《以奋斗者为本》读后感范文三篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！以奋斗者为本读后感范文三篇 读了以奋斗者为本之后，再次点燃了我心中的激情、职责和使命。下面是的我为你们整理的文章，盼望你们可以喜爱 以奋斗者为本读后感 1987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本。 前一句话解决的是价值观问题，即价值制造，价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利时机的货币化表现，来源于管理和技术。然后才是价值的评价和安排，讲究的是公正和公正问题;评价价值强调职责结果导向，对于企业要关注销售、利润和现金流，对于人才要关注增值，要

2、求奉献大于本钱;其次句话解决的是干部观问题，即干部的选取标准。 华为既注重外部客户，又注重内部客户，但明显偏向外部客户，用任正非的话说这是我们的衣食父母，这是企业生存的根底;但同时又兼顾股东利益，这是投资的目的。 深淘滩，低作堰，原是李冰父子在修建都江堰水利工程时所采纳的策略，被任正非用于企业的经营管理，企业要不断地研发，增加核心竞争力;降低费用，削减支出;对于客户来说，任正非不追求企业利润的最大化，只要求适当地利润，把利润让给客户，让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体。深淘滩，低作堰对于我们的人生也具很好地指导好处，我们要不断学习，不断修正自己，如曾子吾日三省吾身，修身养性，厚德载物;

3、同时要低调，本着三人行，必有我师的动身点，虚心慎重，戒骄戒躁，不仅仅要追求身体上的艰辛奋斗，还要追求思想上的艰辛奋斗，提升自己格局。 好干部要尽心，尽力不是好干部。华为干部三要素：布阵，点兵和陪客户吃饭，布阵指组织建立和组织行为建立;点兵指干部选拔、干部培育和新陈代谢;陪客户吃饭指要严密理解客户需求。联想总裁柳传志曾指出管理三要素：搭班子、定调子和带队伍。任正非和柳传志的观点有异曲同工之妙，组织建立就是要确定方向、节奏，定战略，解决组织去哪儿的问题;组织行为建立就是搭好班子，解决如何去的问题，所以组织行为建立里面最重要的一项就是团队建立;点兵就是队伍建立，但任正非又比柳传志更务实，更关注价值制

4、造的源泉，那就是客户需求。 华为文化的精华：开放、妥协和灰度。开放指要有博大的胸怀，汲取一切完善、有用的东西为我所用;妥协指要有包涵之态;灰度指不走极端，到达平衡、和谐的状态，是一种交融体，不同于非黑即白的反向思维，也不同于白加黑的并存思维，而是黑白交融的和合思维，可以理解为和谐之势，和谐的来源叫开放，和谐的过程叫妥协，和谐的结果叫灰度。 华为对不同阶层的干部有不同的评价标准，中基层干部注重潜力，即职责结果导向，高级干部注重素养和品德，中高级干部要讲究视野、意志和品行，侧重的是方向和战略;基层要不要注重吃大苦、耐大劳和担大任，侧重于做事和战术，分工不同，指导思想和详细的工作理论也就不同。 基层

5、干部要有饥饿感，时刻持续旺盛的战斗力;中层干部要有危机感，能上能下;高层干部要有使命感，对所从事的事业有剧烈的热情。这对于我们的理论工作也具有很好的指导好处，一线市场人员务必时刻警醒，对目的客户有剧烈的追赶欲望;中层干部要担当承上启下的任务，做的好那么升，做的不好那么降;高层干部那么务必时刻以公司文化和核心价值观为指导，不能偏离方向，持续战略的正确性。 通读以奋斗者为本，虽未囫囵吐枣，但真正理解华为文化的价值和精华尚需时日，华为在理论中生存，在探索中进展，我们亦要取其精华为我所用，用于指导我们的工作，促进我们的进展。如猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡强调内部选拔的重要性，空降兵虽有潜力，但不必需

6、适用于必定王国走向自由王国，企业家的生命是有限的，而企业的生命是无限的，生命延长线的长度取决于干部或优秀人才的自省、自我批判、自我批判和自我更新的潜力。 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本这本书，我只是完成了一局部的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河探索总结出来的企业管理经典，需要我们反复品尝和咀嚼，里面讲到的许多方面，回想在自身工作以前碰到困难和困惑的时候，都能深深体会到里面所讲的深意，看看此刻的工作，立刻豁然开朗。 这本书讲了两个方面，一是价值篇，二是干部篇。首先谈价值篇。我们作为一个200多人的小电厂，我们最低的目的是什么?明显，是活下去，而且

