2021年最新生产车间个人年终工作总结范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新生产车间个人年终工作总结范文 年终时刻就是应当要对这一年的工作进展较好的总结与反思，这样才可以找准下一年的目的。下面就是我给大家带来的消费车间个人年终工作总结范文，盼望能关心到大家! 消费车间个人年终工作总结范文一 回忆已经过去的2021的一年，车间在公司指导班子的正确指导下，紧紧围绕公司做精做强，效益第一方针，仔细贯彻落实公司的消费目的任务，以优质高效，精细化管理为中心，克制诸多困难因素，紧盯质量和消耗指标，不断强化深化工艺，操作，设备管理和根底化管理工作，狠抓落实，注重实效，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一步一个脚印，

2、扎扎实实逐步迈入正轨。有效完成了下达的消费任务，在有力提升了管理队伍素养和程度的同时，持续了员工队伍的稳定和谐，消费专心性和热情的稳步进步，但也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。，许多方面反映出车间综合管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、消费管理工作 1、劳资管理：根据公司下发的工资承包管理方法，深挖潜力，在全面推行计件工资制度，对消费帮助岗位进展兼并代的前提下对运转班进展了二级承包，对常日班实行工资总额包干，每月依据消费地实际情况，定编定员，核定承包包干基数，次月依据产量和任务的实际完成情况进展结算，对工长和技术员进展奖罚(工长和技术员工资的3%和超支额挂钩)，奖勤罚懒

3、，多劳多得，少劳少得，不劳不得，极大地调动了管理人员的主观能动性，员工的消费专心性，克制了诸多困难，确保了顺当消费。 2、班组及人员管理:按照公司有关文件的规定和会议要求，在认 真梳理和改善的根底上，不断完善和健全各项管理制度，如班组长以上管理人员经济职责制考核制度，车间综合检查制度，轮班综合检查制度，轮班红旗赛，小组红旗赛，常日班管理制度，设备管理制度常日班员工考评考核制度，各项管理检查考核公示制度等。并在此根底上在班组长以上管理人员中推行每班书写上岗日志，每月书写总结，每月务必有书面检查考核制度，在严厉岗位对口交接班制度的同时推行上下班签到制度的同时，在全部从事设备维护保养的人员中推行每班

4、务必书写修理日志，主任进展不定期的检查考评等，透过以上制度的推行，进一步明确了各级管理人员岗位职责制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的检查和落实，也有力的进步了各级人员的管理程度，职责心，使车间的各项得以细化，车间的综合管理程度有了显著的进步。 3、在消费组织中坚持以方案为纲，有步骤有组织的协调轮班消费，消费方案一经下达通知，有困难有问题可以和车间主任协商，但务必严格执行，任何人无权私自转变，确保车间正常而高效的消费秩序。 二、加强训练培训，进步职工技能、质量意识和职责心 自重组以来，车间一向面临技术断层，管理断层的严峻现实，但市场对我们产品提出更高的质量要求，这种压力转化到消费过程中，就

5、要求我们务必有一只具备更高技能和程度的员工队伍和管理队伍，为此车间紧盯队伍建立工作不放松，有方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。透过黑板报，组织学习，书写学习笔记和心得体会以及小组会，轮班会等形式组织了涵盖车间作业文件，各项管理制度， 设备修理保养，操作法，质量管理，操作管理，交接班管理平安消费等管理和根底学问培训，并对培训情况进展实际操作的测定和考评，独特是对简单出问题的环节，高度重视实行了由车间主任牵头、各环节详细分工负责的方式，对工作技能、岗位操作培训和现场跟踪监视指导。使得值车工，独特设备修理保养人员自身技能和质量职责心有了大幅度的进步，使得各级管理人员又原先的不会干而忙乱而变得

6、懂管理而巧干，、从而保证了消费秩序的有条不紊，极大地进步了消费效率，降低了消费本钱，保证了产品质量。 三、加强质量管理工作，确保筒纱质量 1、质量是企业的生命，独特是应对目前严峻的市场形势，车间把质量管理工作作为最为重要的管理工作来抓。制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并且醒悟的认识到质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，透过强化管理来保证制度的落实，透过组织学习加强全员产品质量的消费过程掌握，提出了人人都是质检员的目的，并做了深化细致的工作。要求全体员工，工艺、设备、操作管理人员，独特是班组长和设备修理保养人员要严格根据公司车间有关质量的规定要求和质量掌握方法从对质量进展严格检查

