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝对不允 许代签。4、安全检查（1）公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部 颁评分标准进行，有进行复检制度。（2）项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到 三定一落实“即定人、定时间、 定措施，落实整改四防

30、。（3）每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送公 司质安处。（4）在上级部门的安全检查中，分公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励 或处罚.5、特殊工种持证上岗（1）特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必须经地市级部门 培训，在取得操作证后才能上岗。（2）操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人 员不得上岗操作。（3）特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。6、模板早拆系统操作的安全保证措施早拆系统架子搭设前， 架子专业工长向全队架子操作工进行安全技术交底， 组织大 家学习上级文件规定，架子施工技术、安全操

31、作规程、规范和评分标准，提高他们的技术 素质，增强安全意识。早拆系统架子搭设好后，要经工长、安全员全面检查鉴定，验收合格后，并办好验 收手续，才允许使用该脚手架，架子验收可分段进行，并进行中间验收和总验收。早拆系统架子拆除必须有专人指挥， 并将红布条系在栏杆上， 用栏杆做危险区栏杆， 并派专人站岗，不允许进行危险区内。在墙体施工前，必须对脚手架进行检查加固工作，经过检查加固合格的外架，才能 进行砼施工。在施工过程中，架子队必须派专人定点在施工现场随时进行脚手架加固维修工作。 项目材料员和安全员必须做好脚手架材料的进场验收工作， 不合格的材料不允许进 场用于架子的搭设。早拆系统脚手架使用过程中，

32、 不经项目安全员允许不得随意改动脚手架， 拆除脚手 架时严禁从空中向下抛物7、高空及立体交叉作业的防护、保护措施施工现场高处作业须符合建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 规范要求。（1）基本要求1）单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施 工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落 实时不得进行施工。2）高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检 查，确认其完好，方能投入使用。3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术 培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定

33、期进行体格检查。4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及 人身安全时，必须停止作业。5）施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用 的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通 道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得 任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。6）雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。7）因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取 相应的可靠措施，作业后应立即恢复。8）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护

34、。严禁上下同时拆除。8、安全用电和机电设备的保护措施（1）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业持证电工完成。各类用电人员应 做到，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防扩用品。 并检查电气装置和保护 设施是否完好。严禁设备带病运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保护所 用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决，搬迁或移动用电设备， 必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。（2）移动开关箱的电线不得拖地，不得缚在钢管架子上，需要穿墙时，必须加塑料 或瓷套管保护，并在上方做好隐蔽保护，防止落物击断导线。电杆的档距不得大于35m，线间距离不得小于0.3m，木横担截面

35、应为80*80mm2长度为1.5m。架设导线时，导线离 地的距离是过车道应6m施工现场4m必须采用新的三相五线制，即三根火线，一根 工作零线，一根专用保护零线。电气设备的金属外壳必须与专用的保护零线连接，专用保 护零线应由工作接地线、 配电房的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。 不得一部 分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。保护零线不得装设开关或熔断丝，不得作 它用。（3）所有的电气设备的接地线应用铜导线，不得用铝导体做接地体或地下接地线， 垂直接地体宜采用角钢、钢管或园钢，不宜采用螺丝钢材。（4）配电房应能自然通风，并应采取防雨和动物出入措施。门向外开并配锁，房内 应配置砂箱和绝

36、缘灭火器。配电屏应装有电流、电度表，它们不得共用一组电流互感器， 并应装设短路、过负荷保护装置，配电屏上的各配电线路应编号，并标明用途标记。电线 路维修时，应悬挂停电标电牌，停、送电必须由专人负责。（5）移动式开关箱与固定式开关箱的距离不得超过 30mm开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过 3m固定式开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m、小于1.5m,移动式开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于 0.6m、小于1.5m，所有的用电设 备必须配备各自的漏电开关，移动式开关箱内必须有闸刀（含插座）和漏电开关，并紧固 在电器安装板上,不得歪斜和松动。箱体必须保护接零,并必须防雨、防尘。箱

