人力资源专员年度工作述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！人力资源专员年度工作述职报告 正如灵魂的凹凸打算着人的程度一样，述职报告主题句的凹凸也打算着全文的程度，也就是说主题句具有层次性，肯定要充分发挥主观性，让主题句到达更高的层次。下面就让我带你去看看人力资源专员年度工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 人力资源专员述职报告1 20_年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢指导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待2021年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。 人事行政工作冗杂，目前部门已装备了各

2、种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，装备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进展巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比拟和本月与上个

3、月的比拟从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比拟，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，专心告知他们作出改整。 对于20_年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待进步;专心对公司企业文化及工作气氛的建立; 推举，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在2021年连续完善公司制度，独特是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，

4、便于在实际工作的正常操作，需依据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20_年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，专心协作公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作程度上升到一个新的台阶。 人力资源专员述职报告2 指导和各位同事大家好! 20_年立即就到啦!回望20_年度的工作生活，感受

5、到公司及身边的人这一年来发生的宏大改变，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止20_年10月人力资源现状 集团公司20_年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35。59%;离任人数为130人。截止20_年10在编人数为：427人;离任率为：30。44%。 其中：集团公司20_年年初在编人数是150人，截止20_年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43。

6、88%，离任人数51人，离任率为：28。33%，20_年集团公司入职人数为64人与20_年同比入职人数增加15人;入职率增长：23。43%;20_年集团公司离任人数为35人与20_年同比离任人数增加16人;离任率增加：45。71%。 下属管理公司20_年年初在编21人，截止20_年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。40%，离任人数27人，离任率为：30。68%。 下属_公司年初在编204人，截止20_年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24。61%，离任人数36人，离任率为：27。69%。 下属_公司年初在编36人，截止20_年10月在职人数37人，本年入职

7、10人，入职率为：27。02%;离任人数9人，离任率为：24。32%。 下属_公司年初在编27人，截止20_年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47。36%，离任人数为：7人;离任率为36。84%。 二、考勤管理 1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、依据考勤数据审核_、_、_等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给根据，依据考勤统计情况，公布考勤通报。 5、依据每月考勤情况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给根据。 三、人事档案管理 1、

8、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离任档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据指导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20_年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20_年10月份共计：1561。16万元，其

9、中_放薪酬720。43万元;_发放薪酬：101。60万元;_发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;_发放薪酬：210。76万元;_发放薪酬：226。22万元;_薪酬：141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险，截止20_年11月份全集团单位局部保险支出费用240。86万元，其中_支出53。88万元;_支出：15。90万元;_支出：8。02万元;_支出：67。22万元;_公司支出：19。85万元;_公司支出：65。54万元;_地产支出：10。45万元; 3、以上两工程主要人工本钱合计1802。02元，集团公司月人工本钱为180。20万元，年人均人工本钱4。22万元。 4

10、、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求情况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已装备各岗位。透过实行一系列实在措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速

11、进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满足公司战略目的及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法，依据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库，截止20_年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。 六、培训工作 为满足公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工理解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止20_年11月进展培训员工入职培训152人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能程度，满足公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理学问及业务技

12、能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进展旁听，截止20_年11月各部门完成内部培训101次。 20_年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20_元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20_全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作方案节点的顺当完成

13、，每月严格执行考核，对方案的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成方案节点的嘉奖金额为：2。11万元。 九、20_年工作方案及推举 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失推举为以上人员购置意外损害

14、商业保险。 2、房地产行业聘请存在必需难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，独特是同事推举，此种渠道胜利率相对较高，推举被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人必需的嘉奖;春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培育员工工作的方案性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此

15、存在着各部门为应付培训随便支配培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人力资源专员述职报告3 年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在_这个大家庭里让我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，积累了更多的阅历，总结这一年的工作状况，真的让我受益匪浅。 这半年来，在上级指导及部门同仁的指导和关心下，我已娴熟操作聘请与入职标准操作流程、员工试用与转正管理标准操作流程、劳动合同签订与管理标准操作流程、人事档案管理标准操作流程以及理解日常接触到的

16、社保缴纳标准操作流程、新员工培训和管理培训标准操作流程等。每日更新维护所用聘请网站，如郑州智联、全国智联、猎聘、赶集网等，做到准时发布再招职位，随时更新发布职位，保持与简历投递数同步，便利理解网站简历状态，做到准时招到急招岗位和持续聘请所需岗位。下面我将对我的工作作出详细阐述： 一、聘请工作。公司目前的聘请方式是以网络聘请为主，内部推举及下市场发宣扬页聘请为辅。我依据公司各部门人员需求，准时发布聘请信息，半年来挑选投递简历及搜寻简历19800份，同时负责电话邀约已挑选出的优质简历人员约13200人，其中邀约财务中心-会计、出纳、外派会计、企管中心-行政主管、聘请专员、运营中心-.net、php