7、监视掌握，紧盯筒纱内在和外在质量，树立苦恼不留下工序的效劳理念，在对后工序反应和跟踪问题的问题准时有效的进展处理的同时，实在抓好操作法的执行，加强操作管理检查，工艺及工艺部件上车检查，设备用法状态检查，维护保养的同时落实筒纱质量内部把关制度，并为此特地建立紫光灯验纱房，确保流入下工序的筒纱都是合格的，同时紧盯整 经百根万米断头和高支纱毛羽增长，针对不同的品种和车型在超多试验的根底上优化工艺配置，紧盯空捻接头合格率不断进步修理程度，紧盯夹回丝不断的改善操作，使筒纱质量有了很大的改善，同时为了削减筒纱在运输过程中的人为的质量损失在改造运输车辆的后，不断的改善筒纱存放方式，加强存纱区的清干净和日常，

8、交接班管理更进一步保证了筒纱质量，有效促进了全员质量管理，也使质量管理程度上了一个台阶。 2、在仔细落实公司职工经济技术创新活动的同时，为了进一步促进质量管理，车间组织开展了质量能手，把关能手，月评比活动，促进质量管理工作稳定进步。 四、设备管理工作 设备管理是消费管理的根底，应对二手村田自络的存在的冗杂而繁杂的问题以及技术短缺，车间设备修理保养人员的欠缺的困难，我们在公司的帮助下，并透过内部兼并代补充人员，但怎样尽快的让这些人员把握技能适应工作成了迫切重要的工作。首先我们不断的进展理论培训、岗位练兵，使其在理论学理论中练尽快的进步技能，同时逐步建立和完善制度使其养成良好的习惯，树立职责心。先

9、后修订和完善了车间设备管理制度和常日班管理制度，落实了常日班和运转班包机修理职责制，设备周期平揩检交接检查验收制度，设备用法完好检查制度，工艺改车检查验收制度。并要求全体管理人员管消费务必管设备，明确设备用法完好工长就是职责人，设备完好技术员就是职责人，轮班的综合检查中务必把设备用法完好检查作为头等重要的检 查。为了保证设备运行状态良好，进一步推行了车间工艺员，致教员对筒纱质量，空捻接头，工艺部件，技术员对包机和中夜班运转设备修理情况检查和反应修理制度(并对检查的结果进展公示)。主任对上述制度的执行和落实情况每一天进展检查验收，月底考评考核制度。其次，在其把握了技能和具有良好习惯的同时提出了精

10、修设备，保证质量的要求，并透过考评机制予以鼓励，奖优罚劣。获得了较好的效果，使设备管理工作得以有效的改善，目前设备运行状态良好，效率和质量有很大的提升。 五、操作现场管理工作 加强操作现场管理工作既能更好的保证质量，也能使职工养成良好的习惯，更能使职工有一个身心愉悦的工作环境。我们在推行6s管理的同时，首先把重点放在清干净工作上，要求管理人员和值车工严格执行清洁进度，随时巡查车间地面，交接班清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净，机台现场环境井然有序;要求早中夜班一个样，休息日一个样，检查和不检查一个样，管理的关键在轮班工长身上，工长管理意识的强化是训练的重点，车间的突击检查是催促

11、其管理意识增加的重点。透过一年的努力，工作有改善，但离6s目的差距较大。操作管理我们狠抓自络操作练兵不放松的同时，针对消费中的突出问题，开展一些针对性操作攻关活动。如：多面手的培训活动，把关捉疵，防错支的培训训练活动，操作达标竞赛活动等。进步了操作程度的同时，也增加了质量意识。 六、节能降耗工作 在保证消费任务完成的前提下，科学合理的组织支配消费，不多开车，并随时依据实际情况微调。 改善操作法，保证设备运行良好，严格掌握定长定尺寸落纱，严查严惩钩纱钩筒子削减回丝铺张。 精修设备严查漏气点削减压缩空气消耗。 大力提倡开展修旧利费活动，削减机配件，材料消耗 七、平安管理工作 车间始终把平安消费工作

12、作为重点工作。要求各级管理人员务必牢记管消费务必管平安，各级管理人员在检查的同时，仔细书写平安检查记录。常日班每周一务必平安学习，运转班每周开会务必进展平安训练，并完善了职工个人平安档案。不断加强对设备平安操作的监视检查工作，并在仔细检查的同时对车间存在的平安隐患进展整改。使职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍进步和增加， 六、加强车间根底管理工作，专心完成上级布置的各项工作任务 七、工作中的缺乏与2021年工作思路 (1)工作中的缺乏: 1.各项管理工作精细化还需要进一步严抓。 2.设备管理和人员的培训工作有待进一步加强。 3.节能降耗还和修旧利废，职工经济技术创新，小改小革方面

