中级经济师中级工商管理复习题集第1087篇

1、2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. 生产调度工作的基本原则有( )a、快速b、准确c、以生产进度计划为依据d、高度集中和统一 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 4 节生产调度【答案】： c【解析】：此题考查生产调度工作的基本原则。 生产调度工作必须以生产进度计划为依据， 这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时,调度人员还应不断地总结经验,协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。2. 企业生产物流的管理中 , 可以真正做到按需生产的生产模式是( ) 。a、精益生产模式b、推进

2、式模式c、拉动式模式d、大批量定制模式 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 3 节企业生产物流的方式【答案】： c【解析】：此题考查拉动式模式的理解。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式推进式和拉动式。其中 : 在拉动式模式下, 物流和信息流是结合在一起的 ,可以真正做到按需生产。3. 公司财产权能分离中 ,( ) 是企业所有权与经营权分离的最高形式。a、第一次分离b、第二次分离c、第三次分离、第四次分离d 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 1 节公司所有者【答案】： b【解析】：此题考查公司财产权能的分离。 公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权

3、的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权相分离 ; 第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。4. 如果一个项目的内部报酬率 irr 为 10，这说明 ( ) 。a、如果以10%为折现率，该项目的获利指数大于1b、如果以10%为折现率，该项目的净现值小于0c、如果以10%为折现率，该项目的净现值大于0d、如果以10 %为折现率，该项目的净现值等于 0 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 3 节 固定资产投资决策【答案】： d【解析】：贴现现金流量指标是考虑货币时间价值的指标，包括净现

4、值、内部报酬率和获利指数等。其中，内部报酬率(irr) 是指使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映投资项目的真实报酬率。依据此概念，该项目的 irr=10 ，说明该项目的净现值等于0 时的折现率是10。5. ( ) 是市场细分的基础。a、产品质量b、消费需求的差异性c、文化习俗d、行政区域划分 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 3 节市场细分【答案】： b【解析】：此题考查市场细分的概念。市场细分是指企业通过市场调研,根据顾客对产品或服务不同的需要和欲望 ,不同的购买行为与购买习惯,把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程，市场细分并不是以产品本身的分类来细

5、分市场,而是根据不同的客户群来进行细分市场,也就是说消费需求的差异性是市场细分的基础。甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的 6.无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是( )。a、直接出口模式b、契约进入模式c、投资进入模式d、间接出口模式 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 3 节 国际化经营战略【答案】： b【解析】：契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、 非投资无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，其具体形式包括： (1) 许可证经营； (2)特许经营； (3)合同制造；(4) 管理合同等。依据题

6、干表述，甲企业采取特许经营的形式进入目标市场国家，属于契约进入模式。7. 企业战略管理的关键环节是( ) 。a、战略制定b、战略实施c、战略控制d、战略目标 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 1 节企业战略的实施【答案】： b【解析】：此题考查战略管理实施的理解。 企业战略实施是企业战略管理的关键环节， 是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源， 沿着企业战略的方向和途径， 自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的过程。8. 电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是( )a、联盟企业b、合资企业c、外资企业d、虚拟企业 点击展开答案与解析【知识

7、点】 ：第 9 章 第 1 节 电子商务对企业经营管理的影响【答案】 ： d： 【解析】 电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击, 组织结构由金字塔形向扁平形转变。在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向鼓励,由命令转向指导。9. 广义的生产能力是指( )和管理能力的综合。a、技术能力b、生产能力c、销售能力d、扩张能力 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 1 节生产能力【答案】： a【解析】：此题考查广义生

8、产能力的概念。生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分, 其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合 ,而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。10. 钢铁公司并购铁矿公司属于( )。a、横向并购b、纵向并购c、混合并购d、部分并购 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 4 节并购重组方式及效应【答案】： b【解析】：此题考查对纵向并购的理解。企业并购的类型很多 , 按照不同的标准可以进行不同的分类,按照双方的业务性质来划分,可分为 :(1)纵向并购,是指处于同类产品且不同产销阶段的两个或