17、、android工程师、网站编辑、文案策划、营销中心-现货钢材销售、信息销售、平台交易专员等职位到公司面试估计4400人，我始终坚信量变才能引起质变，只有数量到达了，我们才能在有限的时间内选择到与岗位更匹配的人才。对前来面试人员我会准时支配面试，半年来通过网站和外场聘请会，使公司由6月份的二百二十多人增加到如今的三百五十多人。 二、入职手续的办理。办理入职手续243人，其主要工作为对面试合格人员保证准时通知面试结果，精确告知薪资、入职须带材料及班车路途等。入职当天办理新员工入职手续、引导新员工熟识公司环境并带着新员工熟识各个部门工作场地及主要工作职责及向行政申请新员工所需办公物品等，后期，我会

18、跟踪新员工的工作及生活状态，随时为新员工供应所需关心，是其尽快融入到中钢网这个大环境、大家庭中。 三、劳动合同签订工作。每周整理合同签订状况，做好统计 ，抽时间为未签订合同的新员工签订为期三年的固定劳动合同，共签订劳动合同388份。 四、离任手续的办理。员工离任时，指导员工办理离任交接手续，交接完毕后经相关指导签字确认，予以办理其相关手续。 五、档案的整理和完善。每月更新公司员工的纸质人事档案和电子人事档案，整理出新入职、离任、转正、调岗等人事资料帮将其整理、编排和归档。 六、人力资源月报表、组织架构的更新。为更好理解公司人力资源状况，每月我会更新一份反映人力资源情况的人事月报表。 七、分公司

19、对接事宜。半年来公司已建立9个分公司，我也担起与分公司对接的事宜，主要包括分公司员工入职、转正、调岗、离任等手续对接打印、签字及上传下达的作用。做到随时为入职员工办理入职手续，按时为入职员工签订劳动合同、帮助办理转正手续、建立正式员工档案、离任手续办理及处理日常人事管理工作。虽然我力量有限，程度也有限，但是，我尽力传达，把最好的一面呈现给每一位中钢网家人。我始终信任微笑的力气，并也努力用微笑感染中钢网的每一位家人，传达这份工作带给我的欢乐。 当然，一年复一年，成长中的缺乏也显而易见。由于资格尚浅，在有些工作的处理上缺乏阅历，还有由于我所学专业不是人力资源，所以，在专业方面，自己显得比拟薄弱。对

20、此，我也深深反省，也很想通过学习及转变让自己有所打破，尤其在专业技能技巧上到达新的高度，这样，我也能擅长的领域上为中钢网多做奉献。 在今后的工作中，我亦不改初衷，用中庸回绝极端，用理智反对片面，用务实发挥影响，用冷静把握选择，用学习积累阅历，用自觉端正看法，用真心追随中钢网的进展。 说到这里，我对自己日常生活中不善言表的性格抱有惭愧感。虽然有些感恩是怀于内心，但有时候也要适时言表，借此时机，我要把我感谢的之情大声说出来：感谢_可以为我供应这样一个卓越的平台，您的进展与辉煌无不牵挂着我们每位家人的进步;感谢指导、各位同仁在我的职业生涯中赐予我指导、鼓励、包涵、关心、关心，只有我从平凡走向专业化，

21、从优秀走向卓越才能无愧于_家人的培育。 人力资源专员述职报告4 时间飞逝，转瞬间在深川工作已半年多了。在紧急、劳碌而又改善的工作中，在公司指导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使20_年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、聘请工作 1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求情况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已装备各岗位。透过实行一系列实在措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。 二、建立、健全、标准人事档案管理 1、对现有人员进展建档工作：身份证

22、、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离任等管理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离任人员进展月统计并进展核对。 5、人才库档案管理工作。进步后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、帮助选购部完成员工物料培训工作。 4、全力帮助研发部做好消费、技术部门技术骨干的培训工作。励志天下123 四、员工关系 1、找各部门员工谈天，理解

23、各部门员工的思想动态。 2、对离任人员回访，理解离任员工离任的真实缘由及思想动态。 3、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 人力资源专员述职报告5 回望20_年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，程度得到了

24、很大的进步，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。 公司指导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。 一、对于公司员工的人事档案及资料进展搜集及管理，使其更加完善化 保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档

25、案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