13、需进一步的开掘与掌握。 4.管理队伍的建立工作需进一步努力。 (2)2021年工作思路 1.以扎实仔细的落实岗位职责制和修订完善各项管理制度为重点，进一步提升全员的质量意识和职责心。 2.以仔细落实作业文件和生技科工作手册为重点，进一步提升管理队伍的素养和执行力，加强班组管理，不断进步班组管理程度。 3.以精益消费为目的，稳步推动6s管理，促进运转、现场、操作管理的的进步。 4.以精细管理，苦恼不流下工序为目的，促进质量管理上一个新台阶。 5.以精益求精，为运转效劳为宗旨进一步做好设备管理。仔细做好2021的平安消费的部署工作。 6.进一步抓好节能降耗，修旧利废工作工作。 以上就是车间2021

14、年的工作总结，车间的各项管理工作获得成果的同时也存在必需的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 消费车间个人年终工作总结范文二 伴着新年欢快的气氛，年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 年消费车间全体员工齐心合力，克制了消费设备和消费环境种种不利因素，在其他部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目的： 主要经济指标及任务指标完成情怳： 1-12月份完成产量

15、 破膜次数 a级品率 消费线有效工时利用率 成品收率 分切收率 包装费用 母粒费用 电费 低值易耗 这一年来我们有得也有失，经受了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结阅历都使我们的管理掌握程度更进一步。再此从消费管理角度动身总结以下几个方面工作： 一、平安管理 每月定时召开消费安委会，依据月度情况对当月平安工作进展总结并布置下月平安工作方案;要求各制造部，班前讲平安，班中查平安，班后评平安;进一步加强班组平安职责制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组平安员，加大对班组平安员的培训考核，细化修订各岗平安操作规程;强化平安根底工作，加强各岗平安训练培训，完善新员工入职三级训练培训

16、资料，加强对现场平安工作落实情况的监视管理，加强岗位技术根本操作培训，完善修订各项平安管理制度，建立平安台账;定期开展平安消费检查，专心整改事故隐患，加强事故职责追究制度，对事故处理做到四不放过，专心协作参与公司组织的安百赛、平安消费月各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定;准时与公司指导沟通平安情况，有问题准时进展汇报，防止大事扩大。 二、质量掌握 受两步法消费工艺、设备本身制约以及现场过程掌握管理不到位、人员掌控潜力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等)成为影响当前产品质量的关键。经过探索对消费线进展了一些列的调整后以上问题得

17、到了有效地掌握，下半年将等量掌握比上半年大大削减。 1.鱼眼问题在上半年表现照旧突出，上半年其产生缘由主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生;切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破裂分拣不认真，对造粒质量影响较大;回收料添加量过多，极易出大鱼眼;为此消费部加强了废膜分拣破裂的管理，在源头加大掌握，加强开停车的管理掌握，依据消费实际情况将停车清理造粒系统，掌握在一周清理一次，削减开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，协作技术部连续优化开停车工艺、操作流程;在保证收率的情况下严格掌握回收料的添加量，亲密关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，削减不同原料间的更换频次，发觉问

18、题准时停用。还有就是对不同原料进展不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到此刻间或出现剥掉现象。 2.上半年消费线暴筋软皱、无电晕点问题凸显，此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成;消费部对此组织了平整度调整争论会议屡次并成立平整度课题小组，要求各部总控应准时与分切沟通，发觉问题准时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为缘由降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的进步。上半年二线prs各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个缘由，消费部7月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进展调整后无点晕点现象彻底不见。 3.横纹、未拉伸问题，透过年初的环

19、境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效掌握，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为掌握横纹现象的关键所在;未拉伸问题一线较为明显，且到了模唇清理后期较难掌握，易造成边部破膜，3月23日透过调整mdo纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消退，7月份透过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效掌握因为拉伸降等明显较少。 4.油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题，主要集中在大修前tdo本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对tdo、冷却区的清理重视不够、清理不彻底，消费部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进展了划分，明确职责，保证了清理质量，检修后经过对接油盒屡次改善和与设

20、备部沟通对消费线注油掌握后此现象已得到有效掌握。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，透过将换料时间调整与清模唇同步，削减换料频次，进步破裂质量，严格掌握回收料颜色改变等方法，有效抑制黄圈的产生。11月份突然出现断面颜色色差现象着实得给消费部带来了许多费事，消费部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生缘由并找到了相应的对应措施，现已能有效的掌握色差的出现，对此消费部依据分析缘由已出台了相关的规定并对其进展专项考核。 从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中消费部将围绕质量第一的管理思路