9、多企业所进行的并购 ;(2)横向并购 ,是指处于同一行业中两个或多个企业所进行的并购 ;(3)混合并购 ,是指处于不相关行业的企业所进行的并购。依据题干表述 , 钢铁公司并购铁矿公司 , 属于同类产品的不同 产销阶段企业之间的并购 , 应为纵向并购。11. ( ) 模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。a、产品集中化、产品专业化bc、市场专业化d、选择性专业化 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 3 节 目标市场【答案】： b【解析】：此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时，可以选择的模式主要包括： (1) 产品市场集中化； (2)

10、产品专业化； (3)市场专业化； (4)选择性专业化； (5)全面进入。其中，产品专业化模式是指企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都有所不同。 这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、 技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象，但会受到潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述，属于产品专业化模式的风险。12. 根据企业所期望的技术竞争地位的不同 , 企业技术创新战略可分为 ( )。a、进攻型战略与防御型战略b、自主创新战略与模仿创新战略c、技术领先战略与技术跟随战略d、切入型战略与撇脂战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 2 节技术创新战略【答案】： c

11、【解析】：技术创新战略类型一般有三种划分:(1)按照企业所期望的技术竞争地位的不同 ,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式,可将企业技术创新战略分为进攻性战略、 防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。13. 某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格 , 该产品的单位产品成本为 800 元 , 企业希望获得20%的预期利润, 则该产品的单位产品价格应为 ( )a、 800b、 960c、 1000d、 1200 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 4 节定价策略【答

12、案】 ： b： 【解析】 此题考查成本加成定价法的应用。 成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制订出来的产品价格。其公式为：单位产品价格=单位产品成本x(1 +加成率)。依据题干数据，该产品的单位产品价格 =800 x(1+20%)=960。14. 关于生产计划, 下列说法正确的是( )a、生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动b、生产计划反映的是产品生产的细节问题c、生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题d、生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 1 节生产计划的含义与指标

13、【答案】： d【解析】：此题考查生产计划的概念。 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划， 是企业在计划期应达到的产品品种、 质量、 产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题 ,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。15. ( ) 电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。a、 b2cb、 o2oc、 c2cd、 b2b 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 第 2 节 电子商务的交易模式及一般流程【答案】： b【解析】：此题考查电子商

14、务交易模式中 o2o 模式的理解。 o2o 电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。 o2o 电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。16. 成品返修率属于生产计划指标中的 ( ) 指标。a、产品品种b、产品产量c、产品质量、产品产值d 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 1 节生产计划的含义与指标【答案】： c【解析】：此题考查产品质量指标的理解。 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类:(1)反映产品本身内在质量的指标,主要是产品

15、平均技术性能,产品质量分等;(2)反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。依据题干表述,成品返修率属于产品质量指标。17. 下列成本费用中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金流出不包括( )。a、管理费用b、财务费用c、折旧d、制造费用 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 3 节 固定资产投资决策【答案】 ： c【解析】 ：本题考查营业现金流量的构成。 在估算每年营业现金流量时， 一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧) 为营业现金流出量。18. 下列各项不属于企业技术创新战略特点的是( )a、全

16、局性b、短期性c、层次性d、风险性 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 2 节技术创新战略【答案】： b【解析】：此题考查企业技术创新战略的特点。 企业技术创新战略具有全局性、 长期性、 层次性和风险性四个特点。 b 选项错误,不是短期性,应是长期性。19. 某企业通过统计研究发现, 销售额每增加500 万元 , 需增加管理人员、生产人员和售后人员共10 名; 新增人员中 , 管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:6:3 。该企业预计2017 年销售额比 2016 年销售额增加2000 万元。 根据转换比率分析法计算, 该企业 2017 年需要新增加人。 ( )售后人员a、 4b