37、中的导线进线和出线口应设在箱体的下底面,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面 或箱门口。出、进线应加护套、分路成束并做防水弯,导线束不得与箱体进、出口直接接 触。移动式开关箱的进、础线必须采用橡皮绝电缆,进入开关箱的电源线,严禁用插锁连 接。（6）每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机一闸“制,严禁用同一 开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。对搁置已久重新使用和连接使用 一个月的漏电开关,应认真检查其特性,发现问题及时修理或更换。（ 7）所有开关箱应配锁,应有专人负责。并应每月进行检查和维修一次。检查、维 修人员必须是专业电工,检查、维修时必须按规定穿、戴绝鞋、手套,必须使

38、用电工绝缘 工具。对开关箱进行检查,维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电 标志牌,严禁带电作业。所有的开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。送电操作顺序：总配电箱一分配电箱一开关箱停电操作顺序：开关箱一分配电箱一总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）（8）施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。所有的开关箱不 得放置任何杂物，并应经常保持整洁，不得挂接其它临时用电设备。熔丝更换时，严禁用 不符合原规格的熔体代替，施工现场内，不准使用电炉。（ 9）施工现场临时用电必须建立安全技术档案，由主管该现场的电气技术人员负责 建立与管理。其中电工维修工作记录可指定电工代

39、替，并于临时用电工程拆除后统一 归档。每月一次的临时用电检查时，应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处 理，并应履行复查验收手续，确保安全用电的顺利进行。9、安全消防措施（1）现场安全消防组织机构1）管理组织消防安全工作领导小组： 针对本项目成立消防安全工作领导小组， 以项目经理为组长， 副经理为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。2）职责与任务 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。 经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。 定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结

40、奋斗。3）义务消防队本工程以项目经理为义务消防队队长、 以项目安全负责人为副队长， 项目施工人员组 成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和 扑救火灾。第四节、安全奖励和惩罚在每月的安全检查总结会上， 对在施工安全方面做出贡献的个人和单位进行表扬和奖 励；对违规作业， 存在施工安全隐患或造成安全事故的个人和单位进行批评教育和经济处 罚；若造成安全事故，还要根据情节严重程度，对有关人员进行行政或法律处罚。第五节、现场防火、应急救援、社会治安安全措施（一）现场防火措施1）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检 查，建

41、立防火工作档案。2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火 前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要 重新办理用火证手续。3）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易 爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。（二）现场保卫措施1、成立治安保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成 员组成治安保卫工作领导小组；2、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数，并有计划性的做思想工作。3、民工进场及时进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之 即

42、来，团结合作。4、施工现场设立门卫值班室，由三人佩带标志昼夜轮流值班，并建立相应的门卫制 度；5、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每一个人的思想动态；6、每月对职工进行一次治安保卫教育， 每季度召开治保会， 定期组织治安保卫检查， 并将检查会议记录整理归档备查。7、重要部位专人管理，防止发生偷盗案件，严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架 斗殴，防止治安案件的发生；第八章、确保工期的技术组织措施第一节、施工进度计划（一）编制依据（1）按照招标文件要求 : 240 日历天。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工

43、作范围。（5）我单位现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30 天，每天正常工作时间初定16 小时，采取两班倒。（二）编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文 件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少 相互干扰， 均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目， 应适当留有 余地。力求均衡生产，合理投入资源， 在确保工程施工质量和进度的前提下， 降低施工成 本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目 协调有序整体进行

44、。（4）充分发挥我单位丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技 术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。（三）进度计划安排工期要求： 240 日历天计划开竣工日期： 2017年 10月开工，计划竣工日期： 2018年 6月。第二节、保证施工进度的措施（一）加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署， 每季编制季度计划， 每月编制月计划， 每周编制 周计划，对作业班组编制日计划。 内容包括：施工进度计划， 各主要工种劳动力平衡计划， 机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性

45、，明确 主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图计炮劈比力殳隽违習计盘计划n.上is主！？f1卩拧门总卄1 擁工组担总孰计孚発哇二找古二妄全*（二）搞好施工协调工作各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发， 从业主的 利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1土方施工与管线施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施 工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利 用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑

46、满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度2、项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪 器等）紧张，产生资源需求冲突时， 由项目经理统一协调， 优先照顾到整个工程的关键线 路所在施工组团的工程进度。 同时，组织资源供应， 防止关键线路转移而影响整个工程的 工期。 在各施工段组织流水作业， 由施工员首先深化图纸， 找出各分部工程之间交叉施 工的矛盾，合理解决施工先后顺序， 确定施工合理搭接点， 组织各专业的劳动力进行施工。 当交接出现时间差时， 要充分利用施工空间大这一特点， 其他工段组织施工， 做到既能保 证工程进度，又能确保安全质量和产品保护

47、。（三）组织措施1、中标后，单位将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理 部，对工程实施具体管理，充分发挥单位的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有 效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、 资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在单位内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产 技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进 度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。（四）技术措施 项目部在施工图纸会

48、审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案 和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施 工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。（五）经济措施 合同签订后，单位为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。 对工程 拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。单位应建立资金应急保障制度， 当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时， 单位 可启用应急保障资金，保证工程资金。（六）材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用， 并视情况，购置或租 赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维

49、护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长， 预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料 进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。（七）工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、 周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。（八）质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素 降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊 装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检 查，

50、及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。（九）加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整， 保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会， 总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题 和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。第三节、保证工期的技术措施（一）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提， 为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标 段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施

51、工组织设计，选择 最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（二）对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控 法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时 根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟 踪监测。1、投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划， 编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划， 并比较 施工中实际每月完成与计划完成的投资差距， 分析差距原因， 分析差距产生的单位、 分部 和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管

52、理控制曲线。2、形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时 掌握实际每旬、 每月、每季、 每年所达到的形象进度， 看实际完成与计划完成工程量的差 距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标， 掌握情况， 并与施工组织设计确定的各项进度指 标进行比较。 发现实际指标低于计划指标时， 采取调整工序、 增加投入等相应措施， 确保 单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图， 明

53、确关键线路，在施工组织上， 狠抓关键 工序，并根据工程进展的变化， 实施动态管理， 适时调整网络图， 明确不同阶段的关键工 序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关 键线路保总工期。（三）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。第四节、施工进度计划违约责任承诺 若我单位有幸中标，我单位将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方 案按施工阶段和部位进行深化、 细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工， 做好现场协调 工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、

54、资金，确保 工程顺利进行。 确保从实际进场之日起 （具体时间由项目指挥部确认） 至工程全部竣工验 收合格之日止为 240 日历天内完成本工程范围内的全部工作。若因我单位施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容我方愿按合同约 定承担相关违约责任。第九章、确保文明施工的技术组织措施第一节、文明施工目标文明施工目标：受政府部门批评率为零，群众反映率为零，争创市文明施工样板工 地。文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明 施工，在现场施工中制定以下措施：健全文明施工保证体系我公司将开展文明施工检查活动。每月进行一次文明施工工 地检查评活动。项目经理部将文明施工作

55、为日常工作常抓不懈。 第二节、文明施工管理机构建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：工程部部长、各专业工长、各施工队伍负责人。第三节、确保文明施工的技术组织措施（一）现场场容管理方面的措施在项目部入口的显著位置设立行政主管部门规定的 “一图六版” ，内容包括现场施工 总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制 度和主要参建单位名称和工程概况等情况。建立文明施工责任制， 划分区域，明确管理负责人， 实行挂牌制， 做到现场清洁整齐。 项目部地面全部采用硬化地面， 将道路材料堆放场地用黄色油漆划 10cm 宽黄线予以 分割，在适当位置设置

56、花草等绿化值物，美化环境。修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。针对项目现场情况设置宣传标语和黑板报， 并适当更换内容。 确实起到鼓舞士气， 表 扬先进的作用。（二）现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备， 要按平面固定点存放， 遵守机械安全规程， 经常保持机身等周 围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。对电焊机等需要搭设护棚的机械， 搭设护棚时要牢固、 美观，符合施工平面布置的要求。（三）现场生活卫生管理的措施 施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常 打扫。工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。施工现场设置临时厕所， 厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏扳吊顶， 厕所由专业负责定 期打扫。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行，玩耍。（四）施工总平面管理1）采取专人分区管理的方法，由项目经理亲自划分，材料员负责周转材料、半成品 材料堆放等； 钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等； 木工工长负责模板等周转材料堆 放；砼工长负责水泥等材料堆放。整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保 证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。2）所有进场人员，要上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立