21、做好以下几点工作：1、质量意识的加强应是自上而下的，基层管理者的意识和行为会对员工会起到潜移默化的作用，利用班前班后会对员工进展质量意识灌输是一项长期的培训方式。2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，进步自身业务技术程度。3、加强整个消费线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监视，确保整个消费流程的良好运行。4、加大质量考核力度，建立质量鼓励机制施行专项嘉奖制度，充分调发动工的专心性，真正做到全员参加质量管理，从而进一步进步质量意识。5、进步日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，根据抽检要求，消费部、制造部都要有专人参与，并且做到发觉问题准时反应

22、通报并依据情况对现场进展调整;6、加强与市场部、技术部的信息沟通，准时理解市场信息，以客户的需求为指导严格根据最新内控标准定级，并准时对现场的消费作出调整。7、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度准时有效地掌握、进步产品质量。 三、消费掌握与现场管理 作为两步法消费线，要想完成全年产量目的，重点就是进步产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，透过今年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的消费工艺、现场掌握、设备工况认识渐渐加深;由于客户的需求消费12、10微米特种产品时，专心的对工艺进展有效地调整并获得了丰富的消

23、费阅历;全年一二线在确保产品质量、消费连续性的情况下，以实现线速度168m/min平稳运行，共破膜727次，较去年同期削减破膜1512次，为全年总产量的完成带给了有力保证;但我们发觉产量进步的同时，的确掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在许多问题，消费线掌握中的问题也许多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁;各种缘由造成的二次分切较多没能得到有效掌握;对此消费部会对以上问题实行专项考核制度，进步员工对以上问题的关注程度，每月进展相对应的工艺调整将以上问题掌握住，明年降量等就会大幅度削减对完成全年目的完成带给好的条件。 车间的现场管理主要就是消费过程掌握

24、，今年工作中由于操作失误过程掌握中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度掌握、车间风压掌握等现象频发挺直影响消费时间高达分钟，对此消费部明年会加大力度对现场掌握工作进展监视考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训进步员工的操作潜力和岗位职责培训是明年的工作重点，只有员工的职责感和操作潜力进步了才可以有效地使过程掌握问题削减进步消费效率。高温高湿季节是消费过程掌握关键季节消费部在今年对车间进展改造后环境温湿度掌握比去年有着明显进步，对环境温湿度掌握中总结的阅历比拟丰富了，这使明年的高温高湿季节掌握有着良好的铺垫，消费部有信念在明年的高温高湿季节可以很好的掌握车间的温湿度保证

25、产品质量及消费连续性。还有明年的重点工作就是逐步完善修订消费部二次考核方案现场掌握要求员工绩效考核方法，加强对造粒、上料岗的物料管理，标准原料领用、用法、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场掌握与考核力度。完善修订清膜唇管理规定加强清膜唇过程掌握，统一标准清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。去年常常出现打空料停车、大膜无 电晕、大膜叠边等因巡检不准时造成消费损失，加强各岗的巡检，增加对关键掌握点巡检频次，进步巡检质量将是消费部一项长期的工作。 尽管消费工作总产量在年创历史最高，但产品本钱、消费效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释

26、放。为此消费部工作还要围围着进步效率，降低产品本钱、加强员工职责感培训等进展工作。 1、对电晕电击进展加宽改造，消费线大膜宽度此刻收为4230mm，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm，假如电晕电极可以加宽50mm，那么消费线大膜实际宽度还能加宽至4270mm，分切宽度可以进步至4230mm。分切每车可进步5公斤重量，根据每班分切18车计算每一天18车2班2线5公斤=360公斤/天，每月因电极加宽可进步产量10吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。 2、机头料掌握，11年外卖机头料总计33吨之多，此铺张对消费本钱影响非常大。12年工作对造粒机头料掌握制定考核制度加强造粒操作人员

27、的操作潜力方面进展，透过11年11月和12月份的阅历造粒机头料可以掌握在每月0.5至0.7吨之内全年机头料外卖超过8吨。消费线机头料掌握在长期停机时挤料务必透过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进展严峻惩罚。并对消费线机头料分拣进展优化，彻底解决消费线机头料现行。透过以上措施明年外卖机头料目的掌握在15吨以内是完全可以到达的。 a1级回收料掌握，11年外卖不能回添a1级回收料69.5吨，假如将a1级原料质量进步回添后消费本钱也会大幅度降低。透过11月份对工艺的调整及a1级回收料掌握11月消费不能回添回收料为1.2吨，12月份不能回添回收料为0.75吨，假如12年每月掌握不能回添a1级原料在1吨