17、、 12c、 24d、 40 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 1 节人力资源需求与供给预测【答案】： b【解析】：此题考查转换比率分析法的应用。转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法,关键点在于找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。依据题干数据，首先计算分配率：2000 500x 10+(1+6+3)=40 + 10=4;再进行分配 : 售后人员约为12(人) 。20. 企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时, 应考虑的重点因素不包括( )a、优势能力特点b、劣势能力特点c、风险与收益特点d、领先的持久性

18、点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 2 节技术创新战略【答案】： b【解析】：此题考查战略选择的重点因素。技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个,分别是:(1)优势能力特点;(2)风险与收益的特点 ;(3)领先的持久性。 b 选项错误 ,不是劣势能力特点,应该是优势能力特点。21. 企业利用swo价析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于()。a、 so 战略b、 wo 战略c、 st 战略d、 wt 战略 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 2 节企业综合分析【答案】： b【解析】：此题考查 swot 分析法的理解。 利用 swot 分析法,可以将企业的外

19、部环境和内部环境分析法是评估企业的 swot 的观念形成相应的战略。 ”匹配“从而能够以一种,因素相互综合优势(strengths)和劣势(weakness,w)及外部环境的机会(opportunity,。)和威胁(threat,t)的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于wo 战略。22. 某企业在公司网站上自建疑问解答板块， 通过与用户之间提问、 解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息，该企业采取的网络营销方式是( ) 。a、网络口碑营销b、网络事件营销c、网络新闻营销d、网络知识性营销 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 第 4 节 网络营销的方式【答案】： d

20、【解析】：此题考查网络营销方式中网络知识性营销方式的理解。 网络知识性营销是利用百度的 “百科” “知道” 或企业网站自建的疑问解答板块等平台， 通过与用户之间提问、 解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息。23. 在成批轮番企业生产类型中 , 一批产品从投入到产出的时间间隔是( )a、节拍b、生产间隔期c、生产提前期d、生产周期 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 2 节期量标准【答案】： d【解析】：此题考查生产周期的概念。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量 :;(2) 生产周期 ;(3)生产间隔期;(4)生产提前期。其中 ,生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时

21、间间隔。24. 下列生产作业计划中，层级最低的是( ) 。a、厂级生产作业计划b、车间生产作业计划c、班组生产作业计划d、工段生产作业计划 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 第 2 节生产作业计划的编制c： 【答案】 【解析】 ：此题考查生产作业计划的层次。 生产作业计划通常分为许多层次， 如厂级生产作业计划、 车间级生产作业计划、 工段生产作业计划和班组生产作业计划。 其中， 层次最高的是厂级生产作业计划，层次最低的是班组生产作业计划。25. 当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是( )。a、技术开发合同b、技术服务合同c、技术转让合同d、技术许可合同

22、 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 4 节技术贸易【答案】： a【解析】：此题考查技术开发合同。我国技术合同主要包括:(1)技术开发合同 :(2)技术转让合同 ;(3)技术咨询合同 ;(4)技术服务合同。 其中 ,技术开发合同,是指当事人之间就新技术、新产品、 新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。当事人之间就具有产业应用价值的科技成果转化订立的合同 , 参照技术开发合同的规定。技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。26. 下列权利中不属于股权的权限的是( ) 。a、对股票或其他股份凭证的所有权和处分权b、对公司的直接经营的权利c、对公司决策的参与权d、对公司收益

23、参与分配的权利 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 1 节公司所有者【答案】： b【解析】：此题考查股权的权限。 股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。 一般情况下， 股东没有对公司直接经营的权利， 也没有直接处置法人财产的权利。 股东一旦出资入股， 不能要求退股而抽走资本。股权的主要权限有： (1)对股票或其他股份凭证的所有权和处分权； (2)对公司决策的参与权； (3)对公司收益参与分配的权利。选项 b 错误，股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决， 可以通过选举董事会间接参与公司管理。 因此， 对公司直接经营的权利不属于股权的权限。27. 某家电生产企业围绕家电市场(