7、是更好的、安康的长期的活下去，我们就要去专心查找活下去的理由和活下去的价值。所以公司的一切活动都就应围绕制造价值绽开，因为只有活下来，才能制造价值，才能谈盈利，才能谈薪资、福利等。当前，公司已面临生死关头，通源已经进入到本地供热市场，市场竞争加剧，我们之所以倾全厂人力，物力搞汽改水工程建立，就是为了我们可以活下去，避开被淘汰，被改革掉。同时我们搞企业文化建立，抓管理效能提升，是为了构成科学的管理、高效的运营体系以及员工素养的优化提升，从而打造现代企业管理制度，为更好的制造价值，活下去带给有力条件。 其次点谈一下干部篇，企业的目的就是制造价值，企业间的竞争，说穿了就是管理的竞争。技术进步比拟简单

8、，而管理进步比拟难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。假如我们的竞争对手不断的改善管理，而我们不改善的话，就必定衰亡。管理的改善和变革靠的就是干部。干部的使命和职责，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值制造、价值评价和价值安排，带着员工持续为企业制造价值，实现企业的长期生存。作为一个干部最重要的是务必有清楚的工作方向，擅长在纷繁的事务中抓住主要冲突和冲突的主要方面，以及把握实现目的的合理节奏与灰度。所谓干部要有全局意识，就是要有全局观，要在短期利益和长期利益上看清晰。目前公司处在管理变革的关键阶段，每个干部不要患得患失，所谓改革，就是改利益原那么，大家在利益面前

9、不能斤斤计较，必需要用宽广的胸怀来对待公司此刻推行的改革。作为我们每个干部要有使命感，要谋事担当，在管理上增加创新意识，增加纪律作风和纪律观念，向职工传递正能量，带着职工构成合力，进步工作质量和工作效率。另外华为将干部的经营行为形象的比方为狼性，认为企业就是要进展一批狼。狼的特性就是敏锐、奋斗、团结，此刻我们的干部包括我自己 远远没有到达这一要求。下一步，我们的干部要增加团结，要开放心胸，拓展事业，换位思索，团结有意愿、有潜力，能干成事的员工，带动全体员工一齐前进，充分发挥员工的主观能动性和制造精神，为公司进展带给坚实的人力保障。 这本书的精华需要我们细细品尝，远不是我三言两语就能描绘的完的。

10、这只是我一些粗浅的感受，信任在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。总之，透过这次半个月的阅读，我更加坚决了一个信念：公司活下去务必以奋斗者为基石，公司的长远进展务必靠奋斗来实现。当前我们面临汽改水工程建立、供热市场开拓、企业文化建立、管理效能提升，在艰难的任务冗杂的形势面前，我作为高层管理者，要身先士卒，带着好干部团结奋斗，充分调动起全体职工的专心性和主动性，凝心聚力，克制困难，为实现公司的长远进展打下坚实根底。 以奋斗者为本读后感 华为的胜利，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照

11、搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想，与自己的实际情况相结合，走出属于自己的道路。当然，这个前提是，我们可以领悟到狼性文化的精华，深切领悟到别人胜利背后的秘诀之所在。 对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么阅历可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和职责去学习和理论华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地鼓励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。 首先，以敏锐的嗅觉，捕捉着每个风险的可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的冬季做好御寒措施，防止和抵挡强力寒流对我们的攻击。这也是我们法务与消费部门工作的主要方面，时刻持续着较高的警觉意识，为公司的运营做好预警工作，在冬季中成长，为迎接更完善的春天做充分的预备。 其次，以剧烈的攻击意识，做好一个自己的奋斗者。一个企业的进展，需要每个员工的奋斗和努力，从自我做起，从每一天做起，用足够的奋劲和动力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才会有相应的成果。正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以充分的激情和力气应对自己的工作、自己的目的，推动部门、群众和公司的进展，以实现自我价值的最大化。 最终，以长期坚持不懈的艰辛奋斗，团队精神，打造我们的团队提升年。华为提倡胜那么举杯相庆，败那么拼死相救，一个好的企业本应如此，一个人的力气缺乏以