28、以内，全年可节省50多吨回收料的外卖铺张，透过上两个月掌握说明a1级料质量是完全可以掌握的，那么全年可将外卖料降低至10吨左右大大降低了外卖料量。消费部12年会将a1及原料作为一项重要的考核工程纳入到二次考核方案中进展施行。 4、消费线有效利用率运行的凹凸，主要就在于消费线员工的操作潜力及素养好坏。为了打造一支可以有长久战斗力的队伍，消费部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进展对现场员工的培训，利用消费线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现问题后可以准时解决削减误操作的几率。每月对消费班组内的操作能手赐予专项的嘉奖，鼓舞大家进展良性竞争，让每位员工心里都有

29、着干劲，有了这样的一支队伍消费误操作少了，大家的干劲上去了消费线有效运行就可以大大的进步。 12年的目的对我们来说是艰难的，如何才能完成目的是消费部工作的重点。那么只有制订有效地方案才能有效地完成任务。有了方案就有了行动的方向和目的;有了方案就有了检查工作改善工作的根据;有了方案就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。消费部除每年制订消费经营和目的方针外，还会按季、月、日、时制定消费作业方案，质量、本钱掌握方案，设备检修方案。使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目的，能把各个消费环节相互连接协调起来构成完好的消费系统，只有这样才能更好的完成消费任务。 新的一年已经开头，我想透过以上的总结与明

30、年工作方向消费部会带着全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的进展做出应有的奉献! 消费车间个人年终工作总结范文三 我们告辞成果斐然的20，迎来了布满盼望的20。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。20年，在指导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力关心下，完成工作任务， 一、20工作总结 1、20年开发新注塑模具付，自主开发付，模具产值万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共付，模具产值x万。 2、20年x月份在公司和部门指导的指导下，在没有影

31、响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进展了改良，有原来的固定工资工资，转变为考核工资。考核工资制度使员工进步了工作主动性也进步了工作效率，有原来的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的关心下对模具的构造进展了改良，有原来的半自动消费，到如今的全自动消费，如今根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动消费，从而进步了消费效率降低了消费本钱。 5、标准模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具消费量比拟大，简单损坏的配件进展材料特别处理及预备备件。 二、

32、20年工作缺乏 1、模具新开发程度不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产用法的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计力量不全面，制造工艺支配欠缺。 3、车间管理上，坚持每周有方案，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三、20年的工作知道思想 1、进步模具开发的力量，加快模具开发进度。 2、进步全体员工的整体技术程度，对员工每周进展车间内部培训，让有阅历的教师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，进步模具设计开发力量 3、加强模具供给商管理，查找高程度模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大进步。 4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑

33、用法参数、用法寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。 5、进步效劳质量和速度，转变工作观念，以效劳消费线为主导思想。通过考核方法优化，调发动工的主动性。到达进步速度、进步质量的目的。 消费车间个人年终工作总结范文四 在这一年的时间里，自己在车间指导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上获得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺当完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律

34、等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进展全面地维护保养，保证了以后的顺当消费。 在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了x总的几次讲话和把信

35、带给加西亚的文章，还组织争论了热情，责任，忠诚和增加工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，看法打算一切。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你合适于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒

36、险精神，以及进展潜力等，将挺直打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量可以很好地协调进展和运作的人。 三、工作目的 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老本分实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成指导交给的任务。 搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，娴熟业务力

37、量。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 消费车间个人年终工作总结范文五 时间一点点的消逝，转瞬间20年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司指导的指导和各职能部门的帮助、以及消费二区自身的努力下，我们获得了可喜的成果，在各方面的理论工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在即将过去的一年里，消费部门力挑重担，以消费作业方案为根据，对各车间发生和可能出现的问题准时的进展理解和协调，实行有效措施主动预防和处理消费过程失调，克制了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品

38、销售要求。20年共消费成品万件，数量x万只，到达产值：x亿元，较去年同比增长25%. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，消费部紧紧围绕消费平安牢靠的产品，供应顾客满足的效劳的质量方针，高度重视产品质量，严把消费工序的每一道质量掌握关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的进步，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一个环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。 三、人员管理方面 因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各消费岗位，加之一些

39、老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进展岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得消费工作有条不紊的进展。 四、6s现场管理方面 消费部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，仔细贯彻落实公司各种指示精神，深化现场，主动探究，对发觉的问题形成6s日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周消费协调会向班组长、车间主任灌输6s学问和要求，努力克制场地缺乏等现实因素，以现场管理、贵在坚持、持续改良、永无止境为目的不断的深化和优化详情，使今年二