24、 生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电) 采取的 战略。 ( ) 是a、水平多元化b、垂直多元化c、同心型多元化d、非相关多元化 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 3 节企业成长战略【答案】： c【解析】：本题考查企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以家电市场为核心生产电冰箱、洗衣机; 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。28. ( ) 阶段的行业是所谓的“夕阳行业” 。a、形成期b、成长期c、成熟期d、衰退期 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 2 节企业外部环境分析【答案】：

25、 d【解析】：此题考查生命周期中衰退期的特点。到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少 ,竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业” ,可能延续一段较长的时间， 也可能迅速消失。29. 在 a-u 过程创新模式中， ( ) 阶段的重点是以提高质量和降低成本为目标。a、前期阶段b、不稳定阶段c、过渡阶段d、稳定阶段 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 1 节技术创新的过程与模式【答案】： d【解析】：此题考查 a-u 过程创新模式中稳定阶段的特征。 a-u 过程创新模式可分为不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。其中在稳定阶段,产品创新与工艺创新均表现为下降趋

26、势,工艺创新较此阶段的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创 ,产品创新仍然有相对优势 新。30. 压缩销售物流成本的途径不包括( ) 。a、减少库存点b、包装简易化c、设定最高订货量d、引进集装箱和托盘 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 5 节企业销售物流管理【答案】： c【解析】：此题考查企业销售物流成本的控制途径。企业一般通过以下几种途径压缩销售物流成本： (1) 降低运输成本(选项 c 错误，不是设定最高订货量，而是最低订货量) ； (2) 降低储存成本(选项a 正确) ； (3)降低包装成本(选项b 正确 )； (4)降低装卸成本(选项d 正确 )。31.20

27、06 年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006 2020 年) 明确提出，国家创新体系的主导者是( ) 。a、政府b、企业c、市场d、社会 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 1 节技术创新的过程与模式【答案】： a【解析】：2006 年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006 2020 年)明确提出了建设中国特色国家创新体系的任务。 国家创新体系是以政府为主导， 充分发挥市场配置资源的基础性作用(党的十八届三中全会改为决定性作用 ) ，各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。32. 知识产权保护的各项法律法规有：专利法；著作权法；合同法；商标法；技

28、术秘密保护等。若以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序应是( ) 。a、b、c、d、点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 4 节知识产权管理【答案】： c【解析】：此题考查企业知识产权保护策略的理解。 知识产权的排他性又称垄断性、 独占性， 是法律赋予知识产权权利人专有的权利。 以取得技术排他权为目标， 企业选择的优先顺序是专利法、 技术秘密保护、著作权法、合同法、商标法，正确排序应为。33. 企业采购管理的总目标是( )a、控制生产成本，提升产品质量，使企业获取最大利润b、控制生产成本，促进新产品研发，提升企业地位c、在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的

29、品质的物料d、以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 2 节企业采购管理【答案】： d【解析】：此题考查企业采购的总目标。企业采购管理的总目标可用一句话表述为 :以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。34. 某家电生产企业拓展洗衣机功能，设计生产了新型智能洗衣机并推向市场。从技术创新的角度看，这种创新属于( ) 。a、原始创新b、产品创新c、集成创新d、工艺创新 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 1 节技术创新的分类【答案】： b【解析】：此题考查产品创新的理解。 基于技术创新对象可将技术创新分为产品创新和工艺创新。 其中

30、， 产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程， 是功能创新、 形式创新、 服务创新多维交织的组合创新。 依据题干中表述的 “新型智能洗衣机” 的推出可知属于产品创新中的功能创新。35. 下列物品中，不属于包装用辅助材料的是( ) 。a、黏合剂b、黏合带、木制容器cd、捆扎材料 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 1 节企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： c【解析】：此题考查包装材料的理解。 按功能包装材料有容器材料、 内包装材料和包装用辅助材料等。 按原材料种类， 包装材料主要类别有纸和纸板品、 塑料制品、 木制容器、 金属容器和包装用辅助材料。其中，包装用辅

31、助材料主要有黏合剂、黏合带和捆扎材料。36. 下列不属于企业外部公众的是( )a、媒介公众b、股东和管理者c、政府公众d、金融公众 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 2 节市场营销微观环境【答案】： b【解析】：此题考查外部公众的理解。 公众是指对企业营销目标的实现有现实或潜在影响的群体和个人。 主要包括外部公众(如媒介公众、政府公众、社团公众、金融公众等)和内部公众(如内部职工、 股东及管理者等)。 b 选项股东和管理者属于内部公众。37. 某公司有一笔银行长期借款800 万元。借款利息率为10%,所得税税率为 30%,银行借款手续费忽略不计, 则这笔银行借款的成本为 ( )

32、万元。a、 40b、 56c、 80d、 240 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 2 节资本成本【答案】： b【解析】：此题考查长期借款资本成本的计算。在企业借款的筹资费用很少,可以忽略不计时,长期借款资本成本可以表示为：kl=rl(1 -t)其中，k,为长期借款资本成本率；r1为借款利息率，t为企业所得税税 率。依据题干数据，该笔借款的资本成本率kl=10% x (1-30%)=7%;因此借款成本为：800 x7%=56( 万元 ) 。，则该项目的标准20 ，标准离差为25 某公司拟开发一项目，该项目的期望报酬率为 38.离差率为 ( ).a、 35 b、 12 c、 98

33、d、 80 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 1 节风险价值观念【答案】： d【解析】：本题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差+期望报酬率x 100%: 20%/25%x100%=80 。39. 生产商利用广告和公共关系手段, 极力向消费者介绍产品 , 使他们产生兴趣, 吸引、 诱导他们来购买。这类促销组合策略是( )a、推动策略b、拉引策略c、销售促进d、人员推销 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 第 4 节促销策略【答案】： b【解析】：促销组合也称营销沟通组合，就是企业把广告、人员推销、 销售促进、 公共关系和直接营销等方式有目的、有计划地组合在一起，巧妙

34、运用， 以求达到最佳的促销效果。 营销人员可以选择两种基本的促销组合策略:拉引策略和推动策略。其中,(1)拉引策略,是指生产商为唤起顾客的需求,主要利用广告与公共关系手段, 向消费者介绍产品和企业,使他们感兴趣,吸引、诱导他们来购买;(2)推动策略 ,是指生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,冉由批发商向零售商推销 ,最后由零售商向消费者推销。依据题干的表述,应为拉引策略。40. 某企业拟购买一项新技术。经调查， 3 年前类似技术交易转让价格为 50 万元。经专家鉴定。该项新技术的效果比 3 年前类似交易技术提高30， 技术交易市场的价格水平比3 年前 提高 20 ，技术寿

35、命修正系数为 1 4。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为( ) 万元。a、 6065、 bc、 70d、 109 2 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 4 节技术贸易【答案】： d【解析】：此题考查市场模拟模型的应用。 技术价值评估的方法包括成本模型、 市场模拟模型和效益模型三种。其中，市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。该模型的公式为：p=p0xaxbxco式中，p为技术商品的价格；p0为类似技术实际交易价格； a为技术经济性能修正系数； b 为时间修正系数；

36、 c 为技术寿命修正系数。依据题干数据，该技术的评估价格为：p=p0x ax bxc=50 x (1+30%) x (1+20%) x1. 4=109. 2(万元二、多选题1. 波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为( ) 。a、明星b、幼童c、金牛d、热狗e、瘦狗 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 2 节企业内部环境分析【答案】： a,b【解析】：将企业所有的战略单位分为“明星” “金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类,其中业务增长率较高的战略业务单元为“幼童”和“明星”。2. 下列薪酬形式中 , 属于激励薪酬的有( )。a、奖金b、员工持股c、员工分红d、保险福利

37、e、带薪休假 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 第 3 节激励薪酬与福利的设计a,b,c： 【答案】 【解析】 ：此题考查激励薪酬的概念。员工的薪酬一般分三个部分构成:(1)基本薪酬 (2)激励薪酬 ;(3) 间接薪酬。其中 ,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬。3. 企业技术创新中产学研联盟的主要模式有( ) 。a、校内产学研合作模式b、双向联合体合作模式c、企业与企业进行联盟d、中介协调型合作模式e、企业与政府进行联盟 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 3 节企业技术创新的外部组织模式【答案】： a,b,d【解析】：本题

38、考查产学研联盟的主要模式。 产学研联盟的主要模式： 校内产学研合作模式、 双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。4. 下列关于领先战略与跟随战略的基本特征的说法 , 正确的是 ( )a、领先战略的技术来源以自主开发为主b、跟随战略的技术开发重点是产品技术c、领先战略的市场开发策略是要开拓一个全新的市场d、跟随战略的市场开发策略是要开发细分市场或挤占他人市场e、领先战略的投资重点是生产和销售 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 第 2 节技术创新战略【答案】： a,c,d【解析】：此题考查领先战略与跟随战略的基本特点比较。 b 选项错误 ,跟随战略的技术开发重点是工

39、艺技术,不是产品技术;e 选项错误,领先战略的投资重点是技术开发和市场开发,不是生产和销售。5. 按并购的支付方式来划分 , 企业并购可分为 ( )a、杠杆并购b、承担债务式并购c、现金购买式并购d、股权交易式并购、部分并购e 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 第 4 节并购重组方式及效应【答案】： b,c,d【解析】：此题考查企业并购的类型划分。按照并购的支付方式来划分,企业并购可分为 :(1)承担债务式并购;(2)现金购买式并购 ;(3)股权交易式并购。 a 选项杠杆并购是按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金进行的并购类型划分,e 选项部分并购是按照涉及被并购企业的范围进

40、行的并购类型划分。6. 同一般股东相比, 发起人股东在义务、责任承担及资格限制上具有的特点是( )a、对公司设立承担责任b、对公司设立不承担责任c、股份转让受到一定限制d、资格取得受到一定限制e、股份转让比较自由 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 第 2 节股东概述【答案】 ： a,c,d【解析】 ：此题考查发起人股东的特点。 发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人， 同一般股东相比发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点 ,具体包括：对公司设立承担责任、股份转让受到一定限制、资格取得受到一定限制。7. 根据企业采购管理最低的总成本提供满足其需要的物料和服务的总

41、体目标 , 采购工作应遵循的基本原则有( )。a、适当的时间b、适当的数量c、适当的品质d、适当的价格e、适当的品牌 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 第 2 节企业采购管理【答案】： a,b,c,d【解析】：对采购工作应以以下根据企业采购管理最低的总成本提供满足其需要的物料和服务的总体目标，五个适当作为管理的基本原则，即在适当的时间，以适当的价格从适当的地点采购适当的数量 和适当的品质的物料与服务。 8. 企业战略的制定包括 ( ) 。a、确定企业愿景b、评价和选择战略方案c、确定企业使命与战略目标d、分析价值系统e、准备战略方案 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 第 1

42、 节企业战略的制定【答案】： a,b,c,e【解析】：此题考查企业战略制定的内容。 企业战略制定是从企业发展的全局出发， 以实现企业使命和战略目标为指导方向， 综合分析行业的动态变化。 评估和预测竞争对手的行动， 制定企业战略的过程。内容包括： (1)确定企业愿景、使命与战略目标； (2) 准备战略方案； (3)评价和选择战略方案。9. 与制造资源计划(mrpii )相比，企业资源计划(erp)的优势在于()。a、更加贴近市场b、功能更加强大c、方法更加合理d、管理面更宽e、成本更低 点击展开答案与解析【知识点】：第4章第5节mrp、mrpii和erp【答案】： a,b,c,d【解析】：此题考查erp与mrp n的比较。企业资源计划(erp)是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是mrp n的进一步发展。erp与mrp n相比，更加贴近市场，功能更加强大，方法更加合理，管理面更宽 ,综合系